道路運輸行政管理人員的招聘、培訓(xùn)和考核

運政管理

情景四道路運輸行政人員和道路運輸從業(yè)人員管理

子情景3道路運輸行政管理人員的招聘、培訓(xùn)和考核

一、道路運輸行政管理人員的招聘（一）運政管理人員招聘制度國家公務(wù)員管理制度規(guī)定，凡屬于國家行政機關(guān)工作人員，應(yīng)參加國家正式的公務(wù)員考試，擇優(yōu)錄取。運政管理人員屬于交通行政管理人員范疇，應(yīng)當(dāng)實行正規(guī)的政府人事管理制度，即使目前暫時劃為事業(yè)編制的運管機構(gòu)，也應(yīng)參照公務(wù)員制度進行正規(guī)考試招聘。（二）招聘原則1．公開公正：招聘工作應(yīng)該不分內(nèi)外、公開、公平錄取；2．擇優(yōu)錄取：應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的知識水平和綜合能力擇優(yōu)錄??；3．精干高效：運政管理人員應(yīng)該精通業(yè)務(wù)、熟悉規(guī)范、工作干練高效；4．合理配置：根據(jù)應(yīng)聘人員的特點合理分配崗位；5．誠實守信：招聘應(yīng)該堅持誠實守信的原則。

（三）招聘條件按照國家公務(wù)員要求以及《道路運政管理人員規(guī)范》規(guī)定的資格要求堅持招聘條件。（四）招聘程序按照國家公務(wù)員招聘程序執(zhí)行。二、道路運輸行政管理人員的培訓(xùn)

人員培訓(xùn)是運政管理隊伍培養(yǎng)和建設(shè)的主要內(nèi)容之一，是開發(fā)人力資源、全面提高人員素質(zhì)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和長效管理的重要工作，也是提高運政管理人員執(zhí)法水平、調(diào)動人員工作積極性的必要條件，具有十分重要的意義。（一）運政管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容1、政治時事培訓(xùn)；2、道路運輸行政管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；3、相關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章的知識培訓(xùn)；4、道路運輸行政管理專業(yè)知識培訓(xùn)；5、道路運輸行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)；6、運政管理手段、方法、技巧的培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)形式1、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班進行業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)。2、采取函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式或在相關(guān)專業(yè)院校開設(shè)運政管理人員培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)。3、開展運管人員業(yè)務(wù)競賽、學(xué)習(xí)交流及運政管理人員自學(xué)等形式培訓(xùn)。三、道路運輸行政管理人員的考核考核即是對運政管理人員在工作能力、業(yè)績、個人品格、身體健康狀況等方面所進行的考察和評價。考核可以采用定量方法，制定考核指標(biāo)；不能采用定量方法的，盡量使指標(biāo)具體化。（一）考核的類別與方式1．考核種類。運政管理人員的考核分為平時考核和年度考核兩種。平時考核是根據(jù)運政管理人員的日常工作表現(xiàn)進行實時考核。年度考核是在年度結(jié)束時對運政管理人員進行的全面的定期考核，是平時考核的綜合反映。2．考核方式：（1）基本方式：即領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合。把上級對運政管理人員的考察與廣大群眾的參與結(jié)合起來，采用領(lǐng)導(dǎo)檢查、群眾監(jiān)督的方式對運政管理人員進行考察。（2）輔助方式：測試法：是指把被考核人員放在模擬的工作環(huán)境中，讓其處理公共事務(wù)，以觀察他的決策與行為舉止，測試能力的強弱。評鑒法：制定出一系列的評鑒標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)運政管理人員日常工作的表現(xiàn)，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為能計算的百分制，采取定期的打分考核。分析法：即在獲得了運政管理人員個體素質(zhì)基本信息的基礎(chǔ)上，借用電腦、利用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行高層次定量分析進行的考核。（二）考核的內(nèi)容1．德：主要內(nèi)容包括政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、個人品德和職業(yè)道德等方面，歸納如下：（1）堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行國家法律和道路運政法規(guī)，切實完成各項運政管理工作任務(wù)；（2）堅持依靠群眾，走群眾路線，全心全意為人民服務(wù)；（3）注意調(diào)查研究，實事求是，堅持原則；（4）公正廉明、秉公執(zhí)法、不謀私利、不搞特權(quán)；（5）正確處理局部與整體、個人與組織、家庭與工作、辛苦與享受的關(guān)系；（6）堅持社會公德，遵守職業(yè)道德，語言和善，以理服人，舉止文明，講究風(fēng)紀。2．才：主要指運政管理人員的三項能力：（1）知識儲備能力。主要包括文化程度、知識水平和工作經(jīng)驗等。（2）實際工作能力。包括業(yè)務(wù)開展能力、表達能力、交往能力和處理問題的能力。（3）體力支持能力。主要指年齡和健康狀況兩大因素。3．勤：主要是指紀律性、積極性和創(chuàng)造性。4．績：指的是工作業(yè)績，主要包括完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和措施四個方面。運政管理

