塑膠跑道工程投標方案

1塑膠跑道工程投標方案第一章編制依據(jù)及說明 第一節(jié)編制說明 一、編制原則 三、編制說明 第二節(jié)編制依據(jù) 第二章工程概況 第一節(jié)項目基本情況 一、項目背景 二、工程概況 第二節(jié)施工目標 一、總體目標 二、質(zhì)量目標 三、進度目標 六、科技進步目標 第三章項目組織機構(gòu) 第一節(jié)施工組織管理 一、組織管理原則 二、組織管理維度 29三、組織管理模式 2 第二節(jié)施工組織架構(gòu) 一、組織架構(gòu)建立 二、組織機構(gòu)要求 四、項目組織架構(gòu) 五、項目部門職責 第四章項目人員配備 第一節(jié)人員配置計劃 一、人員配置原則 三、人員表格匯總 第二節(jié)項目人員職責 一、人員素質(zhì)要求 二、項目負責人職責 三、財務部人員職責 四、工程部人員職責 六、安監(jiān)部人員職責 七、試驗室人員職責 八、質(zhì)檢部人員職責 九、材料設備部人員職責 十、行政人事部人員職責 3第三節(jié)項目員工管理 91一、員工管理機制 二、員工總體守則 第五章施工總體部署 第一節(jié)施工平面布置 一、平面布置內(nèi)容 二、平面布置管理 第二節(jié)施工思路 第三節(jié)施工流程 第四節(jié)施工技術(shù)準備 第六章資源配置方案 第一節(jié)勞動力配置方案 二、勞動力安排方案 三、勞動力部署方案 四、勞動力管理方案 第二節(jié)施工材料配置方案 一、材料配備表 二、材料投入綜述 四、材料檢驗檢測 第三節(jié)設備機具配置方案 4二、設備機具配備原則 三、機械設備安全操作 五、設備機具使用管理 六、設備機具使用說明 第四節(jié)勞動力、材料、設備進退場 一、材料進退場計劃 二、施工設備進退場 三、人員進退場計劃 第七章施工進度計劃 第一節(jié)施工進度安排原則 第二節(jié)施工進度計劃安排 第三節(jié)施工進度保障措施 第八章項目施工方案 第一節(jié)現(xiàn)場勘查方案 一、現(xiàn)場勘查概述 二、工程測量內(nèi)容 三、地質(zhì)勘查內(nèi)容 現(xiàn)場勘查申請表 現(xiàn)場勘查人員明細表 第二節(jié)施工工藝說明 一、工藝要求 5三、工序工藝 第三節(jié)測量放線方案 一、土建測量 二、市政測量 第四節(jié)場地平整方案 一、場地地表清理 二、場地平整要求 三、場地平整計算 四、土方石開挖方案 第五節(jié)排水溝施工方案 一、施工準備 三、測量定位 六、墊層施工 十、溝槽回填 第六節(jié)三七灰土層施工方案 一、材料要求 二、具體方案 6第七節(jié)塑膠跑道施工方案 一、水泥石屑穩(wěn)定基層施工 二、瀝青混凝土施工 三、瀝青混凝土面層施工 五、塑膠跑道養(yǎng)護注意事項 第八節(jié)人造草坪施工方案 一、準備工作 二、草坪鋪設 三、工程測量 四、草坪粘接 六、草坪保養(yǎng) 第九章工程質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量要素分析管理 一、物資采購質(zhì)量控制 二、勞務素質(zhì)控制措施 三、設備機具質(zhì)量控制 四、施工過程管理控制 六、合同保證控制措施 第二節(jié)具體保障制度 一、概述 271 7三、工程質(zhì)量檢查制度 第十章工程工期保障方案 第一節(jié)組織管理上保證工期 第二節(jié)計劃安排上保證工期 第三節(jié)資源材料上保證工期 第四節(jié)施工技術(shù)上保證工期 第十一章施工成本保障方案 第一節(jié)工程成本事先控制 一、確定降低成本的目標 二、研究降低成本的途徑 第二節(jié)成本控制措施 一、總體措施 二、節(jié)約措施 三、資金控制措施 第十二章施工安全保障方案 第一節(jié)安全管理方針 第二節(jié)安全管理制度 一、安全教育制度 二、安全檢查制度 三、安全值班制度 五、安全施工禁令 8六、班前安全活動制度 七、安全技術(shù)交底制度 八、安全生產(chǎn)獎罰細則 第三節(jié)安全施工保障措施 一、總體措施 312二、施工安全措施 第十三章文明環(huán)保施工保障方案 第一節(jié)文明施工措施 一、文明施工現(xiàn)場規(guī)劃 二、文明施工創(chuàng)優(yōu)管理 三、文明施工保障措施 第二節(jié)環(huán)保施工措施 二、水污染控制措施 三、大氣污染控制措施 第十四章工程項目協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)協(xié)調(diào)范圍 326第二節(jié)協(xié)調(diào)方案 一、項目經(jīng)理部內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 二、項目經(jīng)理部與本公司關系的協(xié)調(diào) 三、項目經(jīng)理部與近外層關系的協(xié)調(diào) 四、項目經(jīng)理部與遠外層關系的協(xié)調(diào) 9第十五章工程竣工收尾方案 第一節(jié)驗收標準 一、塑膠跑道驗收標準 二、人造草坪驗收標準 第二節(jié)工程驗收 一、工程收尾 三、驗收流程 第十六章工程檔案管理方案 第一節(jié)項目文件整理歸檔 336 二、工程設計文件 三、工程施工文件 第二節(jié)工程文件的組卷 一、組卷的方法 二、案卷的編目 三、案卷的裝訂 第三節(jié)檔案管理方法 一、檔案借閱 340二、檔案保密 341第十七章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 一、應急原則 二、應急組織 三、應急保障 四、應急響應 第二節(jié)突發(fā)火災應急預案 一、編制目的 三、應急措施 第三節(jié)機械傷害應急預案 一、編制目的 二、應急響應 三、應急措施 第四節(jié)意外觸電應急預案 一、編制目的 二、適用范圍 三、應急措施 四、預防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如一、如招標文件評分標準要求“編制依據(jù)及說明”,詳?shù)谝徽戮幹埔罁?jù)及說明第一節(jié)編制說明1.嚴格遵守工程合同要求工期和合同中承諾的工程施5.在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投2.我公司根據(jù)編制標書的指導思想，在中標后的施工第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)項目基本情況(一)塑膠跑道發(fā)展歷史美國從1961年首次鋪設200米的賽馬聚氨酯塑膠跑道，的19屆奧林匹克運動會正式采用聚氨酯塑膠跑道，由于其正式把塑膠跑道定為國際體育比賽必備的設施。我國1979年9月在北京工人體育場首次采用聚氨酯塑膠跑道，到1998噸。近年塑膠跑道發(fā)展速度驚人，每年以30咖上速度增長，2002年全世界產(chǎn)景130萬噸，我國2002年產(chǎn)景不到4萬噸，而消耗約22萬噸，絕大部分靠進口，預計到2008年我國的(二)塑膠跑道類型簡述1.塑膠跑道的定義：塑膠跑道又稱全天候田徑運動跑(1)塑膠場地整體性能好，塑膠跑道的技術(shù)越來越成(2)塑膠場地可實現(xiàn)全民可以全天候使用，任何季節(jié)(3)塑膠跑道滿足人們追求環(huán)保的需求，塑膠運動場(4)塑膠跑道具有安全性，塑膠良好的彈性和防滑性，(5)塑膠跑道外表美觀大方，塑膠場地利用機械精加(6)塑膠跑道更加方便的的保養(yǎng)維護，塑膠場地由于(7)塑膠跑道經(jīng)濟實惠，表面看塑膠運動場費用較高，細瀝青層粗瀝青層特殊工藝壓光、硫化、穩(wěn)定處理預制而成，產(chǎn)品在設計過程中充分考慮了運動員的生物力學需要，立體網(wǎng)狀的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使跑道具有優(yōu)良的彈力、強度、韌性及減震效果，有效減少了運動員的肌肉疲勞和微損傷。具有性能恒定、安裝簡便、綠色環(huán)保的顯著特點。②適用范圍：適用于國內(nèi)、國際各級別田徑比賽場地，訓練場地，也適用于各類學校比賽、教學用場地。③主要材料：預制環(huán)保型橡膠跑道卷材(13mm厚，1.22米寬，長度可任意長),專用粘接膠。1)采用純天然橡膠卷材材料，工廠預制成型，高溫高2)底層設計采用了最佳的幾何設計，可以任意改變它的彎曲度，使最大的沖擊力吸收和最大的能量回送。3)面層設計采用了凹凸表面，保證在任何天氣情況下雨水都不會停留在主要接觸面上，不影響磨擦力。(2)混合型塑膠跑道：①定義：采用國際田聯(lián)認可的混合結(jié)構(gòu)，面層為PU顆?；駿PDM耐候性環(huán)保彩色顆粒制成的跑道，母體是全PU摻合部分橡膠顆粒，施工工藝簡單，符合國際賽事標準，標準厚度13mm。具有彈性好、防滑、耐磨等優(yōu)點，廣泛使用于國際、國內(nèi)大中型田徑場。②特點：全天候使用，任何季節(jié)及溫差，均能維持高水準的品質(zhì)，雨后可立即使用，增加利用時間，提高場地使用(3)透氣型塑膠跑道：表登板程應表登板程應解色顆粒展水泥基礎①定義：以再生膠粒與單組分膠水混合，由機械攤鋪而成的一種跑道，造價低、透氣、透水。透氣型的塑膠場地是采用橡膠顆?；旌螾U膠水(膠水使用量小),使用機械攤鋪的方法攤鋪的，等膠水固化后使用專用噴膠設備噴涂PU膠水和細小PU顆粒(或EPDM顆粒)混合體，噴在鋪設好的塑膠場地表面做成的塑膠場地。②特點：是平整度好，彈性好，安全性高，成本低，施適用于全國各地大中小學，氣候條件在零下16度以上的地(4)復合型塑膠跑道：彈性PU層1)具有透氣功能，在高溫下，地基產(chǎn)生的蒸汽，會很3)強力耐磨，即使千名學生每天使用10小時，經(jīng)10(5)全塑型跑道：1)耐候性好：任何天氣狀況下，皆能維持高水準品質(zhì)。2)粘接力強：對于瀝青混凝土、水泥混凝土、木材均3)彈性佳：彈性強、硬度適中，適合各種球類活動。4)磨擦力強：采用柔性止滑材料加耐候面漆噴涂技術(shù)，5)排水優(yōu)良：特殊排水設計，表面平坦，不積水。6)色彩柔和：視覺效果較好，可多種色彩搭配，兼具1)小學、中學、大學以及各類院校的田徑場地。2)人行步道、社區(qū)、游樂場等的彩色涂裝等。