工程管理策劃書(shū)模板

工程管理策劃書(shū)（模板）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期備注：本模板僅為參照模板，各片區(qū)公司根據(jù)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不同業(yè)態(tài)編制適用的工程策劃書(shū)修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 目錄1. 項(xiàng)目概況 41.1. 序言 41.2. 項(xiàng)目概況 51.3. 工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析 61.4. 工程管理風(fēng)險(xiǎn)分析 61.5. 異地項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)提示 72. 項(xiàng)目管理架構(gòu)及人員安排 72.1. 組織架構(gòu)圖 72.2. 主要工作內(nèi)容 72.3. 主要崗位職責(zé) 83. 項(xiàng)目管理目標(biāo) 83.1. 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo) 83.2. 進(jìn)度管理目標(biāo) 83.3. 質(zhì)量管理目標(biāo) 83.4. 成本管理目標(biāo) 83.5. 設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 93.6. 安全文明管理目標(biāo) 93.7. 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 93.8. 人員培養(yǎng)目標(biāo) 94. 工程管理內(nèi)容策劃 104.1. 進(jìn)度計(jì)劃 104.2. 工程質(zhì)量 104.3. 安全文明施工 114.4. 成本管理 134.5. 供方管理（采購(gòu)管理） 135. 工程管理保障措施 145.1. 進(jìn)度計(jì)劃保障措施 145.2. 工程質(zhì)量保證措施 175.3. 成品保護(hù)措施 255.4. 安全文明施工保障措施 256. 工地開(kāi)放、工程交付及維修管理 256.1. 工地開(kāi)放 256.2. 交付計(jì)劃及方案 256.3. 集中交付期工程維修 256.4. 集中交付后保修期內(nèi)工程維修 267. 項(xiàng)目溝通及信息管理 267.1. 項(xiàng)目印章管理 267.2. 文件管理 267.3. 工程會(huì)議制度 277.4. 其他管理工作 28HYPERLINK項(xiàng)目概況序言投資方：XX地產(chǎn)公司發(fā)展商：XX地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)公司：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)公司：項(xiàng)目概況位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等，附圖說(shuō)明；建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，表格《項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)表》，消防、道路及出入口位置等，及附圖說(shuō)明；建筑概況住宅棟數(shù)：棟戶數(shù)：戶建筑形式：層，層小高層，層高層結(jié)構(gòu)形式：框架、剪力墻結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格：現(xiàn)代主義風(fēng)格消防、車(chē)道：該項(xiàng)目消防按照高層防火規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求該樓棟分樓號(hào)規(guī)劃面積指標(biāo)：樓號(hào)層數(shù)建筑類(lèi)別分期-標(biāo)段總建面㎡住宅合計(jì)單元戶數(shù)每戶面積公建合計(jì)A1-1018普通住宅A1-1118普通住宅A1-129普通住宅………………建筑分期概況全項(xiàng)目共分期，1期開(kāi)工時(shí)間年月日，2期預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間年月日。順序推進(jìn)，概況如圖：（附分期平面圖）全項(xiàng)目分期指標(biāo)分期1期2期3期分期指標(biāo)樓號(hào)：1#2#3#4#5#面積：萬(wàn)㎡開(kāi)工時(shí)間:11-10-1開(kāi)盤(pán)時(shí)間:12-3-15交付時(shí)間：13-9-30樓號(hào)：6#7#8#9#10#面積：萬(wàn)㎡開(kāi)工時(shí)間:開(kāi)盤(pán)時(shí)間:交付時(shí)間：樓號(hào)：11#12#13#14#面積：萬(wàn)㎡開(kāi)工時(shí)間:開(kāi)盤(pán)時(shí)間:交付時(shí)間：工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；現(xiàn)澆板裂縫措施墻面抹灰的開(kāi)裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；采購(gòu)工作的到位完成及跨部門(mén)配合與協(xié)調(diào)問(wèn)題；政府部門(mén)與行業(yè)壟斷部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及施工過(guò)程中施工技術(shù)及施工管理保障措施等。工程管理風(fēng)險(xiǎn)分析充分預(yù)計(jì)不同類(lèi)型的工程風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)控措施。異地項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)提示對(duì)于新進(jìn)入城市，分析當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及政府操作習(xí)慣對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。需要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)環(huán)境，招投標(biāo)環(huán)境，政府環(huán)境做好了解，為項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。HYPERLINK項(xiàng)目管理架構(gòu)及人員安排組織架構(gòu)圖片區(qū)公司組織架構(gòu)安排如組織管理手冊(cè)，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司工程部部門(mén)管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能。