珠寶企業(yè)生產(chǎn)部技能普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

生產(chǎn)部技能職普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表〔適用于生產(chǎn)部（不含ＱＣ、收發(fā)）組長(zhǎng)級(jí)以下普通員工〕職員基本資料姓名編號(hào)入職日期年月日評(píng)價(jià)性質(zhì)[]試用期滿(mǎn)評(píng)價(jià)[]合約期滿(mǎn)評(píng)價(jià)[]年度工作評(píng)價(jià)[]平時(shí)特別評(píng)價(jià)部門(mén)職務(wù)主要職責(zé)：（本欄由被評(píng)價(jià)人直屬上司填寫(xiě)）評(píng)價(jià)范圍年月日至年月日評(píng)分說(shuō)明1、以下17個(gè)評(píng)核項(xiàng)目合計(jì)滿(mǎn)分為100分；2、評(píng)分時(shí)，在配給分值前的“△”內(nèi)畫(huà)“√”；3、對(duì)不適用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)凇盁o(wú)從觀(guān)察”前的“[]”中畫(huà)“√”。同時(shí)在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目“良好”所配分值前的“△”內(nèi)畫(huà)“√”。評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)及配分工作成果︵30%︶方案一︵量化指標(biāo)︶1、產(chǎn)量情況（以部門(mén)/小組額定人均產(chǎn)量目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)）[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)量超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量的10%或以上?！?分（優(yōu)秀）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)量剛好達(dá)標(biāo)，或超出但超出低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的10%。△6分（良好）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)量的80%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量?！?分（較差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)量的60%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的80%?！?分（極差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的60%。2、產(chǎn)值情況（以部門(mén)/小組額定人均產(chǎn)值目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)）[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)值超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)值的10%或以上?！?分（優(yōu)秀）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)值剛好達(dá)標(biāo)，或超出低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值的10%?！?分（良好）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)值的80%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值。△4分（較差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成了目標(biāo)產(chǎn)值的60%或以上，但低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值的80%?！?分（極差）在符合公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成產(chǎn)值低于目標(biāo)產(chǎn)值的60%。3、質(zhì)量控制[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）返工率≤10%?！?分（優(yōu)秀）返工率超過(guò)10%，低于15%?！?分（良好）返工率在15%～20%之間。△4分（較差）返工率超過(guò)20%，低于25%。△2分（極差）返工率≥25%。工作成果︵30%︶方案二︵未量化指標(biāo)︶1、產(chǎn)量情況（以人均產(chǎn)量目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但應(yīng)權(quán)衡各自工作的客觀(guān)難度）[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)量遠(yuǎn)超平均值?！?分（優(yōu)秀）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)量總是能夠略高于平均水平?！?分（良好）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)量基本能維持在平均水平?！?分（較差）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)量略低于平均水平。△2分（極差）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)量距平均水平差距較大。2、產(chǎn)值情況（以人均產(chǎn)值目標(biāo)值為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但應(yīng)權(quán)衡各自工作的客觀(guān)難度）[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)值遠(yuǎn)超平均值?！?分（優(yōu)秀）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)值總是能夠略高于平均水平。△6分（良好）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)值基本能維持在平均水平。△4分（較差）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)值略低于平均水平?！?分（極差）在相同條件下，其個(gè)人產(chǎn)值距平均水平差距較大。3、質(zhì)量控制[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）返工率≤10%?！?