江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用調(diào)查報(bào)告

蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用調(diào)查報(bào)告一．選題的背景和未來(lái)的意義我們知道市場(chǎng)的環(huán)境是不斷變化的，如何在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)是一個(gè)永恒的話題，如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，相應(yīng)的它們相應(yīng)的分公司也會(huì)隨著越來(lái)越多，與此同時(shí)企業(yè)相應(yīng)的管理部門也會(huì)相應(yīng)增多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人力成本也會(huì)無(wú)形之中增加，加之現(xiàn)在的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的速度使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)只見(jiàn)增加不見(jiàn)減少，如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)不及時(shí)洞悉這個(gè)大環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部做出一個(gè)全面的管理方案，從最初的企業(yè)選拔人才開(kāi)始，不再局限于一些個(gè)紙質(zhì)的東西，更要看重人的綜合素質(zhì)，不斷精細(xì)化各個(gè)部門的管理人員素質(zhì)，不斷提升他們的工作能力，在同樣的條件下，企業(yè)只有學(xué)會(huì)控制好成本，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，下面我們就江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用的剖析，討論怎么有效控制管理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，并找出解決他們的各種方法。課題研究的主要內(nèi)容：摘要一、引言二、管理費(fèi)用理論概述定義方法完善企業(yè)管理費(fèi)用控制的重要意義在市場(chǎng)變化中不斷提高企業(yè)的運(yùn)作功率，在變化中找到如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低到最低。將企業(yè)的公眾形象不斷提升，相應(yīng)的品牌知名度就會(huì)提升，與此同時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)空間也會(huì)相應(yīng)得到提升。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化的，如何讓企業(yè)在變化得到發(fā)展這是一個(gè)永恒而持久的話題，企業(yè)要學(xué)會(huì)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章和制度。財(cái)務(wù)管理三、江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀成本支出費(fèi)用較大費(fèi)用控制流于形式財(cái)務(wù)費(fèi)用使用不合理存在的問(wèn)題1.企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的力度不夠強(qiáng)。缺乏完善的管理費(fèi)用核算體系費(fèi)用報(bào)稍項(xiàng)目不夠嚴(yán)謹(jǐn)、解決江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作中存在問(wèn)題的措施、提高費(fèi)用管理水平，強(qiáng)化管理費(fèi)用控制能力2.完善企業(yè)核算方式，深化核算力度嚴(yán)格報(bào)銷程序，加大控制力度健全預(yù)算管理規(guī)章，學(xué)會(huì)如何將各項(xiàng)管理的費(fèi)用節(jié)制好在企業(yè)內(nèi)部中學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作的監(jiān)督和審計(jì)工作，完善績(jī)效監(jiān)督制度結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝主要研究對(duì)策的分析下面我們依照一般的過(guò)程來(lái)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并組織相關(guān)人員來(lái)研究分析各項(xiàng)問(wèn)題，接著制定出相應(yīng)的政策來(lái)解決問(wèn)題，我們拿出來(lái)的對(duì)策有：1、我們通過(guò)對(duì)各項(xiàng)理論知識(shí)進(jìn)行分析，在分析各項(xiàng)材料各項(xiàng)數(shù)據(jù)的前提條件下，采用各項(xiàng)歸納和推理等各項(xiàng)理論分析對(duì)策，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查2、查找相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，或者是在中國(guó)知網(wǎng)查詢已經(jīng)有的研究成果來(lái)找到其中的數(shù)據(jù)支持，其中相關(guān)的文獻(xiàn)資料也就是我們常說(shuō)的數(shù)據(jù)庫(kù)有中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)。3、通過(guò)各種調(diào)查研究等方法來(lái)分析。下面我們對(duì)江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用的現(xiàn)狀分析主要是用相關(guān)數(shù)據(jù)查閱的對(duì)策來(lái)解決的。