基礎(chǔ)教育培訓(xùn)總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯基礎(chǔ)教育培訓(xùn)總結(jié)一、教育培訓(xùn)工作總結(jié)

1、培訓(xùn)方面

平安學(xué)問培訓(xùn)，分析了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，結(jié)合其它工地的施工事故，闡述了平安生產(chǎn)的意義和重要性，分析平安隱患、現(xiàn)有問題，學(xué)習(xí)了平安基礎(chǔ)學(xué)問，制定了有效的`整改、預(yù)防、應(yīng)急措施和管理考核制度。利用培訓(xùn)，外協(xié)隊(duì)伍員工和技術(shù)管理人員平安施工意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，在保證了施工人員平安與健康的同時(shí)，又提升了施工管理水平，為專業(yè)樹立了良好的外部形象。

防腐施工技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合目前的防腐施工狀況，介紹了常用油漆和防火涂料的特征和使用方法、防腐材料現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房存放規(guī)定、除銹和噴砂等級(jí)、常用工器具的使用等防腐基礎(chǔ)學(xué)問，同時(shí)結(jié)合長(zhǎng)沙、廈門等工地的防腐施工，具體講解了防腐施工工藝及質(zhì)量管理要求。利用培訓(xùn)，訂正了現(xiàn)場(chǎng)中的施工通病，提升了質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化了全體員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，為施工高質(zhì)量的完成奠定了基礎(chǔ)。

2、新員工培育方面

質(zhì)量管理培訓(xùn)，利用材料存放管理、施工預(yù)備、施工工藝、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、成品愛護(hù)等施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決了新員工缺乏施工技能和管理閱歷等問題，提升了新員工的施工管理水平，從而快速的投入到施工建設(shè)管理工作中。

技術(shù)管理培訓(xùn)，利用圖紙學(xué)習(xí)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工序交接、文件包整理等專業(yè)技術(shù)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新員工強(qiáng)化了專業(yè)技能，掌控了工程施工和技術(shù)流程，在工作中學(xué)習(xí)，利用學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺不足并予以彌補(bǔ)，使新員工能夠快速掌控專業(yè)技能學(xué)問和質(zhì)量、技術(shù)管理方法，給新員工供應(yīng)了充分進(jìn)展的機(jī)會(huì)，為專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)管理力氣增加了新的活力。

3、導(dǎo)師帶徒方面

結(jié)合新員工培育，利用圖紙文件和施工現(xiàn)場(chǎng)講解，導(dǎo)師為徒弟具體傳授了防腐專業(yè)學(xué)問、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等方面的學(xué)問，使新員工掌控了工程施工、質(zhì)量技術(shù)管理的流程和方法。利用導(dǎo)師帶徒的“傳、幫、帶”工作，增加了部門集體的分散力，提升了新員工的施工技能和專業(yè)技術(shù)水平，有效的加快了新員工的成長(zhǎng)步伐，提升了整個(gè)部門的管理水平。

4、技術(shù)比武方面

二、推舉推廣勝利閱歷

三、存在的不足

施工人員是影響工程質(zhì)量的最基本因素，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)?shù)亓愎ぴ谑┕と藛T中占有很大比例，能夠發(fā)揮很大作用，但是他們基礎(chǔ)施工技能較低，缺乏施工閱歷，而且由于語(yǔ)言溝通較難，造成對(duì)當(dāng)?shù)亓愎さ墓芾砗团嘤?xùn)不足，施工中平安和技術(shù)問題經(jīng)常重復(fù)消失，影響了工程質(zhì)量。

四、建議與改進(jìn)措施

組織外協(xié)隊(duì)伍員工對(duì)常用英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，如平安常用語(yǔ)、常用工器具名稱、施工材料名稱等，從而促進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍對(duì)當(dāng)?shù)亓愎さ臏贤ê凸芾?，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)亓愎さ淖饔谩?/p>

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加快了新員工的成長(zhǎng)