分（優(yōu)秀）返工率超過(guò)10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之間?！?分（較差）返工率超過(guò)20%，低于25%。△2分（極差）返工率≥25%。工作能力︵50%︶4、專(zhuān)業(yè)技能[]無(wú)從觀(guān)察△10分（杰出）極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，完成的貨品工藝超卓、效果甚佳。△8分（優(yōu)秀）有較豐富的專(zhuān)業(yè)技能，總是能按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作。△6分（良好）專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成本職工作尚無(wú)阻礙?！?分（較差）技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需上司指導(dǎo)或同事幫助?！?分（極差）對(duì)完成工作必須的技能不熟練，日常工作難以獨(dú)立完成。5、處理能力[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷極正確，能正確、迅速處理工作中遇到的問(wèn)題?！?分（優(yōu)秀）理解力較強(qiáng)，處事穩(wěn)重，能獨(dú)立應(yīng)付工作中的一般性問(wèn)題，遇有缺乏把握的疑難問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)上報(bào)上司處置，不擅自處理?！?分（良好）理解、判斷力一般，反應(yīng)遲緩，處事少有及時(shí)，但還算少有錯(cuò)漏，未對(duì)工作造成太大的負(fù)面影響?！?分（較差）處事能力差，一般問(wèn)題尚能應(yīng)付，復(fù)雜問(wèn)題難獨(dú)立正確處理又不上報(bào)，或急切處理致錯(cuò)漏百出，或過(guò)于求穩(wěn)而錯(cuò)失時(shí)機(jī)。△1分（極差）反應(yīng)遲鈍、理解判斷力極差，就算面對(duì)一些并不復(fù)雜的問(wèn)題，也經(jīng)常不知所措。6、協(xié)調(diào)能力[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，職責(zé)范圍內(nèi)的工作從不需要上司出馬就能妥善處理?！?分（優(yōu)秀）基本上能獨(dú)立協(xié)調(diào)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，很少需要上司幫助為其協(xié)調(diào)工作?！?分（良好）上司事前作好安排，基本上能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)好其工作，偶爾需要上司再給予協(xié)助?！?分（較差）在協(xié)調(diào)方面，經(jīng)常需要上司或同事的協(xié)助?！?分（極差）基本上不具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)能力。工作能力︵50%︶7、執(zhí)行能力[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）對(duì)上司的指示/決議/計(jì)劃總是能堅(jiān)決、按時(shí)、保質(zhì)地完成，并主動(dòng)匯報(bào)完成情況?！?分（優(yōu)秀）對(duì)上司的指示/決議/計(jì)劃能夠作到及時(shí)貫徹落實(shí)，并能主動(dòng)匯報(bào)完成情況，但是執(zhí)行效果并不能完全達(dá)到預(yù)期。△3分（良好）能夠在有效的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行上司的指示，但是方式方法還需改進(jìn)，行動(dòng)效果欠理想?！?分（較差）對(duì)上司的指示經(jīng)常不能及時(shí)作出反應(yīng)?！?分（極差）經(jīng)常對(duì)上司的指示陽(yáng)奉陰違，或是出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況后，總是以各種借口來(lái)推諉責(zé)任。8、計(jì)劃能力[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）對(duì)各項(xiàng)工作的輕重緩急、實(shí)施時(shí)間都有詳細(xì)規(guī)劃，然后有條不紊地實(shí)施，并能在工作過(guò)程中靈活調(diào)整，以達(dá)到最高的工作效率?！?分（優(yōu)秀）做事有計(jì)劃、有條理，能按工作的輕重緩急在限期內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！?分（良好）做事計(jì)劃性和條理性差，但不至于因此而貽誤工作。△2分（較差）做事計(jì)劃性和條理性差，經(jīng)常因此而貽誤工作?！?分（極差）工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)條理，各項(xiàng)工作搞得亂七八糟。9、學(xué)習(xí)能力[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）不需上司詳細(xì)解釋就能理解，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全掌握并能運(yùn)用于工作。△4分（優(yōu)秀）學(xué)習(xí)快速，在上司教授后，能較好的吸收和掌握?！?分（良好）學(xué)習(xí)速度尚可，基本能夠掌握，但偶爾還是需要向上司請(qǐng)教后才能真正吸收?！?分（較差）學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住，看似吸收而實(shí)際上并沒(méi)有真正消化?！?分（極差）若非一再教導(dǎo)，無(wú)法理解消化。10、成本意識(shí)[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）成本意識(shí)極強(qiáng)，物料損耗總是控制在允許范圍之內(nèi)，并且還能做到“廢物利用”。△4分（優(yōu)秀）成本意識(shí)較強(qiáng)，物料損耗能控制在允許范圍之內(nèi)，從不浪費(fèi)?！?分（良好）成本意識(shí)一般，偶有損耗超目標(biāo)情況，平均超出部分低于最大損耗值的5%?！?分（較差）成本意識(shí)較差，物料損耗經(jīng)常超標(biāo)，平均超出部分高于允許最大損耗值的5%。△1分（極差）成本意識(shí)淡薄，經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)物料的行為，期間的損耗值超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的10%。11、安全意識(shí)[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）安全意識(shí)極強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；不僅自己謹(jǐn)守操作規(guī)程，交收及時(shí)、手續(xù)清晰，做到“人離箱鎖”，還能提醒他人?！?