四、畢業(yè)論文進(jìn)度安排五、指導(dǎo)老師建議：指導(dǎo)老師簽名：年月日系部建議系主任簽名：年月日蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)班級(jí)姓名課題名稱：江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用調(diào)查報(bào)告主要技術(shù)指標(biāo)：下面我們通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制為入手，借此來(lái)制定相應(yīng)的管理方案和組織相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)展開(kāi)工作，通過(guò)改革相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)控制工作，不斷將各種管理人員的素質(zhì)提高，全面提升各企業(yè)的工作效率，在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展暢通無(wú)阻，下面就江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用的剖析，討論如何改善和控制管理費(fèi)用途徑進(jìn)行了探討并給出可行的解決方案。工作內(nèi)容和要求：研究工作針對(duì)江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用的現(xiàn)狀入手，通過(guò)搜集和閱讀相關(guān)的書籍和期刊等，在對(duì)研究的課題有一定的了解和掌握的基礎(chǔ)上，在了解和掌握相關(guān)的理論和方法后，對(duì)江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用存在的問(wèn)題作針對(duì)性思考，然后探索出一個(gè)能夠解決江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作中存在問(wèn)題的措施。論文工作首先簡(jiǎn)要闡述研究的相關(guān)背景和意義，接著闡述公司管理費(fèi)用的定義和方法，進(jìn)而剖析江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作中存在問(wèn)題的措施，然后分析江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀，最后根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出有效的解決策略，期待為我國(guó)的企業(yè)的管理費(fèi)用的改善提供理論依據(jù)和支持。主要參考文獻(xiàn)：[1]高貴富,高春興,吳俊財(cái),王智鵬.公司管理費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2011,07:62-64.[2]何紅云.鋼鐵行業(yè)上市公司管理費(fèi)用分析[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2013,06:19-23.[3]張喆夫,董國(guó)姝.運(yùn)輸物流業(yè)上市公司的董事會(huì)治理與費(fèi)用粘性[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,23:9-12.[4]李佳瑜.管理費(fèi)用控制分析——基于S公司的案例[J].新會(huì)計(jì),2015,07:44-46.[5]程月園.我國(guó)上市公司管理費(fèi)用策略探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,27:69.[6]亓民潔,邢慶麗.上市公司銷售-管理費(fèi)用粘性實(shí)證研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2015,29:32-35.[7]花璇.淺析房地產(chǎn)公司成本費(fèi)用管理問(wèn)題及其對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2015,12:35-36.[8]馬宜斐.壽險(xiǎn)公司費(fèi)用監(jiān)管的理由與方式——基于紐約費(fèi)用限制法的探討[J].保險(xiǎn)研究,2015,11:3-14.[9]李海青,李濤,龔璇.地市級(jí)供電企業(yè)其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,03:71-73.[10]汪予俊.關(guān)于構(gòu)建保險(xiǎn)公司新費(fèi)用管理模式的思考[J].金融縱橫,2010,09:38-40+70.學(xué)生（簽名）年月日指導(dǎo)老師（簽名）年月日教研室主任（簽名）年月日系主任（簽名）年月日江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用調(diào)查報(bào)告摘要我們知道進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著我國(guó)各項(xiàng)科學(xué)在各行各業(yè)的應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，其中很多的中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值也表現(xiàn)得越來(lái)越突出，而如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行有效的管理是一個(gè)永久的話題，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，要想要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中取得自己的立身之本，必須要學(xué)會(huì)如何對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，因?yàn)槭袌?chǎng)的需求點(diǎn)是不斷變化的，與此同時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)也是瞬息萬(wàn)變的，這些對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，只有不斷對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，企業(yè)才會(huì)在大環(huán)境中擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司的管理費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查，從首先對(duì)費(fèi)用控制控制的理論進(jìn)行相關(guān)研究，接著對(duì)企業(yè)如何建立一個(gè)完善的體制對(duì)費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)控制，從而分析江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司企業(yè)內(nèi)部對(duì)費(fèi)用控制的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況做一個(gè)分析，接著深入分析企業(yè)管理費(fèi)用中存在的各種各樣的問(wèn)題，最后重點(diǎn)的提出了企業(yè)對(duì)費(fèi)用控制的有效措施。