2023發(fā)電企業(yè)機組檢修和技術(shù)改造項目質(zhì)量管理辦法

-21-附件2表2.1火電機組A級檢修“精品工程”評價內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目評價內(nèi)容和指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實得分存在問題一開工前評價10020%1前期策劃前期準(zhǔn)備符合《集團公司火力發(fā)電機組A級檢修導(dǎo)則》管理要求；“精品工程”創(chuàng)建方案及措施的可行性。創(chuàng)建方案編制完善，內(nèi)容覆蓋全過程管理，符合管理辦法要求，否則扣5-10分；措施的針對性、可行性、完整性差，扣5-10分。202創(chuàng)新亮點新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用；“五小”工作開展。沒有亮點，得0分；組織開展的每個項目得2分，最多得20分。203修前檢查按照《集團公司火電機組A級檢修全過程檢查表》開展修前互查。以集團公司互查得分率乘以60為本項得分。60二過程評價10020%1安全管理301.1管理體系建立項目安全管理體系。未建立管理體系的，不得分；安全管理體系不健全，責(zé)任分工不明確，扣1－4分；81.2監(jiān)督管理定期開展對現(xiàn)場安全監(jiān)督、定期考核通報。安全情況每日通報缺一期，扣1分；安全通報的整改項目未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣1分。61.3違章管理現(xiàn)場檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員違章的，每人次扣3分；發(fā)生裝置性違章的，每項扣2分。81.4安全措施針對具體項目：安全措施齊全，落實到位。措施方案不全的，每項扣1分；方案落實不到位的，每項扣1分。82質(zhì)量控制502.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。技術(shù)資料不齊全，每項扣1分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項扣1分；記錄不完整，每項扣1分。52.2過程控制執(zhí)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書。檢修工藝未按方案、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，每項扣1-2分；記錄數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的，每項扣1-2分。152.3質(zhì)量驗收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收程序。未嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收，每項扣2分；越點驗收，每項扣1分；取消質(zhì)檢點未履行審批手續(xù)，每項扣2分。152.4異常管控隱患、缺陷、不符合項發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)。無閉環(huán)管理，每項扣2分；不符合項未履行程序，每項扣2分；重要不符合項讓步接收，不得分。102.5文明施工施工現(xiàn)場按照“五三制”進行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。三不落地：工具量具、零件、污油贓物不落地。三凈：開工、施工、停工場地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制規(guī)定，每處扣1分。53工期管理103.1節(jié)點工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點工期。未制定網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線工期滯后的，每項扣2分；非主線工期滯后的，每項扣1分。53.2保障措施保障工期措施具體，落實到位。工期滯后無措施的，不得分。54監(jiān)理管理104.1人員配置滿足現(xiàn)場施工需求。人員配置不滿足需求，每專業(yè)扣2分。44.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則對項目進行管控沒有監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項，扣2分；日報每缺一期，扣1分；W、H點等關(guān)鍵見證點，每缺一項，扣1分；重大質(zhì)量問題未實現(xiàn)閉環(huán)驗收整改，每一項，扣2分。6三整套啟動1005%1分部試運行嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的試運行大綱；試驗項目全部完成；未編制運行大綱的，不得分；未經(jīng)審批的扣2分；未開展相關(guān)交底的扣1分；資料不齊全的，每項扣1分；試驗不全，每項扣3分；試驗記錄不規(guī)范，每項扣2分；402冷態(tài)驗收按照A級檢修冷熱態(tài)評價報告開展驗收；安全設(shè)施完善。未組織進行冷態(tài)驗收，不得分；冷態(tài)驗收無文字記錄，扣2分；冷態(tài)驗收內(nèi)容有缺項，每項扣2分；冷態(tài)驗收整改項目未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣2分；安全設(shè)施不完善，每項扣1分。