主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行；監(jiān)理公司及各施工承包商的考察；項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定；建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)；組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的審定；組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定；施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)；施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查；按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批/付款申請(qǐng)及支付；施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制；組織工程竣工的驗(yàn)收及各項(xiàng)手續(xù)的辦理；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料存檔/備案管理。主要崗位職責(zé)（參見(jiàn)組織管理手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)）項(xiàng)目管理目標(biāo)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)模進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)名，品牌影響力名。進(jìn)度管理目標(biāo)公司運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃%完成；進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃）的偏差控制目標(biāo)分別為天、天、天；標(biāo)準(zhǔn)工期（基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等）節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)工作日。質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量（實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通?。┛刂颇繕?biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范性文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，結(jié)合市現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)驗(yàn)評(píng)實(shí)施辦法進(jìn)行驗(yàn)收，確保達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目集中入住日工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求：4個(gè)月的每月平均缺陷﹤條/百戶·月；項(xiàng)目入住后1年內(nèi)（不包括頭四個(gè)月），其工程質(zhì)量缺陷率需滿足以下指標(biāo)要求：維修的關(guān)閉率以及一次成功率達(dá)到%以上。客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度分以上質(zhì)量獎(jiǎng)：%單體取得“魯班杯（獎(jiǎng)）”成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本不超過(guò)%。目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理目標(biāo)避免重大設(shè)計(jì)變更，變更成本嚴(yán)格控制在%以下；滿足公司設(shè)計(jì)控制指標(biāo)中對(duì)地下車(chē)位停車(chē)面積、地下室層高、地下室含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比指標(biāo)的要求；圖紙節(jié)點(diǎn)%完成。安全文明管理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)全面貫徹國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生；無(wú)嚴(yán)重污染事故，無(wú)重大交通行車(chē)事故；輕傷事故頻率控制在‰以內(nèi)。安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)施工場(chǎng)地嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置，場(chǎng)外門(mén)前三包，排污、揚(yáng)塵、噪音綜合治理，達(dá)到城市標(biāo)準(zhǔn)化工地及符合市文明。人員培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目工程經(jīng)理名，專(zhuān)業(yè)工程師名。工程管理內(nèi)容策劃進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)控制開(kāi)工、±0、售樓處開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃；編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃；售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的片區(qū)公司工程部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。參照《工程樣板管理指引》加強(qiáng)過(guò)程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。參照《工程進(jìn)場(chǎng)交底指引》材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。出廠質(zhì)量合格證；材料試驗(yàn)；設(shè)備檢驗(yàn)。隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。如：地基處理、樁基、鋼筋、砌體、門(mén)窗防水、預(yù)留預(yù)埋等。成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。