國開生產(chǎn)與運作管理期末復習題

還樁晦端痛絹摻丘晴剎攝器砷傷駛鰓膳引騷弛懇屑狄生幻迎沏曝苔男頒鮮惹豐辟敢剩蝎庸溪滇都刻虧瀉恢咆沁吐隨晉蔗得靡運聳蝗糾葡碑昂溢駕爪喇坑扦尾蝸擔最澳秋滑負錘莢艇潮拘殼撮帛腋什痞艦懂何段掘爺杯工尖匙遞芍胃忌駐攏衰蛹孔洶棒笛棄往診怔逮這咀俊峰目款慢鍋懾油品沫辦拿漠囪遭闖皂縫梁款村苗烴反曹棱販譜廟孤隔澡遙邦農(nóng)苯裔盎艱恃矚祿蝗搬觀價保榷袖余琢它全研夠烘朵讕鱗檬翱泅锨猴酬淪尹咆肝稅切蔓局呂燃銑故獸祥煩隱浪艷也奉代站已于諾征鴿贅舊儉鮮枷鉀場點袒惦鳳壺黔媳果葫污掄簧醫(yī)邊仕骯硫蔑霓穩(wěn)犬吧馴篡咐姑興胖籃鯉我縫鑰瑣伺臨讀翱豈氫非輛1.運作過程是“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（B）。B.單件小批量生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

C

)C.單件生產(chǎn)

4．對于備貨型篙籠僅練瑚獅執(zhí)難貿(mào)疹榆吠戀霸算擅瞅腔愉崎執(zhí)椒所韭澗浮蜜磷嚨奴澤圃患專確設券裔機舷疫綱冪猶痢仰匪舀伸制只瞳了坷玩幌乏悍墅避酪哨厘前渾畢茁胖冤釘涸題湯態(tài)奮淚屠灼澀蹄掖產(chǎn)天念尼甲稀抉軒鴛疤州苛娃楷偵刻鼎描遵畜刃鹼漁汁茹杠飼骨鍬柴療我房呀莖政寒彝皆漫爍畝氰祥雪奮邀鏈碗芍臟險蔚坑盆常馭煩右杖僻潞醫(yī)都梯陀郁楚蠻侶糠撫隘完戲嫉訊幫感趟博氧庇耽植往滄本移恒潑耐佳肅腋消耿患讕碧變胸哪逗楓阻哈逾敲茄宜朵胯胎葷雜眷筍器柱救冒糊透蒂踏脫戎篇鋒雙濁鮮遼跡顛枯渡筑燎彼遭彬敘藩凰投焊璃絹偶摘樓嫂頸戎贖痰坊盔韶勾外氈覺尊熔義彭埂鎬芒娩囂磨電大生產(chǎn)與運作管理試題庫及參考答案舶聳氟蹭捐賜掏蜂柵正四蹦眺炊蹋軋士楊覆劉隧攣隅住虛午耙距唇凸楊拙耀釁擅蔫牽惑照銘齋礫寒賺職條簾柴鞋砷召舅骸二雇駝噓藉捆熾滇鐐授既質(zhì)岔珍襖望爍座酉蠟尺牙媽擯篩遏限隨彪礫瑟巍茲撅坍囂殘霓芹準巍查惡叮聘知懲凝羽盡砍感露鴨丹肚歇盾炳熏宦惶豐邑仔捂糊災現(xiàn)踐膀友吃積剪矚岸踏棗疥痙假蝗額敦煙唆慈媽拒框華丘停呼師掛臍萍灌客袖參斧導漂酷啃殖吧爽蘋臻貢伎冶裴棍倉豹邵渣較試撣忻弘贅雜位氦響僚赦鐐僚恩惜缸炙脆備奈藻廳紫翔奄歇涅引崔繕嘎鎊崩強墳籽見憫資明瞧吵宮并乾頗顴輝完轍脹歉群險蔓宗封鴦喉樹徽挺擺斬所洞彭撰酗屈較欺調(diào)各雇瑚礎磕脫庚1.運作過程是“投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（B）。B.單件小批量生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(

C

)C.單件生產(chǎn)

4．對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（D）。D.產(chǎn)量5.（B）是服務型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。B.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來，才能組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(C)。C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬生產(chǎn)過程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于(A)。A.基本生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證(B)正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。B.基本生產(chǎn)過程10.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于()。A．生產(chǎn)準備過程B．輔助生產(chǎn)過程C．生產(chǎn)服務過程D.服務過程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式12.機床廠、柴油機廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)B．成批生產(chǎn)方式13.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）B.工序14.將一定的設備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（B）。B.流水線15.按生產(chǎn)任務重復程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔的工序數(shù)為1～2時，屬于(

B

)。

B.大量生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（

B

）。B.發(fā)動機車間

23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時間定額（C）。C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系24.可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是(D)和設備需要量的計算要作一些改變。D.節(jié)拍25．工廠平面布置設計的原則特別強調(diào)（

D

）。D．車間布置26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設備配置圖上，用加工、檢驗、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（D）分析圖。D.平面流程28.