403整套啟動各項熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。每缺一項，扣2分；汽輪機沖轉(zhuǎn)一次不成功，扣5分；發(fā)電機并網(wǎng)一次不成功，扣5分。20四投運后評價10050%1性能試驗機組A級檢修后按要求開展性能試驗。投運1個月內(nèi)完成所有性能試驗，未及時完成，每項扣1分；性能試驗項目不全，每項扣1分；試驗報告中數(shù)據(jù)、結(jié)論存在差錯，每項扣1分。52性能指標(biāo)鍋爐效率與設(shè)計值偏差；汽機熱耗與策劃值偏差；主、再熱蒸汽參數(shù)與設(shè)計值偏差；排煙溫度與設(shè)計值偏差；真空系統(tǒng)嚴(yán)密性與策劃值偏差；預(yù)熱器漏風(fēng)率與策劃值偏差；閥門泄漏情況。鍋爐效率與設(shè)計值偏差每降低0.1%，扣1分，最多扣5分；汽機熱耗與策劃值偏差每高10kJ/kWh，扣1分，最多扣10分；主、再熱蒸汽溫度每低于設(shè)計值1℃，扣0.5分；排煙溫度每高于設(shè)計值1℃，扣0.5分，最多扣5分；真空系統(tǒng)嚴(yán)密性比策劃值每高10Pa/min，扣1分，最多扣5分；預(yù)熱器漏風(fēng)率比策劃值每高0.2%，扣1分，最多扣5分；高溫高壓疏放水閥每泄漏1個，扣1分，最多扣10分。403環(huán)保指標(biāo)環(huán)保達標(biāo)排放。每項指標(biāo)小時均值超標(biāo)的，扣1分。104可靠性及涉網(wǎng)性能指標(biāo)機組可靠運行?！皟蓚€細(xì)則”涉網(wǎng)性能指標(biāo)滿足要求因設(shè)備原因的二類障礙，每次扣5分；違反“二十五項”反措或集團下發(fā)的“隱患排查”項目未閉環(huán)的，每項扣2分，最多10分。涉網(wǎng)性能指標(biāo)不滿足的，每項扣5分。155修后評價對審批部門確定的指令性考核項目，投運后6個月內(nèi)，根據(jù)機組運行和試驗數(shù)據(jù)進行項目實際鑒定試驗，上報項目評價報告。無評價報告，得0分；內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項扣2分。106項目完成情況檢修項目計劃完成率100%檢修試驗計劃率達到100%；反措計劃完成率100%技術(shù)監(jiān)督項目計劃完成率達到100%；機組缺陷消除計劃完成率達到100%；檢修標(biāo)準(zhǔn)項目未完成，每項扣1分；檢修試驗項目未完成，每項扣1分；技術(shù)監(jiān)督項目計劃項目未完成，每項扣2分；反措項目未完成，每項扣2分；缺陷未完成，每項扣2分。107文明生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識、安全標(biāo)識、安全設(shè)施檢查；現(xiàn)場無漏泄。標(biāo)識不完全、設(shè)施缺失，每項扣1分；存在漏泄，每處扣1分。10五資料管理1005%1圖紙資料修后圖紙資料齊全并歸檔。文件資料不齊全，每缺一項材料，扣2分。302歸檔材料設(shè)備檢修技術(shù)記錄、檢修總結(jié)報告、監(jiān)理報告、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動報告、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修計劃文件、外包工程的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)文件資料等技術(shù)資料應(yīng)進行歸檔。每缺一項材料，扣2分。70六加分項51能耗指標(biāo)供電煤耗修后機組供電煤耗修正到同等條件下（不包含500萬以上的節(jié)能技改收益）優(yōu)于國標(biāo)先進值，每低0.5g/kWh，加1分，最多加3分。32可靠性指標(biāo)三類以上缺陷機組啟動到檢查期內(nèi)，三類以上缺陷條數(shù)月平均少于15條，加1分，每少3條加1分。2表2.2水電機組A級檢修“精品工程”評價內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目評價內(nèi)容和指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實得分存在問題一開工前評價10020%1創(chuàng)建策劃“精品工程”創(chuàng)建方案及措施的可行性。創(chuàng)建“精品工程”方案編制完善，內(nèi)容覆蓋全過程管理，符合管理辦法要求，否則扣5-10分；創(chuàng)建措施的針對性、可行性、完整性差，扣5-10分。152修前準(zhǔn)備根據(jù)集團公司《水力發(fā)電機組A級檢修導(dǎo)則》開展修前準(zhǔn)備工作。對照集團公司A級檢修導(dǎo)則和全過程檢查表，以集團公司或分子公司組織的大修前檢查得分率乘以50為本項得分。503檢修工藝規(guī)程編制檢修工藝規(guī)程符合集團公司《關(guān)于開展發(fā)電設(shè)備現(xiàn)場檢修工藝規(guī)程編制的通知》（安生〔2018〕32號）要求。檢修工藝規(guī)程按國家、行業(yè)規(guī)程規(guī)定，依據(jù)設(shè)備制造廠家的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)說明書、安裝工藝說明、運行操作說明、圖紙及試驗報告、調(diào)試報告等相關(guān)資料編寫，按設(shè)備具體到部位，有技術(shù)原理、檢修項目及工藝要求，每一處不符合要求扣1分；規(guī)程持有人所持檢修工藝規(guī)程不是最新、有效版本，每人次扣1分；檢修工藝規(guī)程中嚴(yán)重違反國標(biāo)、行標(biāo)或反措，每項規(guī)程扣5分；與現(xiàn)場不相符、未根據(jù)設(shè)備實際情況修訂，每項扣2分。