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文檔簡介
吉首大學(xué)張家界學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)前言銀行國際化既是指單個銀行的跨國發(fā)展,又包括整個金融體系從封閉走向開放的過程;既是指本國銀行業(yè)走出去參與國際競爭,也包括外資銀行進(jìn)入本國金融市場。以上幾方面構(gòu)成銀行國際化的研究課題,近年來國內(nèi)學(xué)者集中對外資銀行進(jìn)入我國金融市場等一系列問題進(jìn)行分析考證,而缺乏對于我國銀行跨國發(fā)展等相關(guān)問題的系統(tǒng)研究。我國銀行國際化發(fā)展問題涉及金融、經(jīng)濟(jì)、政治和文化等多個方面,是實現(xiàn)我國銀行國際化轉(zhuǎn)型和發(fā)展我國外向型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需求。對于銀行國際化發(fā)展模式的研究有助于探索適合我國銀行國際化發(fā)展的規(guī)律和有效途徑,為更好地制定和實施我國銀行業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展提供理論依據(jù)。金融全球化趨勢增強(qiáng),中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,人民幣國際化進(jìn)程加快,海外金融機(jī)構(gòu)市值被低估等有利因素為我國銀行國際化提供了發(fā)展契機(jī)。因此繼續(xù)深入研究和探討我國銀行業(yè)國際化發(fā)展模式問題愈發(fā)凸顯出其重要性和現(xiàn)實意義。本文以我國銀行業(yè)國際化發(fā)展模式作為研究對象,在實證分析我國銀行國際化模式效率的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究我國銀行未來國際化發(fā)展模式選擇、業(yè)務(wù)選擇及區(qū)域選擇問題,最后提出我國銀行國際化發(fā)展的戰(zhàn)略對策。一、我國銀行國際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析(一)我國銀行國際化發(fā)展歷程新中國成立后,在最初幾年內(nèi),銀行的海外機(jī)構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上得到了一定程度的發(fā)展。例如在1949年,中國銀行的海外機(jī)構(gòu)共有22個,到1953年的時候,海外機(jī)構(gòu)增至45個,總資產(chǎn)約6000萬港元,業(yè)務(wù)比1950年上漲了一倍。在1979年3月,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),中國銀行從中國人民銀行中分離出來,成為國家的外匯外貿(mào)專業(yè)銀行,獨(dú)立行使職權(quán)和開展各項業(yè)務(wù)活動。除中國銀行以外,我國其他三個銀行業(yè)在過去的十年中也有出國,在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),開展國際工程項目管理。目前,作為國內(nèi)的最大的銀行中國工商銀行(ICBC)已經(jīng)在新加坡、首爾、法蘭克福、東京、阿拉木、圖盧森堡等都有辦事處在倫敦,紐約,倫敦,悉尼,其他辦事處共有十幾個,境外機(jī)構(gòu);中國建設(shè)銀行的國際化經(jīng)營有十幾年了,并且在香港、新加坡、法蘭克福等處設(shè)立了分行,以及在倫敦、紐約、漢城,東京等設(shè)有代表處;中國農(nóng)業(yè)銀行也有在香港、新加坡設(shè)立了分行和一家合資財務(wù)公司,以及在倫敦、紐約、東京等城市設(shè)有代表處。業(yè)務(wù)國際化是指銀行經(jīng)營領(lǐng)域不僅局限于國內(nèi),逐步的走向國際,并且國際金融業(yè)務(wù)具有一定的規(guī)模,總資產(chǎn)和總收入中有相當(dāng)比例來自于海外資產(chǎn)和收入。據(jù)國際貨幣基金組織統(tǒng)計,美國跨國銀行的國際存貸量和利潤均超過了其總存貸量和總利潤的一半。對于中資銀行來說,業(yè)務(wù)國際化不僅在于要增加國際業(yè)務(wù)量和提高國際利潤占比,更應(yīng)該對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)全球客戶市場的變化趨勢。我國銀行業(yè)的國際化歷程大致可分為三個階段:第一階段是開始改革,特別是外匯存款、外匯貸款、國際結(jié)算服務(wù)。第二階段是提高通過外國資產(chǎn)份額的國際市場,與國際合作,參與國際銀團(tuán)貸款融資活動形成的小的和一個外國機(jī)構(gòu)和其他金融服務(wù)的機(jī)會,海外擴(kuò)張階段。第三階段是以跨國公司在國外,成了一個大分支數(shù)、客戶和市場營銷網(wǎng)絡(luò)。由于歷史的原因,目前我國銀行業(yè)國際化程度最高的商業(yè)銀行相比,其他三個國際化與發(fā)達(dá)國家存在較大的Unterschiede。隨著我國金融市場的不斷開放,特別是加入WTO后,在履行過程中外資銀行和銀行之間,相互影響。