(1)整體美觀：由于是機械精加工，塑膠跑道面層厚(2)有益健康：塑膠具有適度的彈性，能對運動員產(chǎn)(3)使用范圍廣：各級各類學校及專業(yè)體育場、田徑(4)維護方便容易：塑膠場地由于使用特殊的復合材(5)經(jīng)濟實用：表面看塑膠運動場費用較高，但由于(6)性能穩(wěn)定：優(yōu)良的抗老化及耐鹽霧、溫熱、臭氧、(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況填寫)第二節(jié)施工目標我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；四是堅持組織技術(shù)培訓工使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認真按標準核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要(2)嚴把按規(guī)范施工關，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴格把關，(3)設專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實行技術(shù)資料與工程本工程質(zhì)量標準為“合格”,我公司力爭創(chuàng)“優(yōu)良工1.實現(xiàn)施工全過程“五無”:即無死亡、無重傷、無倒2.一般事故月頻率控制在1%以內(nèi)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,安全管理人員持證上崗率100%。第三章項目組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織管理項目結(jié)合以往的工作經(jīng)驗對本項目的管理模式進行了深刻東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應(1)管理過程中的維度：在企業(yè)的項目管理中，通常(2)生命周期的維度：企業(yè)項目生命周期主要涵蓋有項目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項目本.(3)技術(shù)知識的維度：技術(shù)知識的維度往往與項目的及范圍較廣。項目中的技術(shù)以及知識是項目高效完成的保(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是(5)目標層次的維度：目標層次的維度主要該提高項目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格要求項目的執(zhí)行質(zhì)(1)建立健全的管理制度，完善科學管理體系建立健管理部門在對項目進行管理之前應該提高自身的管理水平(2)根據(jù)項目的特點，進行管理模式的創(chuàng)新：沒有創(chuàng)(3)堅持管理原則：雖然不同項目的工作內(nèi)容不一致，項目團隊的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項目管理經(jīng)(一)管理步驟(1)制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目標的原則：子破摔”,必須通過制定目標來引導和管理團隊；⑥目標應該有書面的記錄，這樣便于檢查目標是否實把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉(zhuǎn)換矩(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因為沒有找到正(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策：在逼(4)決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最(1)不要想監(jiān)控的太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一(3)監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標，而不是為了(4)監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我別人幫你完成任務，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個環(huán)節(jié)：一是“引進關”,引進的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強的服務意識。二是“培訓關”,針對不同的人員分別制訂出詳細的培訓計劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓考核成績都要做為職務晉升和年終獎勵的重要依據(jù)。(二)建立和實施完善的項目管理體系體系行業(yè)的發(fā)展過程證明了要圓滿完成項目任務，就必須建立一套高標準的質(zhì)量保證體系，在項目的每一個過程，都要堅持做到高標準、高起點，科學管理、規(guī)范建設。(三)加強項目工作的日常規(guī)范管理設置專門的小組，負責本次塑膠跑道艱澀的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報上階段的項目情況，增強溝通、促進了解，以便于圓滿完成本次項目任務，達到采購方滿意我公司依據(jù)多年相關項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論，本次項目建設的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、工程質(zhì)量管理、進度管理、風險管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的理人員保持24小時聯(lián)絡暢通，以便在發(fā)生緊急情況時，能(1)激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個體權(quán)利，(2)思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，(3)獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(4)培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻大小進行工資(6)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源，通過文化活動(7)在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲的處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。及工作規(guī)范，為項目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項目工作人員自覺遵守項目及采購方的各項制度。通過培訓不斷提高項目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強化工作人員對所服務單位的認同度，讓他們意識到自己是我項目的員工，自己的一言一僅代表著項目的形象，自我約束機制與激勵機制、監(jiān)督機制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項目工作人員自我約束的動力，從而保證并提升工作水準。第二節(jié)施工組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)建立(一)確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設計層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及題的出現(xiàn)，明確各部門門職能和各員工的責權(quán)顯得尤為重而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人要多個部門的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務而必須設置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設置科學合理的組織機構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進取的精神，那么,工的，有時很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工更需要相互配合，為完成各項生產(chǎn)任務同心協(xié)力把工作搞行政人事部行政人事部后勤保障部材料設備部試驗室計劃部安監(jiān)部技術(shù)部財務部工程部項目總負責人公司總經(jīng)理(一)財務部職責1.在項目負責人的領導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真執(zhí)行其工作指令，向主管領導負責。2.組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等7.負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理，會同相關管理部10.負責公司成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方11.負責公司資金繳、拔、按時上交稅款，辦理現(xiàn)、現(xiàn)12.負責公司財務審計和會計稽核工作，加強會計監(jiān)督(二)工程部職責預案及現(xiàn)場平面圖(此四項較為重要，其他項目檢查資料時與評審，項目結(jié)束后對項目整體目標完成情況參與最終考10.配合其他相關部門對變更工程量進行核實，配合成11.負責審核監(jiān)理的監(jiān)理大綱，負責工程竣工驗收及移12.完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合(三)技術(shù)部職責3.根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ碳夹g(shù)部年度工作計劃和季4.組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的“三平一通”,保證按時開10.組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設報建及辦理施12.組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設13.負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認14.負責工程技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工15.做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，16.隨時掌握施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方17.