年產(chǎn)xxx套電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備項目投資計劃書

目錄第一章項目背景及必要性 4一、行業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)特點 4二、有利因素和不利因素 6三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢 11四、項目實施的必要性 12第二章行業(yè)發(fā)展分析 13一、行業(yè)整體發(fā)展概況 13二、行業(yè)整體發(fā)展概況 14三、行業(yè)特有的經(jīng)營模式 16第三章建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃 17一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 17二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 17產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 18第四章法人治理結(jié)構(gòu) 19一、股東權(quán)利及義務(wù) 19二、董事 24三、高級管理人員 29四、監(jiān)事 31第五章發(fā)展規(guī)劃 34一、公司發(fā)展規(guī)劃 34二、保障措施 38第六章運營模式 41一、公司經(jīng)營宗旨 41二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 41三、各部門職責(zé)及權(quán)限 42四、財務(wù)會計制度 46第七章項目節(jié)能分析 49一、項目節(jié)能概述 49二、能源消費種類和數(shù)量分析 50能耗分析一覽表 51三、項目節(jié)能措施 51四、節(jié)能綜合評價 53第八章進度計劃 54一、項目進度安排 54項目實施進度計劃一覽表 54二、項目實施保障措施 55第九章投資估算及資金籌措 56一、編制說明 56二、建設(shè)投資 56建筑工程投資一覽表 57主要設(shè)備購置一覽表 58建設(shè)投資估算表 59三、建設(shè)期利息 60建設(shè)期利息估算表 60固定資產(chǎn)投資估算表 61四、流動資金 62流動資金估算表 63五、項目總投資 64總投資及構(gòu)成一覽表 64六、資金籌措與投資計劃 65項目投資計劃與資金籌措一覽表 65第十章風(fēng)險評估 67一、項目風(fēng)險分析 67二、項目風(fēng)險對策 69第十一章總結(jié)評價說明 72項目背景及必要性行業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)特點從目前來看，中國電能質(zhì)量產(chǎn)品整體市場規(guī)模與發(fā)達(dá)國家相比還比較小，但發(fā)展速度卻非?？?，整個電能質(zhì)量產(chǎn)品市場還處于發(fā)展的初級階段。目前國內(nèi)電能質(zhì)量監(jiān)測裝置主要為在線式裝置和便攜式分析儀，在線式裝置固定安裝，用于長期監(jiān)測電力系統(tǒng)中的電壓偏差、頻率偏差、電網(wǎng)諧波、三相電壓不平衡度及用戶注入電網(wǎng)諧波電流和負(fù)序電流，可以對變電站、電力網(wǎng)絡(luò)等重要的電力設(shè)施長期監(jiān)測及記錄。便攜式電能質(zhì)量分析儀主要用于電能質(zhì)量問題的專項檢測，通過短期安裝在需要關(guān)注的監(jiān)測位置，獲取系統(tǒng)相關(guān)電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)。在線式裝置目前產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)較為先進，便攜式分析儀與國外產(chǎn)品相比仍有一定差距。電能質(zhì)量監(jiān)測主站系統(tǒng)目前國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等電網(wǎng)公司都已經(jīng)建成統(tǒng)一的諧波監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全國各個省級電力公司也都有相應(yīng)的電能質(zhì)量監(jiān)測主站系統(tǒng)，相對應(yīng)的監(jiān)測點信息也在逐步接入系統(tǒng)，電網(wǎng)公司供電范圍內(nèi)的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋全國，監(jiān)測點信息采集和布點正在逐步推進。1、設(shè)備層設(shè)備層即用戶側(cè)安裝的電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置。主要功能是通過接入監(jiān)測點的電壓、電流信號，計算各項電能質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的就地存儲備份及上傳到平臺采集層。一般根據(jù)用戶現(xiàn)場安裝位置和監(jiān)測數(shù)據(jù)需求，提供多種機械結(jié)構(gòu)、適應(yīng)不用安裝方式，以及覆蓋不同監(jiān)測功能的電能質(zhì)量在線監(jiān)測裝置。2、采集層采集層的主要功能是電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集和存儲等。用于采集安裝在現(xiàn)場的電能質(zhì)量監(jiān)測終端的電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)，并存儲于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫集群中。采集層由云采集模塊、MQTT集群模塊、數(shù)據(jù)庫集群模塊等組成。云采集模塊使用云采集協(xié)議將現(xiàn)場的電能質(zhì)量監(jiān)測終端的電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)采集并存儲至數(shù)據(jù)庫集群模塊中。MQTT集群模塊使用MQTT服務(wù)，通過數(shù)據(jù)傳輸模型將現(xiàn)場的電能質(zhì)量監(jiān)測終端的電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)采集并存儲至數(shù)據(jù)庫集群模塊中。3、數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)層的主要功能是電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析等。用于將平臺內(nèi)存儲的電能質(zhì)量指標(biāo)進行分類、分析、預(yù)處理等，并為平臺的應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)接口。數(shù)據(jù)層由大數(shù)據(jù)分析模塊、數(shù)據(jù)分類模塊、數(shù)據(jù)服務(wù)模塊、數(shù)據(jù)預(yù)處理模塊等組成。