筆者期望通過(guò)此文能夠企業(yè)的管理費(fèi)用調(diào)查提供理論幫助和支持。關(guān)鍵詞：江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司；管理費(fèi)用；調(diào)查報(bào)告目錄江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用調(diào)查報(bào)告………1摘要………1一、引言………3二、管理費(fèi)用理論概述………3（一）定義………3（二）方法………3（三）完善企業(yè)管理費(fèi)用控制的重要意義………51、提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本………52、增加企業(yè)盈利能力，改善企業(yè)對(duì)外形象………53、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理………5三、江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀………6（一）成本支出費(fèi)用較大………6（二）費(fèi)用控制流于形式………6（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用使用不合理………7四、存在的問(wèn)題………7（一）企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的力度不夠強(qiáng)………7（二）缺乏完善的管理費(fèi)用核算體系………7（三）費(fèi)用報(bào)稍項(xiàng)目不夠嚴(yán)謹(jǐn)………8五、解決江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作中存在問(wèn)題的措施………8（一）提高費(fèi)用管理水平，強(qiáng)化管理費(fèi)用控制能力………8（二）完善企業(yè)核算方式，深化核算力度………9（三）嚴(yán)格報(bào)銷程序，加大控制力度………9（四）健全預(yù)算管理制度，制定管理費(fèi)用的控制制度………9（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)，完善績(jī)效監(jiān)督制度………10結(jié)論………10參考文獻(xiàn)………11致謝………11一、引言在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境影響下，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣，但是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用確是常期處于一個(gè)高位不能下來(lái)，企業(yè)要想在這個(gè)環(huán)境下獲得自己的利潤(rùn)空間，首先內(nèi)部要有一個(gè)合理的管理體系，源源不斷地引進(jìn)各方面的高科技人才，更要學(xué)會(huì)不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行一個(gè)全面的控制，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，讓企業(yè)在困境中找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣的企業(yè)才會(huì)慢慢發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展了，相應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)提高，比如人力成本，比如人力管理成本，比如企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)的成本都會(huì)水漲船高，下面我們就江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用的剖析，討論如何通過(guò)一個(gè)全面的對(duì)各項(xiàng)管理成本和費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃，找到一系列的解決問(wèn)題的方法。二、企業(yè)管理費(fèi)用理論概述（一）定義所謂企業(yè)的管理費(fèi)用是指企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，其中就有企業(yè)董事會(huì)在展開(kāi)工作時(shí)必須要付出的費(fèi)用，也包括各個(gè)行政管理部門和相關(guān)其他職能部門必須在企業(yè)正常運(yùn)作中必須要付出的各項(xiàng)費(fèi)用，這些種種都必須要有企業(yè)來(lái)做一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，以確保整個(gè)工作的順利進(jìn)行。各項(xiàng)管理費(fèi)用具體的內(nèi)容有：各個(gè)行政管理部門和相關(guān)職能部門的所有工作人員的工資支出，更包括他們?cè)诠ぷ髦斜仨氁褂玫霓k公用品的后期的一個(gè)維修支出，還有整個(gè)企業(yè)辦公區(qū)域的租金支出，各個(gè)部門的各個(gè)辦公用品的支出，還有員工必須出差時(shí)的一些個(gè)差旅支出，更有國(guó)家規(guī)定的必須為每一個(gè)員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)支出，當(dāng)然也包括企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中可能會(huì)面對(duì)一些業(yè)務(wù)糾紛，這些必須要聘請(qǐng)一些專業(yè)人員為企業(yè)排優(yōu)解難，也就是我們說(shuō)的聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所及律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的支出，也包括前期的咨詢費(fèi)用和后期的訴訟費(fèi)，還有企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、繳納的房產(chǎn)稅、繳納的車船使用稅，土地使用稅和印花稅、還有相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源稅、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)支出等等多種多樣的費(fèi)用。