組織隱蔽工程驗收，按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)19.按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記(四)安監(jiān)部職責反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關安全工作指示(要求)現(xiàn)的問題和隱患，及時下達《安全監(jiān)察工作督辦單》,要求7.定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶8.對安全生產(chǎn)做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議9.參加工程和技改項目安全技術(shù)措施的審查和竣工驗10.組織項目部的安全監(jiān)察網(wǎng)活動，充分發(fā)揮各級安全11.監(jiān)督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責任制12.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級公司有關消防、治安管13.負責外包工程和臨時用工安全管理工作，組織進行14.負責項目部交通安全的監(jiān)督、管理，監(jiān)督交通法規(guī)(五)計劃部職責12.根據(jù)施工隊上報的工程量，與工程部核實信息，完(六)試驗室職責1.根據(jù)工程工藝流程所需要的試驗項目制定相應的實4.辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校核6.認真執(zhí)行《質(zhì)量手冊》,在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而10.負責提供施工現(xiàn)場各種工序的試驗數(shù)據(jù)，以檢測數(shù)(七)質(zhì)檢部職責5.督促檢查進度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作，搞好工程的6.編制工程項目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。7.組織施工圖紙的會審、檢查和進行施工放樣，組織(八)材料設備部職責10.建立嚴密的設備原始臺帳，對應到期保養(yǎng)的設備及11.對關系到環(huán)境保護的設備和設施，必須及時嚴格進12.協(xié)助制訂設備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的(1)對關鍵設備作好編號和標識。(2)編制關鍵設備的日常維護保養(yǎng)點檢項目表，報負(3)組織維修人員作好設備故障的搶修盡力減少停機(4)指導各操作員工做好設備的每天日常保養(yǎng)工作，實現(xiàn)設備完好率達95%。(5)編制“設備日常保養(yǎng)點檢表”發(fā)至各設備操作者，(6)設備管理員將重要設備的操作規(guī)程編寫制作，并14.根據(jù)項目需求，引進專業(yè)設備的項目，可根據(jù)具體(九)后勤保障部職責1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福6.加強對消除工作的監(jiān)督逐級消防責任知識的貫徹落(十)行政人事部職責(1)編制人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項目進行狀況，及時對人力資源各項規(guī)章制(1)結(jié)合項目發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析項目人力資源現(xiàn)狀(2)將所擬定的人力資源計劃提交總經(jīng)理審核，并根(3)根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出),經(jīng)上級領導審批后實施，促(1)根據(jù)項目具體需要及各部門對員工的需求狀況，(2)選擇適當?shù)恼衅竿緩竭M行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制企業(yè)年度培訓計劃，報領導審批后執(zhí)行。(2)組織培訓、培訓效果評估、培訓檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標準，編制考核辦法及實施方(2)負責員工的日?？记诠芾恚M行統(tǒng)計、整理與分(3)負責員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接受、處理有關員工績效考核的投訴。(5)做好相應的職位說明書，并根據(jù)項目職位調(diào)整需(1)組織制定適合本項目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分(3)根據(jù)相關規(guī)定，負責辦理員工的各項保險及福利(1)執(zhí)行項目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、(2)組織員工的職稱與技術(shù)等級評定。(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(4)勞動關系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維保良好(1)負責項目基礎設施的建設與管理工作。(2)負責項目的日常安全管理工作。第四章項目人員配備第一節(jié)人員配置計劃求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期服務期項目質(zhì)量職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)單位項目數(shù)名稱公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需序號姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注123456789合計公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增第二節(jié)項目人員職責(3)強化執(zhí)行，嚴格按照公司所制定的各項工作方案，(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時刻記明確自己的工作目標和工作任務，圍繞工作目標來處理事事情都盡可能地納入自己的工作計劃當中，有條不紊地進(3)嚴于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精(4)能夠合理分工和授權(quán)：管理人員要善于分工和授(5)能夠妥善地調(diào)停糾紛：管理人員要能夠妥善地調(diào)停糾紛，維護組織的團結(jié)。要能夠找到辦調(diào)雙方的“適度點”,迫使爭執(zhí)雙方各自退讓一步，達到彼此能夠接受的協(xié)(6)善于激勵下屬：表揚作為一種手段，具有十分重(7)適時適當提出批評：批評也是一種激勵的方法，(1)有責任心和職業(yè)道德：對工作要認真、負責，有(2)有不斷創(chuàng)新的精神：在項目施工過程中，工作人(3)正確看待自己與公司的關系、敢于承擔責任：處以及這些要求規(guī)定實現(xiàn)的路徑或者程序，相關的支持性文分絲負責”強調(diào)了每一級管理崗位都有自己的管理職責以(4)要維護公司的利益和形象，嚴格要求自己言行：(1)在項目負責人的直接領導下，負責項目的財務管(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責日常報銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負責收集和審核原始憑證。(3)負責辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領取和往(4)負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負責編制現(xiàn)金和銀行憑證，負責客戶的轉(zhuǎn)帳及資(6)月末核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金(7)保守本項目的商業(yè)秘密。(1)組織制定工程管理的相關規(guī)章制度報領導審批后(2)制定工程項目進度計劃，報領導審批后組織實施，(3)定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負責工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項目費用預算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓與(10)制定對項目部的實施考核的指標。(11)協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作(1)對施工管理工作內(nèi)容負責，包括開工前地質(zhì)勘察、(2)根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要(3)根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格(4)參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程(5)參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包(6)解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及(7)負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(8)負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工(9)參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師(1)在工程部負責人的直接領導下開展工作，組織工(2)參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責參與(3)保證按圖紙、按標準、按工藝組織施工作業(yè)，避(4)嚴格遵守文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)(5)按照工程總進度計劃表和月進度計劃表進行工作，(1)組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有(2)負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解(3)參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工(4)指導技術(shù)人員的日常工作，復核特殊過程、關鍵(5)檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行(6)辦理變更設計及索賠有關事宜。