在開放的背景下,外資銀行在中國銀行在國際化的成功的行業(yè)也迅速推進(jìn)。2003年,銀行中國銀行,中國建設(shè)銀行在國家政策中被利用的歷史,資本充足率,不良率,不良資產(chǎn),成為國際標(biāo)準(zhǔn)。這一步不僅提高銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和自身的實力,也為實施改革的困境創(chuàng)造必要的條件。自2005年以來,中國建設(shè)銀行在香港,2006年中國銀行和中國工商銀行和建行實現(xiàn)IPO,收購美銀亞洲,使我國銀行業(yè)的整體素質(zhì)、效益和競爭力進(jìn)一步提高。在這一階段,我也在銀行跨國活動“小筒”的發(fā)展,逐步向高的業(yè)務(wù),直到2009年年底,我國商業(yè)銀行已在29個國家和地區(qū)的1000多個國際分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局開始形成。(二)我國國際化的銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析銀行國際化的問題在一個廣泛的行業(yè)支持,現(xiàn)在有一種說法是,國際規(guī)則的指導(dǎo)下,根據(jù)自己的服務(wù)性質(zhì)的銀行,全球金融市場在國際金融服務(wù)的一種直接或間接的宣言。主要可以總結(jié)為:商業(yè)銀行通過擴(kuò)大和合作伙伴在世界所有地區(qū)的一個機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)提供服務(wù),在世界范圍內(nèi),在一個全球性的金融交易。1.“合約型”的經(jīng)營方式這些工作的特點(diǎn)是靈活的合同關(guān)系的基礎(chǔ)上的形成,影響雙方的合作。這種模式適合于合作伙伴之間的關(guān)系,建立合作關(guān)系。例如:中國的大銀行在中國有眾多的國外代理,以及其他各種商業(yè)合作屬于這類型的操作。2.“投資型”的發(fā)展型式這樣的合作形式是意義的銀行,合資銀行。其主要特點(diǎn)是能快速地整合各種資源,實現(xiàn)效益的最大化。在實現(xiàn)上述目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對核心利益的銀行服務(wù),與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原理,使雙方之間的合作銀行風(fēng)險的能力是一個雙贏的局面。例如:兼并和收購,近年來,主要是通過調(diào)節(jié)世界各地的銀行模式是屬于投資發(fā)展類型3.境外的投資成立分支行這樣的投資是母公司在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。這是傳統(tǒng)的,具有較強(qiáng)的國內(nèi)銀行在海外分支機(jī)構(gòu)的控制,雙方合作經(jīng)營的不足是影響較慢,周期長和外國機(jī)構(gòu)的輪胎。這種方法主要是針對商業(yè)銀行上海自己的基地延伸。4.國外發(fā)行債券和掛牌全球上市和債券從全球金融市場,逐漸成為近年來商業(yè)銀行尋求資助。自20。世紀(jì),我國的銀行業(yè)積極勇敢的嘗試,例如:銀行、中國工商銀行-香港,在香港證券交易所上市。二、我國銀行業(yè)世界性發(fā)展中存在的問題(一)外國機(jī)構(gòu)的不平衡我國銀行業(yè)不平衡發(fā)展的外國機(jī)構(gòu)主要有兩個方面,是國際大銀行的發(fā)展推動力的中小商業(yè)銀行的國際化,而較低。其次,有一些大的商業(yè)銀行國際化的離岸發(fā)展不平衡。到2015年底,我國五大商業(yè)銀行境外資產(chǎn)為3.26億美元。中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行占52.9%,20.4%。15.2%,大部分的農(nóng)業(yè)資產(chǎn),而外資銀行和交通銀行累計百分比0.13和0.16萬億元,11.5%。在國有大銀行,中國銀行的海外機(jī)構(gòu)的數(shù)量達(dá)到800多個,為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)的93%,在國外在國際發(fā)展機(jī)構(gòu)的首位。從表3,是否中國銀行海外資產(chǎn)的比例,或海外收入總量明顯高于其他大銀行,外國銀行的主要收入為主要收入.比其他國外品牌的發(fā)展空間進(jìn)一步加大。表3-32015年主要銀行業(yè)外國機(jī)構(gòu)資金及總資產(chǎn)比重單位:百萬元資料來源:各銀行年報及網(wǎng)站數(shù)據(jù)(二)海外市場的不均勻分布我國商業(yè)銀行離岸市場分布比較集中,主要是亞太地區(qū),特別是在香港和澳門,外國公司占很大的比例。其次,發(fā)達(dá)地區(qū)在歐洲和美國,非洲和南美洲分布的邊緣分布是比較小的,有該國銀行的海外分支機(jī)構(gòu)。尤其是在中國企業(yè),尤其是在亞太地區(qū),尤其是我國銀行業(yè)海外拓展的重要領(lǐng)域。由于香港和澳門與中國關(guān)系密切,中國的經(jīng)濟(jì)和文化交流,密切相關(guān)。