國(guó)際物流管理48452

2023/12/121

國(guó)際物流管理2023/12/122第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容：理解生產(chǎn)管理的概念及重要性掌握生產(chǎn)組織的理論掌握產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合掌握全球生產(chǎn)區(qū)位選擇的主要因素2023/12/123案例引入：臺(tái)商在全球化運(yùn)作中面臨的生產(chǎn)管理問題

在現(xiàn)今企業(yè)全球化運(yùn)作的環(huán)境中，供應(yīng)鏈的成員常有分屬不同國(guó)家的情形，如：臺(tái)商將生產(chǎn)基地放在中國(guó)大陸，批發(fā)、零售商遍及世界各地，物流中心放在中國(guó)臺(tái)灣。那么，企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)管理？國(guó)際制造商的生產(chǎn)管理須考慮兩個(gè)方面：1、生產(chǎn)流程管理2、生產(chǎn)基地的全球布局2023/12/124第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)概述1、生產(chǎn)管理：對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程或系統(tǒng)的管理?；?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)的管理。生產(chǎn)系統(tǒng)：

包括投入（資本、勞動(dòng)、信息等），通過一個(gè)或多個(gè)轉(zhuǎn)換過程（如：儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工等）產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)。另外，為確保獲得滿意的產(chǎn)出，需要在轉(zhuǎn)換過程的各個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)（反饋），并與制定好的標(biāo)準(zhǔn)作比較，以決定是否需要采取糾正措施（控制）。2023/12/125生產(chǎn)系統(tǒng)舉例系統(tǒng)類型輸入系統(tǒng)資源

轉(zhuǎn)換功能輸出制造企業(yè)材料工具、設(shè)備、工人加工與裝配產(chǎn)品汽車廠鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件工具、設(shè)備工人加工與裝配汽車運(yùn)輸公司發(fā)貨地物資運(yùn)輸設(shè)備搬運(yùn)接受地物資2023/12/126第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)策略對(duì)企業(yè)的重要性

成功的生產(chǎn)策略可以有效地支持企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023/12/127第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論1.

物料需求規(guī)劃---MRPMRP：物料需求計(jì)劃的最大優(yōu)勢(shì)，是把不同產(chǎn)品所需的相同物料匯總，列出每個(gè)物料不同時(shí)段的需求量。數(shù)萬種加工和采購(gòu)物料的計(jì)劃可以在數(shù)分鐘內(nèi)逐個(gè)編制出來，大大提高了效率。2023/12/128第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論MRP的工作流程：2023/12/129第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論2.閉環(huán)式MRP閉環(huán)MRP：在MRP的基礎(chǔ)上，加入了加工能力管理、工藝路線管理和生產(chǎn)管理等內(nèi)容。在計(jì)算物料需求的同時(shí)，會(huì)考慮生產(chǎn)是否有足夠的能力來加工制造，同時(shí)會(huì)根據(jù)客戶訂單的交貨期來排列加工單的優(yōu)先級(jí)。當(dāng)有新的訂單加入滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，閉環(huán)MRP會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的物料清單和加工路線、工作中心的加工能力來模擬結(jié)果，察看加工能力是否滿足對(duì)負(fù)荷的需求，在不能滿足需求的情況下，需要如何調(diào)整才能達(dá)到所需結(jié)果。2023/12/1210第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論閉環(huán)式MRP2023/12/1211第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論3.制造資源計(jì)劃——MRPII系統(tǒng)MRPⅡ：在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，MRPⅡ包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。2023/12/1212第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論MRPII的構(gòu)成

2023/12/1213第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論4.企業(yè)資源計(jì)劃——ERP

ERP(EnterpriseResourcePlanning),即企業(yè)資源計(jì)劃,它是在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,給出了新的結(jié)構(gòu),將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,體現(xiàn)了完全面向用戶的管理思想。ERP的基本思想是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看著是一個(gè)緊密相連的供應(yīng)鏈,其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等,將企業(yè)內(nèi)部分為幾個(gè)協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等,還包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。2023/12/1214MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)2023/12/1215第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JITJIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。JIT的成功應(yīng)用有賴于4個(gè)基本原則，即消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予以及全面質(zhì)量管理。2023/12/1216第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論6.精益生產(chǎn)（LP）方式精髓：已經(jīng)很好了還要更好，持續(xù)改善。日本大野耐一------豐田生產(chǎn)方式TPS=準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)+自動(dòng)化+育人難點(diǎn)：堅(jiān)持不懈，犧牲局部利益換取企業(yè)的整體利益成功的條件：1）既要掌握工具和方法，又要培養(yǎng)理念和文化2）既要迅速行動(dòng)，又要長(zhǎng)期堅(jiān)持3）既要控制局部環(huán)節(jié)，又要控制供應(yīng)鏈全過程4）既要關(guān)注企業(yè)效益，又要關(guān)注員工利益5）既要關(guān)注數(shù)字化管理，又要關(guān)注挖掘人的創(chuàng)造力6）既要有主觀向善的激勵(lì)機(jī)制，又要有客觀向善的政策制度2023/12/12177、６Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）

希望完善于中國(guó)

