【中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 11.1研究背景與意義 11.2研究對(duì)象與方法 21.3文獻(xiàn)綜述 21.4研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu) 3第2章中小民營(yíng)企業(yè)的理論基礎(chǔ) 42.1理論概述 42.1.1財(cái)務(wù)管理的定義 42.1.2財(cái)務(wù)管理的職能 42.1.3中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 42.2中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 4第3章中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 73.1籌融資能力差 73.1.1政府及其他外部扶持不足 73.1.2傳統(tǒng)觀念影響 73.1.3群體信用不良 73.1.4不滿足抵押擔(dān)保條件 73.2投資能力差 83.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力 83.2.2追求短期投資 83.3財(cái)務(wù)控制不到位和控制薄弱 83.3.1對(duì)現(xiàn)金流管理不利 83.3.2信用管理水平不高 93.3.3對(duì)實(shí)物管理不到位 93.3.4成本費(fèi)用管理水平低中小民營(yíng)企業(yè) 93.4會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高 9第四章中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在的原因 104.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式影響 104.2企業(yè)整體素質(zhì)不高 10第5章解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策 125.1擴(kuò)大融資渠道 125.2樹立正確的投資觀念，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 125.3加強(qiáng)資本管理 125.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工的管理素質(zhì) 135.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理 135.5.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 145.5.3中小民營(yíng)企業(yè)要正確進(jìn)行投資決策 145.5.4建立健全中小民營(yíng)企業(yè)的金融支持系統(tǒng) 14第6章結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17第1章緒論1.1研究背景與意義中小民營(yíng)企業(yè)是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最重要的一個(gè)組成部分，它的發(fā)展是否良好，對(duì)于當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中人民的就業(yè)以及民間的投資，都有著非常重大的作用，特別是能夠促進(jìn)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。由于當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的規(guī)模方面比較小，并且活動(dòng)也比較簡(jiǎn)單，因此在其技術(shù)方面就相對(duì)較低，會(huì)計(jì)方面的工作也比較薄弱，許多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也相對(duì)比較低。特別是在受到一系列的經(jīng)濟(jì)因素的影響使得整個(gè)企業(yè)在管理的方面，存在許多的財(cái)務(wù)問題，因此在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方面其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不足。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到的是內(nèi)部和外部的環(huán)境制約。因此，需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，特別是需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)環(huán)境來進(jìn)行現(xiàn)狀分析。首先從財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境來分析，由于小企業(yè)有一種習(xí)慣性的思維以及體制，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成非常大的影響，其發(fā)展的環(huán)境沒有非常大的改變，集中中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的方案，法規(guī)體系方面還有待完善，另外一個(gè)方面，由于其速度，一些宏觀經(jīng)濟(jì)變化，于是，就阻礙了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的發(fā)展。從中小企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)狀的進(jìn)行分析，當(dāng)前的實(shí)際情況當(dāng)中中小企業(yè)在其管理的機(jī)構(gòu)方面設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，有很大一部分中小企業(yè)在管理過程當(dāng)中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要地位，并且其管理的思想也十分落后，沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度。其管理的目標(biāo)，沒有長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，還有管理方面的，這個(gè)作用也沒有，得到非常充分的發(fā)揮。