（二）方法1、預(yù)算控制的方法所謂預(yù)算控制是企業(yè)管理費(fèi)用控制中最為常見(jiàn)的一種控制方法。企業(yè)在每年年初會(huì)做一個(gè)大概的預(yù)算，在企業(yè)年末會(huì)總結(jié)上一個(gè)年度的費(fèi)用支出情況，并接著制定出一個(gè)下一個(gè)年度的各項(xiàng)管理費(fèi)用的相關(guān)預(yù)算做一個(gè)表格，讓所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在以后的工作過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做出合理的安排，這些工作的參考標(biāo)準(zhǔn)是以這個(gè)預(yù)算為基準(zhǔn)的，在最后企業(yè)整個(gè)年度工作分析中找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最后有效的控制好各項(xiàng)費(fèi)用。2、程序控制的方法所謂程序控制是通過(guò)預(yù)先編制固定的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制管理費(fèi)用的一個(gè)方法。具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：1.企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中會(huì)有各種各樣的支出，包括員工在工作需求出差所產(chǎn)生的費(fèi)用的一個(gè)報(bào)銷，還有如何有效的對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)入賬的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)計(jì)出一套程序?qū)λ匈M(fèi)用進(jìn)行控制，2.當(dāng)今社會(huì)幾乎所有的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的信息化，也就是我們現(xiàn)在應(yīng)用最為廣泛的辦公自動(dòng)化，企業(yè)要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)把企業(yè)的各個(gè)管理費(fèi)用在自有的信息控制系統(tǒng)里面，并通過(guò)這個(gè)不能隨意更改的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用的的一個(gè)固有的控制，任何人都不能隨意更改。3、制度控制的方法由于我們說(shuō)到的企業(yè)管理費(fèi)用的費(fèi)用很多，這就必然要求企業(yè)對(duì)整個(gè)管理費(fèi)用要有一個(gè)全面而且符合現(xiàn)實(shí)情況的相關(guān)規(guī)章制度，更要要求企業(yè)的每一個(gè)員工都積極參與進(jìn)來(lái)，并確實(shí)執(zhí)行到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中去，嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，只有這樣才是現(xiàn)實(shí)意義上的把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精心制定的規(guī)章做到位，當(dāng)然這些所有的種種必須在一個(gè)完全透明和公正的環(huán)境下，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)員工覺(jué)得這些是公平的，他們才會(huì)去執(zhí)行下去，進(jìn)而從根本上達(dá)到控制企業(yè)管理費(fèi)用的目的。4、相應(yīng)增加管理費(fèi)用透明度我們知道現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多企業(yè)的員工都會(huì)利用企業(yè)的各項(xiàng)福利和待遇來(lái)達(dá)到自己個(gè)人的目的，比如比較常見(jiàn)的就有把公司對(duì)員工的出差費(fèi)用的報(bào)銷來(lái)達(dá)到個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，我們知道企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)有很多的出差需要，還有一些因?yàn)闃I(yè)務(wù)談判產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，很多企業(yè)的老員工由于深知這些規(guī)章制度，就會(huì)利用這些規(guī)章制度來(lái)把自己的些個(gè)人消費(fèi)通過(guò)差旅費(fèi)等情況來(lái)找公司報(bào)銷，對(duì)于如何有效的從根本上解決這類問(wèn)題，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)在審批過(guò)程中做到嚴(yán)格把關(guān)，還可以通過(guò)一系列的技巧來(lái)把各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷明細(xì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是做好一個(gè)全面的報(bào)銷明細(xì)表，把具體的每一個(gè)費(fèi)用都寫清楚，讓所有的員工都可以在這個(gè)平臺(tái)上面找到相應(yīng)的報(bào)銷明細(xì)，從真正意義上做到公開(kāi)，公平和公正，讓每一個(gè)員工都是對(duì)方的監(jiān)督者，防止監(jiān)守自盜的現(xiàn)象出現(xiàn)。