創(chuàng)業(yè)故事：陳天橋與盛大的傳奇故事

創(chuàng)業(yè)故事：陳天橋與盛大的傳奇故事創(chuàng)業(yè)故事：陳天橋與盛大的傳奇故事創(chuàng)業(yè)故事：陳天橋與盛大的傳奇故事陳天橋與盛大的傳奇故事在2001年之前,盛大每天都可能死去;在2002年,盛大每個(gè)月都可能死去;在2003年,盛大每個(gè)季度都可能死去.

——陳天橋

政策風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)務(wù)模式單一,中國首富尚不能高枕無憂

上市,收購,重金招攬人才,一切只為不再”夜半驚夢(mèng)”

2002年1月11日這一天深夜,睡夢(mèng)中的陳天橋被一陣急促的電話鈴驚醒,他一下子從床上坐起,渾身冒出一層冷汗,心臟”怦怦怦”地跳個(gè)不停.正如他最擔(dān)心的,電話來自自己的盛大公司,內(nèi)容是：黑客襲擊,用戶資料被盜!

短短幾分鐘后,神態(tài)自然的陳天橋來到公司,沉穩(wěn)地站在員工的面前——若干年后,盛大的老員工丁聚崗回憶那天晚上陳天橋的表現(xiàn)時(shí),仍然對(duì)陳天橋的表現(xiàn)欽佩不已,他說：”老板當(dāng)時(shí)出奇地冷靜,而且這種冷靜絕對(duì)不是偽裝出來的,我們老板真是一個(gè)男人……”

但是,從此之后,晚上但凡有電話響起,無論是否已經(jīng)睡著,這個(gè)被員工稱為”真男人”的陳天橋的心臟都會(huì)狂跳不已,這種情形一直到2005年新一輪危機(jī)的開始……

第一部分：危局

政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),陳天橋危機(jī)重重

在外人看來,盛大手里似乎有花不完的錢,財(cái)務(wù)狀況足夠健康.按照陳天橋自己的描述,盛大沒有應(yīng)收賬款,沒有銀行貸款,每天的現(xiàn)金收入超百萬,2004年的營業(yè)收入達(dá)到13.67億元人民幣,較2003年度的6.33億人民幣增長(zhǎng)115.8%.但陳天橋的心里一直都認(rèn)同比爾?蓋茨的那句話：”微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有14天”.微軟帝國尚且如此,何況他的盛大呢?陳天橋的憂患既不是空穴來風(fēng),更不是杞人憂天,他所擔(dān)心的危機(jī)其實(shí)一直是伴隨著盛大的成立與成長(zhǎng)的：

2004年3月31日下午三點(diǎn),盛大公司來了一位不速之客,一名男青年沖進(jìn)了客戶服務(wù)部,一只手握著一瓶汽油,另一只手拿著打火機(jī),怒吼著要愛游戲.愛生活.后來,情緒激動(dòng)的他就真的點(diǎn)燃了自己.幸虧盛大的員工眼疾手快,及時(shí)地?fù)錅缌诉@名青年身上的火,這才沒有鬧出人命.

原來,這位男青年因?yàn)槊陨狭耸⒋蟮摹秱髌妗酚螒?他在游戲中購買了虛擬裝備.但他購買的虛擬裝備是不法分子利用網(wǎng)絡(luò)游戲”外掛”產(chǎn)生的”贗品”,一旦”外掛”被封,那些裝備自然也隨之消失.該男青年在得知自己上當(dāng)受騙后,極度氣憤,便要求盛大公司讓他繼續(xù)使用那些虛擬裝備,盛大自然不會(huì)為”盜版”提供服務(wù),這位男青年的情緒隨即失控,便以死相要挾.雖然事后盛大總裁唐駿建議玩家不要輕易私下進(jìn)行虛擬設(shè)備的交易,但是他卻回避了一個(gè)重要問題,那就是很多游戲玩家已經(jīng)被《傳奇》弄得走火入魔了.