數(shù)據(jù)分類模塊將數(shù)據(jù)庫集群中存儲的電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)按照時間、空間、統(tǒng)計類型等進行分類。數(shù)據(jù)預(yù)處理模塊對數(shù)據(jù)分類模塊分類的數(shù)據(jù)進行合格率、區(qū)域統(tǒng)計，并存儲統(tǒng)計結(jié)果。大數(shù)據(jù)分析模塊針對統(tǒng)計分析結(jié)果進行大數(shù)據(jù)分析生成綜合評估指標(biāo)。數(shù)據(jù)服務(wù)模塊為應(yīng)用層的模塊提供各種數(shù)據(jù)讀取的接口。4、應(yīng)用層應(yīng)用層的主要功能是結(jié)合平臺的各種應(yīng)用場景將數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)進行組合展示。展示的方式包括手機APP、Web瀏覽、報表文件下載等。應(yīng)用層由數(shù)據(jù)應(yīng)用模塊、APP模塊、電能質(zhì)量治理方案模塊、用戶管理模塊等組成。APP模塊運行在手機上，目前支持蘋果和安卓系列的手機，模塊通過數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)服務(wù)提供的數(shù)據(jù)接口讀取數(shù)據(jù)，使用趨勢圖、表格等界面元素展示數(shù)據(jù)。電能質(zhì)量治理方案模塊根據(jù)數(shù)據(jù)層分析出的電能質(zhì)量問題類型，結(jié)合用戶的實際需求，能夠生成電能質(zhì)量問題治理的技術(shù)方案。方案內(nèi)容包括治理設(shè)備的推薦選型、數(shù)量、治理參數(shù)等。用戶管理模塊用于平臺用戶的應(yīng)用權(quán)限管理。平臺用戶分為管理員、普通用戶、高級用戶等權(quán)限，不同的權(quán)限擁有不同的模塊功能。有利因素和不利因素1、影響行業(yè)的有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策的大力支持電能質(zhì)量行業(yè)是資金和技術(shù)密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于電力工業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活的改善至關(guān)重要，長期以來作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)被重點扶持。本行業(yè)涉及重大裝備制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)行業(yè)、新能源、智能電網(wǎng)等，受國家多項產(chǎn)業(yè)政策支持。其中，《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》提出推進電力企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，建立安全風(fēng)險分級預(yù)警管控制度；建立電力安全協(xié)同管控機制，加強電力建設(shè)安全監(jiān)管，落實電力設(shè)計單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)以及發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、電力用戶等各方面的安全責(zé)任；健全電網(wǎng)安全風(fēng)險分級、分類、排查管控機制，完善電網(wǎng)大面積停電情況下應(yīng)急會商決策和社會聯(lián)動機制?！陡叨酥悄茉僦圃煨袆佑媱潱?018-2020年）》提出面向化工、冶金和電力等行業(yè)大型機電裝備維護升級需要，鼓勵應(yīng)用智能檢測、遠(yuǎn)程監(jiān)測、增材制造等手段開展再制造技術(shù)服務(wù)，扶持一批服務(wù)型高端智能再制造企業(yè)?！毒G色產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2019年版）》提出著力壯大節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)、清潔能源等綠色產(chǎn)業(yè)，目錄涉及節(jié)能型變壓器制造、能源計量、監(jiān)測、控制設(shè)備制造、風(fēng)力發(fā)電裝備制造、太陽能發(fā)電裝備制造、智能電網(wǎng)產(chǎn)品和裝備制造。以上政策均鼓勵、支持優(yōu)先或重點發(fā)展本行業(yè)相關(guān)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，都將推動電能質(zhì)量行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長電能質(zhì)量產(chǎn)品主要運用于電力行業(yè)，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一。電力作為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長背景下，電力需求必將保持較快增長，從而帶動電能質(zhì)量行業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的宏觀經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，2010年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為397,983億元，2020年為1,015,986億元，復(fù)合年增長率9.83%，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。（3）市場需求不斷擴大一方面，隨著電力、電子設(shè)備應(yīng)用的不斷增多，各種用電行業(yè)需求大的行業(yè)對電能質(zhì)量的敏感度不斷加強，電能質(zhì)量問題不斷被重視，電能質(zhì)量監(jiān)測和治理裝置作為供電、發(fā)電和用電三方了解電能質(zhì)量狀況、解決電能質(zhì)量問題的必備工具，市場前景良好；另一方面，電能質(zhì)量行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，包括發(fā)電、電網(wǎng)建設(shè)、軌道交通行業(yè)等，近年來電能質(zhì)量下游行業(yè)發(fā)展前景良好，為本行業(yè)提供了巨大的市場需求，是本行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。（4）電力體制改革對電能質(zhì)量裝置領(lǐng)域利好2015年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，指出應(yīng)積極開展電力需求側(cè)管理和能效管理，完善有序用電和節(jié)約用電制度，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級。