（三）完善企業(yè)管理費(fèi)用控制的重要意義1、提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本我們知道管理費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的費(fèi)用，更是企業(yè)展開(kāi)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)費(fèi)用，上面我們說(shuō)到的企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的所有支出，它是評(píng)定一個(gè)企業(yè)是否良性發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有把各項(xiàng)費(fèi)用的支出得到一個(gè)控制，才可以有效的把企業(yè)的工作做到實(shí)處，從各個(gè)方面來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)作成本，間接著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而在市場(chǎng)如此激烈的條件下找到屬于自己的核心價(jià)值。2、增加企業(yè)盈利能力，完善企業(yè)品牌形象我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中通常會(huì)選擇一些我們自己認(rèn)為比較好的企業(yè)來(lái)消費(fèi)，比如我們網(wǎng)購(gòu)會(huì)選擇一些信譽(yù)度比較高的店家來(lái)消費(fèi)，再比如我們外出就餐時(shí)我們會(huì)選擇一些品牌比較好的餐廳來(lái)消費(fèi)，也就是我們說(shuō)到的一個(gè)公眾形象即品牌形象，同類的產(chǎn)口，可以在不同的地方展示出來(lái)，得到的價(jià)值點(diǎn)就會(huì)有明顯的區(qū)別，企業(yè)要想獲得更多的利益，必須要學(xué)會(huì)在控制成本的同時(shí)，使企業(yè)的工作效率得到全面的提升，更要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的立身之本，也就是當(dāng)人們提到每個(gè)產(chǎn)品時(shí)，我們自然為會(huì)想到哪一個(gè)企業(yè)或者是哪幾個(gè)企業(yè)，認(rèn)為只有在哪些企業(yè)才會(huì)找到我們需要的東西。這些種種者需要企業(yè)在內(nèi)部做一個(gè)透明的財(cái)務(wù)表格，并定期或者不定期的對(duì)員工展現(xiàn)出來(lái)，更要確保各個(gè)部門之間的良好合作的氛圍，讓企業(yè)的每一個(gè)費(fèi)用的清晰明了，讓更多的客戶知道企業(yè)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要全面提升企業(yè)的公眾形象，讓人們消費(fèi)時(shí)自覺(jué)不自覺(jué)的選擇我們，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式多樣化，讓企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)全面化，自然而然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益也會(huì)相應(yīng)提高，利益多了，企業(yè)才會(huì)慢慢發(fā)展壯大。3、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理我們上面說(shuō)到的企業(yè)管理費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，特別表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，相關(guān)管理人員只有對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用做好一個(gè)全面的管控，嚴(yán)格控制好員工利用工作之便將企業(yè)的公有財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)化為自己的私有財(cái)產(chǎn)，不要讓一顆老鼠屎亂了整個(gè)企業(yè)的費(fèi)用控制制度，企業(yè)在制定上出相應(yīng)的制度的同時(shí)，確保每一個(gè)員工都把工作做到實(shí)處，讓企業(yè)的每一個(gè)費(fèi)用都清晰明朗化，讓每一個(gè)員工隨時(shí)隨地都可以看到企業(yè)的費(fèi)用支出情況，讓每一個(gè)員工都認(rèn)為那是自己的事情，把成本控制當(dāng)做自己的事情來(lái)做，更要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，讓他們把企業(yè)的每一個(gè)支出都做出一個(gè)明確的表格，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成良好的企業(yè)文化和氛圍，讓員工在愉快的氛圍中工作，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在輕松的環(huán)境中完成自己的各項(xiàng)管理工作，真正做到一個(gè)完善企業(yè)的內(nèi)部管理，從而使企業(yè)的利潤(rùn)得到根本提升。三、江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作的現(xiàn)狀（一）成本支出費(fèi)用較大目前，江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司各項(xiàng)管理費(fèi)用都會(huì)常年處于一個(gè)高位，企業(yè)制定出的相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，進(jìn)而影響了公司的經(jīng)營(yíng)成本，使得公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)減少。