(7)編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時(8)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措(1)全面負責項目技術(shù)工作，協(xié)助上級領導完成工程(2)堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關人員配合完成塑膠跑道建設驗收中的技術(shù)(1)負責組織貫徹落實國家和上級有關安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理(3)組織審核為保障人身、設備安全而制定的各項安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標和保證措(5)組織編制公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(7)組織做好公司員工安全教育、培訓管理工作。(8)參加公司月度安全例會，監(jiān)督有關安全工作部署(9)參加工程建設和技改項目的安全設施設計審查、(10)組織有關不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)參加編制安全工作所必需的規(guī)章制度、事故應急(3)參加月度安全例會，監(jiān)督各級人員責任的落實。(4)參與審查為保障人身、設備安全而制定的各項安(5)參加工程建設和技改項目的設計審查、竣工驗收，(6)參加各種不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(7)負責設備缺陷處理跟蹤督查工作，監(jiān)督檢修作業(yè)、(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問(9)組織開展安全監(jiān)察網(wǎng)活動，參加季節(jié)性安全檢查，(10)有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞(11)有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向企業(yè)內(nèi)任何人員(12)按時完成領導交辦的臨時工作。(1)負責試驗室日常事務的計劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負責解決試驗室工作中有關技術(shù)的問題。(3)負責審批有關技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(4)負責組織制定人員培訓計劃，及其實施與考核。(5)參與管理評審，負責對質(zhì)量負責人履行職責情況(6)批準試驗室間比對和能力驗證等監(jiān)控計劃，對其(1)協(xié)助項目負責人對中心試驗室進行全面管理。(2)制定中心試驗室各工程的工作計劃。(3)負責組織對相應工程的現(xiàn)場檢測和抽檢工作。(4)負責解決相應工程部位的專業(yè)技術(shù)問題。(5)復核或?qū)徍擞嘘P工程的試驗檢測報告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗室技術(shù)負責的指導，協(xié)助專業(yè)試驗(2)嚴格按照規(guī)范和檢測操作要點進行檢測，保證結(jié)(4)檢測過程中真實記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測完成后要把設備還原到備用狀態(tài)，認真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設備管理員做好設備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應按照《抽樣計劃表》的要求抽取檢測樣(2)抽樣應按照相關的規(guī)范操作，抽取滿足檢測要求(3)抽樣員必須堅持原則、獨立操作，不受任何單位(5)樣品一旦取好，不得掉換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負責接收委托檢測的樣品或現(xiàn)場抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測結(jié)束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要(1)負責設備、財產(chǎn)的建帳、建檔、登卡工作。(2)負責設備的驗收、保管、日常性維護保養(yǎng)、定期(3)負責監(jiān)督計量儀器設備在周期內(nèi)使用和三色標志(4)嚴格履行儀器設備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、(5)按需要定期提出儀器設備的更新和增購計劃，根(6)保持設備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負責試驗室的日常管理工作。(2)負責接受委托檢測任務。(4)負責對經(jīng)過技術(shù)負責人審批通過的《試驗檢測報(5)負責檢測材料、檢測設備、試驗室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負責室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計、(3)負責室內(nèi)各種文件的保護工作，保持資料室整潔。(4)負責及時轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標準目錄，并同時(1)全面做好試驗室的日常安全巡查管理工作，及時(2)編制試驗室安全應急預案并報授權(quán)負責人審批，(3)定期檢查各類安全標志標識，發(fā)現(xiàn)缺失的及時補(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗功能室職責人對電器線路、危險品存放(6)做好各類防護用品和防護設施的檢查工作，及時(7)協(xié)助授權(quán)負責人定期組織試驗室安全培訓學習，(8)建立健全的試驗室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進行項目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項目負責人做好施工前的技術(shù)交底工作，詳(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)(6)與測量、試驗工程師一起對已完的各項工作進行(8)認真做好本職工作，加強自身修養(yǎng)，完成領導交(1)執(zhí)行有關工程質(zhì)量的政策及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量(2)參加質(zhì)量檢查和重點工序、關鍵部位的質(zhì)量復檢(3)對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關單(4)在項目負責人的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)(5)熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施(7)檢查工程隱蔽部分質(zhì)量并監(jiān)督、會同有關人員做(8)嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格(9)參與并協(xié)助各級單位及領導的質(zhì)量檢查工作，參(10)在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提(1)認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，服從項目負責人(2)合理設置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握國內(nèi)建筑材料設備供貨商資源及價格水平，(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應商管理制度、合(5)負責審查材料設備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設備清單及技術(shù)標準)及材料設備進場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負責考察工程項目的材料設備廠家，組織技術(shù)交(8)負責小額的材料設備采購的詢價、比價、議價、(11)參與設備安裝與調(diào)試工作，負責處理施工過程中(12)負責工作資料的收集、整理并歸檔。(1)材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、(2)材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用(3)材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行(4)材料員采購的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(5)材料員采購的材料除必須保證質(zhì)量外，還需依據(jù)(6)材料員采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保(7)根據(jù)工程進度計劃和現(xiàn)場施工情況，負責將每月、(8)協(xié)助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好(1)遵守公司和項目的各項管理制度。(2)貫徹“安全第一、規(guī)范管理、尊重科學、預防為(3)制訂項目機械設備臺賬。(4)落實機械設備標示標牌制度。(5)督促做好現(xiàn)場的設備使用和管理工作。(6)熟悉掌握各種設備的規(guī)格、型號、性能、工藝參(7)負責機械設備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運(8)負責項目機械設備的保養(yǎng)、維護工作。(9)負責項目各種機械設備的調(diào)用、回收、檢查工作。