2023年主管護師資格考試高分通關題庫大全（4000題）-第4部分（800題）

PAGEPAGE22023年主管護師資格考試高分通關題庫大全（4000題）-第4部分（800題）一、單選題1.被后人稱為“管理過程之父”的是A、法約爾B、泰勒C、韋伯D、梅奧E、盧因答案：A解析：法國人法約爾對組織管理進行了系統(tǒng)的、獨創(chuàng)的研究，1925年出版了《工業(yè)管理與一般管理》一書，后人把他稱為“管理過程之父”。法約爾提出，管理活動包含五種職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。2.管理過程理論在護理上的應用A、強調護理管理者必須承擔各項工作的計劃，組織，協(xié)調B、強調護理管理者要建立良好的人際關系C、強調護理管理者要豐富工作內容D、強調護理管理者要提高護士工作的興趣和責任感E、強調護理管理者要采取各種激勵措施答案：A解析：管理過程理論主要內容：法約爾提出，管理活動包含五種職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。并且他給出了十四條一般管理原則，包括有分工、職權與職責相適應、紀律嚴明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導等。3.法約爾提出的管理活動的職能包含A、分工B、職權C、紀律D、領導E、協(xié)調答案：E解析：管理活動包含的5種職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。4.護理診斷指出護理方向，有利于A、收集客觀資料B、實施護理措施C、制訂護理措施D、進行護理評估E、修改護理計劃答案：C解析：護理診斷指出護理方向，有利于制定護理措施。5.梅奧人際關系管理理論的核心是A、提高勞動生產力B、實行科學化管理C、調動人的積極性D、公平的分配制度E、合理地任用人員答案：C解析：人際關系學說的主要內容：①人是“社會人”，不僅僅是“經濟人”，其工作態(tài)度受多種因素的影響；②勞動效率主要取決于職工的積極性，取決于人際關系；③職工中的非正式小群體更能影響職工的情緒，甚至左右職工的行為；④科學的領導者應善于和職工溝通與傾聽。6.1957年美國的麥格雷戈提出的人性理論又稱為A、X理論與Y理論B、人本理論C、動態(tài)理論D、科學管理理論E、行政組織理論答案：A解析：人性理論又稱為X理論與Y理論。X理論認為人是懶惰的，不喜歡工作，在嚴密監(jiān)督下才能有效地工作。而Y理論認為人是喜歡工作的，是負責的，能夠自我控制和管理。實際工作中需要根據(jù)下屬的特點，綜合運用上述理論。7.中國古代充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想的書是A、《論語》B、《管子》C、《諸子百家》D、《史記》E、《孫子兵法》答案：E解析：孫武的《孫子兵法》充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想，被推崇為中外“兵學圣典”。8.韋伯(M.Weber)提出的行政組織理論是A、科學管理理論B、管理活動中要遵循14項原則C、管理分工原則D、“理想的行政組織體系”理論E、實行差別工資制答案：D解析：韋伯（MaxWeber，1864～1920）著重于組織理論的研究，提出了“理想的行政組織體系”理論。9.系統(tǒng)方法對應的原則包括A、動力原則B、動態(tài)原則C、反饋原則D、效益原則E、整體原則答案：C解析：系統(tǒng)對應的原則：（1.整分合原則即管理必須在整體規(guī)劃下，進行明確的分工，又在分工的基礎上進行有效綜合的原則。概括起來就是整體把握、科學分解，組織綜合。（2.反饋原則反饋是控制論中的一個重要概念，是指系統(tǒng)的輸出反過來作用于輸入，從而影響再輸出。只有有效地信息反饋，才能進行正確地管理控制。10.屬于行為科學理論在護理管理中的應用的是A、管理者要合理任用人員B、管理者要建立良好的人際關系C、管理者要有科學的管理經驗D、管理者要建立獎罰程序E、管理者要明確組織分工答案：B解析：行為科學理論重視人的因素，強調以人為本，建立良好的人際關系。11.ABC時間管理方法中，C類目標是指A、可暫時擱置的目標B、必須完成的目標C、最優(yōu)先的目標D、很想完成的目標E、較重要的目標答案：A12.世界衛(wèi)生組織護理專家委員會規(guī)定護士在“保持健康、預防疾病、減輕痛苦、促進健康”中發(fā)揮重要作用，是屬于計劃的何種表現(xiàn)形式A、目的或任務B、目標C、職能D、策略E、政策答案：A13.計劃工作的核心是A、目標B、預算C、時間D、決策E、目的答案：D解析：計劃工作的核心是決策，即對未來活動的目標及通向目標的多種途徑做出符合客觀規(guī)律以及當時實際情況的合理抉擇。14.把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理屬于A、ABC時間管理法B、四象限時間管理法C、記錄統(tǒng)計法D、擬定時間進度表E、區(qū)域管理法答案：E解析：區(qū)域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。10選E。記錄統(tǒng)計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時間耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當?shù)拇胧┕?jié)約時間。11選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。15.記錄和總結每日的時間消耗情況，分析時間浪費的原因，采取適當?shù)拇胧儆贏、ABC時間管理法B、四象限時間管理法C、記錄統(tǒng)計法D、擬定時間進度表E、區(qū)域管理法答案：C解析：區(qū)域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。10選E。記錄統(tǒng)計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時間耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當?shù)拇胧┕?jié)約時間。11選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。16.