下面我們做了一個(gè)圖，如圖所示，現(xiàn)在江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出的所是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算，沒(méi)有建立一個(gè)完善的制度來(lái)約束他們，即使有一個(gè)小的規(guī)章制度，但都由于沒(méi)有執(zhí)行到工作中去，使得各項(xiàng)費(fèi)用的支出現(xiàn)實(shí)情況要與企業(yè)當(dāng)初預(yù)算的費(fèi)用相差很多，加上，江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司中在現(xiàn)實(shí)工作中有著各種制度執(zhí)行不到位的情況，對(duì)于一些沒(méi)有必要的支出費(fèi)用員工沒(méi)有及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，從而制定出相應(yīng)的制度來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，甚至有的企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題完全不重視，任由其惡性發(fā)展下去，當(dāng)然這些種種情況的出現(xiàn)不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者是員工哪一個(gè)方面的錯(cuò)誤，更是他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的信息溝通的及時(shí)性，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的費(fèi)用控制考核和激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)這些機(jī)制的態(tài)度是不以為然，自己想怎么樣就怎么樣，事實(shí)上一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制是應(yīng)該與每一個(gè)員工的工資薪酬緊密聯(lián)系在一起的，只有這樣員工才會(huì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才會(huì)把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事來(lái)做，相應(yīng)的企業(yè)的效益才會(huì)得到現(xiàn)實(shí)意義上的提升，利潤(rùn)空間大了，企業(yè)才會(huì)發(fā)展壯大，企業(yè)才會(huì)更員工更多更好的福利。圖1江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司費(fèi)用支出比例圖（二）費(fèi)用控制流于形式另外江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司內(nèi)部管理的相關(guān)規(guī)章制度都流于形式，在實(shí)際工作中執(zhí)行的力度不太夠，他們比較重視程序本身的內(nèi)部，而往往忽略了對(duì)整個(gè)程序執(zhí)行過(guò)程的一個(gè)監(jiān)督作用，這些種種作法事實(shí)上直接導(dǎo)致對(duì)成本的控制費(fèi)用方面的呈現(xiàn)出表象中，比如公司在采購(gòu)日常工作中需要的一些物資時(shí)，前期并沒(méi)有做好一個(gè)貨比三家的過(guò)程，更沒(méi)有物資的價(jià)格高低和費(fèi)用支出的一個(gè)性價(jià)比做好一個(gè)研究分析的步驟，更沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析，采購(gòu)人員只需要滿足他們的其一個(gè)需求就可以直接購(gòu)買，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有對(duì)這些物資購(gòu)買的需求點(diǎn)做一個(gè)全面的分析，只是盲目的簽字，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的費(fèi)用控制不到位，加上江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司的員工往往覺(jué)得企業(yè)的成本費(fèi)用的管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本職工作，與他們無(wú)關(guān)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)通過(guò)一定的措施和方法把員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，唯有這樣企業(yè)的成本控制才是確實(shí)做到實(shí)處，企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)慢慢暢通起來(lái)。（三）財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用使用不合理容易引起內(nèi)部腐敗現(xiàn)象。比如江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司的所有財(cái)政大要都是集中在公司的領(lǐng)導(dǎo)層面上，所有資金支出是由公司的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算，這種一言堂的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式大多集中在私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以利用這一點(diǎn)給自身找到實(shí)惠，因?yàn)槲覀冎喇?dāng)我們拿出現(xiàn)金或者是銀行存款來(lái)購(gòu)買企業(yè)所需要的物資時(shí)，肯定要比賒賬拿到的價(jià)格要低，財(cái)務(wù)人員就是利用這一點(diǎn)，拿著現(xiàn)金可以購(gòu)買到的價(jià)格來(lái)做一個(gè)賒賬的賬本，從而拿到其有中的差額來(lái)滿足自己的需求。四、遇到的問(wèn)題（一）企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的力度不夠強(qiáng)現(xiàn)在很多也許早就意識(shí)到企業(yè)費(fèi)用管理的重要性，并且制定出了相應(yīng)的政策，但是在現(xiàn)實(shí)工作中也許執(zhí)行的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，從而直接影響到企業(yè)費(fèi)用管理的結(jié)果，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。