(10)負責設備的報廢鑒定和上報工作。(11)負責設備事故工作，分析并提供處理意見。(12)負責各項目部設備的核查記錄工作。(13)做好領導交辦的其他工作。(1)協(xié)助項目負責人做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處(2)協(xié)助參與并起草項目實施規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(3)負責起草項目綜合性的工作計劃、總結(jié)、通知、(4)負責項目通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，(5)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全項目的主(6)負責召集項目辦公會議和其他有關會議，做好會(7)監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事(8)負責做好項目來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司(9)負責項目內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工(10)負責項目辦公用品的管理。(11)負責項目員工活動的策劃和組織。(12)負責項目檔案管理工作。(13)加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進相互之間的團結(jié)做(1)負責項目人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、(2)負責制定和完善項目崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(3)做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)項目職位調(diào)整(4)負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、(6)建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異(7)制定項目及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)(8)對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核(9)負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的(10)制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各(11)負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、(12)做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批(14)配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解(15)定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總(16)其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。第三節(jié)項目員工管理3.留住人才的激勵機制：公司對員工的管理是建立在(1)樹立員工也是顧客的管理理念。(2)人才創(chuàng)造機會，讓機會造就人才。(3)唯人是舉，任人不疑，發(fā)現(xiàn)人才，重用人才。(4)物質(zhì)獎勵，精神獎勵，形成人才的歸屬感。(5)營造企業(yè)文化氛圍，促進交流溝通。工進行月度考核(有標準),對每季度考核的佼佼者給予物(一)員工管理理念(二)員工調(diào)動管理(1)調(diào)動申請?zhí)岢觯赫{(diào)動可由員工本人、用人部門、(2)工作交接報到：③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成(三)員工獎懲管理為“鼓勵先進，鞭策后進”,激勵員工為本次項目多做(1)總則：公司依據(jù)有關規(guī)定，對在工作中的創(chuàng)新，(2)具體內(nèi)容：有下列事跡之一的員工，經(jīng)人事部門1)在公司范圍內(nèi)拾金不昧。2)維護公司利益，發(fā)現(xiàn)不良行為能及時加以制止。3)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。2)拒絕接受或主動上交客戶或供應商贈予的禮品(或3)踴躍參加公司安排座談、培訓、文藝等他集團總部4)自覺鉆研業(yè)務知識、技能，工作效率或服務水準明5)為公司發(fā)展獻計獻策并被采納的。6)為公司贏的社會聲譽的。7)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)或2)超額完成工作任務，業(yè)績尤為突出。3)遇到非常事件，能隨機應變，措施的當，成績卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司減少損失。5)合理化建議被采納，并為公司帶來較大的物質(zhì)價值6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。1)對于舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能不惜犧牲個2)為公司取的重大社會聲譽的。3)對業(yè)務發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)4)在爭取項目等方面以及在公司經(jīng)營活動中做出重大5)遇重大變故，奮勇?lián)尵染S護人員生命安全公司財產(chǎn)。6)類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。(1)警告：經(jīng)濟損失50元以內(nèi)警告、經(jīng)濟損失100元以內(nèi)申戒、經(jīng)濟損失300元以內(nèi)小過、經(jīng)濟損失500元以內(nèi)大過，同時公司(2)小過：(3)大過：⑩主動打聽或故意透露涉及員工(自身或他人)工資獎(4)解除勞動合同：⑦給公司造成嚴重經(jīng)濟損失(1000元以上)或者造成重大工作延誤的瀆職行為(注：給公司造成嚴重經(jīng)濟損失達到⑧利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的(1)對員工的經(jīng)濟處罰，由項目負責人執(zhí)行，并填寫(2)給予員工警告以上的處分，由項目負責人執(zhí)行，(3)對員工留崗察看或開除(辭退)處分，同部門整理(1)被處分的員工如有不服，應在三日之內(nèi)以書面形(2)如對本公司的處理決定不服，可向勞動仲裁部門(四)員工工傷管理法權(quán)益，規(guī)范項目工傷管理，依據(jù)《工傷保險條例》,特制(1)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故(2)工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的(3)在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到(4)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生(5)在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故(6)在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48(7)在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受(8)員工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。(1)小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕(2)輕傷事故，指作業(yè)中對人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經(jīng)醫(yī)院包扎處理休養(yǎng)3個工作日以內(nèi)能正常上班，可帶薪在家休養(yǎng)3日。(3)重傷，指作業(yè)過程中對肢體器官造成一定程度的(4)重大事故，指工作中對肢體器官造成嚴重損害或(1)為減少事故發(fā)生，讓員工重視安全，決定小事故(2)小輕傷事故做警告處理。(3)輕傷事故，扣罰主管經(jīng)理當月責任工資。(4)重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當月業(yè)績(1)工傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將受傷人員送往打110叫救護車送往醫(yī)院，并通知部門負責人，部門負責人(2)部門負責人在事故發(fā)生后一個工作日內(nèi)組織對工(3)安監(jiān)部在一個工作日內(nèi)對工傷事故進行復查、定(4)行政人事部在接到報告后，如果符合工傷申報范(5)由于申請工傷認定需要較長時間，在員工受傷就醫(yī)后需要第一時間向行政人事部提交病情診斷證明及本人(6)人事行政部跟進員工治療情況，及時向財務請款(7)員工病情嚴重需要人員進行護理的，由員工家屬(8)員工在整個治療過程中，必須妥善保管醫(yī)院開據(jù)(9)員工發(fā)生工傷就醫(yī)向醫(yī)院和主治醫(yī)生說明情況，(10)如部門或個人發(fā)生工傷事故拒報或瞞報，所發(fā)生(1)基本材料：工傷認定申請表2份、事故人身份證復印件1份、勞動合同復印件1份、診斷證明1份、兩人以上的證人證言1份、證人身份證復印件各1份。(2)職工死亡的，提交死亡證明。(3)在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的，提交公安部門的證明或者其他相關證(4)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的，提交公安部門的證明或者相關部門的證(5)在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故(6)在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48(7)在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動受到(8)屬于因戰(zhàn)、因公負傷致殘的轉(zhuǎn)業(yè)、復員軍人，舊(1)員工在治療結(jié)束后，將病情證明、出院小結(jié)、醫(yī)(2)未來得及參險員工，工傷醫(yī)療費用全部由公司承(3)在工作或公司活動中，非員工個人主要原因?qū)е?4)因他人主要原因?qū)е碌墓?