在當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中，小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型企業(yè)，并且還能夠促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮，保障社會(huì)的就業(yè)以及穩(wěn)定。在當(dāng)前全球，經(jīng)濟(jì)一體化，都發(fā)現(xiàn)了，過程當(dāng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，導(dǎo)致我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著非常大的挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也有機(jī)遇成分，在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)的核心活動(dòng)，處理好這種財(cái)務(wù)的關(guān)系是，當(dāng)前非常重要的一項(xiàng)管理工作。將企業(yè)當(dāng)中的物質(zhì)條件，以及整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程，進(jìn)行合理的規(guī)劃以及控制，就能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增高，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，這樣財(cái)務(wù)管理，既可以看作是一個(gè)獨(dú)立管理的方面，可以看作是一個(gè)比較綜合性的方面。但是，作為一項(xiàng)比較科學(xué)的管理方法，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)該解決各種各樣的財(cái)務(wù)問題，比如一系列的基礎(chǔ)薄弱以及制度松散以及結(jié)構(gòu)不合理等一系列的問題現(xiàn)象，最終促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的改革，以及不斷的發(fā)展，是當(dāng)前具有現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)問題1.2研究對(duì)象與方法本文研究對(duì)象是中小民營(yíng)企業(yè)。本文主要采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，通過對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題并針對(duì)問題提出解決的措施首先使用文獻(xiàn)研究法在學(xué)院圖書館以及知網(wǎng)、萬方、維普等相關(guān)學(xué)術(shù)網(wǎng)站中，查詢中小民營(yíng)企業(yè)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等關(guān)鍵詞，分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究現(xiàn)狀，總結(jié)相關(guān)理論知識(shí)，為本篇文章的研究與分析奠定一定理論基礎(chǔ)，其次是使用案例分析法以中小民營(yíng)企業(yè)中的部分企業(yè)為例，分析該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的主要問題，并針對(duì)問題共性提出解決的措施。1.3文獻(xiàn)綜述王雪彬（2016）指出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)資源分配的形式。由于融資渠道不暢通、資金嚴(yán)重不足、缺乏強(qiáng)有力的投資中介、缺乏財(cái)務(wù)概念、缺乏物流財(cái)務(wù)管理模式等種種原因，很多中小民營(yíng)企業(yè)正面臨困境。這些問題對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展和未來產(chǎn)生了巨大的影響。Lu，Zhang（2015）通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的分析，指出中小企業(yè)存在融資渠道不足、內(nèi)部控制制度不健全、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱等問題。管理信息化為中小民營(yíng)企業(yè)、金融體制創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)金融創(chuàng)新和人力資源獎(jiǎng)勵(lì)、管理網(wǎng)絡(luò)化，并提出了建立相關(guān)金融監(jiān)管制度的措施。中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是一個(gè)值得討論和研究的問題，理論相關(guān)研究主要采用規(guī)范性研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。特定的調(diào)查方法采用了統(tǒng)計(jì)分析和典型案例分析相結(jié)合的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)調(diào)查方法。上半年，采用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)查方法，對(duì)中小企業(yè)的概況進(jìn)行了說明，對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。我的國(guó)家的中小企業(yè)指出了我的國(guó)家的財(cái)務(wù)管理的問題。分析了中小企業(yè)及其原因。在分析問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的特殊情況，提出優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。在第二部分中，我將結(jié)合具體的例子來說明我對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的見解。通過本文的研究，希望能為中小企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，改善自身的質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，解決問題提供參考和建議。1.4研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)這篇文章主要分為五個(gè)部分。首先，第一部分是介紹、說明研究的背景和全文的重要性，指出研究的目的。同時(shí)，研究的想法和方法在研究過程中被說明。然后，參考相關(guān)文獻(xiàn)，歸納文獻(xiàn)的觀點(diǎn)。