2023電梯公司年度總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯電梯公司年度總結(jié)在今年年初的日子里，工程部能夠說是最為勞碌的一段時間，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，掩蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種狀況我們采用了項目經(jīng)理負責制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，目標量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理力量上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。其它大量的晚到貨及現(xiàn)場土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。

在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章情況做出了相應(yīng)的處理。樂觀組織全體施工人員開展平安教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)閱歷教訓(xùn)，樹立平安意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我渴望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也渴望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)覺的問題準時匯報上來，將各種隱患毀滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類情況的再發(fā)生,挖掘機出租。

由于如xx-xx、xx-xxx等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴峻影響了班組安裝力量，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴峻。

工作中還消失了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映消失場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。

在制造效益上，工程部將開支掌握在最低限度，同時簽訂各種合同洽商,機鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將協(xié)作的

架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建協(xié)作費等做到統(tǒng)一標準嚴格掌握做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司制造最大的效益。

保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部擔當著xx-x臺電梯的保養(yǎng)修理工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何削減投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提升，合理調(diào)配人員，儲備后繼力氣，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點。

維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的'檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至消失了不該消失的問題，這些都是我們在下半年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提升，提升自身素養(yǎng)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，削減和降低用戶的投訴，提升服務(wù)水平及單獨獨步一時問題和解決問題的力量，我們要在這方面下大力氣。

還有很關(guān)鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏分散力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員支配不是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的協(xié)作問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的進展，安裝的利潤也