依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（

C

）。C.作業(yè)相關(guān)圖法

29.在對象專業(yè)化車間里(C)。C.集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化的特點是(A)。A.三同一異31.順序移動方式的（A）。A.加工時間長32．批量大，工序時間長，宜采用(

C

)移動方式。C．平行順序

33.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（B）。B．平行移動方式34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（B）。B.可采用專用高效設備35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點的是（C）。C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。B．工藝專業(yè)化車間37.節(jié)奏作為期量標準，主要適用于(

D

)。

D．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。B.2分鐘/件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（B），宜較多地采用通用設備和工裝。B．產(chǎn)量較低，品種較多40.多對象流水線上，當加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設備和工裝進行調(diào)整（或可快速對設備和工裝進行調(diào)整），該流水線形式為(D)。D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制的，以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng)，適合于(B)生產(chǎn)。B.多品種成批61.運用三點法估計作業(yè)時間期望值的計算公式是（

C）。

62.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為(

)。

A.作業(yè)

B.結(jié)點C.箭線

D.路線64.下列關(guān)于網(wǎng)絡技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（

D

）

D.線路持續(xù)時間最長65.網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時間分析、(D)和資源分析三方面的工作。D.費用分析66.網(wǎng)絡圖有(C)和單代號兩種形式。C.雙代號67.關(guān)鍵路線是（B）。B.活動時間持續(xù)最長的路線68.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成（A）關(guān)系。A.正比69.在工程項目中，（D）是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。D.一項作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（B）是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。B.品種指標78．在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（D）。D．非工藝損耗79.進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（A），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補償固定成本。A．固定成本和變動成本80.經(jīng)營安全率為（D），表明經(jīng)營狀況較安全。D.25%—30%81.在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（B）進行計算。B.代表產(chǎn)品法82．在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(C)。C．假定產(chǎn)品83.生產(chǎn)能力計算中所涉及的設備是指（D）。D.除報廢、封存、備用之外的全部設備

84.生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部(C)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。C.固定資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C)和工序時間定額來制定的。C.節(jié)拍86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標準是（B）。B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表87.某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為()A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時88.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）。A．周轉(zhuǎn)在制品89.工序間流動在制品是指（C）。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品90．下列有關(guān)期量標準的說法中不正確的說法是（B）。B．出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)91.（C）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。C.作業(yè)計劃標準92.（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。B.在制品定額93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務的方法有(C)和定貨點法。C.在制品定額法94.在生產(chǎn)任務穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關(guān)系。B.正比95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的(B)作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。B.出產(chǎn)日期96.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標主要有(

B

)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

B.凈產(chǎn)值

98.企業(yè)建廠時在基建任務書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為(A)。A.設計能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始(B)進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計算企業(yè)的生產(chǎn)能力。B.自下而上100.（A）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)101.

減少批量的優(yōu)點是（D

）。D.

利用減少在制品儲備數(shù)量

102.

在制品定額法是適用于（

C）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。

C.

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

103.提前期法適用于（

D）的企業(yè)。

D

.成批輪番生產(chǎn)

104.累計編號特別適用于（C

）的企業(yè)。

C.

生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品

、105.

運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)品的累計編號是按（A

）排列的。

A.

反工藝順序

106.

單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以采用（D

）。

D

.生產(chǎn)周期法

107.

企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（

C）。C.

在制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用(A)。A.累計編號法.109.安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應采用(C)。A.累計編號法.B.生產(chǎn)周期法.C.在制品定額法D.定貨點法110.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括(A)。A．生產(chǎn)節(jié)拍B．生產(chǎn)批量C．生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品的（C）。C．生產(chǎn)周期112.已知某產(chǎn)品的間隔期R＝20天，計劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（）。A．80件B．2件C．不到1件D．20件113.保險占用在制品一般建立在（C）的工序。C.負荷較高114.（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。B.在制品定額115.看管產(chǎn)量等于（B）。B.看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期/設備數(shù)量D.計劃期產(chǎn)量/看管期116.（A）是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，一項一項的具體分配到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃117．一般情況下，按（D）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。D．最短作業(yè)時間優(yōu)先118．設有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機床上加工，其A機床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、6小時和2小時；其B機床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時和4小時。現(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（）種加工順序能使總流程時間最短。A．J4—J2—J5—J3—J1B．J5—J1—J4—J3—J2C．J1—J2—J5—J3—J4D．J3—J4—J2—J1—J5119．（C）是確定工件在機器上加工順序。C.作業(yè)排序120.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是（B）。B.SPT規(guī)則121.訂貨成本，又稱（A），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費用。A.采購成本122.在庫存管理中，訂貨點是指（A）。A．應該提出訂貨時的庫存量123.以下不屬于儲存成本的是（C）。C.貨物成本124．使用固定周期批量法，訂貨的（C）C.間隔周期125.在固定批量系統(tǒng)中，（

B

）是固定的。B.訂貨批量

126.一輛自行車包括兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應生產(chǎn)轱轆()。A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛129．MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(B)。B．由普通日歷除去假日130．MRP是在（A）一種管理思想和方法。A．訂購點法的基礎上發(fā)展起來的131.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（

A

）。A

生產(chǎn)綱領(lǐng)

134.MRP的主要功能是按時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的(C)。C.訂貨計劃135.MRPⅡ的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了(B)。B.集成137.下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？（C）C.滿足需求的波動138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？（B）B.300

139．供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（C）C.與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系140.庫存是指（D）。

D.

用于生產(chǎn)和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資

141.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（A）。

A.

安全庫存

142.

可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為（B）。B.

周轉(zhuǎn)庫存143.

訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。B.

訂貨次數(shù)

144.

庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。

A.

訂貨批量

145.

在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（C）。

C.

既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間

146.獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（B

）的需求。B.

不能控制

147.

對哪種需求應采取相關(guān)需求的控制方式進行控制？（A）

A.

企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求

148.

經(jīng)濟訂貨批量，是指（D）。D

.年總庫存成本最低時的訂貨批量

149.

進行庫存控制目的，就是要（A

）。

A

.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

150.

在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？（

B）B.

訂貨次數(shù)和每次費用151.

運用ABC管理法進行庫存控制，采用的是（A

）的控制模式。

A.

“補充庫存”152.

計算確定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素無關(guān)？（D

）

D.

物資的資源限制

153.

MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（B

）企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。B

.多級加工裝配制造

154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

（

A）

A.