參照《成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》安全文明施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境描述工程簡(jiǎn)介；工程安全重點(diǎn)部位；根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，安全防護(hù)的重點(diǎn)是：地下室防水、基坑擋土墻的安全；大型機(jī)械使用安全（塔吊、電梯等）；中小型機(jī)具的使用安全；高空作業(yè)；外腳手架工程；鋼筋工程與模板工程的安裝與拆除安全；砼澆筑的安全；施工洞口及臨邊防護(hù)和立體交叉作業(yè)區(qū)的隔離；施工臨時(shí)用電；現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)消防安全；冬、雨季施工安全措施。工程安全管理特點(diǎn)工程重大危險(xiǎn)源分析存在于人的重大危險(xiǎn)源主要是人的不安全行為即“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，主要集中表現(xiàn)在那些施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不豐富、素質(zhì)較低的人員當(dāng)中。事故原因統(tǒng)計(jì)分析表明70%以上事故是由“三違”造成的，因此應(yīng)嚴(yán)禁“三違”。存在于分部、分項(xiàng)工藝過(guò)程、施工機(jī)械運(yùn)行過(guò)程和物料的重大危險(xiǎn)源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊，人工挖孔樁、基坑施工等局部結(jié)構(gòu)工程失穩(wěn)，造成機(jī)械設(shè)備傾覆、結(jié)構(gòu)坍塌、人亡等意外；施工高度大于2m的作業(yè)面，因安全防護(hù)不到位、人員未配系安全帶等原因造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等意外；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工，臨時(shí)電漏電遇地下室積水及各種施工電器設(shè)備的安全保護(hù)（如：漏電、絕緣、接地保護(hù)、一機(jī)一閘）不符合要求，造成人員觸電、局部火災(zāi)等意外；工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與頻繁吊運(yùn)、搬運(yùn)等過(guò)程中因各種原因易發(fā)生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等意外。存在于施工自然環(huán)境中的重大危險(xiǎn)源人工挖孔樁、隧道掘進(jìn)、地下市政工程接口、室內(nèi)裝修、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)損壞地下燃?xì)夤艿赖纫蛲L(fēng)排氣不暢造成人員窒息或中毒意外；深基坑、隧道、大型管溝的施工，因?yàn)橹ёo(hù)、支撐等設(shè)施失穩(wěn)，坍塌，造成施工場(chǎng)所破壞、人員傷亡?；娱_(kāi)挖、人工挖孔樁等施工降水，造成周?chē)ㄖ镆虻鼗痪鶆虺两刀鴥A斜、開(kāi)裂、倒塌等意外；由于受自然氣象條件如臺(tái)風(fēng)、汛、雷電、風(fēng)暴潮等侵襲易發(fā)生群傷意外。臨建設(shè)施重大危險(xiǎn)源廚房與臨建宿舍安全間距不符合要求，施工用易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品臨時(shí)存放或使用不符合要求、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員窒息中毒意外；工地飲食因衛(wèi)生不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，造成集體中毒或疾病意外；臨時(shí)簡(jiǎn)易帳篷搭設(shè)不符合安全間距要求，易發(fā)生火燒連營(yíng)的意外；電線私拉亂接，直接與金屬結(jié)構(gòu)或鋼管接觸，易發(fā)生觸電及火災(zāi)等意外；臨建設(shè)施撤除時(shí)房頂發(fā)生整體坍塌，作業(yè)人員踏空、踩虛造成傷亡意外。成本管理設(shè)計(jì)變更管理：見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更管理指引》；簽證管理：見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》；工程款支付：合同管理：參照公司內(nèi)部的合同管理要求將合同通用重要條款內(nèi)容列出。合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干；工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；合同生效、失效的時(shí)間及條件；解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。供方管理（采購(gòu)管理）監(jiān)理管理管理合理利用監(jiān)理公司，授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專(zhuān)業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理；對(duì)監(jiān)理在管理過(guò)程中遇到來(lái)自總包、專(zhuān)業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好施工單位的管理工作。監(jiān)理在前管理，工程部門(mén)在后支持；對(duì)監(jiān)理在實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對(duì)影響質(zhì)量、安全、文明施工等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下；強(qiáng)化月度考核制度，片區(qū)公司總經(jīng)理對(duì)監(jiān)理總監(jiān)代表進(jìn)行考核，專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，項(xiàng)目助理對(duì)監(jiān)理公司資料員進(jìn)行考核，實(shí)行季度末位淘汰制度?？偝邪芾砉芾肀O(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本；開(kāi)工前，總包必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。根據(jù)甲方銷(xiāo)售要求，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷(xiāo)售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷(xiāo)售配合指揮小組名單等；在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專(zhuān)業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位懲罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。