2004年5月17日,中央電視臺(tái)《今日說法》欄目播放了一個(gè)15歲的孩子殺人的事情,節(jié)目中化名為龍龍的殺人犯因?yàn)樵诰W(wǎng)吧迷戀《傳奇》的游戲而和另外一個(gè)男孩子對(duì)罵,結(jié)果龍龍就買了刀子將另外一個(gè)男孩殺死了.

類似這樣的例子已經(jīng)不是個(gè)案,不到18歲的孩子和學(xué)生整日沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲,24小時(shí)泡在網(wǎng)吧不去上學(xué),已經(jīng)成為了一種令家長(zhǎng)和社會(huì)都非常頭痛的現(xiàn)象.在這樣的土壤之下,家長(zhǎng)老師們一談到網(wǎng)絡(luò)游戲,常是咬牙切齒,盛大在社會(huì)公眾中的形象也多半因此為負(fù)數(shù).所以,輿論的壓力一旦過了臨界點(diǎn),輿論就很有可能影響到政策的制定,也許哪一天來自政府的一紙文字就能夠讓這家公司徹底消失.

除了政策風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)模式單一,競(jìng)爭(zhēng)門檻過低,也是盛大天天面臨的危機(jī).陳天橋在短短幾年時(shí)間里成為中國首富,他全部的利潤(rùn)都來自于網(wǎng)絡(luò)游戲.網(wǎng)絡(luò)游戲的門檻本來就不高,又有盛大這樣可模仿的成功模式,各種網(wǎng)絡(luò)游戲公司在中國網(wǎng)游市場(chǎng)上”千樹萬樹梨花開”是指日可待的事情.所以,中國的網(wǎng)游市場(chǎng)上,盛大”一枝獨(dú)秀”的日子不會(huì)太長(zhǎng)久.陳天橋也說,他最擔(dān)心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是市場(chǎng)上現(xiàn)有的這些追趕者,而是像5年前盛大那樣的一群人：堅(jiān)定、執(zhí)著,找到了正確的道路,充滿激情,他們很可能顛覆一個(gè)行業(yè).

自從在美國納斯達(dá)克上市以來,盛大的市值一直高居中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭榜,但爬得越高摔得也越重,在政策危機(jī)、業(yè)務(wù)模式單一危機(jī)的雙層危機(jī)之下,無論任何風(fēng)吹草動(dòng),盛大的數(shù)億市值很有可能在一夜之間蒸發(fā).

還有黑客的偷襲,快速擴(kuò)張帶來的管理挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)多元化的誘惑與陷阱,重重危機(jī)壓在陳天橋的心頭上,陳天橋想要在晚上睡個(gè)好覺,恐怕比較難.

不過,危機(jī)對(duì)于陳天橋來說,一直都是家常便飯……

第二部分：渡劫

創(chuàng)業(yè)失敗,獨(dú)辟蹊徑,盛大攜《傳奇》歸來

黑客攻擊,私服外掛,陳天橋官司纏身

與中華網(wǎng)聯(lián)姻,現(xiàn)金為王

1993年10月之前的陳天橋是個(gè)父母與老師眼中的好學(xué)生,每次考試都是年級(jí)第一,學(xué)生X員,學(xué)生會(huì)干部.作為整個(gè)復(fù)旦大學(xué)僅有的18名提前畢業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生之一,陳天橋畢業(yè)后去了一家大型國企,在這家國企工作5年后,陳天橋并沒有繼續(xù)走仕途,而是加入了一家信托投資公司.

1999年10月,陳天橋從信托公司辭職,拿著炒股賺來的50萬元投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮當(dāng)中去.他和會(huì)做網(wǎng)站的弟弟拉了幾個(gè)朋友,一起做了一家名字叫做的網(wǎng)站,主要從事當(dāng)時(shí)還很時(shí)髦的網(wǎng)上娛樂項(xiàng)目,如虛擬社區(qū)、互動(dòng)娛樂以及網(wǎng)絡(luò)游戲.沒過多久,這個(gè)網(wǎng)站便擁有100萬的注冊(cè)用戶,但卻叫好不叫座,整個(gè)公司的業(yè)績(jī)?yōu)樨?fù)數(shù).如果沒有新的資金注入,陳天橋只能打道回府.遇到資金短缺危機(jī)的陳天橋這才開始顯露他的”傳奇”.