第二部分是中小企業(yè)的理論概要。本章將簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理的定義，并分析財(cái)務(wù)管理的功能。指出了中小民間企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第三部分是問題分析部分，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單詳細(xì)的分析。第四部分對(duì)中小企業(yè)存在問題的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。第五，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善。第2章中小民營(yíng)企業(yè)的理論基礎(chǔ)2.1理論概述2.1.1財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理主要是目前企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)正確處理企業(yè)與財(cái)務(wù)之間的各種關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)管理、投資管理、流通管理。2.1.2財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理職能包括制定和實(shí)施公司的資金籌措戰(zhàn)略計(jì)劃、資金的安排和分配、改善資本使用水平、合理分配公司收入、建立有效的財(cái)務(wù)管理體系等。這些特定的功能可以分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等財(cái)務(wù)管理的基本功能。2.1.3中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)體系中，企業(yè)的成功和生存在很大程度上取決于過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理是公司工作活動(dòng)的一部分，其目標(biāo)既取決于公司的整體目標(biāo)，也取決于財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)。作為一個(gè)營(yíng)利組織，企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存，發(fā)展和效率，要有效地完成資金籌措，分配和使用工作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。公司的目標(biāo)是把利潤(rùn)最大化，即把稅后利潤(rùn)最大化。但是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，往往會(huì)導(dǎo)致管理者和股東之間潛在的矛盾。兩個(gè)目標(biāo)不一致。經(jīng)營(yíng)者常常想把自己的利益最大化。為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，管理和激勵(lì)作用。2.2中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式分為財(cái)務(wù)管理概念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)實(shí)力與責(zé)任模式以及財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大企業(yè)相比，主要有以下特點(diǎn)。

2.2.1財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模小，資本少，人員少。它們通常處于創(chuàng)造或成長(zhǎng)的階段，財(cái)務(wù)管理的概念幾乎是簡(jiǎn)單而經(jīng)濟(jì)的。例如，財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，一般采用定性分析和分配方法等簡(jiǎn)單的方法。財(cái)務(wù)活動(dòng)中的決策，主要基于事業(yè)者進(jìn)行判斷和決定的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制。

2.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主在很多情況下也是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是由業(yè)主-經(jīng)營(yíng)者共同作出的。沒有必要像大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者那樣追求企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的增加這一重要目標(biāo)。因此，這不僅是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也是一種精神目標(biāo)。精神目標(biāo)有時(shí)比重要目標(biāo)在公司財(cái)務(wù)管理決策中發(fā)揮更大的作用。

2.2.3財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)的投資者既是企業(yè)的所有者，又是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者。企業(yè)的資金來源基本上是通過內(nèi)部融資獲得的，企業(yè)很少有大規(guī)模的債權(quán)人。除了企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系，再加上兩家公司的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系，由于企業(yè)較少，經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系主要通過交易關(guān)系和市場(chǎng)交易產(chǎn)生，金融關(guān)系的處理比較簡(jiǎn)單。

2.2.4財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，往往通常集中在少數(shù)高級(jí)管理人員手中，尤其是“家族型”企業(yè)。項(xiàng)目的投資、資金的備抵、資金的備抵、每日的財(cái)務(wù)收支以及其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和責(zé)任比較集中。

2.2.5財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化