204創(chuàng)新亮點新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用；“五小”工作開展；管理創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新亮點，得0分；組織開展的每個項目并取得成效的，每個項目得2分，最多得20分。15二過程評價10035%1安全管理201.1管理體系建立項目安全管理體系。未建立管理體系的，不得分；安全管理體系不健全，責(zé)任分工不明確，扣1－3分。51.2監(jiān)督管理定期開展現(xiàn)場安全監(jiān)督、定期考核通報。安全定期通報缺一期，扣1分；安全定期通報的整改項目未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣1分；監(jiān)督履職不到位的，每次扣1分。51.4違章管理現(xiàn)場檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員違章的，每次扣3分；發(fā)生裝置性違章的，每項扣2分。51.5安全措施針對具體項目：安全措施齊全，落實到位。措施方案不全或與實際不符的，每項扣1分；方案落實不到位的，每項扣1分。52質(zhì)量控制602.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。檢修現(xiàn)場無圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項目方案等技術(shù)資料或不齊全、不準(zhǔn)確的，每項扣1分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、記錄不完整，每次扣1分；技術(shù)資料編審批手續(xù)不完整，每項扣1分。52.2過程控制嚴(yán)格執(zhí)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書。未經(jīng)過審批調(diào)整項目、調(diào)整方案或工藝工序的，每項扣2分；檢修過程中的設(shè)備異動變更、定值改變未經(jīng)審批的，每次扣2分；備品備件、檢修材料未經(jīng)檢測、驗收即投用的，每項扣1分；未定期組織協(xié)調(diào)會，通報檢修進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容或通報內(nèi)容嚴(yán)重缺失的、重大作業(yè)未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到位制的，每項扣1分；152.3檢修工藝要求檢修工藝規(guī)程在檢修過程中的運用。修前未對參修人員進行檢修工藝規(guī)程考試，每人每次扣1分；檢修計劃未按照檢修工藝規(guī)程規(guī)定的檢修周期、項目及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求策劃，每項扣2分；未按照檢修工藝規(guī)程的要求編寫檢修作業(yè)文件（檢修文件包或作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡），每項扣2分；檢修工藝規(guī)程執(zhí)行有漏項、降標(biāo)情況，每次扣2分。152.4質(zhì)量驗收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收程序。152.5異常管控隱患、缺陷、不符合項發(fā)現(xiàn)及閉環(huán)。未建立清冊，無閉環(huán)管理，每項扣2分；不符合項未履行程序，每項扣2分；重要不符合項讓步接收，不得分。52.6文明施工施工現(xiàn)場按照“五三制”進行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線。三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸。三不落地：工具量具、零件、污油臟物不落地。三凈：開工、施工、停工場地凈。三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制規(guī)定，每處扣1分。53工期管理103.1節(jié)點工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點工期。未制定工期網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線線路關(guān)鍵節(jié)點滯后的，每項扣1分。53.2保障措施保障工期措施具體，落實到位。工期滯后無措施的，不得分。54監(jiān)理管理104.1人員配置滿足現(xiàn)場施工需求。人員數(shù)量、專業(yè)、技能等配置不滿足需求，每個專業(yè)扣2分。44.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則對項目進行管控。沒有監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項扣2分；監(jiān)理日報每缺一期，扣0.5分；W、H點等關(guān)鍵見證點，每缺一項扣1分；未對重大偏差提出預(yù)警的，每項扣2分；造成返工、誤工、損壞等后果的，每項加扣1分；重大質(zhì)量問題未跟蹤，未閉環(huán)驗收整改的，每一項扣2分。