土建工程管理年終工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯土建工程管理年終工作總結(jié)我于20xx年11月19日進入xx項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的認(rèn)識。利用認(rèn)識和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作目標(biāo)。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的關(guān)懷支持下，我個人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)問上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司xx項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)當(dāng)土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，日常嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，仔細(xì)地完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作狀況作如下總結(jié)。

一、年的主要工作完成狀況

1、由xx承建的xx，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作。

2、xx商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完狀況

a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順當(dāng)進入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，依據(jù)目前的施工進度能夠完成公司的預(yù)期進度方案目標(biāo)。

二、各階段的掌握管理

1、熟識xx3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和認(rèn)識現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的認(rèn)識。在掌控第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)狀況進行研發(fā)，對以后施工重難點進行分析，并利用以往的施工閱歷，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，利用研發(fā)和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的認(rèn)識，為下一步組織供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

2、對投資掌握的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，積極以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)約成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同幫助對施工圖仔細(xì)研發(fā)，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進行相應(yīng)調(diào)整，避讓了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進度掌握

為了工程的正常進行供應(yīng)一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度方案并仔細(xì)審定施工單位編制的施工進度方案，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與方案偏離時，準(zhǔn)時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題準(zhǔn)時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度緣由影響整體的施工進度。

四、質(zhì)量掌握

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，依據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量掌握，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)覺問題要求總包單位準(zhǔn)時進行整改，做到對工程質(zhì)量狀況的掌控和掌握。

3、工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督掌握。

五、加大工作力度，不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，感悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。樂觀參與公司組織的各種活動，從活動中增加自我的榮譽感、驕傲感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提升自己的義務(wù)素養(yǎng)。

3、團結(jié)一樣，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。

xx二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，目標(biāo)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，樂觀與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，利用日常不定期的檢查發(fā)覺了各方面的閱歷，有勝利的閱歷也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通力量還應(yīng)強化，沒有充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟識，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要積極強化和其他部門同事的溝通，利用項目部這個平臺做到資源共享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性，在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，強化工作目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠，特殊法律法規(guī)，限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提升主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提升自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20XX年的工作展望

年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我獲得特別多。特殊是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