強化能源領(lǐng)域科技創(chuàng)新，推動電力行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高發(fā)展質(zhì)量和效率。電力工業(yè)的改革及發(fā)展穩(wěn)步進行，電力工業(yè)逐步直接面向市場，引入競爭機制，電能質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)成為售電公司電力系統(tǒng)運行與管理水平高低的重要標(biāo)志。只有對電能質(zhì)量做出精確地監(jiān)測、檢測和分析，才能對電網(wǎng)的電能質(zhì)量水平和造成各種電能質(zhì)量問題的原因作出分析和判斷，從而使用治理產(chǎn)品改善電能質(zhì)量。因此，電力體制改革對電能質(zhì)量監(jiān)測、檢測和治理設(shè)備市場前景，以及電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，都是重大利好。2、影響行業(yè)的不利因素（1）電能質(zhì)量問題認(rèn)識不足由于我國電能質(zhì)量行業(yè)起步較晚，與歐美發(fā)達(dá)國家差距明顯，國內(nèi)部分工商業(yè)企業(yè)對電能質(zhì)量的監(jiān)測與治理問題的認(rèn)識流于表面并存在多種誤區(qū)，加上成本等問題的考慮，企業(yè)電能質(zhì)量問題并未得到足夠的重視。部分企業(yè)在日常經(jīng)營時缺少對電能質(zhì)量長期有效監(jiān)測，缺乏電能質(zhì)量分析數(shù)據(jù)；在遇到電能質(zhì)量問題時，傾向于解決短期問題，而非系統(tǒng)化的完善電能質(zhì)量監(jiān)測裝置和使用治理產(chǎn)品。此外，電力公司目前從宏觀上對電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃處于起步階段，系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用存在管理職責(zé)缺乏明確責(zé)任劃分、監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)用分析與生產(chǎn)結(jié)合度不高、指標(biāo)考核監(jiān)督機制不健全、實施方案缺乏充分論證等問題。電能質(zhì)量產(chǎn)品在我國的進一步推廣，還有賴于人們對電能質(zhì)量問題認(rèn)識的進一步提高。（2）技術(shù)研發(fā)投入不足目前國內(nèi)的電能質(zhì)量監(jiān)測與治理市場處于發(fā)展階段，從國際范圍看，我國近十年在電能質(zhì)量監(jiān)測方面發(fā)展迅速，目前國內(nèi)基于數(shù)據(jù)庫管理的、網(wǎng)絡(luò)化的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)的實踐性、應(yīng)用性、成熟性均處于國際較為先進的水平。但在監(jiān)測數(shù)據(jù)分析應(yīng)用與技術(shù)服務(wù)方面、在電能質(zhì)量治理尤其是暫態(tài)事件分析治理方面、及電能質(zhì)量評估技術(shù)方面，國內(nèi)投入有限，技術(shù)手段不多，缺乏系統(tǒng)性的研究以及獲得廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)性方法，導(dǎo)致產(chǎn)品及應(yīng)用水平不高，與國外技術(shù)產(chǎn)品有一定差距。（3）強制性的管理和政策支持不夠完善目前，我國電能質(zhì)量專業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件比較完善，IEC國際電工委員會的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)較早被國標(biāo)采用，并且在使用中歷經(jīng)多次修訂完善。電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各級電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理規(guī)定）方面，跟進頒布的也很及時。但上述電能質(zhì)量專業(yè)方面的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件大多是技術(shù)性的文件，管理方面特別是帶有強制性管理要求的支持性文件比較缺乏。因此，電能質(zhì)量監(jiān)測和治理產(chǎn)品對于部分企業(yè)來說并非必須，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進行配置。行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢1、區(qū)域配電網(wǎng)電能質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)隨著電能質(zhì)量受重視程度的提高，電力系統(tǒng)中發(fā)電、輸電、配電、用電等四個環(huán)節(jié)中的發(fā)電、輸電、用電環(huán)節(jié)的電能質(zhì)量監(jiān)測已取得較大發(fā)展并逐步完善，未來將集中在配電環(huán)節(jié)的發(fā)展。隨著電力系統(tǒng)的改變，越來越多的分布式能源高密度接入電網(wǎng)，其既是負(fù)荷側(cè)同時又是電源側(cè)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和分布式電源的不確定性使得配電系統(tǒng)電能質(zhì)量惡化。無線通訊技術(shù)的快速發(fā)展為配電網(wǎng)電能質(zhì)量監(jiān)控解決了通訊基礎(chǔ)，可預(yù)見基于物聯(lián)網(wǎng)通信的區(qū)域配電網(wǎng)的電能質(zhì)量監(jiān)測及協(xié)調(diào)控制是電能質(zhì)量監(jiān)測及控制技術(shù)的一個發(fā)展方向。2、狀態(tài)預(yù)測技術(shù)當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況時，其電壓波動、電流諧波等各項電能質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)會產(chǎn)生波動，電能質(zhì)量監(jiān)測裝置在日常監(jiān)測過程中，通過長時間歷史數(shù)據(jù)的智能分析結(jié)合高速瞬態(tài)信號的捕獲，對上述數(shù)據(jù)實現(xiàn)大容量存儲，自適應(yīng)調(diào)整門限，最終通過先進的技術(shù)手段來預(yù)測事故的苗頭，將定期預(yù)防性設(shè)備檢修發(fā)展為預(yù)見性的狀態(tài)檢修，這將成為電能質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)的一個發(fā)展方向。