6三機組啟動10015%1專業(yè)驗收按專業(yè)進行專項驗收。未按專業(yè)進行專項驗收，不得分；每缺一個專業(yè)，扣3分。152整體驗收根據(jù)集團公司A級檢修導(dǎo)則開展機組啟動前驗收；安全設(shè)施、標(biāo)識恢復(fù)完善。未組織開展啟動前整體驗收，不得分；整體驗收無文字記錄，扣2分；驗收整改項目未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣2分；安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識、安全標(biāo)識缺失，每項扣1分。203試運前準(zhǔn)備根據(jù)集團公司A級檢修導(dǎo)則要求做好試運行前準(zhǔn)備工作。未編制啟動方案的，不得分；方案未經(jīng)審批、存在試驗項目不全等嚴(yán)重問題的，扣2分；檢修設(shè)備未向運行人員進行交底，運行人員未掌握，每次扣2分。154啟動試驗嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的試運行大綱；完成機組充水、各項試驗。未按大綱開展項目，缺漏項的，每項扣3分；試驗項目內(nèi)容未按規(guī)程要求開展的，每項扣2分；試驗數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、不完整的，每項扣1分。405歸調(diào)前消缺啟動試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題消缺、處置。存在未消除或遺留三類缺陷的，每項扣5分；遺留四類缺陷或異常，每項扣2分。10四投運后評價10020%1修后總結(jié)按要求開展檢修總結(jié)工作。投運1個月內(nèi)未完成A級檢修總結(jié)，不得分；總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括A級檢修的準(zhǔn)備、安全、項目、工期、質(zhì)量管理、消缺、試運、費用等情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等，總結(jié)內(nèi)容不齊全或不正確，每項扣1分；缺少專業(yè)總結(jié)，少一個專業(yè)扣3分；未對未完成的項目和未處理的設(shè)備缺陷進行原因分析、制定防范措施的，每項扣2分。102性能指標(biāo)機組穩(wěn)定性性能指標(biāo)；調(diào)速器調(diào)節(jié)性能指標(biāo)；勵磁調(diào)節(jié)性能指標(biāo)；負(fù)荷調(diào)節(jié)性能指標(biāo)；機組能量特性指標(biāo)（必要時）?！皟蓚€細(xì)則”涉網(wǎng)性能指標(biāo)（必要時）各項指標(biāo)劣于國標(biāo)、行標(biāo)要求（固有性能指標(biāo)超標(biāo)的例外）的，每項扣10分；；同等工況下，各專業(yè)性能指標(biāo)整體低于修前性能，每個專業(yè)扣5分。涉網(wǎng)性能指標(biāo)不符合要求的每項扣5分。303可靠性指標(biāo)機組可靠運行。評價期內(nèi)發(fā)生因檢修原因的二類及以上障礙，每次扣15分；遺留違反“二十五項”反措或集團下發(fā)的“隱患排查”項目，未進行閉環(huán)的，每項扣2分，最多扣10分。304項目完成情況檢修項目計劃完成率100%；檢修試驗計劃完成率100%；技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率100%；機組缺陷消除計劃完成率100%；熱工、電氣儀表及自動裝置投入率100%；保護裝置投入率100%；計算機監(jiān)控系統(tǒng)模擬量、開關(guān)量投入率98%。單個項目指標(biāo)完成率每降低1個百分點扣1分，單個項目最多扣5分。105文明生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識、安全標(biāo)識、安全設(shè)施檢查；現(xiàn)場無漏泄。標(biāo)識不完全、設(shè)施缺失，每項扣1分；存在漏泄，每處扣1分。106修后評價對審批部門確定的指令性考核項目，投運6個月后，根據(jù)機組運行和試驗數(shù)據(jù)進行項目實際鑒定試驗，上報項目評價報告。無評價報告，不得分；內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項扣2分。10五資料管理10010%1圖紙資料修后圖紙資料齊全并歸檔。檢修中有系統(tǒng)變動、接線變動、設(shè)備及零部件材料、尺寸變動應(yīng)及時修改，使其符合設(shè)備現(xiàn)狀，并將原有圖紙資料作廢或作說明，圖紙資料不及時修改更新的，每項扣2分；結(jié)合檢修過程、工藝照片及規(guī)程使用情況等內(nèi)容，需對相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝規(guī)程、運行規(guī)程等進行修訂的，檢修結(jié)束6個月內(nèi)未完成修訂并審核發(fā)布，每項扣3分。402歸檔材料設(shè)備檢修技術(shù)記錄、檢修總結(jié)報告、監(jiān)理報告、試驗報告、質(zhì)檢報告、設(shè)備異動報告、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修計劃文件、外包工程的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)文件資料等技術(shù)資料應(yīng)進行歸檔。