建筑安裝工程投資控制措施

建筑安裝工程投資控制措施投資控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束承包方履行合同義務(wù)，強(qiáng)化合同意識(shí)的手段。為此，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取行之有效的措施。(1）組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；2)編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；3)在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)強(qiáng)化管理，廉潔自律，公正、公平的處理問(wèn)題。(2）技術(shù)措施1)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，均衡施工，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工，造成費(fèi)用浪費(fèi)；建議總承包人對(duì)施工使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2)按委托方有關(guān)規(guī)定、辦法辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。審核總承包人申報(bào)的季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中的已完工程數(shù)量表，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)。3)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向委托人報(bào)送一次，每年末與總承包人核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)委托人一份。4)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，返工處理未達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。5)按委托人的要求參加或組織變更設(shè)計(jì)的審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。6)審查、匯總施工圖數(shù)量，并與施工總承包合同工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立管理臺(tái)帳，以便與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。7)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(3）經(jīng)濟(jì)措施1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)撥款證書(shū)。3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用目標(biāo)值與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，提出合理化建議。必要時(shí)提出控制、調(diào)整措施和方案。(4）合同管理措施1)按合同條款規(guī)定，通過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付工程款，全面履約；減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是，本著確保工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)湖北省關(guān)于變更設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法做好變更設(shè)計(jì)工作。4)收集與索賠有關(guān)的資料，以合同為依據(jù)，本著維護(hù)委托人的利益