因此,大。陳和國有銀行和股份制銀行,設(shè)立一個辦事處,在香港和澳門的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)12個。到2015年在中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)境外機(jī)構(gòu)數(shù)量超過800家,其中,香港和澳門地區(qū)的近700家境外機(jī)構(gòu)數(shù)量占88%,35%,其他在亞洲地區(qū),外國組織數(shù)量的5%,亞洲共有668,外資機(jī)構(gòu)數(shù)量約93%,在歐洲、北美、拉丁美洲、非洲和大洋洲共占6.1%。中國銀行在香港和澳門的外國市場,除其他外,雷輸出相對較小。從2001年到2015年,銀行面對變化的區(qū)域分布在國外,還是在亞洲,香港和澳門,一個輕微的濃度的增加,有更多的集中趨勢。圖3-22015年我區(qū)域分布的銀行辦事處資料來源:中國銀行年報,2015年完成財政年鑒(三)海外業(yè)務(wù)收入不理想盡管我國銀行業(yè)的國際網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,但來自海外的收入的情況更是不容樂觀。在中國的外國銀行業(yè)務(wù)占比相對較高,在國外的利潤增長的一個最重要的,其他銀行,如中國工商銀行和中國建設(shè)銀行的海外業(yè)務(wù),銀行收入中所占的比例仍然很小,收入并不理想。表3-42015年我國特別是銀行的海外業(yè)務(wù)收入來源:銀行年報和公司的數(shù)據(jù)分析從表中可見,除中國銀行外,其他銀行收入的絕對數(shù)量和相對數(shù)量都非常有限,企業(yè)的利潤空間相當(dāng)小.國外銀行年報數(shù)據(jù),工商銀行,中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行的外國機(jī)構(gòu),包括利潤,利潤總量的3%。同時,我們的國際化程度最高的中國銀行與發(fā)達(dá)國家的國際銀行,如匯豐銀行,花旗集團(tuán)和其他世界頂級銀行相比仍有很大差距。
三、我國銀行業(yè)國際化的道路選擇(一)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略我國銀行業(yè)目前的國際化戰(zhàn)略定位其實還是立足本土,發(fā)展思路局限于本行和本國在東道國的企業(yè)。其國際化戰(zhàn)略沒有全球的視野和發(fā)展思維,這樣以來機(jī)構(gòu)的建設(shè)、業(yè)務(wù)的多元化、管理與人才的引進(jìn)都難以真正走向國際化。匯豐集團(tuán)要做成全球的本地銀行,其長期的發(fā)展戰(zhàn)略為:環(huán)球金融,地方智慧。根據(jù)這一明確的發(fā)展戰(zhàn)略,銀行從實際經(jīng)營狀況出發(fā),調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn),既可以堅持長期戰(zhàn)略由可以靈活應(yīng)變、審時度勢。制定一個明確的國際化戰(zhàn)略是銀行從事國際化發(fā)展的基石,我國銀行業(yè)應(yīng)該堅持注重持續(xù)性和長期性的戰(zhàn)略發(fā)展理念,在戰(zhàn)略管體系中強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和整體性,建立一個更加規(guī)范而且全面的戰(zhàn)略管理體系。(二)借鑒國際大銀行海外布局經(jīng)驗1、匯豐銀行:“三角凳”并行的全球化布局由于歷史原因,與其他的地區(qū)相比,匯豐在遠(yuǎn)東的實力和分支網(wǎng)絡(luò)要強(qiáng)大的多。在50年代末,匯豐通過對英國銀行在中東和印度商業(yè)銀行收購的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大和中東特別是阿拉伯聯(lián)合酋長國、沙特阿拉伯和伊朗)和印度。在此之后,匯豐制定了在亞洲、北美和歐洲建立金融帝國的“三條腿”的發(fā)展戰(zhàn)略。匯豐在1980年、1987年分兩次完成對美國第17大銀行業(yè)海豐的收購,這項收購標(biāo)志著匯豐集團(tuán)對開拓北美洲的銀行和金融服務(wù)的重大承諾。1987年,匯豐收購了密德蘭銀行的14.9%的股份,此舉使得其在歐洲的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。1992年,由于密德蘭的經(jīng)營不善,其股票慘跌,匯豐收購了該行剩余股份。匯豐對密德蘭的收購是匯豐歷史上最重要和最輝煌的,此收購也代表了其長期戰(zhàn)略的頂峰。至此,匯豐“三條腿”戰(zhàn)略基本完成。至今,匯豐集團(tuán)已在88個國家和地區(qū)擁有約8000辦事處,分布地區(qū)遍及歐洲、美洲、亞太、中東及非洲等。2、花旗銀行:“不同區(qū)域,不同開發(fā)策略”的國際化布局花旗銀行在其國際化布局值中得我們借鑒的布局戰(zhàn)略有搶先戰(zhàn)略、危機(jī)中不輕易撤出戰(zhàn)略、對不同國家采取不同開發(fā)戰(zhàn)略。