3、需求側(cè)能管理技術(shù)隨著新一輪電改政策的推動，以及互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，需求側(cè)能管理愈發(fā)受到政府、企業(yè)的重視，區(qū)域供配電網(wǎng)絡(luò)會進一步整合各種供用電設(shè)備，實現(xiàn)智能互聯(lián)、信息互通，大量用電企業(yè)會依托云數(shù)據(jù)平臺和智能設(shè)備，開展第三方運維和托管，將出現(xiàn)集能源供應(yīng)、能源管控、能源調(diào)度、能源使用一體化的新型工商業(yè)企業(yè)集群，導(dǎo)致智能化、定制化柔性電力技術(shù)迅猛發(fā)展。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)整體發(fā)展概況電能作為一種使用最為廣泛的能源，其系統(tǒng)層次復(fù)雜、實時性要求高、規(guī)模大，由眾多的發(fā)電、變電、輸電、配電及用電設(shè)備連接而成。電力系統(tǒng)是發(fā)電、變電、輸電、配電和用電環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。用電設(shè)備的可靠性及運行狀況直接決定整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全，也決定著供電質(zhì)量和供電可靠性。電能質(zhì)量即電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，1996年國外學(xué)者Dugan提出電能質(zhì)量問題是導(dǎo)致用電設(shè)備故障或不能正常工作的電壓、電流或頻率偏差的任何電力問題。通常來說，電能質(zhì)量問題是眾多單一類型電力系統(tǒng)干擾問題的總稱，實質(zhì)是電壓的質(zhì)量問題，通俗意義上叫做電力電能品質(zhì)或整體的運作狀態(tài)。隨著工業(yè)化和電氣技術(shù)的發(fā)展，用電環(huán)境中非線性負(fù)荷和沖擊性負(fù)荷不斷增加，導(dǎo)致用電設(shè)備故障或不能正常工作的電壓、電流或頻率的偏差，包括諧波、間諧波、負(fù)序、閃變與電壓暫降等，都可能引起各種各樣的電能質(zhì)量問題。提高電能質(zhì)量，能有70效降低供電電網(wǎng)三相電壓的不平衡度，減小電壓驟升、驟降幅度，減少電網(wǎng)有害諧波，保證電力系統(tǒng)的安全、連續(xù)和經(jīng)濟運行，從而減少企業(yè)用電設(shè)備因電能質(zhì)量問題而造成的絕緣擊穿、設(shè)備損壞現(xiàn)象，以免對企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)造成影響。電能質(zhì)量監(jiān)測是收集、分析并將原始測量數(shù)據(jù)解釋為有用信息的過程，建立完善的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，對整個電力系統(tǒng)的電能質(zhì)量管理和改善都是十分重要的，是對電力系統(tǒng)進行治理并改善其電能質(zhì)量的前提條件。電能質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品是電網(wǎng)管理者實現(xiàn)對電網(wǎng)系統(tǒng)有效監(jiān)管的必需設(shè)備，只有對反映電能質(zhì)量指標(biāo)的參量進行準(zhǔn)確、實時的測量，才能為實現(xiàn)對電能質(zhì)量問題的有效解決提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。電能質(zhì)量治理的核心是能夠?qū)λ?yīng)的電力進行控制、變換，為用戶或負(fù)荷提供質(zhì)量合格、性能穩(wěn)定、符合要求的電力，其中無功補償與諧波抑制技術(shù)是電能質(zhì)量治理的關(guān)鍵支撐技術(shù)。電能質(zhì)量治理設(shè)備，如無功補償裝置、諧波治理設(shè)備等，從電壓、諧波、功率因數(shù)等方面對電能質(zhì)量問題進行修正和完善。行業(yè)整體發(fā)展概況電能作為一種使用最為廣泛的能源，其系統(tǒng)層次復(fù)雜、實時性要求高、規(guī)模大，由眾多的發(fā)電、變電、輸電、配電及用電設(shè)備連接而成。電力系統(tǒng)是發(fā)電、變電、輸電、配電和用電環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。用電設(shè)備的可靠性及運行狀況直接決定整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全，也決定著供電質(zhì)量和供電可靠性。電能質(zhì)量即電力系統(tǒng)中電能的質(zhì)量，1996年國外學(xué)者Dugan提出電能質(zhì)量問題是導(dǎo)致用電設(shè)備故障或不能正常工作的電壓、電流或頻率偏差的任何電力問題。通常來說，電能質(zhì)量問題是眾多單一類型電力系統(tǒng)干擾問題的總稱，實質(zhì)是電壓的質(zhì)量問題，通俗意義上叫做電力電能品質(zhì)或整體的運作狀態(tài)。隨著工業(yè)化和電氣技術(shù)的發(fā)展，用電環(huán)境中非線性負(fù)荷和沖擊性負(fù)荷不斷增加，導(dǎo)致用電設(shè)備故障或不能正常工作的電壓、電流或頻率的偏差，包括諧波、間諧波、負(fù)序、閃變與電壓暫降等，都可能引起各種各樣的電能質(zhì)量問題。提高電能質(zhì)量，能有70效降低供電電網(wǎng)三相電壓的不平衡度，減小電壓驟升、驟降幅度，減少電網(wǎng)有害諧波，保證電力系統(tǒng)的安全、連續(xù)和經(jīng)濟運行，從而減少企業(yè)用電設(shè)備因電能質(zhì)量問題而造成的絕緣擊穿、設(shè)備損壞現(xiàn)象，以免對企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)造成影響。電能質(zhì)量監(jiān)測是收集、分析并將原始測量數(shù)據(jù)解釋為有用信息的過程，建立完善的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，對整個電力系統(tǒng)的電能質(zhì)量管理和改善都是十分重要的，是對電力系統(tǒng)進行治理并改善其電能質(zhì)量的前提條件。電能質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品是電網(wǎng)管理者實現(xiàn)對電網(wǎng)系統(tǒng)有效監(jiān)管的必需設(shè)備，只有對反映電能質(zhì)量指標(biāo)的參量進行準(zhǔn)確、實時的測量，才能為實現(xiàn)對電能質(zhì)量問題的有效解決提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。電能質(zhì)量治理的核心是能夠?qū)λ?yīng)的電力進行控制、變換，為用戶或負(fù)荷提供質(zhì)量合格、性能穩(wěn)定、符合要求的電力，其中無功補償與諧波抑制技術(shù)是電能質(zhì)量治理的關(guān)鍵支撐技術(shù)。電能質(zhì)量治理設(shè)備，如無功補償裝置、諧波治理設(shè)備等，從電壓、諧波、功率因數(shù)等方面對電能質(zhì)量問題進行修正和完善。