專(zhuān)業(yè)分包單位管理所有分包單位必須服從總包管理，在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開(kāi)展工作。工程管理保障措施進(jìn)度計(jì)劃保障措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：詳見(jiàn)：XX項(xiàng)目《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》甲方進(jìn)度計(jì)劃編制總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送片區(qū)公司審核。片區(qū)公司著重審核總承包商《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》與公司《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》和片區(qū)公司《工程進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤犊偘┕みM(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。片區(qū)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報(bào)工程量，一次報(bào)量考慮施工損耗需要，片區(qū)公司負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料清單。獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)公司需要，或項(xiàng)目的差異來(lái)確定。甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，片區(qū)公司工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，片區(qū)公司工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)片區(qū)公司負(fù)責(zé)與工程管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化，應(yīng)由片區(qū)公司組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司決策層審批。片區(qū)公司負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《工程進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和片區(qū)公司審核?？偘?jì)劃控制總承包商按照《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃并作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)片區(qū)公司存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，片區(qū)公司工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，片區(qū)公司提出預(yù)警，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《總包施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)片區(qū)公司存檔。工程質(zhì)量保證措施圖紙審查制度開(kāi)工前，由產(chǎn)品研發(fā)中心組織，片區(qū)公司、工程管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、商業(yè)、物業(yè)、總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報(bào)片區(qū)公司和監(jiān)理公司。片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。監(jiān)理公司管控措施監(jiān)理公司受亞新集團(tuán)的委托，應(yīng)對(duì)XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的管理。由監(jiān)理公司對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)技能，片區(qū)公司將監(jiān)理的管理納入片區(qū)公司部門(mén)管理，由片區(qū)公司雙周進(jìn)行考核。監(jiān)理主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，片區(qū)公司工程師主要對(duì)定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令施工單位提交工程施工方案施工單位提交工程施工方案施工單位提出單位工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開(kāi)工報(bào)告重新提出審批單位工程開(kāi)工報(bào)告重新提出每道工序開(kāi)工下道工序施工每道工序開(kāi)工下道工序施工工旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理承包商工序質(zhì)量自檢、記錄承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件組織工程預(yù)驗(yàn)收組織工程預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作流程圖設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、片區(qū)公司必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由現(xiàn)場(chǎng)材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理工程師按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，關(guān)鍵分項(xiàng)工程，尤其是砌體工程、鋁合金門(mén)窗、鐵花欄桿等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和片區(qū)公司工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、片區(qū)公司、工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用到工程上。