按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，把所有事情納入四個象限，按照順序靈活而有序地安排工作屬于A、ABC時間管理法B、四象限時間管理法C、記錄統(tǒng)計法D、擬定時間進度表E、區(qū)域管理法答案：B解析：區(qū)域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。10選E。記錄統(tǒng)計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時間耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當?shù)拇胧┕?jié)約時間。11選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。12選B。17.某醫(yī)院護理部制定了本院的護理技術操作規(guī)范，屬于計劃的何種表現(xiàn)形式A、目的或任務B、策略C、規(guī)程D、規(guī)則E、規(guī)劃答案：C解析：護理技術操作規(guī)范是屬于規(guī)程，它是實施計劃的順序，指導行動、執(zhí)行任務的具體實施步驟。18.計劃工作的重要性不包括A、有利于減少工作中的失誤B、有利于明確工作目標C、有利于提高經濟效益D、有利于控制工作E、有利于提高質量答案：E解析：計劃工作為組織制定目標、指標、步驟、進度和預期成果，是制定控制活動的標準和依據(jù)，質量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達的內容更加全面。19.護士長在運用ABC時間管理方法時，確定ABC順序的依據(jù)為A、工作優(yōu)先順序B、工作規(guī)模大小C、工作影響力、效果D、工作重要性、緊急程度E、工作復雜程度答案：D解析：ABC時間管理方法中根據(jù)工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。2013年有考察。20.按照決策的重復性劃分，可以將決策劃分為A、個人決策和團體決策B、確定型決策和風險型決策C、程序化決策和非程序化決策D、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策E、常規(guī)決策和不確定型決策答案：C21.按照計劃的時間劃分，長期計劃的時間在A、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上答案：C解析：長期計劃的時間在5年以上。22.屬于非常規(guī)決策特點的是A、涉及面廣B、偶然性小C、不定因素少D、有先例可循E、經常出現(xiàn)的決策答案：A解析：非常規(guī)決策的特點是涉及面廣，偶然性大，不定因素多，無先例可循，無既定程序可依。23.管理者工作千頭萬緒，為防止時間浪費，可用的時間管理方法是A、充分利用自己的最佳工作時間B、保持時間利用的連續(xù)性方法C、消耗時間的計劃化，標準化方法D、記錄統(tǒng)計時間法E、擬訂時間進展表答案：E解析：管理者工作千頭萬緒，事先擬訂時間進展表，可作為解決時間浪費的方法。24.以下哪項不屬于計劃工作的原則A、系統(tǒng)化原則B、重點原則C、彈性原則D、效益原則E、創(chuàng)新原則答案：D解析：計劃的工作原則除了A、B、C、E外，還包括可考核性原則，就是說計劃工作必須始終堅持以目標為導向，目標應具體、可測量、可考核，作為計劃執(zhí)行過程和評價過程的標準和尺度。25.計劃的最后一個步驟是A、選定方案B、反饋C、評價方案D、制訂輔助計劃E、編制預算答案：E解析：計劃的最后一個步驟是編制預算。26.“堅持以目標為導向，目標應具體”體現(xiàn)了計劃工作原則的A、目標行原則B、彈性原則C、可考核性原則D、重點原則E、目的性原則答案：C解析：計劃工作必須始終堅持以目標為導向。目標應具體、可測量、可考核，作為計劃執(zhí)行過程和評價過程的標準和尺度。27.考慮制定計劃的前提條件是指計劃工作的A、方案條件B、輔助計劃條件C、預算條件D、人口條件E、假設條件答案：E解析：計劃工作的第三步是確定一些關鍵性的計劃前提條件，前提條件就是指計劃工作的假設條件，即執(zhí)行計劃時的預期環(huán)境。28.當計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最佳途徑，表明此計劃有利于A、減少工作中的失誤B、明確工作目標C、提高經濟效益D、控制工作E、人員的管理答案：C解析：計劃為下屬提供了明確的工作目標及實現(xiàn)目標的最佳途徑，提高了工作效率和效益。29.目標管理的執(zhí)行階段包括A、咨詢指導、調節(jié)平衡、獎懲兌現(xiàn)B、協(xié)議授權、咨詢指導、獎懲兌現(xiàn)C、咨詢指導、調節(jié)平衡、反饋控制D、協(xié)議授權、咨詢指導、反饋控制E、協(xié)議授權、調節(jié)平衡、反饋控制答案：C解析：目標管理的執(zhí)行階段包括咨詢指導、調節(jié)平衡、反饋控制三個方面。30.評估形勢時首先應將以下的哪一項內容看作一個整體，通過調查進行分析A、社會需求B、對手C、服務D、組織E、系統(tǒng)答案：E解析：評估形勢時首先應將系統(tǒng)看作一個整體，通過調查進行分析。31.決策的前提是A、調查研究B、確立問題C、確定目標D、擬訂方案E、組織協(xié)商答案：B解析：確立問題是決策的前提，是確定目標的基礎。32.屬于時間管理基本程序的是A、記錄B、評價C、排列D、分配E、預算答案：B解析：時間管理的基本程序是評估、計劃、實施、評價。33.將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時間管理方法是A、四象限時間管理法B、區(qū)域管理法C、ABC時間管理法D、PATC管理法E、PBL管理法答案：A解析：四象限時間管理法按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。34.四象限時間管理法的兩個維度是指事情的A、戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性B、集體性和個人性C、時間性和緊迫性D、權威性和重要性E、重要性和緊迫性答案：E解析：四象限時間管理法，按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納人四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。