行業(yè)特有的經(jīng)營模式1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)存在差異性中國電能質(zhì)量產(chǎn)品起步較晚，但隨著近年迅速發(fā)展，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善之中，目前有國網(wǎng)諧波監(jiān)測平臺以及各個省級電能質(zhì)量監(jiān)測平臺，各地系統(tǒng)平臺要求上有差異，產(chǎn)品檢測既要滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，也要滿足各個省級平臺的差異化要求。2、受供電系統(tǒng)的影響較大從整體市場情況來看，目前國內(nèi)電能質(zhì)量監(jiān)測市場規(guī)模相對較小，同時中國電能質(zhì)量監(jiān)測、治理的推動主要由供電部門來發(fā)起，全國各地的供電系統(tǒng)成為電能質(zhì)量監(jiān)測、治理的積極推動者，因此目前電能質(zhì)量監(jiān)測的主要客戶為各地的供電部門，從而導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)營模式受供電系統(tǒng)的影響較大，例如國家整體電網(wǎng)行業(yè)政策、電網(wǎng)行業(yè)采購政策等。建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積62000.00㎡（折合約93.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積98499.95㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備，預(yù)計年營業(yè)收入97300.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。目前，我國電能質(zhì)量專業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件比較完善，IEC國際電工委員會的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)較早被國標(biāo)采用，并且在使用中歷經(jīng)多次修訂完善。電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各級電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理規(guī)定）方面，跟進頒布的也很及時。但上述電能質(zhì)量專業(yè)方面的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件大多是技術(shù)性的文件，管理方面特別是帶有強制性管理要求的支持性文件比較缺乏。因此，電能質(zhì)量監(jiān)測和治理產(chǎn)品對于部分企業(yè)來說并非必須，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進行配置。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備套xxx2電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備套xxx3電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備套xxx4...套5...套6...套合計xxx97300.00法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)《公司法》、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔(dān)控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實際控制人，應(yīng)當(dāng)及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負(fù)責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準(zhǔn)。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應(yīng)以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會批準(zhǔn)的對外擔(dān)保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。15、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會秘書應(yīng)對會議所議事項認(rèn)真組織記錄和整理，會議記錄應(yīng)完整、真實。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，回答所關(guān)注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則作為公司章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。4、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)加強技術(shù)指導(dǎo)各地應(yīng)建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化專家委員會和關(guān)鍵技術(shù)人才庫，負(fù)責(zé)對本地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化項目建設(shè)方案和應(yīng)用技術(shù)進行論證把關(guān)。分層次培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化領(lǐng)軍人才、中高級經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。加強產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實訓(xùn)基地建設(shè)，建立各種類型的產(chǎn)教聯(lián)盟，建設(shè)大批量的高技能產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才隊伍。(二)加強規(guī)劃組織實施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門加強溝通配合，細(xì)化落實規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和重點任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進重大項目，完善相關(guān)配套政策措施，確保規(guī)劃順利實施。加強跟蹤評估。切實加強規(guī)劃實施的跟蹤分析、監(jiān)督檢查、考核評價，開展規(guī)劃實施第三方評估，確保規(guī)劃的落實。