施工企業(yè)成本管理研究的任務書_第1頁
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施工企業(yè)成本管理研究的任務書任務書一、研究背景施工企業(yè)是建設工程生產(chǎn)的主要承包單位之一，而成本則是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。隨著建筑市場的競爭加劇，施工企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，提升成本管理水平就顯得尤為重要。二、研究目的1.探究現(xiàn)有施工企業(yè)成本管理存在的問題，分析形成原因，并提出改進意見。2.研究成本結(jié)構(gòu)和成本控制，提出可行性的施工成本管理方案。3.發(fā)掘有效降低施工企業(yè)成本和提升利潤的方法和途徑。三、研究內(nèi)容及方法1.研究現(xiàn)有施工企業(yè)的成本管理情況，并對其進行深入分析。2.采用財務分析、比較分析、因果分析等方法，分析施工企業(yè)成本管理的優(yōu)缺點以及可能存在的問題。3.明確成本控制的核心內(nèi)容和方法，對參賽企業(yè)的成本項目進行分類，并建立相應的管理機制和制度。4.研究新型成本管理方法和技術，并進行有效性檢驗。5.通過實證研究，提出施工企業(yè)成本控制的有效途徑和方法。四、研究結(jié)果的意義1.為施工企業(yè)的成本控制提供新的思路和方法，幫助企業(yè)采取更加有效的成本管理措施。2.促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化和需求。3.為相關研究提供參考依據(jù)和實證數(shù)據(jù)，滿足學術領域和實踐領域的需求。五、研究進度安排第一階段：資料收集和研究設計（3周）第二階段：實證研究（6周）第三階段：數(shù)據(jù)分析和報告編寫（3周）六、論文基本框架第一章：緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3研究內(nèi)容和方法第二章：施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.1成本管理的概念及其意義2.2施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀2.3施工企業(yè)成本管理存在的問題第三章：成本控制方案設計3.1成本分類和核算體系3.2管理機制和制度設計3.3新型成本管理方法和技術分析第四章：實證研究及數(shù)據(jù)分析4.1實證研究的目的和方法4.2數(shù)據(jù)收集和分析4.3實證結(jié)果分析第五章：成本管理措施的有效性檢驗5.1實證研究結(jié)果的分析和解釋5.2有效性檢驗方法和過程第六章：總結(jié)與展望6.1

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