另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在我的國(guó)家有一個(gè)相對(duì)狹窄的時(shí)間和空間范圍、資本流動(dòng)和庫(kù)存，所以沒有小規(guī)模的金融組織，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)用，和整體管理職能具有重要意義，但另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)缺乏“家族”企業(yè)。由于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，公司高級(jí)管理人員的管理范圍很廣，組織層次也降低了。在這種組織結(jié)構(gòu)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的注意力主要集中在“管理者、活動(dòng)和任務(wù)”上，而不是“客戶、流程和結(jié)果”。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題3.1籌融資能力差許多中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)和發(fā)展的時(shí)期，這個(gè)階段的資本需求是公司生產(chǎn)周期中最大的需求，資金不足的問題成為了發(fā)展的瓶頸。3.1.1政府及其他外部扶持不足目前我國(guó)沒有專門的中小民營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家也沒有相應(yīng)的優(yōu)惠政策來扶持中小民營(yíng)企業(yè)，使風(fēng)險(xiǎn)承受力較低的中小企業(yè)能夠競(jìng)爭(zhēng)。大公司在同一起跑線上，處于長(zhǎng)期不利的局面。3.1.2傳統(tǒng)觀念影響由于中小企業(yè)大多不是國(guó)有企業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。他們認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、收益低、壽命短，把資金借給中小民營(yíng)企業(yè)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，可能無法收回，因此大都不愿意貸款給中小民營(yíng)企業(yè)。3.1.3群體信用不良中小企業(yè)難以獲得貸款的另一個(gè)重要原因是信貸不良。中小民營(yíng)企業(yè)既不能償還銀行債務(wù)，也不能在規(guī)定的還款日期前規(guī)避銀行債務(wù)，導(dǎo)致信用不良或信用不足。中小民營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)重缺陷和低信用等級(jí)自然使您難以獲得銀行貸款。3.1.4不滿足抵押擔(dān)保條件首先，大部分企業(yè)當(dāng)初都是依靠銀行的信貸資金發(fā)展起來的。原來的實(shí)際資產(chǎn)被抵押給了銀行。新建企業(yè)的房地產(chǎn)幾乎都是小規(guī)模的，很難提供完全的住房貸款。而且，房貸現(xiàn)在的房貸利率比較低。低而不充分的房貸的矛盾更加顯著，房貸必須被放棄。第二，很難找到合適的擔(dān)保人。收益高的企業(yè)不愿意為其他企業(yè)提供擔(dān)保。銀行不同意向平均收益率或低收益率的企業(yè)提供擔(dān)保資格。另外，也沒有專門為中小民間企業(yè)融資的金融中介機(jī)構(gòu)和融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。因此，中小企業(yè)的資金不足成為阻礙發(fā)展的主要瓶頸。3.2投資能力差3.2.1片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力中小企業(yè)占貸款投資的大部分，風(fēng)險(xiǎn)也很高。也有企業(yè)認(rèn)為國(guó)家規(guī)定的事情就應(yīng)該由國(guó)家來做。投資的方向性很難把握，容易被忽略。3.2.2追求短期投資中小企業(yè)追求短期的、平坦的、快速的投資方向，追求單方面的投資目標(biāo)，追求利益的最大化。忽視自身的整體改善和發(fā)展，忽視企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的整體調(diào)整和發(fā)展，以及中小民營(yíng)企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng)。3.3財(cái)務(wù)控制不到位和控制薄弱首先，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，企業(yè)資金流動(dòng)不順暢。一些中小型民營(yíng)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)公司的最佳現(xiàn)金持有量。公司的現(xiàn)金流要么非常充裕，造成大量的閑置資金，增加了資本管理的成本，要么非常稀缺，直接影響公司本身。的發(fā)展。其次，一些中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)收賬款的管理不到位，存在賒銷政策不合理的現(xiàn)象。同時(shí)，催收賬款力度不夠，導(dǎo)致公司未能及時(shí)催收大量應(yīng)收賬款，造成資金短缺。此外，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)公司庫(kù)存的控制，大量的庫(kù)存造成了資金的呆滯。這些中小民營(yíng)企業(yè)存在的問題，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無法及時(shí)提取資金，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)發(fā)展速度，甚至危及企業(yè)生存。3.3.1對(duì)現(xiàn)金流管理不利很多中小民營(yíng)企業(yè)沒有制定現(xiàn)金收入和支出計(jì)劃。他們的現(xiàn)金管理大多是隨意的，或者是盲目的消費(fèi)，或者是連正常的支出都無法支付。所有這些，都影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)無法償還債務(wù)而破產(chǎn)。3.3.2信用管理水平不高中小民營(yíng)企業(yè)由于信貸管理水平較低，沒有制定具體嚴(yán)格的信貸銷售政策，對(duì)立即付款、事后付款、逾期付款沒有具體的獎(jiǎng)懲措施，也沒有有效的回收措施。