35.由學者萊金提出的時間管理方法是A、四象限時間管理法B、區(qū)域管理法C、ABC時間管理法D、PATC管理法E、PBL管理法膜，是一種非特異的保護膜。答案：C解析：由美國管理學家萊金（Lakein）提出，他建議為了提高時間的利用率，每個人都需要確定今后5年、今后半年及現(xiàn)階段要達到的目標。人們應該將其各階段目標分為ABC三個等級，A級為最重要且必須完成的目標，B級為較重要很想完成的目標。C級為不太重要可以暫時擱置的目標。36.與確定組織發(fā)展方向和長遠目標有關的重大問題的決策稱為A、確定型決策B、風險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)略決策答案：E解析：與確定組織發(fā)展方向和長遠目標有關的重大問題的決策稱為戰(zhàn)略決策。37.在決策步驟中，領導者識別問題的關鍵是比較A、經濟和社會價值B、事情現(xiàn)狀與標準C、主觀愿望和客觀條件D、自身和他人E、目標和結果答案：B解析：在決策步驟中，領導者識別問題的關鍵是將事情現(xiàn)狀與標準進行比較。38.為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題的決策稱為A、確定型決策B、風險型決策C、微觀決策D、個人決策E、戰(zhàn)術決策答案：E解析：戰(zhàn)術決策：為完成戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是“如何做”的問題。39.對于一個護理人力嚴重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工作方式是A、小組護理B、責任制護理C、綜合護理D、功能制護理E、個案護理答案：D40.屬于直線型組織結構優(yōu)點的是A、多頭領導B、責權明確C、強調專業(yè)化D、職能機構重疊E、責任分散答案：B解析：直線型組織結構的優(yōu)點包括：①結構簡單，命令統(tǒng)一；②責權明確；③聯(lián)系便捷，易于適應環(huán)境變化；④管理成本低。41.設計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護理組織文化的A、實踐性B、群眾性C、針對性D、整合性E、獨特性答案：E解析：護理組織文化的獨特性是指設計和培育護理文化，要體現(xiàn)護理專業(yè)的個性；另外，由于每個醫(yī)院形成發(fā)展的條件不同、規(guī)模和技術專長不同、人員構成和素質不同等，這也就決定了醫(yī)院文化和護理文化的內涵不同。護理組織文化的內容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內容包括工作環(huán)境、組織主動、組織形象等；隱性內容包括護理哲理、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神等。42.屬于護理組織文化中顯性內容的是A、護理哲理B、價值觀念C、組織形象D、道德規(guī)范E、組織精神答案：C43.護理組織文化的核心是A、護理哲理B、護理價值觀C、護理工作環(huán)境D、護理組織制度E、護理組織形象答案：B44.某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內容分配每日護士的工作，一般每項特定任務安排A、1～2名護士B、2～3名護士C、3～4名護士D、4～5名護士E、不確定答案：A解析：功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內容分配護理人員，每1～2名護士負責其中一個特定任務，各班護士相互配合共同完成患者所需的全部護理，護士長監(jiān)督所有工作。7～45.功能制護理的優(yōu)點是A、護士工作的獨立性增強B、分工明確，節(jié)省人力C、護士責任感增強D、患者的滿意度較高E、護患之間溝通良好答案：B解析：功能制護理的優(yōu)點是節(jié)省人力，利于提高護士技能熟練度，分工明確。46.管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領導到基層領導較為合適的組織層次是A、1～2個層次B、2～4個層次C、4～6個層次D、6～8個層次E、8～9個層次答案：B解析：管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運轉的前提下，應盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領導到基層領導以2～4個層次為宜。47.個案護理方式的優(yōu)點不包括A、護患溝通機會多B、病情觀察全面C、職責任務明確D、護理工作連續(xù)性強E、護士責任心增強答案：D解析：護理工作連續(xù)性強是小組護理的優(yōu)點，所以不是個案護理的優(yōu)點。48."組織文化區(qū)別于組織其他內容的根本點"描述的是組織文化的A、文化性B、實踐性C、自覺性D、整合性E、綜合性答案：A解析：文化性：是組織文化區(qū)別于組織其他內容的根本點，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。49.強調以患者為中心的護理方式是A、小組護理和責任制護理B、功能制護理和責任制護理C、個案護理和小組護理D、綜合護理和個案護理E、責任制護理和綜合護理答案：E解析：責任制護理和綜合護理強調以患者為中心。50.下列描述中不屬于組織文化的特點是A、自覺性B、綜合性C、文化性D、有效性E、整合性答案：D解析：組織文化的特點共有5個：文化性、綜合性、整合性、自覺性、實踐性。51.護理人員編設按實際工作量計算法中，確定編設的依據(jù)不包括A、實際工作量B、工作效率C、工作班次D、出勤率E、床位使用率答案：E52.“護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入”描述的是護理人員編設的A、優(yōu)化組合原則B、合理結構原則C、經濟效能原則D、動態(tài)調整原則E、責權利一致原則答案：C53.在編設和使用護理人員時，在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入屬于A、滿足患者護理需要原則B、合理結構原則C、優(yōu)化組合原則D、經濟效能原則E、動態(tài)調整原則答案：D解析：對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補是護理人員編設的優(yōu)化組合原則。