歸檔材料每缺一項資料，扣2分。60六加分項51運行性能指標(biāo)機組穩(wěn)定性性能指標(biāo)；機組調(diào)節(jié)性能指標(biāo)；機組能量特性指標(biāo)。同等工況下，機組穩(wěn)定性整體性能優(yōu)于修前指標(biāo)的，加2分；機組調(diào)節(jié)性能指標(biāo)整體優(yōu)于修前性能的，加1分；機組能量特性指標(biāo)整體優(yōu)于修前性能的，加2分。32可靠性指標(biāo)三類及以上缺陷。評價期內(nèi)，檢修設(shè)備三類及以上缺陷條數(shù)月均少于5條的，加1分；缺陷條數(shù)月均不大于1條的，加2分。2

附件3重大技改項目“精品工程”評價內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目評價內(nèi)容和指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重實得分存在問題一前期工作10025%1組織機構(gòu)成立了負(fù)責(zé)項目的專門組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。未成立組織機構(gòu)、未明確項目負(fù)責(zé)人，扣5分；職責(zé)分工不明確、不合理，扣2分。102可行性研究技改項目可研的必要性、可行性、主要內(nèi)容、技術(shù)路線、投資計劃、工期計劃論證清楚準(zhǔn)確；審批手續(xù)完備。主要內(nèi)容缺失，扣2-5分；手續(xù)不完整，扣2-3分；無多種方案比較，扣10分；技術(shù)經(jīng)濟比較不充分，扣5分；未執(zhí)行審批程序的，扣5分。403方案審查設(shè)計圖紙審查；施工方案、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)措施、組織措施、安全措施等的編制、會審、交底。技術(shù)資料缺失，扣5分；資料沒有經(jīng)過會審，扣5分；無交底記錄，扣5分。304施工準(zhǔn)備人員組織、場地布置、機械入場。開工前一周人員未入場，扣10分；開工前三天場地未完成布置，扣8分；開工前一天機械未到場，扣8分。20二項目過程10030%1安全管理301.1管理體系建立項目安全管理體系。未建立安全管理體系的，不得分；安全管理體系不健全，責(zé)任分工不明確，扣1－4分；81.2監(jiān)督管理定期開展對現(xiàn)場安全監(jiān)督、定期考核通報。安全情況每日通報缺一期，扣1分；安全通報的整改項目未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣1分。61.3違章管理現(xiàn)場檢查違章作業(yè)情況。發(fā)生人員違章的，每人次扣3分；發(fā)生裝置性違章的，每項扣2分。81.4安全措施針對具體項目：安全措施齊全，落實到位。措施方案不全的，每項扣1分；方案落實不到位的，每項扣1分。82質(zhì)量控制402.1技術(shù)資料技術(shù)資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄完整。技術(shù)資料不齊全，每項扣1分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每項扣1分；記錄不完整，每項扣1分。52.2過程控制執(zhí)行項目“三措兩案”。施工工藝未執(zhí)行“三措兩案”，每項扣1-2分；記錄數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的，每項扣1-2分。152.3質(zhì)量驗收嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收程序。未嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收，每項扣2分；越點驗收，每項扣1分；取消質(zhì)檢點未履行審批手續(xù)，每項扣2分。152.4文明施工施工現(xiàn)場按照“五三制”進行管理。三條線：工具、備件、材料擺放一條線；三不亂：不亂打、不亂拆、不亂卸；三不落地：工具量具、零件、污油贓物不落地；三凈：開工、施工、停工場地凈；三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作計劃、安全規(guī)程、現(xiàn)場制度。違反文明生產(chǎn)“五三”制規(guī)定，每處扣1分。53進度管理203.1節(jié)點工期按照工期網(wǎng)絡(luò)圖完成節(jié)點工期。未制定網(wǎng)絡(luò)圖的，不得分；主線工期滯后的，每項扣2分；非主線工期滯后的，每項扣1分。103.2保障措施保障工期措施具體，落實到位。工期滯后無措施的，不得分。104監(jiān)理管理104.1人員配置滿足現(xiàn)場施工需求。人員配置不滿足需求，每專業(yè)扣2分。44.2過程管控按監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則對項目進行管控沒有監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)等資料，每少一項，扣2分；日報每缺一期，扣1分；W、H點等關(guān)鍵見證點，每缺一項，扣1分；重大質(zhì)量問題未實現(xiàn)閉環(huán)驗收整改，每一項，扣2分。6三竣工驗收10020%1