施工管理概論

建設(shè)工程施工管理邱磊2014年3月——全國(guó)二級(jí)建造師考前培訓(xùn)課程合肥站——國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢師（投資）

12/11/202312013年二建及格線12/11/20232課程特點(diǎn)特點(diǎn)1：內(nèi)容多，知識(shí)面廣，但比較系統(tǒng)

施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個(gè)方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把施工過(guò)程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時(shí)加入了風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。

12/11/20233課程特點(diǎn)

特點(diǎn)2：學(xué)習(xí)的深度要求不高

施工管理這門課程一級(jí)建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時(shí)間上來(lái)不及也無(wú)必要。

僅僅知道考點(diǎn)分布和大綱中關(guān)于具體知識(shí)點(diǎn)的要求是不夠的，還需要知道具體知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

12/11/20234特點(diǎn)3：和實(shí)務(wù)部分聯(lián)系緊密

施工管理的成本控制、進(jìn)度控制、合同管理三章和實(shí)務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。

12/11/20235施工管理考試總分120，70道單項(xiàng)選擇題，25道多項(xiàng)選擇題。特點(diǎn)4：考試均為客觀題12/11/20236“信心不足，時(shí)間不夠”備考辦法a.充分利用面授機(jī)會(huì)，掌控必考知識(shí)點(diǎn)，省去自己琢磨、整理歸納的時(shí)間；b.合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間，對(duì)不熟悉的科目多學(xué)，巧學(xué)。c.少記，精記，記住關(guān)鍵詞，用最精煉語(yǔ)言（如順口溜）記住要點(diǎn)，對(duì)付選擇題。12/11/20237備考方法方法1：系統(tǒng)全面，常識(shí)制勝。

本門課的知識(shí)點(diǎn)是系統(tǒng)的，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)背后的合理性和必然性，掌握一種科學(xué)施工管理的常識(shí)，這種常識(shí)是出題者認(rèn)為二級(jí)建造師應(yīng)具備的常識(shí)。你掌握了常識(shí)，自然什么題目都能輕松應(yīng)對(duì)。精講班、沖刺班、封閉班三輪復(fù)習(xí)。12/11/20238備考方法方法2：重點(diǎn)章節(jié)，重點(diǎn)把握

對(duì)于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點(diǎn)學(xué)習(xí)。對(duì)于案例實(shí)務(wù)可能涉及的重要知識(shí)點(diǎn)，如工程量清單報(bào)價(jià)、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)度款結(jié)算等、盡管本門課對(duì)其深度要求不高，但實(shí)務(wù)部分考試要求掌握，也要做重點(diǎn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。12/11/20239方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)穿插一些習(xí)題、真題做練習(xí)。

方法4：依托教材講義，互動(dòng)學(xué)習(xí)

講義是對(duì)教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。12/11/202310課程內(nèi)容簡(jiǎn)介

由七個(gè)部分的內(nèi)容組成:第一章施工管理概論第二章施工成本控制第三章施工進(jìn)度控制第四章施工質(zhì)量控制第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章施工合同管理第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理。其中第一章項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識(shí)。12/11/202311各章分?jǐn)?shù)分布12/11/202312

第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項(xiàng)目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。

2Z101000

建設(shè)工程施工管理概論12/11/202313項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制.2Z101010施工方項(xiàng)目管理12/11/202314考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(高頻考點(diǎn))12/11/202315二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(包括投資、開(kāi)發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管理)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理(包括施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。(4)供貨方的項(xiàng)目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理(包括施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購(gòu)和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理)。12/11/202316由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，因此對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心。12/11/2023171．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。

A．確定項(xiàng)目的定義B．確定項(xiàng)目的范圍

C．確定項(xiàng)目的目標(biāo)D．確定項(xiàng)目的階段2．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心。

A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B．施工方的項(xiàng)目管理

C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理D．供貨方的項(xiàng)目管理經(jīng)典考題12/11/2023183.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）?！?010真題】A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制

C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理4.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目()。