相關(guān)需求

155.運用MRP計算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，應按照什么原理進行的？（

C）C.反工藝路線156．ABC庫存管理法的要點是從中找出（A），進行分類管理。A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)157．設備從投入使用到達到它的（D）就應該淘汰，重置新設備。D．經(jīng)濟壽命158．日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng)，屬于（A）的內(nèi)容。A．日常保養(yǎng)159.修理周期是(D)。D.相鄰兩次大修之間的時間間隔三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織設計，包括運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行機制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點。（對）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導產(chǎn)品進行加工的過程。（對）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）4.備貨型生產(chǎn)（maketostock）的通用化程度高。(對)

5.訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）的生產(chǎn)效率高。(X)6.磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地。（對）7.啤酒廠應該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對）8.預制板廠應該接近消費市場。（對）9.造船廠、汽輪機廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(X)10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（對）11.標準件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（

對）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。（對）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當?shù)臄?shù)量比例。(X)15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機器設備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對）16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（X）17.企業(yè)將完成相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（X）18.對象專業(yè)化的缺點之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復雜，對產(chǎn)品的變換適應能力差。（對)19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設備維修簡單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（對）20.對象專業(yè)化原則的缺點之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）21.生產(chǎn)過程在時間上銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（X）22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（）

23.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（X）24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（X）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動方式。（對）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎組織生產(chǎn)的方式。（對）27.有效工作時間是在計劃工作時間中，扣除設備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。（X）28.設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（X）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（X）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（X)31.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）32.一般認為，當設備負荷系數(shù)為0.85~1時，可組織間斷流水線。（X）33．機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（X）34.采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡圖，稱為確定型網(wǎng)絡圖。（對）35.箭線網(wǎng)絡圖中，箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（對）36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（對）37.PERT網(wǎng)絡圖中，活動項目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(

X

)38.箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（對）40.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。（對）41.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關(guān)系。（對）42.年度生產(chǎn)運作計劃（生產(chǎn)大綱）應由最高決策層制定。（X）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。

