安全風(fēng)險管理與隱患排查-安全風(fēng)險識別

安全風(fēng)險識別和管理（二）目錄01風(fēng)險識別02風(fēng)險評估03風(fēng)險控制04風(fēng)險調(diào)整風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險控制風(fēng)險調(diào)整風(fēng)險管理的步驟01風(fēng)險識別01風(fēng)險識別

風(fēng)險識別，就是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進行的處理。02風(fēng)險評估02風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是指，在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。

目前，風(fēng)險評估一般是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。02風(fēng)險評估當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)構(gòu)，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風(fēng)險。風(fēng)險接受是對殘余風(fēng)險進行確認(rèn)和評價的過程。02風(fēng)險評估在實施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風(fēng)險，應(yīng)該考慮增加投資。03風(fēng)險控制03風(fēng)險控制風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)管理者可以接受的程度，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。03風(fēng)險控制（1）選擇安全控制措施為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。

選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。03風(fēng)險控制（1）選擇安全控制措施通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。

當(dāng)考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。03風(fēng)險控制（2）風(fēng)險控制方式1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機系統(tǒng)與因特網(wǎng)進行物理隔離；2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：比如將重要的數(shù)據(jù)進行異地網(wǎng)絡(luò)備份；3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊；4）減少薄弱點：比如對員工進行信息安全教育，提高員工的安全意識；5）進行安全監(jiān)控：比如及時探測對信息處理設(shè)施有害的行為，并及時作出響應(yīng)。04風(fēng)險調(diào)整04風(fēng)險調(diào)整風(fēng)險調(diào)整則是指根據(jù)不同行業(yè)的承受風(fēng)險確定采取哪些調(diào)整措施。

一般而言，風(fēng)險是隨時間而變化的，風(fēng)險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險調(diào)整，即企業(yè)要定期進行風(fēng)險評估。04風(fēng)險調(diào)整當(dāng)企業(yè)新增信息資產(chǎn)時當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時發(fā)生嚴(yán)重信息安全事故時企業(yè)認(rèn)為非常必要時小結(jié)了解企業(yè)如何開展全面風(fēng)險管理工作；提高企業(yè)管理水平；增強企業(yè)競爭力和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展；為新時代港口安全提供充足的保障。安全風(fēng)險識別和管理（一）目錄01風(fēng)險定義02安全風(fēng)險管理安全風(fēng)險管理

安全風(fēng)險，顧名思義，就是安全事故（事件）發(fā)生的可能性與其后果嚴(yán)重性的組合。安全風(fēng)險管理安全風(fēng)險管理的方法前瞻性方法反應(yīng)性方法確定某一風(fēng)險的優(yōu)先級定性安全風(fēng)險管理定量安全風(fēng)險管理01風(fēng)險定義01風(fēng)險定義

安全風(fēng)險管理與常規(guī)安全管理相比：不是“反應(yīng)性”管理，而是“前瞻性”管理，區(qū)別在于是“事前”還是“事后”；不是“即時性”管理，而是貫穿日常工作的“程序性”管理，區(qū)別在于是“零散”還是“系統(tǒng)”。安全是相對的，而風(fēng)險是絕對的。01風(fēng)險定義風(fēng)險源辨識（隱患排查）風(fēng)險分析（是否納入風(fēng)險管理）風(fēng)險評估（風(fēng)險分級）風(fēng)險控制（降低或消除風(fēng)險的對策）逐步建立基于閉環(huán)、重視過程管理的安全風(fēng)險管理體系。02安全風(fēng)險管理02安全風(fēng)險管理風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。（1）風(fēng)險識別這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。02安全風(fēng)險管理風(fēng)險評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。

其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。（2）風(fēng)險評估02安全風(fēng)險管理為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。（3）風(fēng)險控制02安全風(fēng)險管理這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結(jié)果進行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。

通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風(fēng)險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。（4）風(fēng)險調(diào)整最容易發(fā)生安全事故的時段最容易發(fā)生安全事故的時段一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團聚。即使與家人在一起的職工，也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，無心專注工作，很容易發(fā)生習(xí)慣性違章行為。一、節(jié)假日前后和特殊時期最容易發(fā)生安全事故的時段職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)從而造成疲勞，容易發(fā)生違章行為。一些職工有時認(rèn)為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會耽誤時間，影響進度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，這時違章導(dǎo)致了事故的發(fā)生。二、時間緊、任務(wù)重時野外環(huán)境作業(yè)，遇到風(fēng)雪雨霧天氣，工作難度增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應(yīng)性和耐力減弱也會很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。三、工作環(huán)境艱苦時最容易發(fā)生安全事故的時段一天的勞作以后，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點下班休息。這時會出現(xiàn)思想溜號，工作精力不集中，從而導(dǎo)致違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性也會有所松懈。四、即將下班或收尾階段最容易發(fā)生安全事故的時段由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段；單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時，職工離開了集體，放松要求，在監(jiān)管不到位的情況下造成思想麻痹，容易發(fā)生習(xí)慣性違章。五、夜間作業(yè)或單獨作業(yè)時同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位（班組）同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。六、同一區(qū)域交叉作業(yè)時最容易發(fā)生安全事故的時段一些企業(yè)短時間迅速擴張，甚至是跨行業(yè)擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。七、企業(yè)經(jīng)營擴張時企業(yè)為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進而釀成悲劇。八、新工藝、新設(shè)備上馬時最容易發(fā)生安全事故的時段一些企業(yè)會在降低成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，導(dǎo)致安全事故風(fēng)險加大。九、生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時掌握節(jié)假日前后和特殊時期職工的心理活動特點，做好教育工作，提前打好“預(yù)防針”，使職工始終繃緊安全弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。1相應(yīng)的防范措施最容易發(fā)生安全事故的時段時間緊、任務(wù)重時。2企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時身心舒暢。遇有惡劣氣候，應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)程的要求，暫停野外作業(yè)。3企業(yè)必須既考慮需要又兼顧可能，如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務(wù)忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。最容易發(fā)生安全事故的時段即將下班或任務(wù)收尾階段。4夜間作業(yè)或單獨作業(yè)時。5班組長和安全員在這時應(yīng)勤提醒，多督促，使職工保持足夠的警惕性。（1）認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間加大巡檢力度。最容易發(fā)生安全事故的時段（2）對職工加強安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。5（3）職工單獨執(zhí)行作業(yè)任務(wù)時必須十分清楚任務(wù)要求、安全技術(shù)交底和危險點分析，并指定責(zé)任心強的人擔(dān)當(dāng)監(jiān)護人。最容易發(fā)生安全事故的時段企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必強化紅線意識、責(zé)任意識和守法意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴(yán)格做到“五落實、五到位”。6專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應(yīng)用“五新”前，要預(yù)先進行危險性