我們剛剛說(shuō)到的執(zhí)行的力度不夠說(shuō)的就是企業(yè)會(huì)將動(dòng)作過(guò)程中一些無(wú)法扣除的費(fèi)用通過(guò)業(yè)務(wù)招待等正常的開(kāi)銷的名義來(lái)執(zhí)行，也就是利用這些日常的壞賬和亂賬來(lái)達(dá)到自己收入提高的目的，這些種種做法的最終結(jié)果就是影響企業(yè)的運(yùn)作的工作質(zhì)量，或許會(huì)事倍功半，進(jìn)而影響企業(yè)的工作效率，而我們知道企業(yè)的費(fèi)用管理是衡量一個(gè)企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)企業(yè)的費(fèi)用管理的水平越高，說(shuō)明企業(yè)的成本控制越到位，企業(yè)才會(huì)有更多的資金去研究新的產(chǎn)品和更多的技術(shù)，讓企業(yè)的發(fā)展更加現(xiàn)代化，科學(xué)化，信息化，才不至于讓企業(yè)的發(fā)展停滯不前，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中生存下來(lái)，進(jìn)而做大做強(qiáng)。（二）沒(méi)有一個(gè)完善的管理費(fèi)用核算制度“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”人們?cè)谧瞿骋粋€(gè)事情時(shí)必須要有一個(gè)依據(jù)，這樣的同樣作用于企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)只要有一個(gè)完善的管理費(fèi)用的制度，所有的員工的工作才會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程的高效運(yùn)行，只有企業(yè)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展才有了一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的管理費(fèi)用的核算方式往往會(huì)出現(xiàn)一些高估投資收益的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而低估了營(yíng)業(yè)稅和一些籌資成本的一些壞亂現(xiàn)象出現(xiàn)，這就直接導(dǎo)致有一些亂賬和壞賬的出現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在一些企業(yè)的工作人員的薪資和消耗材料的費(fèi)用都是分期以人來(lái)管理費(fèi)用的，而現(xiàn)在的管理費(fèi)用的方法無(wú)法對(duì)這些東西進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的分析，從而會(huì)有一個(gè)不必要的費(fèi)用支出，這些統(tǒng)統(tǒng)都是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，就是企業(yè)的資產(chǎn)流失，進(jìn)而影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度，企業(yè)很多的隱性支出會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受阻。（三）相關(guān)費(fèi)用報(bào)稍項(xiàng)目不夠清晰我們知道在企業(yè)正常動(dòng)作過(guò)程中難免會(huì)有一些這樣的或者是那樣的費(fèi)用支出，這些都是維持企業(yè)生存的必要內(nèi)容，而現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于這些費(fèi)用的支出來(lái)企業(yè)報(bào)銷并沒(méi)有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，比如在一些報(bào)銷憑證上面并沒(méi)有寫完整所有的信息，如住宿時(shí)沒(méi)有注明當(dāng)時(shí)的時(shí)間和地點(diǎn)，有的甚至沒(méi)有寫明住宿成員的名字，再比如有相當(dāng)一部分成員將自己自費(fèi)的活動(dòng)想法設(shè)法的以各種名義取得企業(yè)的報(bào)銷名額，比如做成一個(gè)出差的費(fèi)用或者是購(gòu)買辦公用品的費(fèi)用等的現(xiàn)象層出不窮，這樣種種現(xiàn)象的出現(xiàn)，來(lái)得影響了企業(yè)管理費(fèi)用的工作的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)了很多的資源的浪費(fèi)，這樣必然會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步，何談發(fā)展。五、解決江蘇秀強(qiáng)玻璃工藝股份有限公司管理費(fèi)用控制工作中存在問(wèn)題的措施（一）不斷提高費(fèi)用管理水平，強(qiáng)化相關(guān)工作人員控制能力面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)要想站住腳步，首先企業(yè)內(nèi)部要有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)管理制度，把企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的所產(chǎn)生的所以費(fèi)用有一個(gè)清晰的去向，并制定上出相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)約束所有工作人員的工作，將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到實(shí)處，對(duì)于一些日常要用到的辦公用品的支出要嚴(yán)格控制，避免不必要的浪費(fèi)，而上面我們講到的相關(guān)工作人員出差時(shí)要嚴(yán)格填寫相應(yīng)的出差申請(qǐng)表格，在出差回來(lái)后更加說(shuō)明相關(guān)情況，更加提供強(qiáng)而有力的紙質(zhì)證明材料，從而避免有些員工私自挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，與此同時(shí)，更應(yīng)該設(shè)立一些相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這些都對(duì)以后企業(yè)的費(fèi)用管理工作的有著不可磨滅的影響，只有把費(fèi)用管理落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中去，才能從根本上杜絕資源的浪費(fèi)，企業(yè)才有更多的資金準(zhǔn)備其他的需求。