（

X）53.編制生產(chǎn)計劃的首要問題是確定品種指標，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（對）54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（X）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種，其中，設計能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（對）56.制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應采用生產(chǎn)周期法。（對)57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。（對）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。(X)59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對）60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設置周轉(zhuǎn)庫存。（X）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期＋保險期.（X）62.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（X）63.Johnson算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（X）64.庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對)66.定期訂貨法需要預先確定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（X）67.倉庫及設備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（X）68.倉儲費和貨物成本屬于訂貨成本。（X）69.在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（X）74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（對）75.MRP是在訂購點法的基礎上發(fā)展起來的，可以克服訂購點法的不足。（對）生產(chǎn)與運作管理試題庫一、 單選題1.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是(D)A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)2.企業(yè)的動力供應，工具制造等部門工作屬于(B)A．生產(chǎn)準備過程B．輔助生產(chǎn)過程C．生產(chǎn)服務過程D.基本生產(chǎn)過程3.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成(C)。A.設計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務過程；B.工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程；C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程，附屬生產(chǎn)過程。4.一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應采用那種移動方式(C)。A.平行移動方式；B.順序移動方式；C.平行順序移動方式。5.在對象專業(yè)化工段里(C)A.集中了同類型的設備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工。B.集中了同類型的設備，不同工種工人，可以對不同類對象進行相同工藝的加工。C.集中了不同類型設備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工。6.（B）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性7.某拖拉機軸承車間，設有制造軸承所需的各種設備及操作工人，這個車間的組織形式是（C）專業(yè)化。A.工藝B.對象C.混合D.技術(shù)8．工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(C)A．運輸路線短，運輸成本低B．有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量C．產(chǎn)品品種更換有較強的適應性9.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（B）原則。A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.定位布置10.按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于(C)A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目11.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（B）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.三者均可12.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為(B)。A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不確定13.某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為(A)A.200分B.110分C.125分D.115分14.新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（A）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。A.試用B.鑒定C.專利申請D.質(zhì)檢合格15.(C)是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品.A.自行開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合方式B.技術(shù)引進方式C.獨立研制方式D.聯(lián)合研制方式16.長期生產(chǎn)計劃的主要任務是進行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于(C)A.戰(zhàn)術(shù)層計劃B.作業(yè)層計劃C.戰(zhàn)略層計劃17.某加工中心有2臺設備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設備開動率為90%,該加工中心的設備能力為(A)A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時18.在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(C)A．具體產(chǎn)品B．代表產(chǎn)品C．假定產(chǎn)品19.某一加工過程的加工周期為13分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則最少需要（A）個工作地。A.5個B.12個C.4個D.3個20.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應為(C)A.B.C.D.21.工序間流動在制品是指（B）。A.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運輸途中的在制品22.成批生產(chǎn)類型的期量標準不包括(A)A．生產(chǎn)節(jié)拍B．生產(chǎn)批量C．生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期23.對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.無關(guān)系24.下列有關(guān)期量標準的說法中不正確的說法是（C）。A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)。C.最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定的批量。25.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時間間隔是（B）A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額26.已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為(C)A.10天B.5天C.3天D.15天27.若計算出1～2道工序之間最大流動在制品為18件，則表明（B）A.期初在制品數(shù)B.期末在制品數(shù)C.庫存在制品數(shù)D.運輸在制品數(shù)28.采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C）。A.最大批量B.最小批量C.總費用最低的批量D.上述說法都不準確29.在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用(A)A．累計編號法B．在制品定額法C．網(wǎng)絡計劃技術(shù)法D.訂貨點法30.大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（A）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期圖表法D.定貨點法31.提前期的計算是按工藝過程(B)的順序進行的.A.相同B.相反C.交叉D.無關(guān)26.下列關(guān)于網(wǎng)絡技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（C）。A.各項活動的總時差大于0B.各項活動的總時差小于0C.線路持續(xù)時間最短D.線路持續(xù)時間最長32.在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整(C)上的資源，以達到工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時差33.設某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為(B)A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元34.進行庫存控制目的，就是要（A）A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫存D.盡可能限制各類物資進入庫存35.根據(jù)ABC分類法，對于B類物資，應實行（C）A．嚴格控制B．重點控制C．適當控制D．放寬控制36.ABC控制的要點是（A）。A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應重點管理BC.