A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B．工程總承包方的項(xiàng)目管理

C．施工方的項(xiàng)目管理

D．采購(gòu)方的項(xiàng)目管理12/11/202319三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，即交付使用的時(shí)間,

不是竣工時(shí)間正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量12/11/2023202.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段(可行性研究、項(xiàng)目定義等)、項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收)，使用階段(開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)階段(含維修)),一直到項(xiàng)目拆除。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

(P2)

12/11/202321建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目決策階段12/11/2023222013真題68．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是()。

A．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B．編制初步設(shè)計(jì)

C．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

D．編制項(xiàng)目建議書

12/11/2023232009真題1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。

A．決策階段的工作

B．實(shí)施階段的工作

C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

D．施工階段的工作12/11/2023243.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。P3

三控三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面

其中安全管理使項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)。P312/11/202325四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：P3

成本目標(biāo)(項(xiàng)目投資，設(shè)計(jì)成本)；進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計(jì)進(jìn)度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計(jì)質(zhì)量)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。3.管理任務(wù)與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個(gè)方面設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身以及施工階段的配合等設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行誤解12/11/2023262011真題1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo)

B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

12/11/202327五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。2.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。3.供貨方的項(xiàng)目管理的任務(wù)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面12/11/202328建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P41.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)成本目標(biāo)(項(xiàng)目總投資)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。(設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期)(高頻考點(diǎn))3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理的任務(wù)共7個(gè)方面建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程12/11/202329四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)P6工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。12/11/202330施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)P5施工方的內(nèi)涵：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。12/11/2023312011真題71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理12/11/202332業(yè)主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理施工總承包示意圖12/11/202333業(yè)主分包商分包商分包商總承包管理方施工總承包管理示意圖12/11/202334總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者(見(jiàn)P5)4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。(見(jiàn)P5)施工總承包方(GC,GeneralContractor)

對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.12/11/2023352011真題2．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計(jì)單位

C．施工總承包管理企業(yè)

D．施工承包企業(yè)

12/11/202336施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。12/11/202337(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。12/11/202338注意區(qū)別：施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)任務(wù)施工任務(wù)12/11/2023392009真題2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目(

)。

A．總承包管理方

B．業(yè)主方

C．設(shè)計(jì)方

D．咨詢機(jī)構(gòu)12/11/2023402013真題19．在施工總承包管理模式下，分包單位一般與(

)簽訂合同。

A．工程總承包單位

B．施工總承包單位

C．業(yè)主

D．業(yè)主、施工總承包管理

單位三方共同12/11/2023412013真題15．關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（

）。

A．施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B．施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方

C．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

12/11/202342小結(jié)12/11/202343控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項(xiàng)目管理診斷組織存在的問(wèn)題管理存在的問(wèn)題經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題技術(shù)存在的問(wèn)題最重要考點(diǎn)三組織論12/11/2023441．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。

A．管理措施B．組織措施

C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)典考題12/11/202345三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個(gè)矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個(gè)指令源2個(gè)指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程物質(zhì)流程組織邏輯動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系12/11/202346組織分工組織結(jié)構(gòu)模式一個(gè)組織各子系統(tǒng)之間各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系反映反映工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作，物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。12/11/2023472013真題42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)之間或者各工作部門之間的（）關(guān)系。

A．指令B．協(xié)作

C．監(jiān)督D．配合12/11/202348組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖等12/11/202349項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項(xiàng)目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系考點(diǎn)四、三個(gè)重要的組織工具12/11/202350項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P1312/11/2023512013真題24.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖12/11/202352項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。12/11/202353二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。P1212/11/2023542009年真題某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖12/11/2023552009年真題下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系12/11/2023562010真題對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖12/11/2023572011真題3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。（P12）

A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程

C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)

12/11/202358施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式12/11/202359(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用P13職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。12/11/202360(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。（P14）AB1B2B3C21C22C2312/11/202361(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。12/11/2023622009年真題95．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ABCE）。A．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令B．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令C．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D．上下級(jí)指令傳遞構(gòu)路徑較長(zhǎng)E．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行12/11/2023632010年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)12/11/202364某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有()。

