新時(shí)期下證券公司如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著近幾年證券市場(chǎng)的優(yōu)化，各項(xiàng)政策法規(guī)更加完善，我國(guó)證券市場(chǎng)取得了巨大發(fā)展，證券市場(chǎng)體系更加完善、科學(xué)。在此大背景下，證券公司依托于外部良好的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不斷優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，逐步成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。在證券公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，必須建立完善的內(nèi)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)管理工作作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)證券公司業(yè)務(wù)拓展、成本管控、內(nèi)控優(yōu)化等方面起著重要的推動(dòng)作用，所以證券公司需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，凸顯財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提升管理效益。一、證券公司推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義我國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，證券市場(chǎng)體系從無(wú)到有，不斷在優(yōu)化和調(diào)整，逐步建立起了符合我國(guó)實(shí)際情況的證券市場(chǎng)體系。當(dāng)前，我國(guó)證券市場(chǎng)處在全方位對(duì)外開(kāi)放的起步階段，但國(guó)內(nèi)證券公司在管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、信息數(shù)據(jù)等方面與歐美證券公司之間仍面臨著較大的差距，尤其在內(nèi)部管理問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范方面，需要依托于管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)公司運(yùn)行情況整體研究，提升財(cái)務(wù)管理效益。具體來(lái)說(shuō)，證券公司推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要意義如下：一是通過(guò)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分運(yùn)用信息化技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，大幅提升財(cái)務(wù)工作效率，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障；二是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量龐雜，證券公司通過(guò)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能更加高效、精準(zhǔn)對(duì)信息數(shù)據(jù)分類，快速提取對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有用的而信息數(shù)據(jù)，有效支持公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。從數(shù)據(jù)管理角度而言，管理會(huì)計(jì)主要職能就是能高效全面地對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理，加以配套方案的制定，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持；三是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)能實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)的整體協(xié)調(diào)，高度統(tǒng)一，打破過(guò)去部門(mén)間隔閡，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理。管理會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，通過(guò)內(nèi)控管理、預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工具，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)高效融合，對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)短板進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為公司內(nèi)部管理人員做出管理決策提供依據(jù)，助力公司對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)方式優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)資源合理配置，以此推動(dòng)證券公司管理效率提升。二、證券公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)分析當(dāng)前，大部分證券公司都認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，并在公司內(nèi)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也制定了系列措施確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還是存在很多突出的問(wèn)題，主要包括來(lái)自戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理、數(shù)據(jù)管理四個(gè)層面，所以證券公司必須對(duì)以下四個(gè)方面全方面分析，精準(zhǔn)地分析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題所在。（一）戰(zhàn)略管理層面——業(yè)財(cái)融合不夠深入從戰(zhàn)略管理層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要問(wèn)題就是上層推動(dòng)力度不夠，未在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略層面將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作納入經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究過(guò)程中，兩者缺乏深度的融合，很多證券公司未以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，在未深入調(diào)研分析基礎(chǔ)上，直接推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，導(dǎo)致后續(xù)問(wèn)題凸顯。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是信息數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的取得需要財(cái)務(wù)部門(mén)跳出自身管理邊界，深入了解業(yè)務(wù)條線工作，突出業(yè)財(cái)融合，但是當(dāng)前很多證券公司的財(cái)務(wù)人員更多的是處于被動(dòng)型和事后型的財(cái)務(wù)角色，業(yè)財(cái)融合不夠深入，很多事項(xiàng)都是在完成之后才了解，導(dǎo)致很多工作難以整改或造成損失。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維觀念，在財(cái)務(wù)分析、成本控制、內(nèi)控體系等方面必須做出優(yōu)化，但在公司實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)人員在這些方面尚未發(fā)揮應(yīng)有的管理價(jià)值，業(yè)財(cái)融合不夠深入，財(cái)務(wù)人員不了解公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)，未介入業(yè)務(wù)管理前端，業(yè)財(cái)部門(mén)信息交流溝通不順暢。業(yè)財(cái)融合方面的問(wèn)題一直是證券公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的難題，業(yè)務(wù)和下午交流不順暢，財(cái)務(wù)人員更多的是在自身管理職責(zé)邊界開(kāi)展工作，不會(huì)主動(dòng)去適應(yīng)業(yè)務(wù)的管理需求，未充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)價(jià)值，業(yè)務(wù)條線的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的付款、審核等工作也難以理解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻。（二）人員管理層面——財(cái)務(wù)人員水平較低在智能化財(cái)務(wù)管理時(shí)代，證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中需配備較好的專業(yè)理論水平財(cái)務(wù)人才，能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有著全面的認(rèn)識(shí)和分析，能從財(cái)務(wù)管理角度提出有用的價(jià)值建議。但是在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，很多證券公司財(cái)務(wù)人員未做好轉(zhuǎn)型，對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不全面，財(cái)務(wù)管理思維還是停留在原模式下，只是簡(jiǎn)單地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等職能。證券公司業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性，而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面帶來(lái)很大的影響，如證券公司財(cái)務(wù)人員對(duì)投資項(xiàng)目未全程跟蹤管理，在前端未提前介入，了解項(xiàng)目的未來(lái)收益、風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂的事項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目存在很大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)證券公司財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作涉及的事項(xiàng)非常多，需要不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，但是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員對(duì)證券行業(yè)的管理政策不熟悉，未認(rèn)真研究相關(guān)政策，財(cái)務(wù)管理思維還是停留在原管理模式下，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程不熟悉，專業(yè)知識(shí)水平提升較慢，難以匹配證券行業(yè)的高速發(fā)展。（三）數(shù)據(jù)管理層面——信息化技術(shù)落后當(dāng)前，證券公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)距離內(nèi)部監(jiān)管要求還存在很大的差距，在業(yè)務(wù)不斷拓展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)卻難以匹配上業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)把控不準(zhǔn)等問(wèn)題。第一，因管理會(huì)計(jì)體系建立初期未對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行全方位考慮，業(yè)務(wù)流程不夠集中，許多數(shù)據(jù)在如何獲取與使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題；第二，從當(dāng)前大多數(shù)證券公司信息系統(tǒng)來(lái)看，各業(yè)務(wù)條線都有各自獨(dú)立的系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間是相互獨(dú)立和分割的，并未形成有機(jī)聯(lián)合和整體一致性，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞和共享存在困難，很多數(shù)據(jù)都在重復(fù)統(tǒng)計(jì)，很多系統(tǒng)存在交叉，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析成本非常高，信息化技術(shù)處于相對(duì)落后的狀態(tài)；第三，因證券公司行業(yè)特殊性，需要向上級(jí)監(jiān)管部門(mén)提供報(bào)表數(shù)據(jù)，尤其部分上市證券公司需要對(duì)外披露數(shù)據(jù)，但是很多證券公司未建立完善的信息報(bào)告體系，難以適應(yīng)外部監(jiān)管和信息管理需求，從根本上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；第四，證券公司在應(yīng)對(duì)外部冗雜的信息管理數(shù)據(jù)時(shí)，并未對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析和應(yīng)用，只是簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，未對(duì)這些數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系進(jìn)行整合和分析，將數(shù)據(jù)的變動(dòng)原因以及數(shù)據(jù)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)提交給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)依據(jù)不足。（四）業(yè)務(wù)管理層面——信息溝通不順暢從業(yè)務(wù)管理層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的主要職能就是需要從業(yè)務(wù)管理角度出發(fā)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供信息出具支撐，確保各部門(mén)間信息溝通交流順暢。在過(guò)去財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員更多的是關(guān)注自身的職責(zé)范圍，難以對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程了解，通常是事后型財(cái)務(wù)管理，很多風(fēng)險(xiǎn)難以把控。當(dāng)前，很多證券公司已逐步推行管理會(huì)計(jì)，期望借助于管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)公司整體協(xié)調(diào)性，促進(jìn)各部門(mén)間信息交流順暢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通有無(wú)，但是在實(shí)際推行過(guò)程中，因?qū)芾頃?huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位、流程不清晰等問(wèn)題導(dǎo)致信息溝通交流還是存在較為明顯的問(wèn)題。比如業(yè)務(wù)部門(mén)需要不斷地拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，需要對(duì)部分條款進(jìn)行讓渡，但是財(cái)務(wù)人員更多的是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控等方面出發(fā)，在后續(xù)資金支付、發(fā)票開(kāi)具等問(wèn)題上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以需要加強(qiáng)兩者的充分溝通交流，將問(wèn)題消化在業(yè)務(wù)管理前端，才能確保業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展。三、新時(shí)期下證券企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思路從上面分析可以看出，證券企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題主要來(lái)自四個(gè)方面，影響著管理會(huì)計(jì)價(jià)值發(fā)揮，所以證券公司管理層必須高度重視問(wèn)題所在，針對(duì)性制定管理策略，以更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路分析，證券公司在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要結(jié)合自身的管理戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰地制定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)深度融合管理會(huì)計(jì)學(xué)是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的有力工具，盡管沒(méi)有相關(guān)法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行，但是相關(guān)的規(guī)范性文件和政策一直在提及，所以證券公司需要了解管理會(huì)計(jì)的精髓，制定管理策略，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在公司治理與運(yùn)作的流程中，管理層必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)公司目前的信息資源進(jìn)行深入挖掘，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩者融合；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員作為支撐，財(cái)務(wù)人員要提升自身的管理思維，做出實(shí)質(zhì)性改變，用管理會(huì)計(jì)思維來(lái)開(kāi)展工作，從而在公司內(nèi)部形成一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境；第三，要對(duì)信息數(shù)據(jù)資料進(jìn)行搜集與處理，并對(duì)信息進(jìn)行分類整合，保證信息的完整性與真實(shí)性，為管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)保障。