首先花旗銀行的市場開發(fā)過程中采取搶先戰(zhàn)略,例如在開拓韓國、越南、馬來西亞的市場過程中,花旗銀行采取搶先進(jìn)入策略,其不斷開設(shè)海外機(jī)構(gòu),擴(kuò)大影響,占領(lǐng)市場,這對后來的進(jìn)入者形成了一定的進(jìn)入壁壘。其次花旗銀行在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中采取不輕易撤出戰(zhàn)略,在印度尼西發(fā)生金融危機(jī)時,花旗銀行與眾多紛紛撤離的外資銀行反其道而行之,不但沒有撤離反而追加投資,尋找危機(jī)中的利潤,并且獲得了成功。最后花旗銀行對不同國家采取不同策略,在不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),如越南,花旗銀行的業(yè)務(wù)方向主要為美國公司和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供相應(yīng)的服務(wù),如現(xiàn)金管理、短期融資、外匯交易等服務(wù)。目前花旗集團(tuán)已經(jīng)建立了遍及全球85%的人口和全球65%的GDP的龐大網(wǎng)絡(luò),業(yè)務(wù)涉及103個國家,并在全球擁有4500多家分行或辦事處,提供零售銀行、信貸、企業(yè)及投資銀行、保險、證券經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)管理等多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。3、荷蘭銀行:“穩(wěn)步推行”的國際化布局1978年,荷蘭銀行收購了美國芝加哥LASALLE銀行,開始了其在美國的拓展之路。荷蘭銀行在美國的發(fā)展有將近20年,從最初的一家名不見經(jīng)傳的外資小銀行發(fā)展成為如今全美最大的外資銀行,其發(fā)展策略與其他大銀行不同。在國際化經(jīng)營初期,荷蘭銀行就根據(jù)自身具體情況制定了具有特色的發(fā)展策略。荷蘭銀行避開競爭激烈殘酷的兵家必爭之地紐約,轉(zhuǎn)向并不發(fā)達(dá)的中西部發(fā)展,避免過度激烈的競爭。在歐洲大陸市場上面,英資、法資、德資甚至是美資銀行的競爭實力都非常強(qiáng)大,荷蘭銀行在此情況下進(jìn)入歐洲大陸必然會遭遇強(qiáng)大的阻力,因此荷蘭銀行將其發(fā)展的方向調(diào)整為想遠(yuǎn)東地區(qū)及其他新興市場。一是這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,對基建融資的需求比較大且其他的金融業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ωS厚;二是作為以貿(mào)易為主導(dǎo)的荷蘭,與這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)來往越來越頻繁密切;三是荷蘭本土企業(yè)對發(fā)展亞洲及新興市場的貸款和融資需求不斷增加,加上荷蘭銀行在商人銀行業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。故此,荷蘭銀行制定了走向亞洲及新興市場的發(fā)展方針,對于香港及新加坡等這些重要的經(jīng)濟(jì)港口和金融中心,更是其發(fā)展的首要目標(biāo)。匯豐銀行、花旗銀行的國際化地域布局都是進(jìn)行的全球行的,而從荷蘭銀行國際化的地域布局對于目標(biāo)市場和核心業(yè)務(wù)的能力比較重視。中國雖然在國土面積上面比荷蘭大得多,但是我國銀行業(yè)的國際勢力并不強(qiáng)大,我們應(yīng)當(dāng)借鑒荷蘭銀行的發(fā)展經(jīng)驗,避開不必要的激烈競爭,這樣又有利于我國銀行業(yè)國際化的穩(wěn)健發(fā)展。(三)加強(qiáng)自主創(chuàng)新,實現(xiàn)業(yè)務(wù)國際化從上面的分析可以得出,我國銀行業(yè)的主要業(yè)務(wù)仍然為公司金融業(yè)務(wù),作為全球金融業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一的零售業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)構(gòu)成中所占的比列在逐年下降,這一發(fā)展趨勢是與國際銀行業(yè)的發(fā)展相悖的。在國內(nèi),我國銀行業(yè)在新產(chǎn)品的設(shè)計與報價能力方面有一定的競爭優(yōu)勢,我國銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)在國際化競爭中發(fā)揮這一競爭優(yōu)勢,提供創(chuàng)新型服務(wù),選擇差異化競爭的戰(zhàn)略。首先應(yīng)當(dāng)在國際市場上面準(zhǔn)確定位,避開當(dāng)前國際大銀行的激烈競爭,創(chuàng)造并維持自身的競爭優(yōu)勢,突出自己的產(chǎn)品服務(wù)、營銷渠道、運(yùn)營機(jī)制。通過差異化的競爭在市場上面培育自己的核心競爭力量。