6選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。7選D?；颊咦o理需要是編設護理人員數(shù)量與結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級、規(guī)模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。8選A。54.根據(jù)患者護理需要編設護理人員屬于A、滿足患者護理需要原則B、合理結構原則C、優(yōu)化組合原則D、經濟效能原則E、動態(tài)調整原則答案：A解析：對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補是護理人員編設的優(yōu)化組合原則。6選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。7選D。患者護理需要是編設護理人員數(shù)量與結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級、規(guī)模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。8選A。55.護理人員進行優(yōu)化組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補屬于A、滿足患者護理需要原則B、合理結構原則C、優(yōu)化組合原則D、經濟效能原則E、動態(tài)調整原則答案：C解析：對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補是護理人員編設的優(yōu)化組合原則。6選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。7選D?；颊咦o理需要是編設護理人員數(shù)量與結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級、規(guī)模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。8選A。56.某醫(yī)院有開放病床1000張，按照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》，護理人員的最大編制數(shù)是A、740人B、612人C、576人D、540人E、500人答案：B解析：500張床位以上的，按1：1.60～1：1.70計算。即1000×1.6～1000×1.7=1600～1700(人)。衛(wèi)生技術人員占醫(yī)院總編制的70％～72％，則最多配置1700×72％=1224(人)。護理人員占衛(wèi)生技術人員最大編制數(shù)的50％，應為1224×50％=612(人)。57.根據(jù)《醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則》，三級醫(yī)院的高級、中級、初級員工的比例應為A、1：4：7B、1：2：8C、1：3：8D、1：3：6E、1：4：8答案：D解析：根據(jù)《醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則》，三級醫(yī)院的高級、中級、初級員工的比例應為1：3：6。58.下列是護理人才培養(yǎng)的方法是A、科研能力B、實踐技能C、創(chuàng)新思維D、基礎訓練E、科室輪轉答案：D解析：護理人才的培養(yǎng)方法包括基礎訓練、定向培養(yǎng)、知識更新、實踐提高。59.除下列哪項外都是護士必須具備的素質A、反應敏捷B、關懷體貼C、勇于實踐D、情緒始終愉快E、遇煩心事要忍耐答案：D解析：護士必須具備的素質：反應敏捷，關懷體貼，勇于實踐，遇煩心事要忍耐。60.某醫(yī)院對臨床護士進行規(guī)范化培訓，院內培訓的方法不包括A、床邊教學B、讀書報告會C、國內進修D、科室輪轉E、定期查房答案：C解析：臨床護士規(guī)范化培訓，院內培訓方法包括：自學、臨床實踐、定期查房、專題講座、讀書報告會、短期培訓班、實際操作訓練、長期半脫產或業(yè)余學習班、科室輪轉。國內外進修屬于院外培訓的方法。61.下列屬于人員管理基本原則的是A、以人為本原則B、責權一致原則C、系統(tǒng)管理原則D、經濟效能原則E、合理結構原則答案：C解析：人員管理的基本原則包括職務要求明確原則、責權利一致原則、公平競爭原則、系統(tǒng)管理原則、用人之長原則。62.二級醫(yī)院高、中、初級的比例是A、1：3：8B、1：3：6C、1：2：8～9D、1：2：6E、2：3：6答案：A解析：醫(yī)院高級、中級、初級員工的比例：一級醫(yī)院為1：2：8～9；二級醫(yī)院為1：3：8；三級醫(yī)院為1：3：6。63.讓不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，體現(xiàn)了護理人員編設原則中的A、滿足病人需要原則B、以人為本原則C、合理結構原則D、優(yōu)化組合原則E、經濟效能原則答案：D解析：優(yōu)化組合原則指對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補。64.某私營醫(yī)院聘任了大量兼職護士，護士在排班上有很大的自主性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為A、集權式排班B、分權式排班C、自我排班D、自由排班E、民主排班答案：C解析：這種排班方式稱為自我排班，就是由病區(qū)護理人員自己排班，它可激勵護理人員的自主性，提高工作滿意度。65.根據(jù)領導生命周期理論，護士長對于非常有經驗的護士應該采取的領導行為是A、高工作低關系B、高關系高工作C、低工作高關系D、低工作低關系E、高工作高關系答案：D66.強化理論認為：為了收到更好的效果，主要采取的強化手段應該是A、正強化B、負強化C、懲罰D、消退E、消極強化答案：A解析：強化理論認為：正強化和負強化都有激勵作用，但應以正強化為主，負強化為輔，才會收到更好的效果。67.