情景四道路運輸行政人員和道路運輸從業(yè)人員管理

子情景3道路運輸行政管理人員的招聘、培訓(xùn)和考核

（二）培訓(xùn)形式1、舉辦專業(yè)培訓(xùn)班進行業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)。2、采取函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式或在相關(guān)專業(yè)院校開設(shè)運政管理人員培訓(xùn)課程進行培訓(xùn)。3、開展運管人員業(yè)務(wù)競賽、學(xué)習(xí)交流及運政管理人員自學(xué)等形式培訓(xùn)。三、道路運輸行政管理人員的考核考核即是對運政管理人員在工作能力、業(yè)績、個人品格、身體健康狀況等方面所進行的考察和評價?？己丝梢圆捎枚糠椒?，制定考核指標(biāo)；不能采用定量方法的，盡量使指標(biāo)具體化。（一）考核的類別與方式1．考核種類。運政管理人員的考核分為平時考核和年度考核兩種。平時考核是根據(jù)運政管理人員的日常工作表現(xiàn)進行實時考核。年度考核是在年度結(jié)束時對運政管理人員進行的全面的定期考核，是平時考核的綜合反映。2．考核方式：（1）基本方式：即領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合。把上級對運政管理人員的考察與廣大群眾的參與結(jié)合起來，采用領(lǐng)導(dǎo)檢查、群眾監(jiān)督的方式對運政管理人員進行考察。（2）輔助方式：測試法：是指把被考核人員放在模擬的工作環(huán)境中，讓其處理公共事務(wù)，以觀察他的決策與行為舉止，測試能力的強弱。評鑒法：制定出一系列的評鑒標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)運政管理人員日常工作的表現(xiàn)，將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為能計算的百分制，采取定期的打分考核。分析法：即在獲得了運政管理人員個體素質(zhì)基本信息的基礎(chǔ)上，借用電腦、利用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行高層次定量分析進行的考核。（二）考核的內(nèi)容1．德：主要內(nèi)容包括政治品質(zhì)、思想作風(fēng)、個人品德和職業(yè)道德等方面，歸納如下：（1）堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行國家法律和道路運政法規(guī)，切實完成各項運政管理工作任務(wù)；（2）堅持依靠群眾，走群眾路線，全心全意為人民服務(wù)；（3）注意調(diào)查研究，實事求是，堅持原則；（4）公正廉明、秉公執(zhí)法、不謀私利、不搞特權(quán)；（5）正確處理局部與整體、個人與組織、家庭與工作、辛苦與享受的關(guān)系；（6）堅持社會公德，遵守職業(yè)道德，語言和善，以理服人，舉止文明，講究風(fēng)紀。2．才：主要指運政管理人員的三項能力：（1）知識儲備能力。主要包括文化程度、知識水平和