靠著在證券公司和政府機(jī)構(gòu)工作時(shí)建立起來的人際關(guān)系,陳天橋找到了中華網(wǎng)CEO葉克勇,一陣交流之后,葉克勇說：”我要定了,你帶上簽好的合同來見我.”就這樣,陳天橋在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬美元的投資.

投資拿到了,但中華網(wǎng)認(rèn)為,僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量,因此他們要求陳天橋改變盛大的經(jīng)營方向.陳天橋決定做動(dòng)畫網(wǎng)站.”這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量,又不會(huì)離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn).”但還沒有等到盛大網(wǎng)站盈虧平衡,網(wǎng)絡(luò)業(yè)便開始走下坡路.

志不同不相與謀,與中華網(wǎng)分道揚(yáng)鑣

2001年5月,中華網(wǎng)承諾投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬,而中華網(wǎng)已經(jīng)開始質(zhì)疑陳天橋.因?yàn)楣倦m然有100萬注冊(cè)用戶,但幾乎沒有一分錢的進(jìn)賬.眼看事業(yè)難以為繼,陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫,但是下一步做什么,他自己也沒主意.

剛好此時(shí)韓國游戲開發(fā)商Wemade到上海來尋找合作伙伴,準(zhǔn)備推廣網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》.在上海市動(dòng)畫協(xié)會(huì)的介紹下,Wemade被推薦給了陳天橋.陳天橋拿到游戲,在大學(xué)的時(shí)候他本人就是個(gè)游戲高手,他自己先動(dòng)手玩.盡管當(dāng)時(shí)網(wǎng)速很慢,但曾是游戲高手的陳天橋一下子就被吸引住了,他看到了其中的市場(chǎng)前景.于是,陳天橋向中華網(wǎng)請(qǐng)示用30萬美元做運(yùn)營《傳奇》的代理,希望中華網(wǎng)盡快將那100萬美元拿來用,但被網(wǎng)絡(luò)燒錢泡沫嚇怕了的中華網(wǎng)堅(jiān)決不干.

可是,陳天橋知道自己真的是找到了一棵”搖錢樹”——網(wǎng)絡(luò)游戲的本質(zhì)就是多人博弈,和賭場(chǎng)是類似的道理,開賭場(chǎng)做莊家,風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不如贏面大.陳天橋認(rèn)為自己沒有道理不賭這一把,他逼中華網(wǎng)至少按合同留下30萬美元后分道揚(yáng)鑣.這30萬美金包括固定資產(chǎn),陳天橋的流動(dòng)現(xiàn)金只有10萬.

測(cè)試《傳奇》,空手套白狼

2001年7月14日,盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz(Wemade合作伙伴)以每年30萬美元的價(jià)格簽約,合同期2年,除了版權(quán)運(yùn)營費(fèi),每月上繳收入的27%為提成.簽完約,陳天橋基本上就沒錢了.但這個(gè)時(shí)候,要想運(yùn)營《傳奇》,什么都要花錢,沒有錢,盛大就會(huì)因《傳奇》而死.

《傳奇》上線兩個(gè)月的測(cè)試期是公司生死存亡的關(guān)口,如果在測(cè)試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家,就不能收費(fèi)運(yùn)營,那么盛大很快就會(huì)堅(jiān)持不下去.運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲,需要很多的服務(wù)器,而此時(shí)的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器.陳天橋拿著與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾等,告訴他們：”我要運(yùn)作韓國人的游戲,申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月.”服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同,盛大以前也還是信譽(yù)不錯(cuò)的客戶,將來恐怕還是潛在大客戶,于是就同意了.然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子,以同樣的方式與中國電信談：”浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器,我們需要很大的帶寬運(yùn)營游戲.”電信當(dāng)然不會(huì)放過這個(gè)看上去不錯(cuò)的客戶,給了測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用.