某護士長在領導護士們完成病房護理工作的過程中，注意個人目標和組織目標協(xié)調一致，這樣護士們的行為趨向統(tǒng)一，對實現(xiàn)組織目標并取得成效非常有益。這種領導方法符合領導工作的A、指明目標原理B、協(xié)調目標原理C、溝通聯(lián)絡原理D、激勵原理E、直接管理原理答案：B68.根據(jù)領導生命周期理論，護士長對于剛參加工作的新護士應該采取的領導行為是A、高工作低關系B、高關系高工作C、低工作高關系D、低工作低關系E、高工作高關系答案：A69.領導生命周期理論認為，最有效的領導風格應隨著A、領導者的成熟度的變化而變化.B、領導者的領導能力的變化而變化C、員工的成熟度的變化而變化D、員工的工作成熟度的變化而變化E、員工的心理成熟度的變化而變化答案：C解析：領導生命周期理論認為，最有效的領導風格應隨著員工的成熟度的變化而變化。隨著下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程序逐步推移：高工作與低關系→高工作高關系→低工作高關系→低工作低關系。70.根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵因素的是A、人際關系B、工作條件C、組織政策D、領導賞識E、工作環(huán)境答案：D71.激勵的源頭是A、明確動機B、洞察需要C、滿足需要D、滿足未滿足的需要E、分析需要答案：B72.某病房的護士長很注意在管理過程中給護士一定的授權，而且在下授權力的同時不逃避責任，給被授權護士必要的監(jiān)督。該護士長遵循的原則是A、視能授權B、合理授權C、合法授權D、監(jiān)督授權E、權責對等答案：D73.“上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性”指的是領導工作原理的A、指明目標原理B、協(xié)調目標原理C、命令一致性原理D、直接管理原理E、激勵原理答案：E解析：領導工作的激勵原理指的是：上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性。74.領導者給予每個成員高度的自主權，只對下屬提出工作目標，但對下屬完成任務的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導。這種領導作風屬于A、權威型B、命令型C、民主參與型D、專權型E、自由放任型答案：E75.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是A、生理的需要B、安全的需要C、愛與被愛的需要D、歸屬的需要E、尊重的需要答案：E解析：根據(jù)馬斯洛理論，生理、安全、愛與歸屬感是基礎需要，尊重、自我實現(xiàn)是高層次需要。76.某醫(yī)院外科護士長張洋為本科學歷，掌握豐富的醫(yī)學護理基礎知識和技術專長，護士們遇到專業(yè)上的問題都愿意請教張護士長，護士長都能給他們滿意的解答。因此護士們都很信任護士長，愿意接受護士長的領導做好病房的護理工作。張洋護士長對護士的這種影響力起作用的因素是A、職位因素B、才能因素C、知識因素D、資歷因素E、品格因素答案：C解析：護士長擁有豐富的知識，則能夠對問題做出正確的判斷，采取正確的處理措施，使下屬更信任護士長，而使得護士長具有較高的威信。17～77.某病房的護士長是一名很有領導藝術的領導者，當護士工作表現(xiàn)出色時，護士長都會立即加以表揚，實際上就是對行為做了A、正強化B、負強化C、消極強化D、懲罰E、消退答案：A78.下列屬于行為改造型激勵理論的是A、需要層次理論B、期望理論C、雙因素理論D、強化理論E、公平理論答案：D79.下列不屬于授權的原則的是A、視能授權B、合理合法C、監(jiān)督控制D、完全授權E、權責對等答案：D解析：授權的原則包括：視能授權、合理合法、監(jiān)督控制、權責對等80.護士長在管理過程中，遇到問題時經常發(fā)動護士們共同討論，共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護士每個人各盡所能，各施其長，分工合作，這種領導作風屬于A、專權型領導作風B、命令型領導作風C、權威型領導作風D、民主參與型領導作風E、自由放任型領導作風答案：D解析：民主參與型領導作風權力在團體之中，方針策略是由集體討論后決定的，領導者在其中以平等的身份加以指導、激勵與協(xié)助。81.對保健-激勵理論中的保健因素，描述正確的是A、保健因素又稱維持因素B、是指與人們的滿意情緒有關的因素C、屬于工作本身方面的內容D、若處理不當就不能產生滿意感E、若處理好能使人們產生滿意情緒答案：A解析：保健因素又稱維持因素，是與人們的不滿情緒有關的因素，若處理不好會引發(fā)不滿情緒。82.不屬于領導非權力性影響力的是A、知識因素B、才能因素C、決策因素D、感情因素E、品格因素答案：C解析：非權力性影響力是由領導者個人素質和現(xiàn)實行為形成的自然性影響力，構成非權力性影響力的主要因素有品格因素、才能因素、知識因素、感情因素。83.公平理論認為，激發(fā)動機的過程，也是下列哪項進行比較的過程A、貢獻與報酬B、人與人C、報酬與報酬D、貢獻與貢獻E、人與貢獻答案：A解析：公平理論的基本觀點是：當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，要進行種種比較來確定自己所獲得的報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性。84.1965年美國心理學家亞當斯提出A、期望理論B、成就激勵論C、雙因素理論D、公平理論E、人類需要層次理論答案：D解析：公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學家亞當斯于1965年提出。85.公平理論是由美國心理學家()提出來的A、赫茨伯格B、馬斯洛C、弗洛姆D、斯金納E、亞當斯答案：E解析：公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學家約翰·斯塔希·亞當斯于1963年提出。86.不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是A、愿意保持一致的心理B、渴望獲得理解的心理C、追求公平的心理D、希望充分自由的心理E、希望得到承認的心理答案：D解析：絕大多數(shù)員工具有的心理需求是希望適度自由的心理。87.下列不屬于領導權力的主要表現(xiàn)的是A、用人權B、決策權C、指揮權D、影響權E、獎罰權答案：D解析：領導權力主要表現(xiàn)在：用人權、決策權、指揮權、經濟權、獎罰權。