（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)落實(shí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理目標(biāo)是證券公司行動(dòng)綱領(lǐng)，管理會(huì)計(jì)的推行也必須和戰(zhàn)略管理高度匹配，并能根據(jù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解和細(xì)化，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中全面落實(shí)管理目標(biāo)。第一，針對(duì)管理會(huì)計(jì)做好頂層設(shè)計(jì)。證券公司管理者要把管理會(huì)計(jì)提高到企業(yè)戰(zhàn)略層次，在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)中進(jìn)行明確，提高管理會(huì)計(jì)覆蓋與運(yùn)用能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)思維融入業(yè)務(wù)發(fā)展中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的規(guī)劃、決策、投資等事項(xiàng)助力，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面融合；第二，公司管理人員要在思維理念上改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，在公司內(nèi)部營(yíng)造管理會(huì)計(jì)運(yùn)行環(huán)境，定期組織專題培訓(xùn)，讓全體員工能深入了解管理會(huì)計(jì)理念，積極支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)人員需要把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，對(duì)其進(jìn)行控制和服務(wù)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變職能，由原來(lái)信息發(fā)現(xiàn)者到信息推動(dòng)者轉(zhuǎn)化、由信息整理到信息數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?？傊瑢?duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)落實(shí)和應(yīng)用就是把原來(lái)封閉、分散、靜態(tài)、落后的模式轉(zhuǎn)變成統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)、整合、前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有關(guān)的融合，完成企業(yè)管理服務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的全面銜接。（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)配套信息技術(shù)一體化建設(shè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程伴隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展，從某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)發(fā)展是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要助推力，所以證券公司必須高度重視信息化建設(shè)，在信息化完善的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。第一，規(guī)范信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在信息化技術(shù)發(fā)展的背景下，證券公司要對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究和科學(xué)地設(shè)計(jì)，從架構(gòu)體系上進(jìn)行完善，建立完善的數(shù)據(jù)收集管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)完善的過(guò)程中，需要結(jié)合公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，建立適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的信息技術(shù)系統(tǒng)，系統(tǒng)的建設(shè)需要對(duì)公司產(chǎn)品、潛在的用戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)行情等信息進(jìn)行全面分析，并能根據(jù)外部環(huán)境的變化優(yōu)化各指標(biāo)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策依據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)建立，尤其對(duì)證券公司而言，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)都處于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的范圍，更需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)的防范，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在前端。第三，需要做好數(shù)據(jù)管理。當(dāng)前，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是各公司重要的資源，潛在的客戶、有效的客戶、零散的客戶、無(wú)效的客戶等信息數(shù)據(jù)都需要深入分析，推進(jìn)這些數(shù)據(jù)整合和共享、總結(jié)與運(yùn)用水平的提升，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。作為數(shù)據(jù)管理、匯總收集、分析的財(cái)務(wù)部門(mén)，更需要從數(shù)據(jù)的前端管理入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全程管理，確保信息系統(tǒng)的可操作性、完整性、簡(jiǎn)便性，降低人為的操作數(shù)據(jù)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)漏計(jì)等問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)。（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)相較于其他行業(yè)，證券公司財(cái)務(wù)管理工作更專業(yè)，開(kāi)展的業(yè)務(wù)更復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，所以需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，按管理會(huì)計(jì)要求來(lái)打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。證券公司應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，將管理會(huì)計(jì)思維在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行宣貫，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好地了解公司業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)要求的專業(yè)人才要求很高，必須具有高度敏感性思維和專業(yè)的管理能力：一是建立完善的人才管理機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加入公司管理，激發(fā)工作積極性。企業(yè)應(yīng)做好員工的人力資源準(zhǔn)備，提供暢通的晉升渠道，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極的充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)與興趣；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)。因證券公司本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)專業(yè)人才必須能借助于管理會(huì)計(jì)工具來(lái)有效地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；三是財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。管理會(huì)計(jì)的推行要求財(cái)務(wù)人員能具有整體性思維，對(duì)業(yè)務(wù)前端、中端、后端能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，所以證券