(三)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域和跨部門重大問題。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定各領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，研究制定相關(guān)行業(yè)政策，共同推進全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立規(guī)劃實施責(zé)任制，明確牽頭部門和工作責(zé)任。加強對規(guī)劃實施的跟蹤分析，定期開展評估。加強宣傳，提高社會各界對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度和參與度。(四)加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓勵各類社會資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成多元化的投入保障機制。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務(wù)的需要，加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的投入，切實提高服務(wù)效率和質(zhì)量。(五)加強政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關(guān)配套政策落實。加強供給側(cè)政策創(chuàng)新，強化需求側(cè)政策引領(lǐng)。推廣落實先進政策經(jīng)驗，強化政策與財稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(六)做好項目建設(shè)服務(wù)新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。運營模式公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)電能質(zhì)量監(jiān)測設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。項目節(jié)能分析項目節(jié)能概述該項目的建設(shè)及運行一定要堅持“節(jié)能優(yōu)先”的方針，采取各種節(jié)約用能合理用能的有效措施，大幅度提高能源利用效率，創(chuàng)建節(jié)能型工業(yè)企業(yè)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。本著“節(jié)約有獎、浪費有罰”的原則，有效地節(jié)約能源，促進社會的和諧發(fā)展。通過技術(shù)進步、綜合利用、科學(xué)管理及產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整等途徑，直接或間接地降低單位產(chǎn)品的用能量，以最合理的能源使用方式取得最大的經(jīng)濟效益。（一）項目建設(shè)的節(jié)能原則1、項目建設(shè)過程不采用高耗能的落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備。2、推廣應(yīng)用先進的節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。積極采用高效電動機、高效風(fēng)機、高效水泵及其變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)和軟起動技術(shù)。變壓器、電熱設(shè)備、照明器具等符合國家能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能型產(chǎn)品。3、有效回收利用余熱、余壓。4、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。加強管理嚴(yán)格計量嚴(yán)格考核，減少廠區(qū)輔助、辦公、生活等非生產(chǎn)用電。5、降低企業(yè)內(nèi)部線損，合理補償無功。推廣無功就地補償、無功自動補償和無功動態(tài)補償技術(shù)。6、加強用電負(fù)荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，錯、輪休假日。在用電高峰季節(jié)安排設(shè)備大修，在日高峰時段安排設(shè)備檢修。7、通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)移部分高峰負(fù)荷至電網(wǎng)低谷時段消耗。8、開展電平衡測試。摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行措施降低能耗。（二）節(jié)能政策依據(jù)1、《中華人民共和國節(jié)能能源法》2、《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干意見》3、《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》4、《中國能源技術(shù)政策大綱》5、《關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作通知》6、《節(jié)能減排綜合性工作方案》7、《中華人民共和國節(jié)約能源法》能源消費種類和數(shù)量分析（一）項目用電量測算本期工程項目用電量由生產(chǎn)設(shè)備電耗、公用輔助設(shè)備電耗、工業(yè)照明電耗以及變壓器及線路損耗構(gòu)成，根據(jù)項目生產(chǎn)工藝用電和辦公及生活用電情況測算，全年用電量1231.70萬kwh，折合1513.76tce（當(dāng)量值）。（二）項目用新鮮水量測算項目生產(chǎn)工藝用水及設(shè)備耗水和生活用水由當(dāng)?shù)刈詠硭┧芫W(wǎng)供應(yīng)，根據(jù)測算，本期工程項目實施后總用水量25740.00?/a，折合2.21tce。（三）項目總用能測算分析根據(jù)綜合測算，本期工程項目年綜合總耗能量1515.97tce。能耗分析一覽表序號能源工質(zhì)計量單位折標(biāo)單位折標(biāo)系數(shù)年消耗量折標(biāo)能耗（tce）備注1電力萬kw·hkgce/kw·h0.12291231.701513.76當(dāng)量值2水m3kgce/m30.085725740.002.21工質(zhì)合計tce1515.97項目節(jié)能措施（一）電力節(jié)能措施本項目根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)車間的建筑布局，正確設(shè)計供配電系統(tǒng)，合理安排供電負(fù)荷及供電半徑，優(yōu)先選用節(jié)能型電氣產(chǎn)品，通過運用科學(xué)管理手段和措施，實現(xiàn)供配電設(shè)備的經(jīng)濟運行，以保證供、配電系統(tǒng)的能效指標(biāo)，采取相應(yīng)的節(jié)能措施。