88.領導生命周期理論認為，最有效的領導風格應隨著()的變化而變化A、領導者的成熟度B、領導者的領導能力C、員工的成熟度D、員工的工作成熟度E、員工的心理成熟度答案：C解析：領導生命周期理論是一個重視下屬的權變理論，依據(jù)下屬的成熟度，選擇正確的領導風格。89.領導對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查體現(xiàn)的是A、高工作，低關系B、低工作，高關系C、高工作，高關系D、低工作，低關系E、中等工作，高關系答案：C解析：領導生命周期理論又稱情景領導理論，它認為最有效的領導風格應隨著員工“成熟度”的變化而變化。成熟度是指個體完成某一具體任務的能力和某一意愿的程度。隨著下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程序逐步推移：高工作與低關系-高工作與高關系-低工作與高關系-低工作與低關系。根據(jù)下屬的成熟度，工作行為與領導行為構成了四個階段。（1.高工作、低關系領導者對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導、督促、檢查。（2.高工作、高關系領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關系行為的分量。（3.低工作、高關系領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當授權、參與管理的方式。（4.低工作、低關系領導者對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。90.下列不屬于領導的要素的是A、有追隨者B、有領導能力C、達到組織目標D、組織結構E、有下屬答案：D解析：領導是一種復雜的社會現(xiàn)象，目前大多數(shù)學者認為：領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現(xiàn)目標而努力的過程。這個定義包括三個要素：①領導者必須有下屬或追隨者；②領導者應擁有影響追隨者的能力或力量；③領導的目的是通過影響下屬而達到組織的目標。91.滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了溝通的A、激勵作用B、創(chuàng)新作用C、控制作用D、管理作用E、聯(lián)系與協(xié)調作用答案：A解析：滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強他們的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了溝通的激勵作用。92.美國心理學家維納將成功與失敗歸因為四種可能性，下列錯誤的是A、能力B、態(tài)度C、努力D、任務的難度E、機遇答案：B解析：美國心理學家維納將成功與失敗歸因為四種可能性：能力、努力、任務的難度、機遇。93.激勵機制的前提是A、滿足需要B、信任下屬C、明確動機D、洞察需要E、了解對象答案：C解析：明確動機這是激勵機制的前提。動機是指推動人們進行各種活動的愿望和理想，是行為的直接原因。94.領導者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行，權力定位于領導者，很少聽取下屬的意見。這種領導作風屬于A、投盛型B、命令型C、民主參與型D、自主型E、自由放任型答案：B解析：專權型領導，是指領導者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行，即靠權力和命令讓人服從。這種領導者要求下屬絕對服從，并認為決策是自己一個人的事情。95.下列溝通障礙的原因中不屬于發(fā)送者的障礙的有A、目的不明，導致信息內容的不確定性B、表達模糊，導致信息傳遞錯誤C、選擇失誤，導致信息誤解的可能性增大D、言行不當，導致信息理解錯誤E、過度加工，導致信息的模糊或失真答案：E96.護士長在早交班會上向病房護士口頭傳達了護理部的一項重要決定，要求大家從今天開始使用一種新的護理記錄表格。但是在具體執(zhí)行過程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫方法，這種溝通的失敗主要是因為A、溝通渠道過長B、護士對信息理解的偏差C、護士長表達模糊，沒有明確表達信息的內容D、護士長對傳達信息的時機把握不準E、信息溝通渠道選擇不當答案：C97.下列不屬于正式溝通的優(yōu)點的是A、效果較好B、比較靈活C、有較強的約束性D、易于保密E、可以使信息溝通保持權威性答案：B解析：正式溝通的缺點是速度較慢，比較刻板，不夠靈活。非正式溝通的優(yōu)點是溝通方便、內容廣泛、方式靈活、速度快，而且由于在這種溝通中比較容易表露思想、情緒和動機，因而能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。98.下列屬于非正式溝通的優(yōu)點的是A、效果較好B、方式靈活C、有較強的約束性D、易于保密E、可以使信息溝通保持權威性答案：B解析：對于新護理記錄表格的使用，護士長在傳達時并沒有講清楚表格的具體填寫方法，導致大家在具體使用過程中遇到困難。因此在本案例中，溝通失敗的主要原因是護士長表達模糊，沒有明確表達信息的內容。99.能否正確掌握和充分運用談話的技巧，對管理者能否有效地進行科學管理至關重要。下列不屬于談話技巧的是A、善于激發(fā)下級的談話愿望B、善于啟發(fā)下級講真情實話C、善于抓住重要問題D、運用傾聽技巧E、直接批評下屬答案：E解析：不屬于談話技巧的是直接批評下屬。100.主持會議需要把握的要點是A、發(fā)散思維B、緊扣議題C、引發(fā)討論D、愉快合作E、緊湊時間答案：B解析：處理好會議的主題是主持會議的要領之一。會議開始時主持者要緊扣議題，說明會議的目的、議題、議程和要求，使與會者消除在會議初始時混亂的思緒，把注意力集中到會議的議題上來。101.屬于組織創(chuàng)新重要來源的是A、激勵B、控制C、溝通D、反饋E、傾聽答案：C解析：創(chuàng)新溝通是組織創(chuàng)新的重要來源。有效的溝通能使管理者發(fā)現(xiàn)問題并獲得寶貴建議，員工的參與是組織創(chuàng)新的巨大動力。在溝通過程中，溝通者相互啟發(fā)、相互討論、共同思考，往往能激發(fā)出新的創(chuàng)意。102.