2023年電廠年度工作計(jì)劃

2023年電廠年度工作計(jì)劃電廠年度工作安排1

依據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安限制目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是仔細(xì)做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教化和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教化并重。通過開展各種形式的平安教化活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，剛好跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要主動(dòng)推動(dòng)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)限制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必需全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非安排停運(yùn)行和非安排降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷找尋差距、分析緣由，并實(shí)行對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護(hù)工作。二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行牢靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要仔細(xì)抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注意前期策劃、過程限制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本限制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要主動(dòng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤選購 ，保證選購 600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐實(shí)力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，精確把握煤炭市場(chǎng)的改變和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤選購 方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購 營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是接著強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心，推動(dòng)全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅(jiān)固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和限制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)堅(jiān)毅保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)安排，建立人才資源庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教化培訓(xùn)，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性。六是定期支配專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作實(shí)力。七是大力提倡技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)建企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的華蜜指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年，我們將接著加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教化廣闊職工正確相識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實(shí)地關(guān)切職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝合力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的看法和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠年度工作安排2

為符合公司和分廠有關(guān)消防平安管理規(guī)定，履行消防平安目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款，提高分廠消防平安工作管理水平，確保生產(chǎn)的平安、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭華蜜和公司財(cái)產(chǎn)平安，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、平安設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的平安、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，擬定20xx年度消防平安工作安排：

一、落實(shí)消防平安責(zé)任制、不斷提高消防平安管理水平。

1、逐級(jí)簽定20xx年消防平安目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力氣。

3、實(shí)施消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消防平安檢查制度，杜絕消防平安隱患。

1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火平安員、工段進(jìn)步行全面檢查。

2、周查：由副廠長或工會(huì)平安員帶領(lǐng)分廠防火平安員和工段進(jìn)步行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長每天對(duì)所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、限制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組進(jìn)步行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路途、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

5、仔細(xì)抓好季節(jié)性的消防平安大檢查工作。

6、分廠級(jí)的消防平安檢查狀況由分廠防火平安員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)存在的火災(zāi)隱患務(wù)必剛好有效的整改。

三、加強(qiáng)消防平安學(xué)問教化，提高員工的消防平安應(yīng)急處置實(shí)力。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防平安工作安排

1、工段長在本單位崗位員工講授平安課時(shí)，應(yīng)有消防平安學(xué)問的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防平安管理制度實(shí)施細(xì)則》。

2、在20xx年1月份對(duì)分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、凹凸壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年運(yùn)用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救援器材一覽表”上報(bào)平安環(huán)保部、消防二中隊(duì)、集團(tuán)公司防火組。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、消防、平安技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案；

5、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具、臺(tái)鉆、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專項(xiàng)檢查。

6、在6月份組織開展20xx年“平安生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng)。

7、在8月份抽查部分崗位員工對(duì)正確運(yùn)用消防、防護(hù)器材的駕馭狀況。

8、9月份對(duì)各類平安操作用具和防毒器材的運(yùn)用、儲(chǔ)存狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范班組“消防管理臺(tái)賬”的記錄和填寫。

9、10月份全員參與云維股份有限公司20xx年度消防平安的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn)，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防平安學(xué)問的宣揚(yáng)活動(dòng)，實(shí)行“電氣線路火災(zāi)、正確報(bào)警、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，協(xié)作集團(tuán)公司防火辦、股份公司平安環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。

11、做好20xx年度消防平安工作總結(jié)，擬定20xx年度消防平安。

12、各工段每年交一篇消防平安宣揚(yáng)稿件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。

1、加強(qiáng)消防設(shè)施、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證消防、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對(duì)消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、平安設(shè)施、消防沙池、濾油池、平安出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺有不符合消防平安工作要求的滅火器材上報(bào)公司剛好更換，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率；對(duì)消防工作、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)工段、班組、個(gè)人實(shí)行一票推翻。

2、對(duì)消防、平安管理部門提出的火險(xiǎn)隱患整改看法和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書，剛好支配、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)剛好進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時(shí)反饋、報(bào)告消防、平安管理部門。

3、對(duì)每季度消防平安工作做工作小結(jié)，支配下季度消防平安工作。

4、在分廠每月平安例會(huì)上有消防平安內(nèi)容。

5、加大對(duì)消防平安隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6、對(duì)各工段消防平安的開展?fàn)顩r進(jìn)行月考核和年度考核。

電廠年度工作安排3

(一)、落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

在平安管理中我們要仔細(xì)實(shí)行上兩級(jí)公司平安管理規(guī)定，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制；一是將20xx年年度平安目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人；二是嚴(yán)格落實(shí)平安管理規(guī)定，接著完善平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保平安生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)仔細(xì)消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的平安生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程平安生產(chǎn)的全過程管理，高度重視平安文明施工，增加責(zé)隨意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大平安管理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急點(diǎn)的管理，做好危急點(diǎn)分析和限制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善緊急預(yù)案，確保緊急搶險(xiǎn)有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培育符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程供應(yīng)打算人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異樣狀況的實(shí)力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程限制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培育檢修人員的一絲不茍的工作看法，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)覺、登記、消退和驗(yàn)收的程序管理，仔細(xì)整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)建平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。

(三)、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深化開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，仔細(xì)執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，

全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)力和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成安排電量供應(yīng)保障，加強(qiáng)燃料管理，剛好和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度，限制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本。

電廠年度工作安排4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，協(xié)作業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并快速進(jìn)行了大量消退設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的平安生產(chǎn)狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作安排如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電愛護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái);

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整齊，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)的工作安排如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講接著實(shí)行必要的措施：

1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消退機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)建條件。