在組織實(shí)施過程中，產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，最終產(chǎn)生了壞賬，對(duì)促進(jìn)銷售、增加利潤(rùn)、加速流動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。3.3.3對(duì)實(shí)物管理不到位很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都非常重視現(xiàn)金管理，嚴(yán)格的收入和支出，妥善的保管，及時(shí)的差錯(cuò)原因的調(diào)查，但是原材料，半成品，固定資產(chǎn)的管理沒有設(shè)置。調(diào)查顯示，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力遠(yuǎn)低于大企業(yè)，容易造成資產(chǎn)浪費(fèi)。3.3.4成本費(fèi)用管理水平低中小民營(yíng)企業(yè)公司內(nèi)部沒有科學(xué)有效的成本管理體系，固定費(fèi)用高于大型企業(yè)。成本管理局限于事件后的會(huì)計(jì)分析，事件前后的管理能力較低。3.4會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)，特別是個(gè)人和民營(yíng)企業(yè)，只注重眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，對(duì)于企業(yè)，特別是個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)來說，金融相關(guān)人員幾乎沒有繼續(xù)教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，教育投資不足。一些公司的會(huì)計(jì)甚至不具備最低的資格、學(xué)習(xí)水平、技能和業(yè)務(wù)能力。不可接受的。因此，財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息相對(duì)粗糙，沒有多少參考價(jià)值，失去了會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。不僅如此，幾乎所有的中小企業(yè)都有過度工作的傾向，他們更注重會(huì)計(jì)的使用而不是培訓(xùn)。會(huì)計(jì)師被動(dòng)地處理日常業(yè)務(wù)，缺乏時(shí)間，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。因此，他們不能正確處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。第4章中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在的原因自中華人民共和國(guó)成立以來，中國(guó)經(jīng)歷了兩個(gè)不同的時(shí)期：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。中小民營(yíng)企業(yè)就是在這樣的反差中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了一個(gè)從無到有的發(fā)展過程。從小規(guī)模到大規(guī)模，艱難的發(fā)展過程。由于企業(yè)自身先天條件的不足和各種外部因素的制約，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)家的個(gè)人能力，“以人為本”的色彩非常強(qiáng)烈。因此，沒有科學(xué)合理的企業(yè)制度和管理理念，就很難擺脫家庭作坊的束縛。4.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式影響中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者是統(tǒng)一的，所有權(quán)結(jié)構(gòu)非常集中。在這種模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的集中化嚴(yán)重影響了家族管理、決策的民主化、強(qiáng)烈的“人的規(guī)則”色彩以及管理部門的獨(dú)立性。公司的經(jīng)理實(shí)際上是公司真正的控制器。由于缺乏這樣的檢查和平衡，容易因權(quán)力的擴(kuò)大而做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定，違反法律和紀(jì)律，影響公司整體的運(yùn)營(yíng)。4.2企業(yè)整體素質(zhì)不高企業(yè)的整體素質(zhì)不僅包括員工的素質(zhì)，還包括技術(shù)水平。對(duì)于大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)來說，管理者的文化素質(zhì)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，經(jīng)營(yíng)理念落后。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的人很難應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，缺乏一個(gè)完整的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的理解，缺乏約束力，使用財(cái)務(wù)軟件的不足，增加工作量，這使得科學(xué)合理的，標(biāo)準(zhǔn)化的金融體系的形成很困難。

4.3企業(yè)職能混亂

不合理的企業(yè)體系會(huì)導(dǎo)致不健全的管理部門。各部門分工混亂，分工不明確，工作流程不規(guī)范，各部門體系不規(guī)范，知識(shí)和財(cái)政審批隨意，超范圍干預(yù)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.4缺乏資本