此外,由于我國銀行業(yè)一直以來受分業(yè)經(jīng)營體制的約束,難以實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和充分的產(chǎn)品創(chuàng)新,影響業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展。我國銀行業(yè)可以通過跨國并購,開展多元化業(yè)務(wù),實現(xiàn)多樣化經(jīng)營,改變收入來源結(jié)構(gòu)單一的狀況,在鞏固傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的同時,不斷開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。(四)設(shè)置合理的國際化內(nèi)部組織制度,實現(xiàn)管理的國際化目前,銀行業(yè)仍然實行從“大一統(tǒng)”的銀行體制中分離出來的分支行制。表面看來這一制度適合現(xiàn)代銀行業(yè)制度要求,但實際上并不符合經(jīng)濟(jì)、集約和效率準(zhǔn)則,分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置是按行政區(qū)劃和政府層級序列進(jìn)行的?,F(xiàn)在這種組織制度的弊端日益顯現(xiàn),不利于銀行競爭力的提升。我國銀行業(yè)必須堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗,全面提升管理國際化。從世界銀行國際化的發(fā)展經(jīng)驗來看,內(nèi)部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以我國銀行業(yè)要從自身的現(xiàn)實條件出發(fā),同時要考慮各類架構(gòu)的特點(diǎn),突出渠道的成本和收益管理,依據(jù)不同層次客戶需求和不同渠道的特點(diǎn)進(jìn)行國際戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體的框架構(gòu)建。根據(jù)我國銀行業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)及國際大銀行的經(jīng)驗,其組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)調(diào)整為公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、預(yù)算管理、信息管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控等,而每一個業(yè)務(wù)板塊均有相應(yīng)的業(yè)務(wù)推廣、市場分析研究、投資決策和執(zhí)行及后勤保障部門,各專業(yè)模塊能自行經(jīng)營決策。這種構(gòu)建對于正在實現(xiàn)國際化發(fā)展的中資銀行來說,具有明顯優(yōu)勢,因為對于各主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)而言,全球統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā),可以發(fā)揮專業(yè)化產(chǎn)品技能的優(yōu)勢,而且各業(yè)務(wù)部門可以集中全球業(yè)務(wù)人才優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品營銷。
結(jié)語中國銀行業(yè)受起步晚、經(jīng)驗少等等因素的限制,在國際化上面遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界大型跨國銀行,直到近幾年股份制改革,銀行業(yè)得到了大跨步的發(fā)展,各大銀行紛紛加快了跨國發(fā)展的步伐。本文將我國銀行業(yè)作為主要的研究對象,對其國際化進(jìn)行了深入全方位的研究,并從中總結(jié)一定的規(guī)律和經(jīng)驗,以期對我國銀行業(yè)業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張和跨越式的發(fā)展提供理論幫助。當(dāng)今,經(jīng)濟(jì)和金融全球化,全球跨境資本流動,市場的日益開放,經(jīng)濟(jì)依存與聯(lián)系,世界上所有的國家都不同程度的逐漸提高,這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢,銀行業(yè)國際化發(fā)展的一個重要特征的全球銀行。中國銀行業(yè)的國際化是我國銀行業(yè)。目前,特別是銀行國際化經(jīng)營已初具規(guī)模,但與西方發(fā)達(dá)國家的銀行相比,無論在海外資產(chǎn)的分支的數(shù)目和配置,或在范圍和模式有一個GR杯的差距。的因素,除了銀行本身的問題,但國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展和國際環(huán)境的客觀的。因此,為了加快我國商業(yè)銀行的國際化,要求銀行本身和環(huán)境兩個方面的發(fā)展策略。
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