2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)安排細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)心維護(hù)、細(xì)心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作安排，使工作安排的實(shí)施率限制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好打算工作，提前進(jìn)行演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，削減因操作時(shí)間長引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)狀況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，接著深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、主動(dòng)主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)實(shí)力;集控中心每日駕馭好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，剛好與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格限制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的限制實(shí)行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)干脆影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著干脆的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，依據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)依據(jù)維護(hù)安排、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)安排細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)安排》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)安排;

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和限制;

(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，推斷是否進(jìn)行檢修，并合理支配低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

三、仔細(xì)執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電愛護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)起先對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作安排、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

四、平安管理

運(yùn)行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的平安管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。

1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責(zé)，做好平安網(wǎng)限制;

2、做好平安檢及平安性評(píng)介管理，完成年度平安性檢查、平安性評(píng)價(jià)、節(jié)前平安性檢查及專項(xiàng)檢查的安排，對(duì)檢查出的平安隱患剛好整改;

3、做好反事故措施安排及平安技術(shù)勞動(dòng)愛護(hù)措施安排;

4、做好員工平安教化，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力平安生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特別工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際狀況總結(jié)閱歷和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

5、做好專用工具、平安工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安工器具做檢驗(yàn)工作，做好平安工器具的臺(tái)帳管理。

6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)平安職責(zé)，制定防火的詳細(xì)措施。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

通過現(xiàn)場(chǎng)5s管理，接著鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，徹底變更雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對(duì)外形象;

2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理;

3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施安排。

六、技術(shù)資料管理

對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不便利查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采納數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)庫的管理采納定期備份。健全全部的書、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)須要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后，剛好對(duì)圖紙做出修改;

2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對(duì)全部技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)行分類，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份;

3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺(tái)賬記錄：

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電愛護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組振動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、擔(dān)心全狀況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電愛護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。

4、依據(jù)一年來的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作;

5、編制寫《雙電站修理規(guī)程》，收集資料對(duì)《雙電站修理規(guī)程》進(jìn)行完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn);

七、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在XX年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：

1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。

2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺狀況，對(duì)未剛好消退的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷限制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷限制在60項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。

3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格根據(jù)工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備具體的檢修交待。

4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，依據(jù)檢修內(nèi)容，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。小修及以下的檢修，按兩級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行;

5、建立設(shè)備牢靠性管理體系，做好牢靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;

6、做好XX年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;

7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定好相應(yīng)的維護(hù)安排。

八、完成員工培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工嫻熟駕馭設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)駕馭設(shè)備事故、故障、異樣的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。

1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)安排，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師實(shí)施并由項(xiàng)目總工進(jìn)行檢查，實(shí)行定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實(shí)施狀況和結(jié)果;

2、通過團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互溝通，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);

3、加強(qiáng)電焊、起重特別工種的培訓(xùn)，定期對(duì)特別工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4、結(jié)合實(shí)際狀況，做好不憐憫況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)狀況。

5、通過對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，快速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九、物資管理

1、接著完善物資管理規(guī)定，對(duì)物資選購 進(jìn)行具體安排，盡量削減臨時(shí)物資選購 ;

2、對(duì)所選購 物資剛好入庫、定期盤點(diǎn)，確保做到“三統(tǒng)一”;

3、對(duì)庫存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理，避開物資庫存期間損壞、損失。

電廠年度工作安排5

林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體職工搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，接著解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)為更加精彩地完成電廠整體工作任務(wù)，特制定20xx年工作安排如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會(huì)主義宏大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化貫徹黨的十七屆、五中、六中全會(huì)精神，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開。

工作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

接著深化實(shí)行《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》，嚴(yán)格遵守、仔細(xì)執(zhí)行，做到有獎(jiǎng)、有罰，肅穆勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工們的主子翁意識(shí)和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，和主動(dòng)組織參與各項(xiàng)活動(dòng)，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓“平安生產(chǎn)”保障有力，萬無一失。

企業(yè)要生存和發(fā)展，平安生產(chǎn)是根本，電廠做為特別的服務(wù)行業(yè)，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來保障電力的運(yùn)行平安和暢通，為我局的生產(chǎn)、生活用電特殊是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。

接著加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展。

十七大指出“黨和國家一切工作的'動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、最廣闊人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想心情干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤溝通、剛好駕馭其思想動(dòng)態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)四個(gè)建設(shè)和諧，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深化開展和諧、朝氣、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為學(xué)問型人才。

詳細(xì)措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動(dòng)，組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng)。

“一對(duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)接著深化開展，剛好駕馭活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機(jī)制，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠，早日脫貧。

建立健全“平安生產(chǎn)責(zé)任制”，防火、防盜、防汛崗位責(zé)任制“平安大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，平安管理。

加強(qiáng)管理，節(jié)約開支，培育職工的主子翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特殊是每月電費(fèi)收繳要月月清，并剛好上繳到局財(cái)務(wù)科。

搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境、衛(wèi)生、培育職工文體消遣愛好，提高遵紀(jì)遵守法律的素養(yǎng)，創(chuàng)建和諧安定的政治局面，來迎接黨的十八大成功召開。

電廠年度工作安排6

時(shí)間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過充溢感動(dòng)和堅(jiān)毅的20xx年。參與工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛惜下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新諦視了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里賜予我的激勵(lì)與寬容。

一、工作任務(wù)完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細(xì)心支配了實(shí)習(xí)。許多專業(yè)學(xué)問對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是馬虎急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里充溢了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在探望我們時(shí)告知我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重?fù)炱鹆诵拍?，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠(yuǎn)的將來，我肯定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*****培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是平安教化的問題。以至于來到*****