分（優(yōu)秀）安全意識(shí)頗強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；自己能謹(jǐn)守操作規(guī)程，交收及時(shí)、手續(xù)清晰，做到“人離箱鎖”。△3分（良好）安全意識(shí)較強(qiáng)，未有產(chǎn)品遺失和工傷事故發(fā)生；基本上能謹(jǐn)守操作規(guī)程，做到交收及時(shí)、手續(xù)清晰、“人離箱鎖”，只是偶有疏忽大意?！?分（較差）安全意識(shí)欠缺，經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)未遵守相關(guān)操作規(guī)程作業(yè)?！?分（極差）安全意識(shí)差，曾因未遵守操作規(guī)程或自身疏忽而導(dǎo)致產(chǎn)品遺失或發(fā)生工作事故。12、團(tuán)隊(duì)精神[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）服從上司領(lǐng)導(dǎo)，與同事合作無(wú)間；能接受新觀(guān)念，總是為工作順利完成盡最大努力，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，能不計(jì)個(gè)人利益，維護(hù)集體利益?！?分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿意接受新方法；愛(ài)護(hù)團(tuán)體、顧全大局，常主動(dòng)協(xié)助他人?！?分（良好）大致上與人相處愉快，肯應(yīng)別人要求幫助他人?！?分（較差）時(shí)常不能合作，經(jīng)常表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。△1分（極差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯與別人合作；缺乏集體榮譽(yù)感，自私自利。13、工作環(huán)境[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）?！?分（優(yōu)秀）一向合作良好，愿意接受新方法；愛(ài)護(hù)團(tuán)體、顧全大局，常主動(dòng)協(xié)助他人。△3分（良好）大致上與人相處愉快，肯應(yīng)別人要求幫助他人。△2分（較差）時(shí)常不能合作，經(jīng)常表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。△1分（極差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯與別人合作；缺乏集體榮譽(yù)感，自私自利。工作態(tài)度︵40%︶14、個(gè)人素質(zhì)[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持真理，待人接物誠(chéng)懇有禮，能主動(dòng)修正自身缺點(diǎn)；衣著打扮整潔得體?！?分（優(yōu)秀）能堅(jiān)持實(shí)事求是原則，待人接物誠(chéng)懇有禮；衣著打扮整潔得體。△3分（良好）尚能實(shí)事求是，待人有禮；衣著打扮整潔得體?！?分（較差）作風(fēng)浮夸，人云亦云；衣著打扮經(jīng)常違犯公司要求?！?分（極差）表里不一，陽(yáng)奉陰違或挑撥離間；衣著打扮不修邊幅，或經(jīng)?？谕挛垩苑x語(yǔ)。15、責(zé)任感[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）任勞任怨，工作有始有終，總是竭盡所能完成任務(wù)?！?分（優(yōu)秀）極少需監(jiān)督，主動(dòng)完成份內(nèi)工作并注意改進(jìn)。△3分（良好）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)完成工作，新事物需要監(jiān)督。△2分（較差）交付的工作需督促方能完成。△1分（極差）無(wú)責(zé)任感，做事粗心大意，工作敷衍了事。16、勤懇度[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，搶先完成工作。△4分（優(yōu)秀）守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作?！?分（良好）通常能堅(jiān)守其工作，偶爾會(huì)開(kāi)小差?！?分（較差）上班后常不主動(dòng)到達(dá)工作崗位，或是借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守崗位。△1分（極差）時(shí)常遲到早退，工作不力；時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位，有機(jī)會(huì)就偷懶。17、紀(jì)律性[]無(wú)從觀(guān)察△5分（杰出）奉公守法，積極參與支持公司各項(xiàng)活動(dòng)，有正面帶動(dòng)性，足為他人楷模。△4分（優(yōu)秀）遵守公司規(guī)章制度，從不違反紀(jì)律，服從性強(qiáng)?！?分（良好）通常都能遵守公司紀(jì)律，但偶爾會(huì)犯一些小錯(cuò)誤或是與人產(chǎn)生糾紛?！?分（較差）經(jīng)常會(huì)違反公司紀(jì)律或是與人產(chǎn)生糾紛，自我約束能力弱、紀(jì)律性差。△1分（極差）蔑視公司紀(jì)律，不僅自己經(jīng)常違紀(jì)，還唆使他人違紀(jì)或帶頭鬧事。最終得分＝以上各項(xiàng)得分總和+獎(jiǎng)勵(lì)次×5–遲到、早退次×0.5–曠工次×2–勸告信次×3–警告信次×5＝分（遲到、早退，及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰次數(shù)由行政及人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)）評(píng)審結(jié)論對(duì)該職員的整體評(píng)價(jià)&升職加薪之理由（如以下位置不敷應(yīng)用請(qǐng)另加附頁(yè)）[]95分以上[]85分～94分[]75分～84分[]61分～74分[]60分或以下表現(xiàn)杰出，遠(yuǎn)超職位要求表現(xiàn)優(yōu)秀，超乎職位要求表現(xiàn)稱(chēng)職，合乎職位要求表現(xiàn)尚可，只達(dá)到職位最低要求表現(xiàn)欠佳，不合乎職位要求部門(mén)上司/負(fù)責(zé)人：日期：職員培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃若要提高現(xiàn)有工作表現(xiàn)，建議該職員參加的培訓(xùn)課程：在該職員晉升至下個(gè)職位前應(yīng)具備的工作能力及知識(shí)條件：被評(píng)核人確認(rèn)此報(bào)告內(nèi)容各點(diǎn)已經(jīng)由評(píng)核者向本人解釋清楚，本人明白。如有需要，會(huì)與部門(mén)上司再作討論。職員意見(jiàn)：職員確認(rèn)：日期：以下乃機(jī)密數(shù)據(jù)，請(qǐng)與職員面談