老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備方案

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備方案一、資金準(zhǔn)備針對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的性質(zhì)、資金來(lái)源、總承包范圍等因素，項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確規(guī)定責(zé)任管理目標(biāo)指標(biāo)、雙方的責(zé)任和權(quán)利等各種關(guān)系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)付的三統(tǒng)辦法。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包方的資金準(zhǔn)備是首要任務(wù)。1通過(guò)企業(yè)自籌，形成儲(chǔ)備資金。2執(zhí)行專款專用制度，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。3隨著工程進(jìn)展按合同支付各施工隊(duì)伍月進(jìn)度款和施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，確保民工按月領(lǐng)到工資。充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。二、前期準(zhǔn)備1作為總承包單位，首先應(yīng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、驗(yàn)收，并盡快與甲方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，為準(zhǔn)備工作提供條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。2總承包方要向甲方通報(bào)工作情況，并與甲方協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。3積極主動(dòng)地與本項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)毓病⒔煌ā⒊枪?、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。4搞好施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。5項(xiàng)目部本著確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則，在開工前落實(shí)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)模式。6與設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審、研究本工程采用的新技術(shù)、新工藝等，通報(bào)施組中保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見，與設(shè)計(jì)配合，提前插入進(jìn)行復(fù)雜專業(yè)的二次設(shè)計(jì)工作。三、技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查1.1項(xiàng)目的特征與要求調(diào)查收集老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程所有的有關(guān)工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)便利施工條件做好準(zhǔn)備。1.2現(xiàn)場(chǎng)及附近的自然條件調(diào)查對(duì)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程的環(huán)境條件、場(chǎng)地條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)存各種管線、設(shè)施，我公司將積極與甲方及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門確定現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法或變更路線，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。1.3建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對(duì)本工程建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。2管理人員崗位確定針對(duì)工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。3組織圖紙會(huì)審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾及實(shí)際施工可能遇到的問(wèn)題和存在疑問(wèn)等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會(huì)審記錄，參加由甲方組織，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問(wèn)題，問(wèn)題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。4圖紙深化在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員在工程經(jīng)理部?jī)?nèi)，組成技術(shù)部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達(dá)到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向甲方提交一份施工詳圖明細(xì)表及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時(shí)間表供甲方審批。5規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。6技術(shù)資源配備6.1施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊(cè)等。6.2技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。6.3施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)軟件等。6.4施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。7技術(shù)文件管理7.1技術(shù)文件管理建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。7.2施工組織設(shè)計(jì)的編制我公司將于合同簽訂后一星期內(nèi)，提交一份施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工整體部署,包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置、施工人員部署等。7.3質(zhì)量計(jì)劃的編制本工程質(zhì)量目標(biāo)為最終竣工后的質(zhì)量“合格”。7.4技術(shù)方案編制計(jì)劃項(xiàng)目部方案編制計(jì)劃：序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人備注1施工組織設(shè)計(jì)2臨水施工方案3臨電施工方案4安全文明施工方案5突發(fā)性事故應(yīng)急救援預(yù)案6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案7消防應(yīng)急預(yù)案8試驗(yàn)方案9電氣改造施工方案10室外雨污水施工方案11室內(nèi)裝飾工程施工方案7.5技術(shù)交底以施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程施工方案為指導(dǎo)，編制技術(shù)交底。施工前安排各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在施工開始前做到心中有數(shù)。四、材料準(zhǔn)備本工程****年**月**日開工，****年**月**日竣工，要求工期190日歷天。本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，成為本工程如期完成的先決條件，在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對(duì)本工程材料存放場(chǎng)地情況及加工區(qū)的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場(chǎng)的溝通機(jī)制和溝通渠道，確保材料物資根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供應(yīng)到位。1主要材料類別1.1建筑裝修主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1地磚㎡隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)-2涂料T-3塑鋼門扇-4彩鋼板㎡-1.2機(jī)電工程主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.2.1給排水工程序號(hào)名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1塑料管m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)-2雨水箅子及圈口座-3洗滌盆安裝套1.2.2電氣工程序號(hào)名稱單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1小電器m隨工程進(jìn)度需要進(jìn)場(chǎng)-2熒光燈m-2材料進(jìn)場(chǎng)管理2.1根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃。制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購(gòu)作好準(zhǔn)備。2.2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)程序，對(duì)施工中使用的一切材料，按照甲方要求向建筑師及甲方提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。2.3材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)保性能檢測(cè)報(bào)告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。2.4對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進(jìn)行復(fù)試。2.5以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在場(chǎng)內(nèi)我公司建好的庫(kù)房中，材料的入庫(kù)存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工作。2.6由于場(chǎng)地條件所限，本工程的材料加工和存放場(chǎng)地在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隨要隨運(yùn)至施工部位。材料部門除了進(jìn)行正常的材料采購(gòu)，還要及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)需要各種材料從加工存放場(chǎng)地運(yùn)到施工部位，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，這對(duì)本工程的材料供應(yīng)提出了更高的要求，我們將利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場(chǎng)和材料堆放場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，普通材料需求計(jì)劃由各施工隊(duì)提前一周報(bào)給項(xiàng)目部對(duì)口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購(gòu)或加工，并提前五天給予回復(fù)確認(rèn)，材料進(jìn)場(chǎng)前一天由材料部門的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行運(yùn)輸車輛、卸貨場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)交接等工作的協(xié)調(diào)安排。3主要設(shè)備材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施3.1材料采購(gòu)為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我公司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。3.2資源投入、管理措施3.2.1合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。3.2.2配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3.2.3制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。3.2.4與各有關(guān)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.2.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。3.2.6采購(gòu)人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.2.7綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全方位管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體的統(tǒng)一。3.2.8對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.9及時(shí)準(zhǔn)確的向甲方提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使甲方充分發(fā)揮資金效益。3.2.10在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任。3.2.11協(xié)助甲方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清點(diǎn)、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。3.2.12加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。3.2.13加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。3.2.14堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)甲方的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批。未經(jīng)甲方審批決不自行采購(gòu)。3.2.15加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時(shí)保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。4保證材料及時(shí)供應(yīng)的保證措施4.1項(xiàng)目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放等工作。4.2項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。4.3選擇與我單位長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.4提前預(yù)算足夠的資金，材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。4.5組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定位置。4.6為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。4.7加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用。五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備