表面上看,陳天橋玩的是”空手套白狼”,背后卻是非常高明和充滿技巧的手段,除了個(gè)人的經(jīng)歷所證明的信譽(yù)之外,更重要的是”誘之以利”.2001年9月,盛大開始了兩個(gè)月的游戲測(cè)試期.

與育碧決裂,打造銷售網(wǎng)絡(luò)

陳天橋開始做”傳奇”時(shí),和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)一樣,產(chǎn)品是代理韓國的,銷售交給合作伙伴育碧,利用他們的銷售網(wǎng)絡(luò)代銷盛大游戲卡,分成33%給他們,盛大只負(fù)責(zé)運(yùn)營,于是形成了這樣一個(gè)開發(fā)——運(yùn)營——銷售的三方合作模式.在試玩時(shí)陳天橋知道”傳奇”是個(gè)好東西,但它在玩家中如此火爆是盛大沒有預(yù)料到的!從2001年9月28日公測(cè)開始,在線人數(shù)就不斷增長(zhǎng),11月28日開始正式收費(fèi),同時(shí)在線人數(shù)迅速突破10萬和40萬大關(guān).但在這時(shí),育碧的銷售卻沒有及時(shí)跟上.

育碧公司沒有想到《傳奇》的在線人數(shù)會(huì)增長(zhǎng)的這么快,所以準(zhǔn)備的銷售卡特別少,玩家根本買不上卡,很多省市斷貨.育碧公司又給各地分銷商一個(gè)很長(zhǎng)的回款期,現(xiàn)金回流很慢,盛大和育碧公司摩擦不斷.這時(shí)候,育碧公司人事變動(dòng),不承認(rèn)原先的合約,盛大又面臨現(xiàn)金的問題、品牌影響的問題,盛大決定單干.

但是談何容易?幾十個(gè)人,全國鋪點(diǎn),根本不可能的事情.所以,在很多人看來,盛大此時(shí)和育碧公司”決裂”無異于自殺.

就在此時(shí),聰明的陳天橋開始注意到網(wǎng)吧的功用.當(dāng)時(shí)玩”傳奇”網(wǎng)絡(luò)游戲的玩家基本集中于網(wǎng)吧.而網(wǎng)吧,一方面是玩家的集散地,另一方面又是實(shí)質(zhì)的終端銷售商,直接面對(duì)客戶.經(jīng)過一番討論,盛大確定了以網(wǎng)吧為中心建立銷售渠道：以各地的網(wǎng)吧為縱線,將網(wǎng)吧當(dāng)作游戲卡銷售的據(jù)點(diǎn),以各地的總代理商、分銷商為橫線建立盛大自己的銷售中心.

在建立渠道的過程中,盛大獨(dú)創(chuàng)性地開發(fā)了一個(gè)線上銷售系統(tǒng),把銷售渠道直接鋪進(jìn)了網(wǎng)吧當(dāng)中,把網(wǎng)吧從一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所變成了銷售場(chǎng)所.用戶在裝有盛大系統(tǒng)的網(wǎng)吧里,只需告訴網(wǎng)吧老板他需要買多少時(shí)間,交錢以后網(wǎng)吧就可以在2分鐘內(nèi)把時(shí)間打到用戶的賬號(hào)里.

不盡財(cái)源滾滾來,2002年的盛大借助網(wǎng)吧這樣一個(gè)印鈔機(jī)器,當(dāng)年進(jìn)賬超過6億元人民幣,純利潤(rùn)超過1億元人民幣,每天的收入超過100萬元人民幣.陳天橋的盛大渡過了摸索模式的創(chuàng)業(yè)期,進(jìn)入了快速發(fā)展期.

直面黑客與私服,陳天橋決不低頭

自從2001年《傳奇》稍微有些名氣開始,《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊,最頻繁的時(shí)候,每個(gè)月會(huì)有好幾次.最嚴(yán)重的一次,盛大的整個(gè)銷售系統(tǒng)幾近癱瘓,陳天橋在家里接到電話心臟就急速地跳的毛病就是在這個(gè)時(shí)候落下的.