，由事故責任人承?5)因員工違反公司操作規(guī)定或因員工個人主要原因(6)因個人原因未參險或拒不參險員工，公司不承擔(7)工傷醫(yī)藥費報銷后，需要再次住院治療的，必須(1)已被認定為工傷的員工可以休工傷假，工傷假時(2)員工在休工傷假期間享受停崗留薪待遇。(五)員工保險管理(1)一般員工：項，項目將在合同有效期內(nèi)按規(guī)定繳納四險(養(yǎng)老保險、醫(yī)(2)高聘員工：上社會保險(五險一金，比一般員工多出了失業(yè)保險和公積金),保險金額將按正常繳費基數(shù)收繳。費項目將為其繳納項目應繳保費的30%,個人應繳部分及其(1)項目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動(2)員工參保需提供：①身份證復印件4張。②提交近期一寸白底兔冠彩照1張。(3)員工社會保險由人力資源部社保負責人統(tǒng)一核算(4)員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、(5)員工因個人原因自愿放棄項目各項社會保險的，(6)未與項目簽訂勞動合同的員工不能享受項目的各(六)員工廉潔自律管理(1)向甲方及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券(2)為甲方及其工作人員報銷應由甲方單位或個人支(3)安排甲方工作人員參加超標準宴請娛樂活動。10.項目員工在外出公務活動中，應當有明確的公務目11.項目員工不得索要或接受施工方、供貨商、監(jiān)理、12.所有施工方、供貨商、監(jiān)理、設計等單位安排的宴13.項目員工對分管的工作，應按程序辦事，不得濫用和“人情關系”,不準利用職權(quán)從事各種個人有償中介活動14.嚴把質(zhì)量關、價格關，嚴禁利用采購牟取私利，以17.嚴格遵守工程設計變更制度，對重大設計變更應充18.嚴格按照合同規(guī)定進行資金支付，執(zhí)行資金支付審第五章施工總體部署第一節(jié)施工平面布置(1)以合同以及圖紙劃定區(qū)域為主要布置場所，力求(2)充分利用已有生活生產(chǎn)條件，減少臨時設施搭建。(3)充分利用地形地勢，減少開挖回填。(4)滿足方便適用，有利于排水、防沖、防火、防爆，(5)滿足安全防火、勞動保護的要求。(6)保護施工營地和施工現(xiàn)場綠化面積，滿足環(huán)保要(1)布置原則：(2)布置方法：積極與采購單位聯(lián)系，在施工現(xiàn)場就4.進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條第二節(jié)施工思路1.兩個“確保”:確保安全和質(zhì)量，確保工期。2.達到“三高”:高標準控制施工全過程，用檢測控制3.堅持“四先”:在實施中，用先進的設備，科學的配第三節(jié)施工流程平整→跑道原有基層清理→跑道、場地中心線測量-→混凝第四節(jié)施工技術(shù)準備第六章資源配置方案第一節(jié)勞動力配置方案一、勞動力配備表序號工種數(shù)量備注1配料工2刮板工3拉板工4修邊工5放線工6噴線工7水電工8粘接技師(一)勞動力的管理施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使(二)提高勞動生產(chǎn)率的措施加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新(三)勞動力保證措施1.根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配2.根據(jù)各隊及班組所承擔的施工項目要求及其勞動力協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范4.對勞務施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考第二節(jié)施工材料配置方案序號材料名稱數(shù)量備注113毫米預制型塑板2封底膠3膠粘劑4基礎修補樹脂5水泥6砂石7商品砼1.按施工要求定出采購計劃：采購的材料(包括材料采購計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等)要有生產(chǎn)時間、質(zhì)量等(1)材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、(2)現(xiàn)場材料員的配備應滿足施工生產(chǎn)及管理工作正(3)項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管(4)項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確(5)材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部(6)項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、(7)項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平(2)公司倉儲管理分兩級管理：公司總部設立材料總(1)材料員應對照計劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、(2)項目部材料員應根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(3)提供進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員協(xié)助(4)材料進場后，材料員應根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢(5)三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗(6)項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保(7)經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，(8)材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理，如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，(9)經(jīng)驗收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填制收(1)鋼材：后通知質(zhì)檢(試驗)人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家登記，發(fā)料時應在領料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號和使用部(2)水泥：②資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強度報告),查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單供28天強度報告。使用不得超過90天。⑦袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同(3)砂石：于1米的隔墻。(4)商品砼：④試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢(1)材料出庫應按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(2)發(fā)放料具應按先進先出的原則，嚴格按限額領料(3)不合格的或損壞無法修復使用的材料不得出庫使(4)列入交舊領新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器(5)現(xiàn)場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂(6)進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁(7)已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填(1)入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。(2)對采購方提供的材料，還應采取專庫存放，并標(3)材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求(4)庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風干燥、整齊清潔，(5)嚴格執(zhí)行公司《危險化學品管理辦法》,對各種易(6)搬運材料應配備相適應的運輸工具和有一定專業(yè)(1)堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，(2)每季末月25日為盤點基準日，凡是帳內(nèi)帳外材料、(3)盤點完成后應填制《物資盤點表》,每季末月28(4)材料進出庫后保管員應及時登帳動卡，做到帳、(5)盤點要求達到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清，“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根(1)現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多(2)現(xiàn)場材料標識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。(3)對A類材料使用在重要工程時，應記錄每批(爐)(1)工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程項目上，(2)項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出(3)在工程接近收尾階段，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量(4)對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應(5)項目部材料員應做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，10.