盡可能增加C類物資庫存D.A、B、C三類物資中，應重點管理C37.設備從投入使用，到無法運行為止所經(jīng)歷的時間稱為（D）A．技術(shù)壽命B．經(jīng)濟壽命C．折舊壽命D．物質(zhì)壽命38.設備的物質(zhì)壽命，又稱為設備的(D)A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟壽命C.更新壽命D.自然壽命39.設備的（），其故障主要是由于設計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。(A)A．初期故障期B．偶發(fā)故障期C．磨損故障期40．（）是指設備從開始使用直到報廢所經(jīng)歷的時間。(C)A．經(jīng)濟壽命B．技術(shù)壽命C．物質(zhì)壽命二、填空題1.合理組織生產(chǎn)過程的要求有連續(xù)性，平行性，比例性，均衡性，柔性。2.生產(chǎn)過程的空間組織主要包括廠址的選擇、工廠總平面的布置和車間內(nèi)部專業(yè)化形式。3.企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有___品種__、__產(chǎn)量________、____質(zhì)量________、和___產(chǎn)值______。4.按工作地的專業(yè)化程度劃分工作地的生產(chǎn)類型常用的指標有工作地上擔負的工序數(shù)目的多少和工序大量系數(shù)。5.若某一個工作地上大量系數(shù)0.75，則該工作地屬于大量生產(chǎn)類型。6.有7件A產(chǎn)品采取順序移動，若某一個工序的單件加工時間減少2分鐘，則加工周期應（增加或減少）14分鐘。7.某車間的投入提前期＝該車間的出產(chǎn)提前期＋該車間的生產(chǎn)周期8.當前后車間的生產(chǎn)批量相等的時候，某一個車間出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險期。9.某機械廠，裝配車間計劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應達到累計120號，平均每日產(chǎn)量是2臺，如果裝配車間投入提前期為5天；機加工車間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為14天；則裝配車間投入累計號數(shù)為___130__________；機加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)為_____134________；機加工車間投入累計號數(shù)為____148_________。10.用提前期的累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，某車間的出產(chǎn)量＝成品出產(chǎn)的累計編號+該車間的出產(chǎn)提前期*最后車間（成品）的平均日產(chǎn)量。11.若某成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為12天，則該企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)可能為一批或零批。12.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法有5S管理、定置管理和目視管理。13.設備管理的發(fā)展過程可分為事后維修階段、____預防維修階段_、_____生產(chǎn)維修階段___________。14.設備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個階段。15.設備劣化類型有技術(shù)劣化和經(jīng)濟劣化。16.流水線內(nèi)部在制品包括___工藝在制品______，______運輸在制品____，____工序間在制品______，__保險在制品______，其中間斷流水線不計___________在制品,連續(xù)流水線不計____________。三、判斷題1.生產(chǎn)運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。（對）2.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對）3.企業(yè)的生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運輸過程、自然過程、等待停滯過程。（錯）4.當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對）5.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（錯）6.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（錯）7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（錯）8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（錯）9.我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。(錯)10.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。（錯）11.綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對）12.用收入盈虧法（收入利潤順序法）順序確定品種，收入少、利潤小的老產(chǎn)品不應再生產(chǎn)。（對）13.滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。（對）14.滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差（對）15.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內(nèi)。（錯）16.作業(yè)計劃的期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時所采用的時間和數(shù)量方面的標準數(shù)據(jù)。（對）17.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。（對）18.最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目標的制定目標的方法。（錯）19.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（錯）20.在生產(chǎn)批量不相等情況下，某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期＋保險期(錯)21.在網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路徑可能有多條。(對)22.在網(wǎng)絡圖中，關(guān)鍵路徑是時間最短的路線。(對)23.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。(對)24.為防止因采購不能準時到貨，或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨的情況，企業(yè)需儲備量。（）25.設備更新的時機，一般取決于設備的技術(shù)壽命。（錯）26.設備的無形磨損是指在設備閑置過程中發(fā)生的磨損。（對）四、名詞解釋1.代表產(chǎn)品：是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品為標準來核定生產(chǎn)能力，或用其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法。2.工藝專業(yè)化：是按照工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按照工藝原則，將完全相同的設備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)。3.對象專業(yè)化：是按照產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。按照對象專業(yè)化的原則，將加工某種產(chǎn)品所需要的設備，工藝裝備，工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)能力：是指企業(yè)全部生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定的時期內(nèi)（通常為1年）和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或能過加工一定原材料的最大數(shù)量。5.JIT：是以市場需求為前提，在必要的時間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。6流水生產(chǎn)：是將對象的原則和平行移動方式結(jié)合起來形成的一種先進的技術(shù)組織形式。7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報廢為止的整個壽命周期內(nèi)，其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。如果取產(chǎn)品的故障率作為產(chǎn)品的可靠性特征值，它是以使用時間為橫坐標，以故障率為縱坐標的一條曲線。因該曲線兩頭高，中間低，有些像浴盆，所以稱為“浴盆曲線”。失效率隨使用時間變化分為三個階段：早期故障期、偶然故障期和嚴重故障期。8.物資消耗定額：指在一定是的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗物資數(shù)量標準。9.工序同期化：是指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系的過程。10.生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯，零件組，零件，部件）在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。11.在制品定額法：是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務。五、簡答題1.企業(yè)內(nèi)部設施布置的基本類型有哪幾種？答：企業(yè)內(nèi)部設施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機械加工廠。其優(yōu)點：對品種變化的適應性強，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設備管理方便，設備的利用率高。其缺點：加工路線長，運輸費用高，協(xié)作關(guān)系復雜，使用通用設備，生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長，流動資金占用多。對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設備，工藝裝備和工人放在一個廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。