面對(duì)黑客的襲擊,有人建議陳天橋妥協(xié),適當(dāng)?shù)亟o黑客們一點(diǎn)好處.陳天橋堅(jiān)決不愿意向黑客們低頭.陳天橋一方面裝新的服務(wù)器,另外一方面使用備用服務(wù)器,在不斷遭受攻擊的地方尋找自身的漏洞,然后及時(shí)補(bǔ)好.

黑客的危機(jī)對(duì)于盛大也并非都是壞事,陳天橋從危機(jī)當(dāng)中積累了一套反黑客的經(jīng)驗(yàn).盛大重新完善了危機(jī)處理系統(tǒng),為了應(yīng)對(duì)各種黑客攻擊,預(yù)先準(zhǔn)備多種方案.經(jīng)過近一年的折騰,攻擊盛大的黑客開始偃旗息鼓,陳天橋在和黑客的戰(zhàn)斗中占了上風(fēng).

一波未平,一波又起.黑客還未完全消停,私服又出現(xiàn)了.2002年9月末,由于《傳奇》游戲的韓國開發(fā)商管理不善,位于意大利的歐洲服務(wù)器上的早期英文版服務(wù)器端安裝程序泄漏并流入中國,利用這個(gè)程序,可以輕易在網(wǎng)上架設(shè)服務(wù)器,可以非法運(yùn)營《傳奇》游戲.這樣的游戲都是免費(fèi)的,所以盛大的《傳奇》人數(shù)的增長(zhǎng)率顯著降低,私服讓盛大造成上千萬的損失.

按照合約,韓國Actoz公司應(yīng)該提供技術(shù)支持解決”私服”問題,但Actoz公司和Wemade公司卻聽之任之.盛大停止了和Actoz公司的合作,并延緩支付Actoz公司的1000萬美金.結(jié)果,韓國公司決定和盛大”火拼”,陳天橋和盛大處于內(nèi)憂外患當(dāng)中.

私服事件不僅直接影響了盛大的收入,而且其用戶信譽(yù)度直線下跌,同時(shí)國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者們別有用心地利用這一事件大肆歪曲盛大.在內(nèi)外交困、前后擠壓之中,陳天橋在第一時(shí)間利用媒體向社會(huì)澄清了”私服”的愛貓撲.愛生活,進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)工作,然后配合各地的文化、工商、等執(zhí)法部門開展嚴(yán)厲打擊私服的活動(dòng),并且聘請(qǐng)律師在各地進(jìn)行維權(quán)活動(dòng).多管齊下,終于遏制了”私服”繼續(xù)擴(kuò)大的勢(shì)頭.

士別三日,盛大收購韓國Actoz

由于”私服”事件,韓國《傳奇》游戲的供應(yīng)商Actoz公司開始和盛大打起了官司.在打官司的過程中,韓國公司態(tài)度強(qiáng)硬,并在2003年1月單方面通知盛大停止代理協(xié)議,此時(shí)距離合同到期還有7個(gè)月.盛大聞?dòng)嵑罅⒖淘诿襟w上公開譴責(zé),并決定反擊.陳天橋說：”如果韓方不向我道歉,不降低分成比例,我陳天橋絕不向他們?cè)僦Ц兑环皱X!”

在這場(chǎng)利益糾紛中,”對(duì)方有很多把刀,不提供技術(shù)支持,盛大完蛋了;不提供新版本,也完蛋了.”但陳天橋有一條殺手锏——就是不付錢.韓國方面見”扳不倒”強(qiáng)硬的陳天橋,決定單方面毀約,將《傳奇》改嫁他人.就在這時(shí)候,戲劇性的一面出現(xiàn)了.Wemade公司單獨(dú)將自己的《傳奇3》和國內(nèi)的一家公司進(jìn)行了合作,但Actoz公司并沒有參與決策,Actoz公司開始跳出來反駁Wemade公司,兩家韓國公司的聯(lián)盟開始瓦解,形勢(shì)轉(zhuǎn)而對(duì)盛大有利了.

