企業(yè)最迫切需要解決的難題是什么

企業(yè)最迫切需要解決的難題是什么？企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，其中最難解決的問題就是利益分配。曾經(jīng)看到過這樣一個(gè)命題“價(jià)值=價(jià)格=財(cái)富”，原來不是很懂這項(xiàng)等式為何會(huì)成立，后來經(jīng)過幾年的職場探索，才終于明白：一個(gè)人本身所帶有的價(jià)值，無論是天生具備的，還是后天勤奮得來的，都會(huì)轉(zhuǎn)換成職位上的一個(gè)固定數(shù)字給予你金錢上的回報(bào)，同樣，也會(huì)給予你精神方面更多的財(cái)富。所以，企業(yè)與員工在合作問題上就需要解決好利益分配。人最大的價(jià)值不是提升能力，而是不斷創(chuàng)造價(jià)值、做大價(jià)值。在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：員工總是期望工資呈現(xiàn)剛性上漲，不愿意接受向下下落，但是企業(yè)會(huì)遇到階段性的效益下降，就會(huì)考慮員工的工資進(jìn)行階段性的降低，或者是進(jìn)行績效體系的階段性整改。在這種兩難的狀態(tài)下，就會(huì)存在企業(yè)與員工處于對(duì)立面，這個(gè)時(shí)候，員工的原則就回變得尤其重要。員工在服務(wù)企業(yè)期間，需要不斷的進(jìn)行價(jià)值提升，而提升價(jià)值的最根本是提升創(chuàng)造價(jià)值的能力，并以價(jià)值為導(dǎo)向做出結(jié)果。員工與管理層需要明確，如果公司出現(xiàn)效益下降，跟所有人都脫離不了關(guān)系，責(zé)任需要大家來共同承擔(dān)，如果一味通過降低工資來保障企業(yè)的收益，那只會(huì)動(dòng)搖企業(yè)的人之根本，真正應(yīng)該啟動(dòng)的應(yīng)急措施是將價(jià)值進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，才能獲得持續(xù)上升的回報(bào)，改變現(xiàn)在效益低下的現(xiàn)狀。明確員工價(jià)值的正確、持續(xù)輸出，并進(jìn)行正面的引導(dǎo)與使用，才可以真正的讓企業(yè)效益回流。你買的是員工的價(jià)值，而不是他的時(shí)間、體力、能力和經(jīng)驗(yàn)?？陀^來講，員工的時(shí)間、體力、精力、能力、經(jīng)驗(yàn)等都有價(jià)值，就像是人類賴以生存的空氣，還是不可或缺的價(jià)值。但是這種價(jià)值緊緊是基礎(chǔ)價(jià)值的構(gòu)成部分，就像是生存不能沒有空氣，但又不能緊緊依靠空氣而賴以生存。合適的人具備合適的能力從而做合適的工作，發(fā)揮著合適的價(jià)值，但是能力不等同于價(jià)值，能力強(qiáng)只能是自我欣賞，價(jià)值高才會(huì)被市場、客戶認(rèn)同，并且可以流通。企業(yè)要做的就是搞清楚員工可以持續(xù)、不斷的為企業(yè)可以帶來多少的價(jià)值，然后根據(jù)價(jià)值的高低來確定可以給到企業(yè)員工真正的薪酬以及獎(jiǎng)勵(lì)政策，哪些知識(shí)購買員工時(shí)間和體力的企業(yè)，也只是利用了員工20%的價(jià)值而已，真正可以提升效益的80%卻被白白浪費(fèi)掉了。價(jià)值不會(huì)褪色，但是需要磨礪。為員工的價(jià)值負(fù)責(zé)，支持員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這既是企業(yè)的機(jī)制與使命，也是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。做好企業(yè)、帶好團(tuán)隊(duì)無非就是需要做到“欣賞”與“分錢”，那么企業(yè)如何做好利益分配？首先是理清楚企業(yè)應(yīng)該分給誰錢？分錢的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)需要制定好，同時(shí)需要讓員工知道，敬業(yè)與提升價(jià)值是可以獲得同等價(jià)值的金錢回報(bào)。其次就是需要企業(yè)理清楚在利益分配時(shí)應(yīng)該注重分配的多元化與直接精細(xì)化，讓員工在多方面獲得自己應(yīng)得的利益，同時(shí)經(jīng)過多次的利益分配，進(jìn)行員工的有效激勵(lì)，