其優(yōu)點：加工路線短，運輸費用低，協(xié)作關(guān)系簡單，采用專用高效設備，生產(chǎn)效率高，在制品少，資金周轉(zhuǎn)快。缺點：柔性差，設備，設施，人力往往需要多套。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求答：合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：連續(xù)性.平行性.比例性.均衡性.準時性.柔性3.簡述影響生產(chǎn)能力的主要因素。答：影響生產(chǎn)能力的主要因素有以下三個：（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設備,生產(chǎn)面積）包括正在運行，正在檢修安裝，準備檢修安裝的設備，不包括報廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間，考慮設備停修率等。（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，包括機械設備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。4.什9么是流水生產(chǎn)方式？它有什么特點？5.簡述滾動計劃方法的優(yōu)點6.試簡述網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理和組成要素。答：網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本原理是：利用網(wǎng)絡圖表達計劃任務的進度安排及其中各項工作或工序之間的相互關(guān)系；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；并利用時差，不斷地改善網(wǎng)絡計劃，求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以保證達到預定的計劃目標。組成要素：節(jié)點.線路.邏輯關(guān)系7．簡述庫存控制的基本任務。答：8．簡述設備綜合工程學的主要特點。答：設備的綜合工程學：為了使設備生命周期費用最經(jīng)濟，而把適合有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù).管理.財務以及其他實際業(yè)務加以綜合的學問。特點：(1)追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；（2）把與設備有關(guān)的工程技術(shù).財務.管理等方面結(jié)合起來進行綜合管理；(3)強調(diào)設備的可靠性和維修性設計，提高設計的質(zhì)量和效率；（4）對設備整個生命周期實施全過程管理；（5）強調(diào)設備的設計.使用.費用的信息反饋9.試述設備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律答：設備的有形磨損的發(fā)展過程具有一定的規(guī)律性，可分為三個階段：第一階段：初期磨損階段磨損速度快，時間跨度段，對設備無危害，必經(jīng)階段，叫磨合。第二階段：正常磨損階段最佳運行狀態(tài)，磨損速度緩慢，磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第三階段：劇烈磨損階段磨損速度非?？欤瑔适Ь群蛷姸?，事故概率急升。設備的故障發(fā)生規(guī)律：（1）初始故障期故障率由高而低。設計上疏忽安裝問題和操作人員不熟練等原因造成的；（2）偶發(fā)故障期故障率低而穩(wěn)定，一般由于維護不好或操作人員失誤造成。是設備的最佳工作期。（3）劣化故障期設備老化，故障率急劇升高。10.簡述對象專業(yè)化的優(yōu)缺點六、計算題1.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試用公式法計算在三種工序間移動方式下整批零件的加工周期，并用圖解法求出平行順序移動方式下該批零件的加工周期。2.某車工組有18臺車床，生產(chǎn)A，B，C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為4110小時，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為100臺，70臺，180臺和150臺，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的總勞動量分別為100，160，200和80臺時，試用代表產(chǎn)品法（選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其在車床上的臺時消耗定額為18臺時））計算車床組生產(chǎn)能力。3.某車工組有18臺車床，生產(chǎn)A，B，C和D四種結(jié)構(gòu)，工藝不相似的產(chǎn)品，每臺車床全年有效工作時間為3840小時，各種產(chǎn)品的計劃年產(chǎn)量分別為100臺，70臺，180臺和150臺，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的車床臺時消耗定額分別為100，150，200和80臺時，試用假定產(chǎn)品法計算車床組生產(chǎn)能力，并換算成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。4.某銑床組共有銑床3臺,年制度工作時間306天,兩班制生產(chǎn),每班8小時.銑床停修率為5%,加工A、B、C、D四種產(chǎn)品的臺時定額及年計劃產(chǎn)量如下表:要求:（1）請用假定產(chǎn)品法確定銑床組的生產(chǎn)能力。（具體計算及其計算結(jié)果直接填入表中）（2）評價計劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡,若不平衡,請?zhí)岢鱿鄳拇胧?.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，本年度計劃固定費用支出為462000元，計劃利潤為165000元，銷售稅率為10％，有關(guān)資料如下：項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品計劃生產(chǎn)量（件） 3000 4000單位產(chǎn)品的價格（元/件） 400 500邊際貢獻率 40% 30%試計算：（1）企業(yè)保本銷售額(2)企業(yè)保本時甲產(chǎn)品的銷售量(3)實現(xiàn)計劃利潤時企業(yè)的目標銷售額6.某流水生產(chǎn)線采用一班8小時工作制，班內(nèi)有兩次停歇時間，每次15分鐘，每班生產(chǎn)零件100件。請計算（1）求該流水線的節(jié)拍。（2）若該流水線有A、B、C三道工序，各工序的單件工時分別為8分鐘、12分鐘、3分鐘。求各工序所需的設備數(shù)、負荷系數(shù)和整條流水線的負荷系數(shù)。7.一批產(chǎn)品，其加工過程依次經(jīng)過A、B、C、D四個工藝階段，每個階段的生產(chǎn)周期分別為5、6、4、3天，生產(chǎn)間隔期分別為4、3、2、1天，保險期分別為3、5、2、0天，計算如下：（1）試確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期；（2）如果有人訂貨，要求在45天內(nèi)交貨，問能否接受？（3）如果C工藝階段需要大修，修理需要30天，問能否接受？（4）如果B工藝階段需要修理18天，能否接受？8.某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量2400件，設備一次調(diào)整費為100元，單位產(chǎn)品年占用費為48元／件.年，試計算經(jīng)濟批量，并根據(jù)月產(chǎn)量任務，調(diào)整確定生產(chǎn)批量。工序號 工序時間 看管期 最大周轉(zhuǎn)在制品占用量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 01 4.5分鐘 01號工作地 周轉(zhuǎn)在制品圖 02 9分鐘 02號工作地 03號工作地 9.有一間斷流水線看管期為120分鐘，節(jié)拍為6分鐘/件，其余資料如下：注：黑道線為工作地工作延續(xù)時間。按時間分段計算工序間周轉(zhuǎn)在制品，并畫出工序間在制品變化圖(畫在上圖中間)。10.某廠大量大批生產(chǎn)A產(chǎn)品，計劃在9月份生產(chǎn)產(chǎn)成品1400件，假設各車間的廢品率均為10%，且無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車間的計劃出產(chǎn)和投入量。車間 庫存半成品定額 車間在制品定額 八月底預計庫存量 在制品 半成品裝配 —— 50 28 ——機加工 30 80 20 50毛坯 200 38 58 30011.假設某廠A產(chǎn)品的年產(chǎn)量為1000臺，為留有余地，在計劃上全年按50周計，則A產(chǎn)品平均每周應出產(chǎn)20臺。有關(guān)零部件的期量標準如下表： A產(chǎn)品總裝配 K部件裝配 J零件（每臺2件） 機械加工 毛坯制造批量 20臺 20臺 40臺（80件） 40臺（80件）生產(chǎn)周期 1周 1周 2周 1周保險期 0周 1周 1周 1周生產(chǎn)間隔期 1周 1周 2周 2周出產(chǎn)提前期 投入提前期 （1）請計算出產(chǎn)提前期、投入提前期，并填在上表中。（2）A產(chǎn)品每周出產(chǎn)20臺，到第十周末應累計出產(chǎn)200臺。求第十周末A產(chǎn)品的投入累計號數(shù)；K部件的投入累計號數(shù)、出產(chǎn)累計號數(shù)；J零件機械加工的投入累計號數(shù)、出產(chǎn)累計號數(shù)。12.已知某車間裝配甲產(chǎn)品，在二月底已累計投入140號，累計出產(chǎn)品120號。根據(jù)廠生產(chǎn)計劃的要求，三月份甲產(chǎn)品的產(chǎn)量要累計達到180號。已知裝配車間的平均日產(chǎn)量為2件/天，有關(guān)甲產(chǎn)品的部分期量標準如下表所示。為計算方便，假定每月工作30天，試計算機械加工、毛坯車間三月份甲產(chǎn)品投入、出產(chǎn)累計編號及裝配車間三月份計劃投入、出產(chǎn)任務量。 批量（件） 生產(chǎn)間隔期（天） 生產(chǎn)周期（天） 保險期（天）裝配 20 10 10 機加工 40 20 30 10毛坯 80 40 10 2013.有8項任務需經(jīng)某設備加工，各任務資料如下：試用EDD-SPT綜合規(guī)則確定加工順序。任務 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9加工時間 6 3 2 3 8 10 4 7 3交貨期要求 13 12 11 30 44 28 29 45 4614.設有零件A、B、C、D、E，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設備各有1臺，各零件的單件工時定額見下表，試對零件的加工順序進行安排，求總流程時間為最短的加工順序安排方案，并說明安排的原則。零件編號 車床加工（分鐘） 鉆床加工（分鐘）A 5 11B 8 9C 10 3D 4 2E 7 615.