不屬于溝通過程步驟的是A、編碼B、解碼C、信息源D、接收者E、傳遞信息答案：D解析：溝通的過程可以分解為信息源、編碼、傳遞信息、解碼和反饋等步驟。103.下列屬于領導實現(xiàn)領導職能基本途徑的是A、激勵B、管理C、反饋D、控制E、溝通答案：E解析：溝通是領導激勵下屬、實現(xiàn)領導職能的基本途徑。104.護士在與患者第一次接觸時，應采用的距離是A、個人距離B、親密距離C、社會距離D、公眾距離E、社區(qū)距離答案：A解析：護士在與患者第一次接觸時，應采用的距離是個人距離。105.接收者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式，這是溝通過程的A、信息源環(huán)節(jié)B、編碼環(huán)節(jié)C、傳遞信息環(huán)節(jié)D、解碼環(huán)節(jié)E、反饋環(huán)節(jié)答案：D解析：解碼是接收者將通道中加載的信息翻譯成他能夠理解的形式。106.不屬于有效溝通方法的是A、強化溝通能力B、明確表態(tài)下結論C、學會有效地聆聽D、重視溝通細節(jié)的處理E、營造良好的溝通環(huán)境答案：B解析：有效溝通的方法包括：創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、學會有效地聆聽、強化溝通能力、增強語言文字的感染力、"韌"性溝通和重視溝通細節(jié)，應注意不急于表態(tài)和下結論。107.召開工休座談會的目的是A、穩(wěn)定患者及家屬的情緒B、及時向醫(yī)生匯報病情C、及時征求患者的意見D、征求其他醫(yī)務人員的意見E、叮囑家屬為患者做護理工作答案：C解析：召開工休座談會的目的是及時征求患者的意見，工休座談只是一種服務形式，是護患交流的手段，充分滿足患者的需求是工休會的根本目的。108.護理管理者在談話時應開誠布公，體現(xiàn)談話技巧的是A、善于運用傾聽技巧B、善于激發(fā)下屬談話愿望C、善于啟發(fā)下屬講真情實話D、善于利用反饋機制E、避免一味說教答案：B解析：正確掌握和充分運用談話的技巧對管理者有效地進行科學管理至關重要。管理者需注意態(tài)度、方式、語調等，并開誠布公，使下屬愿意談出自己的內心愿望，激發(fā)下級的談話愿望。109.重視溝通細節(jié)的處理屬于A、有效溝通的要求B、有效溝通的原則C、有效溝通的方法D、有效溝通的策略E、有效溝通的意義答案：C解析：重視溝通細節(jié)的處理屬于有效溝通的方法。110.做好談話計劃的第一步是A、安排合理的時間B、合適的邀請C、了解談話對象D、確定談話主題E、選擇合適的地點答案：D解析：做好談話計劃的第一步是確定談話主題。111.認為“對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的”觀點的是A、相互作用觀點B、現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀點C、人文主義觀點D、傳統(tǒng)觀點E、人際關系觀點答案：E解析：20世紀40年代末至70年代中葉，人際關系觀點在沖突觀點中占統(tǒng)治地位。它認為對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，但有時會對組織的工作績效有益，組織應當接納沖突，使之合理化。112.根據(jù)內容劃分，沖突可以分為A、建設性沖突、破壞性沖突B、人際沖突、群體沖突、組織間沖突C、目標沖突、認知沖突、感情沖突、程序沖突D、目標沖突、方法沖突、途徑沖突E、感情沖突、目標沖突、人際沖突答案：C解析：根據(jù)內容劃分，沖突可以分為目標沖突、認知沖突、感情沖突、程序沖突。113.減少或避免破壞性沖突發(fā)生的措施不包括A、獎勵持異議者B、對組織成員加強全局觀教育C、重視溝通D、運用領導榜樣的影響力E、及時發(fā)現(xiàn)產生破壞性沖突的因素答案：A解析：減少或避免破壞性沖突發(fā)生的措施包括對組織成員加強全局觀教育，重視溝通，運用領導榜樣的影響力，及時發(fā)現(xiàn)產生破壞性沖突的因素，故選A。114.沖突觀念的()觀點認為：對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，組織應當接納沖突A、傳統(tǒng)觀點B、人際關系觀點C、相互作用觀點D、建設性沖突觀點E、現(xiàn)代觀點答案：B解析：人際關系觀點在沖突觀點中占統(tǒng)治地位。它認為對于所有組織來說，沖突都是與生俱來的，但有時會對組織的工作績效有益，組織應當接納沖突，使之合理化。115.協(xié)調的作用有A、目標導向B、勤于溝通C、利益一致D、整體優(yōu)化E、調動員工積極性答案：E解析：協(xié)調的作用有三個方面：減少內耗、增加效益的重要手段；增強組織凝聚力的有效途徑；調動員工積極性的重要方法。116.環(huán)節(jié)質量控制又稱為A、過程控制B、預先控制C、反饋控制D、結果質量控制E、后饋控制答案：A117.下列屬于前饋控制措施的是A、基礎護理合格率B、現(xiàn)場檢查C、急救物品完好率D、壓瘡發(fā)生率E、交叉感染率答案：C118.按控制內容的覆蓋面不同，控制可以分為A、技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B、日常控制、定期控制C、專題控制、專項控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：C119.按管理者控制和改進工作的方式不同，控制可以分為A、技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂啤⒍ㄆ诳刂艭、專題控制、專項控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：D120.依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同，控制可以分為A、技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂?、定期控制C、專題控制、專項控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：E121.按控制的業(yè)務范圍不同，控制可以分為A、技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B、日常控制、定期控制C、專題控制、專項控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：A122.