具體樣板項(xiàng)如下：（僅為參考示例）序號(hào)名稱(chēng)施工單位監(jiān)理單位片區(qū)公司工程管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)公司1砌筑工程樣板參加參加組織參加參加2門(mén)、窗工程樣板參加參加組織參加參加3抹灰工程樣板參加參加組織參加參加4外墻貼磚、涂料、保溫樣板參加參加組織參加參加5防水工程樣板參加參加組織參加參加6水電預(yù)埋、地面面層、標(biāo)識(shí)物、空調(diào)洞口參加參加組織參加參加7室外園林工程樣板參加參加組織參加參加8交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房參加參加組織參加參加參加參加質(zhì)量管理要點(diǎn)分析XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理。技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和片區(qū)公司審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。XX項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)；測(cè)量方案；基坑支護(hù)施工方案；地下防水施工方案；混凝土施工方案；鋼筋施工方案；模板施工方案；砌筑施工方案；腳手架施工方案；屋面工程施工方案；裝修施工組織設(shè)計(jì)；成品保護(hù)施工方案；設(shè)備專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量通病處理針對(duì)公司以往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開(kāi)裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、等問(wèn)題，由工程管理中心組織，片區(qū)公司、產(chǎn)品研發(fā)中心專(zhuān)項(xiàng)考察，在材料選用上避免問(wèn)題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專(zhuān)家參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。目錄（僅為參考示例）序號(hào)部位質(zhì)量通病通病項(xiàng)備注1地下室地下室混凝土結(jié)構(gòu)自防水滲漏2地下室地下室外墻外防水3屋面女兒墻收頭不牢滲漏4屋面女兒墻砌體滲水5屋面細(xì)部構(gòu)造滲漏6屋面鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫造成滲水7屋面屋面混凝土頂板裂縫導(dǎo)致滲漏8屋面屋面、露臺(tái)等管理不當(dāng)、不合理使用造成防水層破壞9內(nèi)、外墻內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏(設(shè)計(jì)原因)10內(nèi)、外墻內(nèi)、外墻大量使用空心磚或加氣塊造成外墻滲漏（施工原因）11外墻外墻裝飾施工質(zhì)量較差引起滲漏12外墻外墻凸窗板、空調(diào)板漏水13外墻外窗滲漏14衛(wèi)生間衛(wèi)生間防水滲漏15衛(wèi)生間衛(wèi)生間木裝修返潮發(fā)黑16衛(wèi)生間地漏返臭17廚房管道、煙道后塞口滲水18內(nèi)墻內(nèi)墻抹灰開(kāi)裂19地基與基礎(chǔ)工程柱短肢墻插筋偏移20基礎(chǔ)基礎(chǔ)細(xì)部處理21主體工程（模板）模板安裝－－支撐體系不規(guī)范、現(xiàn)澆梁板下?lián)?2主體工程（模板）模板安裝－－后澆帶兩側(cè)模板及支撐提前拆除23主體工程（模板）梁板柱細(xì)部不到位24主體工程（鋼筋）電渣壓力焊接頭偏心、焊接質(zhì)量差25主體工程（鋼筋）鋼筋保護(hù)層偏差26主體工程（鋼筋）鋼筋安裝－－同截面接頭過(guò)多27主體工程（鋼筋）鋼筋安裝－－梁二排筋下沉28主體工程（混凝土）砼－－麻面蜂窩，露筋、空洞，漏漿29主體工程（混凝土）砼－－夾渣30主體工程（混凝土）砼－－同條件試件擱置錯(cuò)誤、砼養(yǎng)護(hù)不到位31砌體工程砂漿配比不準(zhǔn)32砌體工程拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠或漏安33砌體工程構(gòu)造柱頂部澆筑不密實(shí)34砌體工程灰縫超標(biāo)35裝飾裝修——抹灰陰陽(yáng)角不順直、過(guò)梁不水平36裝飾裝修的抹灰墻磚及石材施工質(zhì)量37裝飾裝修——抹灰細(xì)部收口38欄桿工程成品保護(hù)39門(mén)窗欄桿工程金屬門(mén)窗欄桿－－接地40安裝工程給排水－－給排水管道支座松動(dòng)41安裝工程空調(diào)洞的位置不合理42電氣工程開(kāi)關(guān)盒標(biāo)高不在同一水準(zhǔn)線、出墻距離不等43室外景觀步道的步距不均等44室外景觀室外工程使用木裝修霉?fàn)€45室外管井、管線布置1、檢查井設(shè)置在樓梯入口處2、檢查井設(shè)在綠化帶內(nèi)，沒(méi)有遮擋日常質(zhì)量管理片區(qū)公司協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)質(zhì)量事故的易發(fā)點(diǎn)，編制了如下施工方案，實(shí)際操作中，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，片區(qū)公司配合工程管理中心，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和片區(qū)公司工程部認(rèn)可后，報(bào)請(qǐng)工程管理中心審核，經(jīng)片區(qū)總經(jīng)理審批后方可按照方案進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。品質(zhì)設(shè)計(jì)和管理根據(jù)公司以往開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由工程管理中心牽頭，成本管理中心、片區(qū)公司、營(yíng)銷(xiāo)管理中心參與對(duì)施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計(jì)，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現(xiàn)場(chǎng)布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨xx城市的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮XX地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹(shù)種，保證樹(shù)木一次成活率。100％細(xì)部檢查與整改根據(jù)竣工后內(nèi)部檢查的流程和方法，片區(qū)公司、工程管理中心、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查——