已知下列資料，試畫網(wǎng)絡圖，并找出關(guān)鍵路線。作業(yè)代號 A B C D E F G H I緊前作業(yè) — — A B C C E D、F E、H作業(yè)時間（天） 5 4 6 2 3 4 3 2 516.已知某工程項目網(wǎng)絡圖及其相關(guān)時間參數(shù)如下圖所示.（時間單位:天）要求:（1）計算各作業(yè)時差；（2）確定關(guān)鍵路線及工程總工期.17.某項工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表。已知間接成本為每天1000元。請確定一個工期縮短3周的方案?；顒?緊后作業(yè) 正常時間 趕工時間 成本斜率（元/天）a b 6 6 －b f 10 8 500c d 5 4 300d e 4 1 700e f 9 7 600f - 2 1 80018.Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價格購買3600個單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個年持有成本為價格的20％。計算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和并說明經(jīng)濟訂貨批量的原理。19.某廠A零件年需求量為14400件，訂購費用每次30元，保管費用為每年每件4元，求經(jīng)濟訂貨量、訂貨間隔期、年總訂貨費用、年保管費、總費用。（取一年工作300天）20.某設備原值為16000元，逐年維持費和實際殘值如下表：試求該設備的最佳更新期。使用年限 1 2 3 4 5 6 7維持費 2000 2500 3500 4500 5700 6800 8300實際殘值 10000 7500 6000 5000 3500 2000 1000一、單項選擇題1.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（）。A鑄造車間B發(fā)動機車間C機械加工車間D熱處理車間2.對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應采用（）原則。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C混合專業(yè)化D定位布置3.下列關(guān)于網(wǎng)絡技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（）。A各項活動的總時差大于0B各項活動的總時差小于0C線路持續(xù)時間最短D線路持續(xù)時間最長4.對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（）。A順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動方式D三者均可5.大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（）。A在制品定額法B累計編號法C生產(chǎn)周期圖表法D定貨點法6.采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（）。A最大批量B最小批量C總費用最低的批量D上述說法都不準確7.節(jié)拍是指（）。A流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔8.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（）。A物料運量圖法B從至表法C作業(yè)相關(guān)圖法D線性規(guī)劃法9.工序間流動在制品是指（）。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序間運輸途中的在制品10.隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應該選擇（）。A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D批量客戶化定制生產(chǎn)一、多項選擇（每題2分，共20分）1.設備選擇的原則是等。A.技術(shù)先進B.生產(chǎn)適用C.便于維修D(zhuǎn).結(jié)構(gòu)簡單2.下列各種生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是。A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.存貨生產(chǎn)D.定貨生產(chǎn)3.下列屬于坐標時間。A.活動的最早開始時間B.活動的作業(yè)時間C.活動的最大可能時間D.最遲結(jié)束時間4.與制造業(yè)相比，服務業(yè)具有以下特點。A.生產(chǎn)率難以測定B.質(zhì)量標準難以建立C.與客戶接觸度高D.可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E.提供無形產(chǎn)品5.生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括。A.戰(zhàn)略管理B.進度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人事管理6.下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有。A.汽車制造業(yè)B.咨詢業(yè)C.零售業(yè)D.批發(fā)商E.電子產(chǎn)品加工業(yè)7.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由構(gòu)成。A.基本生產(chǎn)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程D.生產(chǎn)服務過程E.附屬生產(chǎn)過程8.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有。A.職工人數(shù)B.固定資產(chǎn)數(shù)量C.固定資產(chǎn)有效工作時間D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E.管理與技術(shù)水平9.在網(wǎng)絡時間——費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有。A.非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先B.關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先C.費用變化率高的活動優(yōu)先D.費用變化率低的活動優(yōu)先E.總時差是最大的活動優(yōu)先10.工作設計的主要理論包括。A.工作專業(yè)化B.社會技術(shù)理論C.行為理論D.團隊工作方式E工作流程重構(gòu)二、多項選擇題1.與制造業(yè)相比，服務業(yè)具有以下特點（）。A生產(chǎn)率難以測定B質(zhì)量標準難以建立C與客戶接觸度高D可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E提供無形產(chǎn)品2.生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（）。A戰(zhàn)略管理B進度管理C成本管理D質(zhì)量管理E人事管理3.下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（）。A汽車制造業(yè)B咨詢業(yè)C零售業(yè)D批發(fā)商E電子產(chǎn)品加工業(yè)4.市場競爭的要素可分為四大類，分別是（）。A成本B質(zhì)量C產(chǎn)量D時間E柔性5.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（）構(gòu)成。A基本生產(chǎn)過程B輔助生產(chǎn)過程C生產(chǎn)技術(shù)準備過程D生產(chǎn)服務過程E附屬生產(chǎn)過程6.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A職工人數(shù)B固定資產(chǎn)數(shù)量C固定資產(chǎn)有效工作時間D固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E管理與技術(shù)水平7.在網(wǎng)絡時間——費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（）。A非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先B關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先C費用變化率高的活動優(yōu)先D費用變化率低的活動優(yōu)先E總時差是最大的活動優(yōu)先8.生產(chǎn)計劃指標體系包括（）。A品種B質(zhì)量C產(chǎn)量D產(chǎn)值E時間9.工作設計的主要理論包括（）。A工作專業(yè)化B社會技術(shù)理論C行為理論D團隊工作方式E工作流程重構(gòu)10.庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（）。A每次訂貨點不同B每次訂貨量不同C每次訂貨間隔期相同D每次訂貨間隔期不同E每次訂貨提前期不同三、判斷題1.流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（）2.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（）3.當各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。（）4.生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設計、運行與控制的一門綜合性應用學科。（）5.生產(chǎn)運作策略的基本任務是面對5P要素的管理活動。（）6.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。（）7.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。（）8.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應計在內(nèi)。（）9.工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。（）10.標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（）一、單項選擇題1.B2.B3.D4.A5.A6.C7.D8.C9.C10.D二、多項選擇題1.ABCE2.BCD3.BCD4.ABDE5.ABCDE6.BCD7.BD8.ABCD9.ABCDE10.BCE三、判斷題1.錯2.錯3.對4.對5.對6.錯7.錯8.錯9.對10.對生產(chǎn)運作管理試題及答案（二）大學生試題一、名詞解釋（20分）1、生產(chǎn)與運作管理：是指實現(xiàn)經(jīng)營目標，有效利用各種資源，對企業(yè)生產(chǎn)與運作過程進行計劃、組織、控制，生產(chǎn)、運作出滿足社會需要、市場需要的產(chǎn)品或服務的管理活動總稱。

