



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第第頁年人力資源部個人工作總結(jié)(一)(人力資源部年度總結(jié))
**年人力資源部個人總結(jié)〔一〕
撰寫人:___________日期:___________**年人力資源部個人總結(jié)〔一〕
一年的時間又靜靜的從指間流走了,回望**年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?,F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級掌控人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng),主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,常常都是來去匆忙,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一貫未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一貫不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上涌現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,予以了合理公正的行政懲罰,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰,均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正漸漸開始實施。
三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等五、援助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)援助下,對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。**年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。最末,祝福公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。
范文僅供參考感謝閱覽
年人力資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療信息化的推進(jìn)與數(shù)字化變革
- 如何構(gòu)建高效全面的企業(yè)員工數(shù)字健康管理平臺
- 企業(yè)健康醫(yī)療中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
- 基于數(shù)字化教學(xué)資源的混合教學(xué)模式實踐探索
- 大數(shù)據(jù)時代下銀行企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控策略
- 造價咨詢單位委托合同
- 醫(yī)療設(shè)備數(shù)字化的技術(shù)要求與醫(yī)生責(zé)任
- 超市現(xiàn)金流量管理與財務(wù)健康評估考核試卷
- 105WM風(fēng)電項目可行性研究報告(參考)
- 2025年中國制帽純棉面料市場調(diào)查研究報告
- 企業(yè)價值評估2課件
- 盆腔器官脫垂的中國診治指南(2023年)
- 如何做好醫(yī)患溝通
- 江蘇省南師附中、天一中學(xué)、海門中學(xué)、海安中學(xué)2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期6月四校聯(lián)考化學(xué)試題
- 食品安全責(zé)任保險課件
- 國開電大《應(yīng)用寫作(漢語)》形考任務(wù)1-6答案
- 兒童腦癱康復(fù)課件
- 施工現(xiàn)場建筑垃圾處置方案
- 固體料倉 (2.26)設(shè)計計算
- DB63-T 2112-2023 餐飲厲行節(jié)約實施指南
- 四年級國測模擬卷答題卡
評論
0/150
提交評論