材料的統(tǒng)計報表制度：為加強材料成本管理，建立(1)臺賬：(2)報表：①材料收發(fā)存報表(月報)。②周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳(月報)。③單位工程材料耗用分析(月報)。④物資盤存表(季報)。2)季報：季末的當月28日前填報《物資盤存表》。罰50元/次(天)。(3)施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、(4)材料員工作調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳(一)進貨檢驗程序圖標不達標不達標不達標(二)見證點檢驗并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認可的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并(三)原材料進場報驗規(guī)范(四)材料檢測措施2.檢驗方法：每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%,但不少于5第三節(jié)設備機具配置方案一、設備機具配備表序號設備名稱數(shù)量備注1叉車2經(jīng)緯儀3高壓噴槍4百米卷尺5空氣壓縮機6塑膠拌和機7運料車等輔助2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量(1)技術(shù)先進性：機械設備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安(5)經(jīng)濟實惠性：機械設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措選擇機械設備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)用中必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使(1)機械設備的生產(chǎn)效率：所有機械的生產(chǎn)效率必須(2)機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)(3)選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應(4)機械設備的能源耗費更少，要保證工程的正常運(5)機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等(6)合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，(7)在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任(1)人機固定制度：對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負(2)崗位責任制度：②盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消(1)例行保養(yǎng)制度：③通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障(2)定期保養(yǎng)制度：②保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工(1)定義：叉車是工業(yè)搬運車輛，是指對成件托盤貨(2)適用范圍：叉車廣泛應用于港口、車站、機場、(3)叉車的種類和特點：力1.0至4.8噸，作業(yè)通道寬度一般為3.5至5.0米。由于如醫(yī)藥、食品等行業(yè)。由于每個電池一般在工作約8小時后的叉車。除了少數(shù)倉儲叉車(如手動托盤叉車)是采用人力1)電動托盤搬運叉車：承載能力1.6至3.0噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，貨叉提升高度一般在210mm2)電動托盤堆垛叉車：承載能力為1.0至1.6噸，作業(yè)通道寬度一般為2.3至2.8米，在結(jié)構(gòu)上比電動托盤搬運叉車多了門架，貨叉提升高度一般在4.8米內(nèi)，主要用于倉3)前移式叉車：承載能力1.0至2.5噸，門架可以整體前移或縮回，縮回時作業(yè)通道寬度一般為2.7至3.2米，提升高度最高可達11米左右，常用于倉庫內(nèi)中等高度的堆4)電動揀選叉車：在某些工況下(如超市的配送中心),選叉車可分為低位揀選叉車(2.5米內(nèi))和中高位揀選叉車(最高可達10米),承載能力2.0至2.5噸(低位)、1.0至1.2噸(中高位，帶駕駛室提升)。5)低位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕和ǔＥ鋫湟粋€三向堆垛頭，貨，通道寬度1.5至2.0米，提升高度可達12米。叉車的用于提升高度低于6米的工況。6)高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚕号c低位駕駛?cè)蚨讯獠孳噷挾?.5至2.0米，提升高度可達14.5米。其駕駛室可以7)電動牽引車：牽引車采用電動機驅(qū)動，利用其牽引能力(3.0至25噸),后面拉動幾個裝載貨物的小車，經(jīng)常對尾氣排放和噪音沒有特殊要求的場所。由于燃料補充方(4)叉車駕駛員要求：①從事叉車證特種設備作業(yè)人員證考試需年齡在18周②身體健康并滿足申請從事的叉車作業(yè)種類對身體的③有與申請叉車證特種設備作業(yè)種類相適應的文化程④有與申請叉車證特種設備作業(yè)種類相適應的工作經(jīng)⑤具有叉車證特種設備作業(yè)人員相應的安全技術(shù)知識⑥符合叉車證特種設備作業(yè)人員安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的(5)叉車工作安全要求：隙應調(diào)整合理，不得大于1.5mm,滾輪轉(zhuǎn)動應靈活，滾輪及軸應無裂紋、缺陷，輪槽磨損量不得大于原尺寸的10%。得有裂紋、焊縫開焊現(xiàn)象，貨叉根角不得大于93°,厚度不得低于原尺寸的90%,左、右貨叉尖的高度差不得超過貨叉水平段長度的3%,貨叉定位應可靠，貨叉掛鉤的支承面、定位面不得有明顯缺陷，貨叉與貨叉架的配合間隙不應過量不大于20mm,傾角不大于0.5°。滿載時起升速度不應低(6)叉車操作規(guī)程：1)叉車作業(yè)前，應檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷2)檢查啟動、運轉(zhuǎn)及制動性能。3)檢查燈光、音響信號是否齊全有效。4)叉車運行過程中應檢查壓力、溫度是否正常。5)叉車運行后還應檢查外泄漏情況并及時更換密封件。6)電瓶叉車除應檢查以上內(nèi)容外，還應按電瓶車的有1)起步前，觀察四周，確認無妨礙行車安全的障礙后，2)氣壓制動的車輛，制動氣壓表讀數(shù)須達到規(guī)定值才3)叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物平穩(wěn)4)起步時須緩慢平穩(wěn)起步。1)行駛時，貨叉底端距地面高度應保持300至400mm、2)行駛時不得將貨叉升得太高，進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛3)卸貨后應先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。4)轉(zhuǎn)彎時，如附近有行人或車輛，應發(fā)出信號、并禁止高速急轉(zhuǎn)彎，高速急轉(zhuǎn)彎會導致車輛失去橫向穩(wěn)定而傾5)內(nèi)燃叉車在下坡時嚴禁熄火滑行。6)非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。7)載物行駛在超過7度和用高于一擋的速度上下坡時，8)叉車在運行時要遵守交通規(guī)則，必須與前面的車輛9)叉車運行時，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位置，10)叉車由后輪控制轉(zhuǎn)向，所以必須時刻注意車后的擺11)禁止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應橫跨坡道行駛。12)叉車載貨下坡時，應倒退行駛，以防貨物顛落。1)叉載物品時，應按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負荷2)載物高度不得遮擋駕駛員的視線。3)在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車。4)貨叉車接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩(wěn)，注意5)用貨叉叉取貨物時，貨叉應盡可能深地叉入載荷下6)禁止高速叉取貨物和用叉頭與堅硬物體碰撞。7)叉車作業(yè)時，禁止人員站在貨叉上。8)叉車叉物作業(yè)，禁止人員站在貨叉周圍，以免貨物9)禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高處10)不準用制動慣性溜放物品。(7)叉車常規(guī)維修保養(yǎng)：1)不同程度下的制動性能，應無跑偏，蛇行。在陡坡2)傾聽發(fā)動機在加速、減速、重載或空載等情況下運3)路試一段里程后，應檢查制動器、變速器、前橋殼、4)貨叉架升降速度是否正常，有無顫抖。(8)夏季叉車使用注意事項：1)高溫下發(fā)動機散熱性能變差，溫度易過高，使其動3)高溫、高濕情況下，叉車各部位的潤滑油(脂)易4)由于氣溫較高，再加上蚊蟲叮咬，駕駛員睡眠受到5)雷雨天氣較多，因路面，裝卸場地有水，附著力降1)進入防暑期前，提前做好準備，放出發(fā)動機，驅(qū)動2)清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的散3)適當調(diào)整發(fā)電機調(diào)節(jié)器，減少發(fā)電機的充電電流。4)作業(yè)中注意防止發(fā)動機過熱，隨時注意冷卻液溫度保持冷卻液的數(shù)量，添加時要注意防止冷卻液沸騰造成燙5)要經(jīng)常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時應停于陰涼6)要經(jīng)常檢視制動效能，以防止因制動總泵或分泵皮7)調(diào)整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。