（二）完善企業(yè)核算方式，深化核算力度我們知道一個(gè)完善的企業(yè)核算方式必須要把企業(yè)的一些投資活動(dòng)與企業(yè)的管理費(fèi)用的核算分開(kāi)來(lái)，企業(yè)的投資活動(dòng)直接相關(guān)聯(lián)的如審計(jì)，評(píng)估或者是咨詢費(fèi)用應(yīng)該以投資收益或者以單獨(dú)的投資支出做為一個(gè)核算程序，這些種種的工作離不開(kāi)各種各樣的人才，企業(yè)要學(xué)會(huì)不斷從國(guó)外引進(jìn)一些高科技的管理費(fèi)用核算方法，可以嘗試將生產(chǎn)部門和管理部門的任務(wù)分開(kāi)來(lái)，將一些有聯(lián)系的費(fèi)用分開(kāi)來(lái)算，借此來(lái)減少由于人員工作不可避免的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保整個(gè)企業(yè)管理費(fèi)用控制工作的工作質(zhì)量，以不斷提高各項(xiàng)工作效率為目的，不斷將企業(yè)將價(jià)值提升起來(lái)。（三）制定嚴(yán)格報(bào)銷程序，加大執(zhí)行的力度一個(gè)公司只有制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷程序，并要求每一個(gè)員工去嚴(yán)格執(zhí)行下去，企業(yè)的工作質(zhì)量才會(huì)有所提高，這也是對(duì)企業(yè)費(fèi)用管理工作的一個(gè)肯定，在現(xiàn)代社會(huì)里，伴隨著社會(huì)的各種發(fā)展，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存下來(lái)，必然少不了各種應(yīng)酬，企業(yè)相應(yīng)的各種報(bào)銷名目也會(huì)越來(lái)越多，這個(gè)時(shí)候必須要制定出一套程序來(lái)約束所有相關(guān)的工作人員，以避免工作人員借此來(lái)謀求私利，當(dāng)然一切的基礎(chǔ)是以企業(yè)現(xiàn)情況來(lái)制定，要以戰(zhàn)略發(fā)展眼光來(lái)制定，確保每一個(gè)程序都以企業(yè)的發(fā)展為宗旨，把工作存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮在其中，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都及時(shí)的做出它們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（四）健全預(yù)算管理制度，制定管理費(fèi)用的控制制度眾所周知，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)所有的部門在占有舉足輕重的作用，首先企業(yè)要對(duì)企業(yè)未來(lái)的工作做出一個(gè)完整的預(yù)算管理工作，以后所有的支出都應(yīng)該遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)的有些費(fèi)用的支出都有一些不確定的因素的影響，它們會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而變化，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有一個(gè)預(yù)算機(jī)制，進(jìn)而將無(wú)法產(chǎn)生對(duì)比，更無(wú)法了解到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，所有財(cái)務(wù)部門先前制定的預(yù)算管理制度就顯示出自身獨(dú)有的作用，有了制度，就要要求每一個(gè)工作人員都去執(zhí)行它，在每一個(gè)工作年度后，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和研究，從而找出其中的問(wèn)題所在，更應(yīng)該給給予執(zhí)行效率比較好的部門或者個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予表現(xiàn)不好的部門或者個(gè)人相應(yīng)的懲罰，從而營(yíng)造一種良好的工作氛圍，讓每一個(gè)員工在一個(gè)愉快的環(huán)境中工作，讓企業(yè)的文化氛圍良好而且健康。我們上面說(shuō)到管理費(fèi)用的控制，是站在一個(gè)全局的眼光來(lái)看，制定一個(gè)統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然在制定這些規(guī)章制度的時(shí)候應(yīng)該了解到各個(gè)部門的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，只有這樣才能制定出良好的適合企業(yè)本身的控制政策，同時(shí)要求每一個(gè)員工的參與，也要求各個(gè)部門之間協(xié)同合作，確保規(guī)章制度的工作都做到位，才能使公司良性的發(fā)展下去。（五）同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與審計(jì)工作，建立一個(gè)完善績(jī)效監(jiān)督制度企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程所有的都離不開(kāi)工作人員，所有企業(yè)要最初選拔人才時(shí)就應(yīng)該考慮工作人員的整體素質(zhì)，加之企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期不定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們時(shí)刻處于一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，讓他們有著不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓相關(guān)工作人員有更多的專業(yè)方面的知識(shí)和技能，并利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)管理費(fèi)