國際航運集團公司員工聘用制度

國際航運集團公司員工聘用制度1.定義、適用范圍適用于公司部門經理以上管理人員。2.聘任期限2.1各公司經營者無期限限制，每年根據(jù)上年預算完成情況及平衡計分卡考評結果決定是否續(xù)聘、改聘、輪崗或末位淘汰。2.2急需的空缺管理崗位，按照管理權限臨時指定代理人選，并擇期競聘。2.3物流、集運、潤豐總裁、副總裁、專業(yè)公司、各公司總經理、財務經理每年進行述職一次。2.4管理人員調配不服從集團安排的，應辭職。3.競聘流程圖責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：核定模型后，集團內部發(fā)布競聘通知要求：核定模型后，集團內部發(fā)布競聘通知確定模型標準責任人：競聘人責任人：競聘人要求：采取要求：采取由直接上級推薦、自薦或他薦形式報名責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：要求：見2006-SITC-HR001《海豐集團管理人員任職模型》資格審查責任人：競聘人提交報責任人：競聘人提交報告要要求：以POWERPOINT形式責任人：集團人力資源中心、競聘人責任人：集團人力資源中心、競聘人要求：要求：未進行管理人員測試的需測試測試責任人：集團行政中心責任人：集團行政中心要求：根要求：根據(jù)海豐企業(yè)文化進行測試企業(yè)文化考試責任人：集團人力資源中心責任人：集團人力資源中心要求：競聘人按通知要求進行競聘要求：競聘人按通知要求進行競聘競聘責任人：集團人力資源中心及評委責任人：集團人力資源中心及評委要求：要求：現(xiàn)場打分，并作出書面評價，見2006-SITC-HR002《管理人員競聘/述職評定表》物流、集運總裁、副總裁及潤豐、專業(yè)公司總經理、副總經理、財務經理以上人員由集團組織競聘。其他管理人員由各體系、部門指導各公司組織,按集團統(tǒng)一競聘流程進行評委審核公公示調查推薦責任人：集團人力資源中心要求：要求：1.集團范圍內公示一周；2.按管理權限進行員工意見調查；3.競聘人上級做書面推薦意見。責任人：集團辦公會、集團人力資源中心、競聘崗位的上級領導批準責任人：集團辦公會、集團人力資源中心、競聘崗位的上級領導批準談話要要求：1.集團辦公會評審；2.集團、上級領導與競聘者溝通，明確職責及權限。責任人：集團人力資源中心、物流、集運、潤豐簽責任人：集團人力資源中心、物流、集運、潤豐簽定授權書要求：要求：CEO與集團各中心總經理、物流、集運、潤豐總裁及專業(yè)公司總經理、財務經理簽訂授權書。物流、集運、潤豐總裁與副總裁、各公司總經理簽訂授權書。4.規(guī)定、權限4.1管理崗位和組織結構調整原則4.1.1有利于市場發(fā)展的原則。4.1.2有利于協(xié)同增效的原則。4.1.3有利于提高商業(yè)管理水平的原則。4.1.4公司根據(jù)組織結構科學設置管理崗位，并報集團批準。4.2管理人員準則4.2.1執(zhí)行國家及當?shù)卣母黜椪叻煞ㄒ?guī)。4.2.2高度認同XX核心價值觀、文化。4.2.3遵守和貫徹集團各項管理規(guī)則。4.2.4堅持講整體、講效益、講開拓。4.2.5實事求是、廉潔奉公、以身作則。4.3任免權限4.3.1集團總裁由董事長/CEO提名，董事會任免。4.3.2集團各中心總經理、總監(jiān)，物流、集運、潤豐總裁、副總裁、各專業(yè)公司總經理由集團總裁提名，董事長/CEO批準。4.3.3財務經理由集團財務中心提名,上報集團人力資源中心批準。4.3.4物流、集運、潤豐中心總經理及其直屬公司總經理由物流、集運、潤豐總裁提名,上報集團人力資源中心批準。專業(yè)公司（發(fā)展、船經、船管）部門經理由總經理提名,上報集團人力資源中心批準。4.3.4調配合資公司的人員經集團推薦，由各自董事會任免。4.4聘任方式實行隔級聘任制5.標準化格式5.12006-SITC-HR001XX集團管理人員任職模型5.22006-SITC-HR002XX集團管理人員競聘/述職評定表-管理人員、財務經理XX集團管理人員任職模型2006-SITC-HR001競聘人：競聘崗位：競聘公司：日期：基本要求測試面試目標結果目標結果目標結果姓名投注性業(yè)績性別領導性領導年齡社交性品德學歷/專業(yè)思考性激勵學校條理性效率本企業(yè)工齡意志力溝通專業(yè)職稱成就性學習能力外語水平表現(xiàn)欲語言能力任管理崗位年限合群性書面主要崗位經驗統(tǒng)御性外語潛能親和性儀表評委批準XX集團管理人員競聘/述職評定表-管理人員2006-SITC-HR002被考評人：考評時間：所屬公司年齡現(xiàn)任崗位競聘崗位序號項目分值具體描述評分等級很差差一般好很好1業(yè)績15業(yè)績12345戰(zhàn)略規(guī)劃與實施12345企業(yè)制度與文化建設123452領導10績效考核與實施12345具備統(tǒng)帥力及控制能力123453品德10誠信、具備責任心、以身作則12345協(xié)同增效123454激勵10識才、愛才12345用才、留才123455效率10反應靈敏、行動迅速12345業(yè)務流程與信息系統(tǒng)123456溝通10與上級溝通12345與下級溝通123457學習能力10具備持續(xù)不斷的學習能力12345結合本職工作自訓與培訓123458語言能力10具備流暢的口語表達12345邏輯性強、有條理123459書面5書面表達簡明、扼要1234510外語5外語水平1234511儀表512345考評總分綜合評語考評人簽字集團辦公會評審意見：行政中心財務中心投資發(fā)展中心信息中心集團人力資源中心所屬公司批準注：如有考評人全部打滿分、0分或等分值，視為作廢。XX集團管理人員競聘/述職評定表—財務經理2006-SITC-HR002被考評人：考評時間：所屬公司年齡現(xiàn)任崗位競聘崗位序號項目分值具體描述評分等級很差差一般好很好1業(yè)績20資金管理12345稅收籌劃12345財務制度建設與實施12345預算與決算、財務分析123452領導10績效考核與實施12345對下屬財務人員的管理123453品德10誠信、具備責任心、以身作則12345協(xié)同增效123454激勵10識才、愛才12345用才、留才123455效率10反應靈敏、行動迅速12345業(yè)務流程與信息系統(tǒng)123456溝通10與上級溝通12345與下級溝通123457學習能力10具備持續(xù)不斷的學習能力12345對下屬財務人員的培訓123458語言能力10具備流暢的口語表達12345邏輯性強、有條理123459書面5書面表達