中小民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)原始資本金不多，啟動(dòng)資金少，在原始資本積累的過程中資金積累能力弱，更隨著金融改革整頓工作的不斷深入，中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中起到重要作用的異地拆解、社會(huì)集資等不規(guī)范融資行為遭到嚴(yán)格禁止。而由于中小民營(yíng)企業(yè)自身?xiàng)l件的不足，往往難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，限制了中小民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。這些因素導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中嚴(yán)重資金不足，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第5章解決中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策5.1擴(kuò)大融資渠道資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。這也是近年來國(guó)家管理部門一直注意和致力于改善的問題。解決這個(gè)問題需要政府的支持和企業(yè)自身的努力。首先，政府支持加強(qiáng)企業(yè)的外部融資能力。美國(guó)中小企業(yè)的融資方式可以借鑒，如個(gè)人存款、親友貸款、商業(yè)銀行貸款、金融投資公司、政府融資等。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，加大政策扶持力度，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)政策法規(guī)。其次，中小企業(yè)必須努力克服籌資能力不足的問題。例如，股份制公司的員工持股計(jì)劃。一方面，這種融資方式解決了融資難的問題，為資金來源提供了強(qiáng)有力的保障;另一方面，可以激發(fā)公司員工的積極性，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5.2樹立正確的投資觀念，降低投資風(fēng)險(xiǎn)投資是一種既有收益又有風(fēng)險(xiǎn)的資本運(yùn)作。因此，中小企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作和投資項(xiàng)目時(shí)，必須依靠科學(xué)的投資理念，根據(jù)自身的能力做出科學(xué)合理的投資決策。不要盲目投資，追求高回報(bào)。這將使公司陷入困境。要學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投資效益，才能使企業(yè)快速發(fā)展。在設(shè)立投資項(xiàng)目時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，考慮公司自身情況，對(duì)投資項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行充分的調(diào)查和論證，同時(shí)考慮內(nèi)外部投資環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。項(xiàng)目投資后，要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，及時(shí)反饋運(yùn)行狀況，解決發(fā)現(xiàn)的問題，使投資項(xiàng)目健康運(yùn)行。5.3加強(qiáng)資本管理資本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，官方資本是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn)。因此，經(jīng)營(yíng)者必須提高資本管理意識(shí)，采取有效的管控措施，明確和控制資本流通環(huán)節(jié)。只有實(shí)施資金管理理念，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行股權(quán)多元化，控制人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)信息，防止舞弊和財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的制度化和程序化。5.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全體員工的管理素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育，不斷提高員工的會(huì)計(jì)知識(shí)和職業(yè)道德，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制意識(shí)，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作，防止私人舞弊。建立帳簿和付款核銷制度，保證帳簿、記賬憑證、臺(tái)帳賬目一致，保證單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整。培養(yǎng)公司全體員工的綜合素質(zhì)。只有通過全體員工的共同努力，才能提高公司的管理地位，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。5.5做好企業(yè)自身內(nèi)部管理5.5.1企業(yè)要苦練內(nèi)功提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，將強(qiáng)化資金方面的財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，并且還需要貫徹落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)小部門，積極的進(jìn)行資金的循環(huán)利用，提高其使用的效率，使資金能夠進(jìn)行循環(huán)的利用。因此首先要將資金的來源和使用進(jìn)行有效的配合，同時(shí)，資金的回收和支付時(shí)間必須合理支付和使用。最后，有效調(diào)節(jié)資金的流動(dòng)性和固定性，加強(qiáng)資金的資產(chǎn)管理，從而建立和完善公司的資本管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)和資產(chǎn)管理，建立和完善內(nèi)部控制體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售流程和樣品管理，堵塞漏洞，維護(hù)安全性，加強(qiáng)對(duì)商品和應(yīng)收賬款的管理。5.5.2加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)管理部門的組成，對(duì)管理部門的管理者實(shí)施專門的培訓(xùn)和思想政治教育，提高管理者的監(jiān)督意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)全體員工的素質(zhì)教育，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入手，提高全體員工的法律意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，做好財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.5.3中小民營(yíng)企業(yè)要正確進(jìn)行投資決策應(yīng)該將對(duì)內(nèi)投資的方式作為發(fā)展的重點(diǎn)。