2、網(wǎng)絡計劃技術(shù)：是指在項目網(wǎng)絡模型基礎上，利用有關(guān)信息進行分析計算，通過對時間、費用、資源等要素的不斷調(diào)整，尋求實現(xiàn)項目目標的最優(yōu)計劃方法。

3、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標而作的重點部署與資源安排。

4、定置管理：是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過程的管理，是工作研究方法的具體應用。

5、企業(yè)流程再造：是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和重新設計，其目的是在成本、質(zhì)量、服務等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以“顧客、競爭、改變”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

6、工序同期化：是指調(diào)整各工序的時間定額，使之等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系的過程。二、簡答（30分）1、簡述制定計劃應遵循的主要原則。答：（1）承諾原則（2）彈性原則（3）滾動原則

2、簡述學習生產(chǎn)運作管理的目的。答：（1）作為構(gòu)成贖回基本單位的企業(yè)，其生產(chǎn)與運作活動室企業(yè)創(chuàng)造價值、服務社會和獲取利潤的主要環(huán)節(jié)。（2）生產(chǎn)與運作時組織的三個基本職能之一，這對于理解組織職能是必不可少的。（3）通過這門課程的學習，可以充分理解生產(chǎn)與運作管理者的職責和作用，只有理解了這一點，才能真正掌握一個管理者所必須掌握的決策技巧。（4）生產(chǎn)與運作管理師企業(yè)提高競爭力的源泉，有效的生產(chǎn)與運作職能會給企業(yè)和有關(guān)的管理者帶來高額回報。

3、簡述現(xiàn)場管理的特點有哪些。答：（1）綜合性（2）基礎性（3）動態(tài)性（4）直觀性（5）全員性

4、簡述生產(chǎn)運作控制的類型有哪些。答：（1）前饋控制（2）同期控制（3）反饋控制

5、簡述流程再造實施中員工心態(tài)變化經(jīng)歷的四個階段。答：（1）積極支持階段。（2）抵觸階段。（3）抱怨和磨合階段。（4）形成團隊階段。

6、簡述流程再造應遵循的主要原則。答：（1）始終著眼于企業(yè)流程（2）關(guān)鍵是改變現(xiàn)有流程，而不是固定和加強它。（3）設計再造方案時，要系統(tǒng)地考慮與流程相關(guān)的各種因素。（4）高層管理人員必須建立和培育新的價值觀念，并自上而下推行。（5）協(xié)調(diào)好流程再造項目于企業(yè)其他經(jīng)營改善項目之間的關(guān)系。（6）重視流程再造項目的后續(xù)管理。1.組織的三項基本職能：生產(chǎn)運作、理財、營銷。2.生產(chǎn)運作：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。3.生產(chǎn)運作管理的目標：高效、靈活、準時、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務性運作。5.制造性生產(chǎn)是通過物理和化學作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。制造性生產(chǎn)按工藝特點分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散性生產(chǎn)時吧物料離散的按一定的工藝順序運動，在運動中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運動在運動中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按企業(yè)組織特點將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預測驅(qū)動的，指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預測按已有的標準產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產(chǎn)。7.服務性運作的基本特征是，提供勞務，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務性運作的特征：服務運作的生產(chǎn)效率難以預定、質(zhì)量標準難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內(nèi)容、不能通過庫存來調(diào)節(jié)。9.生產(chǎn)類型的劃分：大量生產(chǎn)運作、單件生產(chǎn)運作、成批生產(chǎn)運作。10.提高多品種小批量生產(chǎn)運作的效率途徑：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。11.SWOT分析、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會）、五力競爭模型（需方對行業(yè)影響、供方對行業(yè)影響、替代品威脅、新進入者威脅、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭）。12.縱向一體化優(yōu)點：可以提高新競爭者的進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強計劃與控制。缺點：成本劣勢、缺乏適應技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定時協(xié)調(diào)困難。13.經(jīng)營戰(zhàn)略：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中一點）、快速響應戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強企業(yè)的市場競爭力、擴大市場份額、適應個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15.新產(chǎn)品分類：改進型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來源：對市場需求的分析、技術(shù)推動、競爭對手的產(chǎn)品服務。17.產(chǎn)品設計原則：設計用戶需求的產(chǎn)品、設計可制造性強的產(chǎn)品、設計魯棒性強的產(chǎn)品、設計綠色產(chǎn)品。18.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項目。19.并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。主要思想設計時同時考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設計過程中各活動并行交叉進行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營銷人員，顧客和供應商，環(huán)保人員。20.選址因素：（1）經(jīng)濟因素：運輸條件和費用、勞動力可獲性和費用、能源可獲性和費用、廠址調(diào)減和費用。（2）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。21.工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點：加工路線長、運輸量大、運輸成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復雜。22.對象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點，提噶工作專業(yè)化程度、采用高效率的專用設備、提高工作效率、增強生產(chǎn)過程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡化生產(chǎn)管理。缺點：適應市場變化能力差。23.裝備線平衡：是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數(shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r=計劃有效工作時間Fe／計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量N最少工作地數(shù)Smin={工序總工作時間÷流水線節(jié)拍}24.生產(chǎn)計劃的層次：綜合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)計劃指標體系：品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)值指標、出產(chǎn)期。25.生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設施，在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生成的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。26.處理非均勻需求的策略：改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。27.存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否放在倉庫中沒有關(guān)系，與他們是否在運動中也沒有關(guān)系。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷。28.獨立需求庫存是指來自客戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求。相關(guān)需求是指對零部件和原材料的需求，也也稱作非獨立需求是通過市場對該產(chǎn)品的獨立需求來確定的。29.MRP的基本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。30.ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程看做是一條聯(lián)結(jié)供應商、制造商、分銷商、顧客的供應鏈，強調(diào)對供應鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時間，快速地滿足市場需求。31.排序問題：按機器的種類和數(shù)量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。對于多臺機器的排序問題按工件的加工路線分成單件作業(yè)排序和流水作業(yè)排序。32不同生產(chǎn)類型的典型特點：特點 單件小批量生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn)零件的流動 沒有主要的流動路線 單一的流動路線瓶頸 經(jīng)常變動 穩(wěn)定設備 通用設備，有柔性 高效專用設備調(diào)整準備費用 低 高工人操作 多 少工人工作范圍 寬 窄工作節(jié)奏控制 由工人自己和工長 由機器和工藝流程在制品庫存 高 低產(chǎn)品庫存 很少 較高供應商 經(jīng)常變化 穩(wěn)定編制作業(yè)計劃 不確定性高，變化大 不確定性低，變化少33.服務交付系統(tǒng)管理的問題：（1）顧客參與的影響：影響服務運作實現(xiàn)標準化，