1、根據(jù)用電性質(zhì)、用電容量，選擇合理供電電壓和供電方式。2、變配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，減少變壓級數(shù)，縮短供電半徑，按經(jīng)濟電流密度選擇導(dǎo)線截面。3、優(yōu)化用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，使用電均衡化，提高項目負(fù)荷率。4、在提高自然功率因數(shù)的基礎(chǔ)上，在負(fù)荷側(cè)合理裝置集中與就地?zé)o功補償設(shè)備，使生產(chǎn)裝置在最大負(fù)荷時的功率因數(shù)不低于0.90。5、積極選用S11系列節(jié)能型變壓器。正確選擇和配置變壓器容量，通過運行方式的擇優(yōu)，合理調(diào)整負(fù)荷，實現(xiàn)變壓器經(jīng)濟運行，通過合理調(diào)整負(fù)荷，提高功率因數(shù)，提高變壓器的利用率，降低變壓器運行溫度。6、公司內(nèi)照明燈具配備使用。照明燈具按生產(chǎn)車間對照明的實際照度要求，根據(jù)使用場所和周圍環(huán)境要求及不同電光源的發(fā)光特點，優(yōu)化照明設(shè)計，選擇合理的照明方式。在保證照明質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用光效高、顯示性好的光源及配光合理、安全、高效的節(jié)能型燈具。（二）節(jié)水措施1、各車間生活及生產(chǎn)用水采用計量措施，設(shè)立查驗措施，控制耗水量和水壓。定期檢查隱蔽水管和內(nèi)部供水系統(tǒng)，避免不必要的排水、沖洗及溢水現(xiàn)象發(fā)生。2、供水系統(tǒng)要采用合格管道材料，閥門要用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管道敷設(shè)以埋在地下為主，顯露部分也要注意避免人踩、車壓。3、用廢水作次要的用途：清洗樓梯、地板、倉庫及裝卸場地等。節(jié)能綜合評價本項目采用國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備，運用先進的自動控制生產(chǎn)線，項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)過分析、比較，企業(yè)針對本項目的具體情況，制定合理利用能源及節(jié)能的技術(shù)措施，有效的降低各類能源的消耗。項目生產(chǎn)適用了目前國內(nèi)先進的工藝技術(shù)流程和設(shè)備，達(dá)到了同行業(yè)先進水平，項目使用的主要能源種類合理，能源供應(yīng)有保障，從能源利用和節(jié)能角度考慮，從節(jié)能角度分析該項目是可行的。進度計劃項目進度安排結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評▲▲2項目立項▲▲3工程勘察建筑設(shè)計▲▲4施工圖設(shè)計▲▲5項目招標(biāo)及采購▲▲6土建施工▲▲▲▲▲▲7設(shè)備訂購及運輸▲▲▲8設(shè)備安裝和調(diào)試▲▲▲▲▲9新增職工培訓(xùn)▲▲▲10項目竣工驗收▲▲11項目試運行▲▲12正式投入運營▲項目實施保障措施為了使本項目盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應(yīng)盡快委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同時，要積極做好設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后達(dá)到預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合理地安排工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。投資估算及資金籌措編制說明（一）投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金，估算的主要依據(jù)包括：1、《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》2、《投資項目可行性研究指南》3、《建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程》4、《建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定》5、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》6、《企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法》7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程建設(shè)費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。建設(shè)投資（一）建設(shè)投資估算本期項目建設(shè)投資34694.03萬元，包括：工程建設(shè)費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分。（一）工程費用工程建設(shè)費用包括建筑工程投資（含土地費用）、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、其他前期工作費用，合計28701.11萬元。1、建筑工程投資估算根據(jù)估算，本期項目建筑工程投資為12398.88萬元。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程19344.0067510.568230.211.11#生產(chǎn)車間5803.2020253.172469.061.22#生產(chǎn)車間4836.0016877.642057.551.33#生產(chǎn)車間4642.5616202.531975.251.44#生產(chǎn)車間4062.2414177.221728.342倉儲工程10416.0011978.401380.022.11#倉庫3124.803593.52414.012.22#倉庫2604.002994.60345.002.33#倉庫2499.842874.82331.202.44#倉庫2187.362515.46289.803辦公生活配套2540.7614126.632035.153.1行政辦公樓1651.499182.311322.853.2宿舍及食堂889.274944.32712.304公共工程4836.004884.36559.20輔助用房等5綠化工程7464.80138.90綠化率12.04%6其他工程17335.2055.407合計62000.0098499.9512398.882、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格，同時參照《機電產(chǎn)品報價手冊》和《建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為15519.69萬元。