整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）2023/12/12181S-整理將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去．尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是６S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。2023/12/12192023/12/12202S-整頓整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2023/12/1221３Ｓ－－清掃2023/12/12224S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化５Ｓ－素養(yǎng)素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。６Ｓ－安全2023/12/1223第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論8.敏捷制造（AM-AgileManufacturing）敏捷性實(shí)質(zhì)在于響應(yīng)時(shí)間的快速與跟蹤變化的能力。敏捷制造的三要素是：生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源，即生產(chǎn)制造的敏捷性是通過將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。2023/12/1224第二節(jié)生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過程與相關(guān)理論9.約束理論（TOC）由以色列物理學(xué)家高德拉特博士獨(dú)創(chuàng)，在OPT（優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理。基本思想：一個(gè)系統(tǒng)的能力取決于瓶頸的能力。在非瓶頸作業(yè)節(jié)省時(shí)間對(duì)于系統(tǒng)來說等于零。瓶頸的節(jié)奏控制著系統(tǒng)的節(jié)奏。盡力識(shí)別瓶頸并提高其能力，使其滿負(fù)荷，持續(xù)改進(jìn)。核心：有序、平衡、節(jié)奏、順暢。減少庫(kù)存、時(shí)間、成本。2023/12/1225啤酒釀造工藝流程2023/12/1226第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程1、產(chǎn)品生命周期2023/12/1227第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理2023/12/1228第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理注意：并不是所有的產(chǎn)品都遵循以上曲線。故企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，需按照組織本身及市場(chǎng)實(shí)際情況加以判斷。2023/12/1229第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程2、生產(chǎn)模式1）基于工作中心的生產(chǎn)模式是將執(zhí)行相同功能的機(jī)器放在一起成為一個(gè)群組，或按工序劃分，一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)中心。每一工作中心可處理不同的產(chǎn)品，每一產(chǎn)品在不同工作中心（機(jī)器）間操作，整體過程稱為每一產(chǎn)品的工作路徑。常采用批處理來提高作業(yè)效率。2023/12/1230第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程1）基于工作中心的生產(chǎn)模式

走道

鋸床組包裝組車床組磨床組銑床組2023/12/1231第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程2）流程式生產(chǎn)模式是指所有的生產(chǎn)工作都以相同的生產(chǎn)流程進(jìn)行，機(jī)器按生產(chǎn)流程部署，即所有的生產(chǎn)都沿著相同的路徑進(jìn)行。工作地1

工作地2

工作地3

2023/12/1232第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程3、產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合2023/12/1233第三節(jié)產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程3、產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式的配合產(chǎn)品上市期：數(shù)量少，變化大---基于工作中心的少量生產(chǎn)方式成長(zhǎng)期：市場(chǎng)變化及顧客多元化需求--------批量生產(chǎn)，可按生產(chǎn)周期彈性調(diào)整產(chǎn)品成熟期：大量需求----------生產(chǎn)線或連續(xù)性生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品2023/12/1234第四章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理

第四節(jié)全球生產(chǎn)區(qū)位選擇1、企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素1）原材料供應(yīng)的便利性2）市場(chǎng)位置3）勞動(dòng)力供給4）其他因素：氣候、稅收等。2023/12/1235

第四節(jié)全球生產(chǎn)區(qū)位選擇2、企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合產(chǎn)品上市期：小批量生產(chǎn)------生產(chǎn)地點(diǎn)：擁有研發(fā)、測(cè)試功能，不必尋找低成本。成長(zhǎng)期：批量生產(chǎn)，快速反應(yīng)-----生產(chǎn)地點(diǎn)：制造流程能彈性調(diào)整成熟期：大量生產(chǎn)----生產(chǎn)地點(diǎn)：大規(guī)模與低成本產(chǎn)品越不成熟---生產(chǎn)地點(diǎn)越以技術(shù)方面為主產(chǎn)品越成熟---生產(chǎn)地點(diǎn)越以成本方面為主？2023/12/1236第四節(jié)全球生產(chǎn)區(qū)位選擇2、企業(yè)區(qū)位選擇與產(chǎn)品生命周期的配合

以Philips的消費(fèi)性電子產(chǎn)品為例，作為一個(gè)國(guó)際性的消費(fèi)性電子商品制造者，飛利浦必須考慮其整體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，追求更短的運(yùn)輸時(shí)間與更佳的生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)，以獲得更好的作業(yè)效率，讓其生產(chǎn)的商品可以\適時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。所以Philips實(shí)施動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)配置，在從原材料的取得、量產(chǎn)與大量生產(chǎn)的過程中，以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)地點(diǎn)的方式獲得更佳的原材料取得與銷售優(yōu)勢(shì)。如圖所示，Philips的研究室設(shè)置于荷蘭，所以產(chǎn)品試產(chǎn)的地點(diǎn)會(huì)選擇在荷蘭或是比利時(shí)等鄰近研究地點(diǎn)的國(guó)家。在產(chǎn)品經(jīng)過試驗(yàn)與調(diào)整，準(zhǔn)備進(jìn)行銷售前，Philips會(huì)將生產(chǎn)的地點(diǎn)移至人工成本低廉的國(guó)家（如奧地利）進(jìn)行。當(dāng)銷售量逐漸上升，需要大型且穩(wěn)定的生產(chǎn)基地時(shí)，便會(huì)將生產(chǎn)設(shè)施移向亞洲。2