其中對(duì)那投資主要包括下面的幾個(gè)方面，首先第一點(diǎn)是關(guān)于新產(chǎn)品的，試驗(yàn)階段的投資，第2點(diǎn)是，關(guān)于中小民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)以及設(shè)備在更新改造的過程當(dāng)中進(jìn)行了投資，第3點(diǎn)則是，在企業(yè)的人力資源方面的投資。分享當(dāng)前投資的資金流向，從而降低企業(yè)在投資過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，許多在中小民營(yíng)企業(yè)在積累了一定量的資本之后，就可以進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)投資，將資金投資到不同的項(xiàng)目當(dāng)中，從而規(guī)范其投資的程序，使得中小民營(yíng)企業(yè)在資金以及技術(shù)和管理方面的能力能夠進(jìn)行一定的提高，也可以借鑒一些比較大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)其項(xiàng)目的投資程序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理。在許多投資管理的項(xiàng)目當(dāng)中，要進(jìn)行全面的分析與控制，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之后必須要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤調(diào)查管理，不能夠進(jìn)行委托代理。需要對(duì)投資對(duì)象的匯報(bào)以及剩余的方案進(jìn)行了解，如果有條件還需要，選派一定的人員到被投資的企業(yè)當(dāng)中去，參與及管理同時(shí)反饋企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)狀況，如果出現(xiàn)一定的問題要盡可能的解決，這樣既能夠幫助被投資的企業(yè)也能夠維護(hù)該投資企業(yè)的利益。5.5.4建立健全中小民營(yíng)企業(yè)的金融支持系統(tǒng)拓寬當(dāng)前的中小企融資的渠道，在我國(guó)發(fā)展的過程當(dāng)中開始對(duì)體制方面的影響作用越來越重視，逐漸進(jìn)行體制方面的改革，在發(fā)展過程當(dāng)中不利于中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的條例主要有些融資方式，單一的問題，當(dāng)前的中小民營(yíng)企業(yè)通過股權(quán)投資，以及資金融資的新方式來進(jìn)行，企業(yè)的資產(chǎn)投資。這樣改革之后，許多的中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行融資方式的選擇過程當(dāng)中，就可以進(jìn)行多樣化的融資方式選擇，比如說可以選擇一些金融租賃或者是信托投資的方式。成立中小民營(yíng)企業(yè)的資金其中，主要包括的是用途以及擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)投資的基金。中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，有著非常有限的資源，其中，努力在每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行新的發(fā)展，這是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中最重要的基礎(chǔ)。樹立一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，使得中小民營(yíng)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，必須要考慮其自身的一償還的能力。樹立一種現(xiàn)金流的觀念，是其的經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前必須要掌握的一種信息以及在進(jìn)行問題決策的過程當(dāng)中最重要的一個(gè)依據(jù)。在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，分散其資金的投向，降低整個(gè)企業(yè)投資的一種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)積累的資本達(dá)到了一個(gè)比較大的規(guī)模之后，就可以進(jìn)行多元化的投資經(jīng)營(yíng)。提高資金的一種使用效率使得資金在運(yùn)用的過程當(dāng)中能夠有最佳的使用效果，首先要使得資金的來源和動(dòng)力能夠進(jìn)行有效的配合機(jī)制，要能夠確定資金收回以及支付的確定時(shí)間，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，使得其資源能夠進(jìn)行有效的配置。第6章結(jié)論隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，不管從數(shù)量還是從規(guī)模上來說，民營(yíng)企業(yè)都有著較大的發(fā)展。也出現(xiàn)了各種各樣優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，但是目前并起已經(jīng)成為了支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要力量。但是目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理問題，使得其發(fā)展受到了很大阻礙。在對(duì)民企相關(guān)問題進(jìn)行分析與研究之后，指出了民營(yíng)企業(yè)改革的措施。通過相關(guān)對(duì)策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，從而加快民企業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供推動(dòng)力。中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，不可或缺的角色，所以中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面的工作，應(yīng)該盡量完善，希望本文的研究能對(duì)此有幫助。參考文獻(xiàn)[1]王藍(lán)黎.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，20