主要設(shè)備購置一覽表單位：臺（套）、萬元序號設(shè)備名稱數(shù)量購置費1主要生成設(shè)備16710863.782輔助生成設(shè)備191241.583研發(fā)設(shè)備211396.774檢測設(shè)備14931.183環(huán)保設(shè)備12775.983其它設(shè)備5310.39合計23815519.693、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為782.54萬元。（二）工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為4945.19萬元。（三）預(yù)備費本期項目預(yù)備費為1047.73萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用12398.8815519.69782.5428701.111.1建筑工程費12398.8812398.881.2設(shè)備購置費15519.6915519.691.3安裝工程費782.54782.542其他費用4945.194945.192.1土地出讓金2693.802693.803預(yù)備費1047.731047.733.1基本預(yù)備費488.35488.353.2漲價預(yù)備費559.38559.384投資合計34694.03建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項目建設(shè)期為24個月，其中申請銀行貸款16851.09萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息825.71萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息825.71206.43619.281.1.1期初借款余額8425.5451.1.2當(dāng)期借款16851.098425.558425.551.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息825.71206.43619.281.1.4期末借款余額8425.54516851.091.2其他融資費用1.3小計825.71206.43619.282債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計825.71206.43619.28固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用12398.8815519.69782.5428701.111.1建筑工程費12398.8812398.881.2設(shè)備購置費15519.6915519.691.3安裝工程費782.54782.542其他費用2251.392251.393預(yù)備費1047.731047.733.1基本預(yù)備費488.35488.353.2漲價預(yù)備費559.38559.384建設(shè)期利息825.71825.715合計32825.94流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細(xì)測算法或擴大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項詳細(xì)測算法進行測算。根據(jù)測算，本期項目流動資金為8484.60萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0056768.3460552.9075691.121.1應(yīng)收賬款0.0025545.7527248.8034061.001.2存貨0.0019868.9221193.5126491.891.2.1原輔材料0.005960.686358.067947.571.2.2燃料動力0.00298.03317.90397.381.2.3在產(chǎn)品0.009139.709749.0212186.271.2.4產(chǎn)成品0.004470.514768.545960.681.3現(xiàn)金0.004541.474844.236055.291.4預(yù)付賬款0.006812.207266.349082.932流動負(fù)債0.0050404.8953765.2267206.522.1應(yīng)付賬款0.0018145.7619355.4824194.352.2預(yù)收賬款0.0032259.1334409.7443012.173流動資金0.006363.456787.688484.604流動資金增加0.006363.45424.231696.925鋪底流動資金0.0017030.5118165.8722707.34項目總投資本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資44004.34萬元，其中：建設(shè)投資34694.03萬元，占項目總投資的78.84%；建設(shè)期利息825.71萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金8484.60萬元，占項目總投資的19.28%。總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號項目指標(biāo)占總投資比例1總投資44004.34100.00%1.1建設(shè)投資34694.0378.84%1.1.1工程費用28701.1165.22%1.1.1.1建筑工程費12398.8828.18%1.1.1.2設(shè)備購置費15519.6935.27%1.1.1.3安裝工程費782.541.78%1.1.2工程建設(shè)其他費用4945.1911.24%1.1.2.1土地出讓金2693.806.12%1.1.2.2其他前期費用2251.395.12%1.2.3預(yù)備費1047.732.38%1.2.3.1基本預(yù)備費488.351.11%1.2.3.2漲價預(yù)備費559.381.27%1.2建設(shè)期利息825.711.88%1.3流動資金8484.6019.28%資金籌措與投資計劃本期項目總投資44004.34萬元，其中申請銀行長期貸款16851.09萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資44004.34100.00%1.1建設(shè)投資34694.0378.84%1.2建設(shè)期利息825.711.88%1.3流動資金8484.6019.28%2資金籌措44004.34100.00%2.1項目資本金27153.2561.71%2.1.1用于建設(shè)投資17842.9440.55%2.1.2用于建設(shè)期利息825.711.88%2.1.3用于流動資金8484.6019.28%2.2債務(wù)資金16851.0938.29%2.2.1用于建設(shè)投資16851.0938.29%2.2.2用于建設(shè)期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金風(fēng)險評估項目風(fēng)險分析（一）政策風(fēng)險分析項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好，改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，