8)作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛，如作業(yè)中9)做好防暑降溫工作，防止中暑，檢查確認各叉車部(1)定義：經(jīng)緯儀是一種根據(jù)測角原理設計的測量水使望遠鏡能指向不同方向，經(jīng)緯儀具有兩條互相垂直的轉(zhuǎn)(2)作用：測量時，將經(jīng)緯儀安置在三腳架上，用垂測定水平角和豎直角。按精度分為精密經(jīng)緯儀和普通經(jīng)緯(3)經(jīng)緯儀的安置方法：架腳，調(diào)好光學對中器目鏡(看清十字絲)與物鏡(看清測站點),用雙手各提一條架腳前后、左右擺動，眼觀對中器⑤平轉(zhuǎn)照準部90度，用第三個螺旋整平水準管。(4)經(jīng)緯儀的角度測量原理：水平角是指過空間兩條相交方向線所作的鉛垂面間所夾的二面角，角值為0°至360°,空間兩直線OA和OB相交于點0,將點A,0,B沿鉛垂方向投影到水平面上，得相應的投影點A′,0′,B′,水平線O′A′和O′B′的夾角β就是過兩方向線所作的鉛垂面間的夾角即水平角。注意，水平角的大小與地面點的高程無關，測量角度的儀器在測量水平角時必須具備兩個基本條件：1)能給出一個水平放置的，且其中心能方便地與方向線交點置于同一鉛垂線上的刻度盤——水平度盤。2)要有一個能瞄準遠方目標的望遠鏡，且要能在水平面和豎直面內(nèi)作全圓旋轉(zhuǎn)，以便通過望遠鏡瞄準高低不同的目標A和B,圖中水平角β為A和B兩個方向讀數(shù)之差：②垂直角的測量原理：線間的夾角a,也稱豎直角或高度角；垂直角的角值為0°至±90°,視線與鉛垂線的夾角稱為天頂距，天頂距z的角值范圍為0°至180°,當視線在水平線以上時垂直角稱為(5)經(jīng)緯儀的維保方法：⑥避免在高溫和低溫下存放儀器，亦應避免溫度劇變(1)噴槍使用注意事項：②噴槍在作業(yè)時，噴頭噴射方向應遠離電源和電器設④請不要將噴槍和噴頭上帶硅橡膠零件的部分放置在(2)噴槍維保注意事項：①每次裝配前，應徹底洗凈噴頭所有的配合表面的碎(1)定義：空氣壓縮機是用來壓縮氣體的設備，空氣將原動機(通常是電動機)的機械能轉(zhuǎn)換成氣體壓力能的裝(2)空氣壓縮機分類：①按工作原理可分為三大類：容積型、動力型(速度型1)容積式壓縮機：直接依靠改變氣體容積來提高氣體2)活塞式壓縮機：是容積式壓縮機，其壓縮元件是一3)回轉(zhuǎn)式壓縮機：是容積式壓縮機，壓縮是由旋轉(zhuǎn)元4)滑片式壓縮機：是回轉(zhuǎn)式變?nèi)輭嚎s機，其軸向滑片5)液體-活塞式壓縮機：是回轉(zhuǎn)容積式壓縮機，在其中6)羅茨雙轉(zhuǎn)子式壓縮機：屬回轉(zhuǎn)容積式壓縮機，在其7)速度型壓縮機：是回轉(zhuǎn)式連續(xù)氣流壓縮機，在其中8)離心式壓縮機：屬速度型壓縮機，在其中有一個或多個旋轉(zhuǎn)葉輪(葉片通常在側(cè)面)使氣體加速，主氣流是徑9)軸流式壓縮機：屬速度型壓縮機，在其中氣體由裝10)混合流式壓縮機：屬速度型壓縮機，其轉(zhuǎn)子的形狀11)噴射式壓縮機：利用高速氣體或蒸汽噴射流帶走吸(3)空氣壓縮機的組成系統(tǒng)：泵控制空氣壓縮機系統(tǒng)可通過內(nèi)置的溫控閥來調(diào)節(jié)內(nèi)部油③配電系統(tǒng)：空壓機為2000kW高壓電機(10kV)采用(4)空氣壓縮機的維護保養(yǎng)：為了使空壓機能夠正常1)按上表維修及更換各部件時必須確定，空壓機系統(tǒng)2)壓縮機冷卻潤滑油的更換時間取決于使用環(huán)境、濕運行500小時須更換新油，以后按正常換油周期每4000小3)油過濾器在第一次開機運行300至500小時必須更4)維修及更換空氣過濾器或進氣閥時切記防止任何雜5)在機器每運行2000小時左右須檢查皮帶的松緊度，6)每次換油時，須同時更換油過濾器。7)更換部件盡量采用原裝公司部件，否則出現(xiàn)匹配問②清潔冷卻器：空壓機每運行2000h左右，為清除散熱壓縮空氣吹除兩面的灰塵或用水沖洗，最后吹干表面的水1)先打開放氣閥排除氣壓。2)擰出油氣分離罐底部的球閥前螺堵。3)緩慢打開球閥排水，直到有油流出，關閉球閥。4)擰上球閥前螺堵。1)每周：2)每月：3)每三個月：1)停機等內(nèi)壓釋放完畢(確認系統(tǒng)無壓力),拉下電源2)打開油氣分離罐上的加油口，補充適量的冷卻潤滑的危險。長期以來傳統(tǒng)的清洗方式如機械方法(刮、刷)、高壓水、化學清洗(酸洗)等在對空壓機清洗時出現(xiàn)很多問(5)空氣壓縮機的噪音控制：空壓機噪聲污染的控制指標，早就被國家列入環(huán)境保護達標的指數(shù)當中。那么,設用適宜的進排氣消聲器?？諌簷C進氣噪聲的頻譜呈低頻特置消聲坑道以后，氣流噪聲可以降到80db(a)以下，但空(6)空氣壓縮機的操作規(guī)程：空壓機是不少企業(yè)主要1)保持油池中潤滑油在標尺范圍內(nèi)，空壓機操作前應2)檢查各運動部位是否靈活，各聯(lián)接部位是否緊固，3)空壓機操作前應檢查防護裝置及安全附件是否完好4)檢查排氣管路是否暢通。5)接通水源，打開各進水閥，使冷卻水暢通。1)電動機溫度是否正常，各電表讀數(shù)是否在規(guī)定的范2)各機件運行聲音是否正常。3)吸氣閥蓋是否發(fā)熱，閥的聲音是否正常。4)空壓機各種安全防護設備是否可靠。1)潤滑油終斷或冷卻水終斷。2)水溫突然升高或下降。3)排氣壓力突然升高，安全閥失靈。(1)定義：主要由電機輪、電機、桶體、螺桿、出料(2)工作原理：塑膠攪拌機的工作是螺桿的快速旋轉(zhuǎn)(3)用途：常用來塑料片料、粉碎料、塑料粒料、塑(4)使用操作規(guī)程：380V電動機在攪拌塑料時的重載電流，以不超過6安培為正(5)塑膠攪拌機維保方法：1)日保養(yǎng)內(nèi)容：天天使用完畢后要清潔攪拌機：用沾2)周保養(yǎng)內(nèi)容：每周需要對攪拌機整體進行清潔，留3)月保養(yǎng)內(nèi)容：A.每月或每季度需要用黃油槍將軸承座上的所有黃油第四節(jié)勞動力、材料、設備進退場(1)進入現(xiàn)場大門寬度應滿足裝貨汽車進入。(2)道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足(3)夜間進退場項目應提供照明，且滿足夜間施工要(4)設備進退場時項目部要機電人員、安全人員協(xié)助(5)設備安裝附近如果有深坑的地方，應做好圍欄等(6)設備進退場，現(xiàn)場施工人員，要認真察看地形，(1)工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前),承包人應按以下工作內(nèi)容對工地進行徹底清理，(2)工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除(3)臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求(4)按合同規(guī)定應撤離的承包人設備和剩余的建筑材(5)工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指第七章施工進度計劃第一節(jié)施工進度安排原則第二節(jié)施工進度計劃安排第三節(jié)施工進度保障措施料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品(并做好相應的質(zhì)量檢驗石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度(1)按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械(2)工程項目施工前，由公司設備部門根據(jù)工程項目機械設備，進場的機械設備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情(3)施工現(xiàn)場配備XX名機械維修特種人員，定期與不(4)為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設備XX臺(套)。(1)組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。理、質(zhì)檢人員長駐工地以保證建設過程中施工決策的準確(2)勞動隊伍的選擇：選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊(3)按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項(4)各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安(5)項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工(1)現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。(2)施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設備，以(4)確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落(5)嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%,將返工返修(6)提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問(7)充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。(8)采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。(9)及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出(10)每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出(11)每周一次項目部班子會，綜合進度、質(zhì)量、安全(13)嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量第八章項目施工方案第一節(jié)現(xiàn)場勘查方案合施工特點，給出工程建筑物與地質(zhì)環(huán)境相互作用(即工程地質(zhì)作用)的預測，并提出準確評價，為穩(wěn)定施工和正常使查、勘探.室內(nèi)試驗、現(xiàn)場測試等方法，查明場地的工程地(1)查明場地的工程地質(zhì)條件，選擇地質(zhì)條件優(yōu)越合(2)查明場地內(nèi)崩塌、滑坡、巖溶等物理地質(zhì)作用和(3)查明地基巖石的地層年代、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、土的成因類型及埋藏分布規(guī)律，測定地基巖土的物理力學性(4)查明地下水類型、水質(zhì)、埋深及分布變化。(5)根據(jù)場地工程地質(zhì)條件，分析可能發(fā)生的工程地(6)對不利于施工的巖土層，提出處理方法或防治措(1)測定所測對象坐標控制點的平面位置。(2)測定所測對