2003年2月17日,盛大宣布自主研發(fā)的新產(chǎn)品《新傳奇》面世.這款游戲的設(shè)計(jì)、內(nèi)容與韓國版《傳奇》非常類似,而且玩家可把以前的資料、紀(jì)錄移到新游戲中,說到底是一款為了取代傳奇而設(shè)計(jì)的游戲.同時(shí),陳天橋繼續(xù)和Actoz公司談判,最終二者”相逢一笑泯恩仇”,2003年8月,兩家公司再次續(xù)約.

2003年1月,盛大在受到Actoz公司要挾的同時(shí),卻獲得了軟銀4000萬美元的投資.有了軟銀4000萬美元的投資和《傳奇》帶來的巨額收益,盛大開始強(qiáng)化自主研發(fā)能力.2003年,盛大在日本就投資了一家游戲開發(fā)公司——BOTHTEC,2004年,又收購了美國ZONA公司100%的股權(quán).

2004年11月29日,盛大以9170萬美元現(xiàn)金收購其韓國Actoz公司,徹底了斷了長(zhǎng)達(dá)兩年多的版權(quán)爭(zhēng)議.

第三部分：謀動(dòng)

流血上市,頻頻收購,重金攬才,既為發(fā)展,更為化解風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)危機(jī)

2005年1月6日,陳天橋在北京宣布了盛大2005年戰(zhàn)略：”盛大2005年的突破口是網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV),簡(jiǎn)單地說就是為網(wǎng)絡(luò)電視提供內(nèi)容,包括棋牌游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、小說、評(píng)書相聲、Mp3、電影等.”就在業(yè)內(nèi)人士對(duì)陳天橋的新戰(zhàn)略有些摸不到頭腦的時(shí)候,2005年2月19,盛大通過公開市場(chǎng)收購新浪19.5％的股份.按陳天橋自己所描摹的,他入主新浪,目的是打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼和網(wǎng)絡(luò)電視新平臺(tái),陳天橋是在做”再造傳奇”的機(jī)會(huì).

陳天橋?yàn)槭裁磿?huì)將盛大未來的工作重點(diǎn)放在IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)上,可能只有陳天橋自己心里明白,這樣一場(chǎng)驚世之舉,不僅僅在于另外尋找到了一個(gè)更大的”釣魚的池塘”,而是對(duì)于盛大即將面臨的又一輪來勢(shì)洶洶的危機(jī)的預(yù)警之策!

對(duì)于可能因?yàn)樯鐣?huì)問題而引發(fā)的政策危機(jī)和模式單一的盈利危機(jī),陳天橋想的是,通過IPTV打造一個(gè)網(wǎng)上迪斯尼,讓盛大的業(yè)務(wù)模式隨著電視進(jìn)入家庭,把他的用戶群從現(xiàn)在的20歲左右的年輕人擴(kuò)展為7到70歲的人!如果黃發(fā)垂髫都能夠在他的游戲當(dāng)中怡然自樂,他就不用擔(dān)心那些憤怒的家長(zhǎng)和學(xué)者再去找他什么麻煩了.

盡管已經(jīng)從”每天都會(huì)死去”、”每個(gè)月都會(huì)死去”前進(jìn)到”每個(gè)季度都會(huì)死去”,一路如履薄冰走來的陳天橋深知自己的盛大如風(fēng)中蘆葦,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力并不強(qiáng).游戲公司的社會(huì)形象,過于單一的業(yè)務(wù)模式,這些都是陳天橋心中的痛.所以,盡管手中有足夠的錢,每天收入在百萬人民幣以上,陳天橋還是決定讓盛大上市,成為一家公眾公司——畢竟,一家在美國上市的公司應(yīng)對(duì)國內(nèi)政策風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大加強(qiáng),畢竟”動(dòng)”一家具有國際影響的公司,可能不是一紙公文那么簡(jiǎn)單的事情.

2004年5月,盛大在納斯達(dá)克流血上市——由于IPO價(jià)格比計(jì)劃低,整整損失了2000萬美元!之后不久,陳天橋又”威逼”高盛通過發(fā)行可賺債股票,融得了巨額的真金白銀.這些錢不僅可以用來夯實(shí)盛大的游戲