A．以橫向指令為主

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．以縱向指令為主

E

．由最高管理人員親自處理。經(jīng)典考題12/11/2023652Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P18）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（P18）考點(diǎn)六工作任務(wù)分工與管理職能分工12/11/202366經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系12/11/2023672011真題6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

12/11/2023682010真題下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（D）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一12/11/2023692Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵12/11/202370

P20不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。若使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P2112/11/2023712011真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的（P21）

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)12/11/2023722Z101025熟悉施工管理的工作流程組織P221.管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。12/11/2023732013真題6、某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物質(zhì)流程組織C．管理工作流程組織

D．施工作業(yè)流程組織12/11/2023742Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況考點(diǎn)七施工組織設(shè)計(jì)12/11/2023752．施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。12/11/2023764．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。12/11/202377二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。12/11/202378(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（注意順序）

(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。12/11/2023792011真題15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B．施工總平面圖

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

12/11/202380(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。12/11/202381單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。12/11/2023822010真題單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點(diǎn)分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

12/11/202383(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。12/11/2023842011真題73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E．安全施工措施12/11/202385下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。

A．某市新建機(jī)場(chǎng)工程

B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程

D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程經(jīng)典考題12/11/20238633．某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A．施工組織總設(shè)計(jì)B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)C．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D．分部工程施工組織設(shè)計(jì)2013真題12/11/202387三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。

12/11/2023882010真題某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制資源需求量計(jì)劃

D．施工總平面圖設(shè)計(jì)12/11/20238952．下列施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是()。A．施工平面圖設(shè)計(jì)B．機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C．施工進(jìn)度計(jì)劃

D．施工方案2013真題12/11/202390動(dòng)態(tài)控制原理考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制12/11/202391施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用12/11/2023922013真題47.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（

）。

A．動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B．當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

D．目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

見(jiàn)P2812/11/202393項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。12/11/202394在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。

A．組織B．合同

C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A經(jīng)典考題12/11/202395項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制－動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制－主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制P2912/11/2023962013真題85.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制的是（）。A．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C．針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響12/11/202397三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12/11/2023982010真題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（

）。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量12/11/202399受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人P32保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位考點(diǎn)九施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P31大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。12/11/2023100新增知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定P32）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。12/11/2023101新增知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定P32）項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。通知中應(yīng)載明臨時(shí)代行其職責(zé)的人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，該人員應(yīng)具備履行職責(zé)的能力。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無(wú)法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時(shí)聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。12/11/2023102新增知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（施工合同中規(guī)定P32）發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。12/11/20231032.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

（班配配隊(duì)指外簽）P33組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。2Z101051掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)12/11/2023104施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)P3412/11/20231053.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

P35參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。12/11/20231064.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：P35對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12/11/2023107項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。12/11/20231082013真題39．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A．施工企業(yè)決策者

B．施工企業(yè)法定代表人的代表

C．施工企業(yè)法定代表人

D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

12/11/2023109在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人2009真題12/11/20231102011真題18．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力12/11/20231112011真題74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇建設(shè)單位

E．選擇分包人12/11/2023112考點(diǎn)十施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率12/11/20231132009年真題12．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D12/11/2023114《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）12/11/20231152013真題17、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。

A．2

B．4

C．5D．312/11/2023116建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12/11/2023117承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。1.組織風(fēng)險(xiǎn)——主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。12/11/2023118自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12/11/20231192010真題建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12/11/20231202011真題78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設(shè)計(jì)文件

C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

E．工程機(jī)械12/11/2023121主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：P36風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)12/11/20231222013真題7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制12/11/20231232013真題86.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告12/11/20231242010真題下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。

A．投保建筑工程一切險(xiǎn)

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁12/11/2023125新增知識(shí)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)管理（工程風(fēng)險(xiǎn)管理

規(guī)范中規(guī)定P39）軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成的工作：1、建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分；2、制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度；3、編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件；4、編制突發(fā)事件或者事故應(yīng)急預(yù)案。

必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收。12/11/2023126考點(diǎn)十建設(shè)工程監(jiān)理P40：建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12/11/2023127熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P412.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照