按控制的時間不同，控制可以分為A、技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B、日?？刂?、定期控制C、專題控制、專項控制、全面控制D、間接控制、直接控制E、前饋控制、同期控制、反饋控制答案：B123.控制的關鍵是A、建立標準B、衡量績效C、糾正偏差D、前饋控制E、糾正措施答案：C解析：糾正偏差是控制的關鍵。偏差包括已發(fā)生的和將要發(fā)生的兩種。在實際工作中，人們對已發(fā)生的偏差，根據(jù)其不同原因而采取不同的糾正措施。矯正性措施是一種著眼于消除偏差發(fā)生的根源，從而使偏差得以糾正的措施；預防性措施著眼于消除未來可能出現(xiàn)的偏差。這一步就是根據(jù)偏差分析的結果，制定糾偏措施，并付諸實施，使實際工作重新進人計劃軌道。124.管理過程中，在計劃實施前采取預防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實施中出現(xiàn)問題后的補救，這種控制類型稱為A、過程控制B、同期控制C、反饋控制D、前饋控制E、要素質量控制答案：D解析：前饋控制指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。管理過程中，在計劃實施前采取預防措施防止問題的發(fā)生，而不是在實施中出現(xiàn)問題后的補救，這種控制類型稱為前饋控制。125.有效控制的特征是A、強調例外B、強調綜合C、與計劃相一致D、控制方法應具有科學性E、有暢通的信息傳遞渠道答案：A解析：有效控制的特征包括：明確的目的性、信息的準確性、反饋的及時性、經濟性、靈活性、適用性、標準合理性、戰(zhàn)略高度、強調例外、多重標準、糾正措施等。126.臨床護理活動的基礎質量的評價，主要著眼于評價執(zhí)行護理工作的A、基本條件B、環(huán)境條件C、儀器設備D、護理人員素質E、規(guī)章制度答案：A解析：臨床護理活動的基礎質量的評價，主要著眼于評價執(zhí)行護理工作的基本條件，包括組織機構、設施、儀器設備以及護理人員素質等。127.PDCA管理循環(huán)中，P指的是A、計劃B、分析C、執(zhí)行D、檢查E、處理答案：A解析：PDCA管理循環(huán)中：P指的是計劃(plan)；D指的是執(zhí)行(do)；C指的是檢查(check)；A指的是處理(ac-tion)。128.把收集來的原始質量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質量問題及其影響因素的質量評價統(tǒng)計方法是A、分層法B、調查表法C、排列圖法D、因果分析圖E、控制圖答案：A解析：分層法是把收集來的原始質量數(shù)據(jù)，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質量問題及其影響因素的一種方法。調查表法就是利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。6～129.利用統(tǒng)計表進行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質量評價統(tǒng)計方法是A、分層法B、調查表法C、排列圖法D、因果分析圖E、控制圖答案：B130.某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查，這種護理質量控制手段屬于A、基礎質量評價B、環(huán)節(jié)質量評價C、終末質量評價D、基本素質評價E、結果質量評價答案：B131.患者剛出院，對病床單元的處理下列哪項不正確A、痰杯、便盆浸泡于消毒液中B、撤下被服送洗C、立即鋪好暫空床D、床墊、棉胎置于日光下曝曬6小時E、病床單元用消毒液擦拭答案：C132.對一位需住院的心力衰竭患者，住院處的護理人員首先應A、立即護送患者入病區(qū)B、介紹醫(yī)院的規(guī)章制度C、通知醫(yī)生做術前準備D、衛(wèi)生處置E、了解患者有何護理問題答案：A133.《醫(yī)療事故處理條例》將醫(yī)療事故分為A、二級B、三級C、四級D、五級E、六級答案：C解析：《醫(yī)療事故處理條例》將醫(yī)療事故分為四級。134.《醫(yī)療事故管理條例》將醫(yī)療事故分為()級A、2B、3C、4D、5E、6答案：C解析：《醫(yī)療事故管理條例》將醫(yī)療事故根據(jù)對患者人身造成的損害程度，醫(yī)療事故分為四級。135.QUACERS模式重視的是A、精確的度量B、強調顧客的需要C、一切評價以事實為準繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：E解析：QUACERS模式即質量保證、成本效益、危機管理和員工需要模式，該模式重視護理質量管理的四個方向，并確保均衡發(fā)展：①做好病人照顧的質量保證；②有效掌握醫(yī)療護理照顧的成本效益；③做好病人和工作人員的安全措施；④滿足工作人員的需求，如晉升、提薪、學習與發(fā)展等。這個模式指出了護理管理的四個重要目標，有很大的使用價值，值得在實踐中推廣運用。136.標準化管理的根本目的是A、標準化原理B、將標準化貫穿于管理全過程C、增進系統(tǒng)個體效能D、提高工作質量與工作效率E、一切活動依據(jù)標準答案：D解析：標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿于管理全過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。137.標準化管理的基本特征是A、精確的度量B、強調顧客的需要C、一切評價以事實為準繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：C解析：標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿于管理全過程，以增進系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。其基本特征包括：（1.-切活動依據(jù)標準標準一經頒布，就應成為對重復性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的質量要求。（2.-切評價以事實為準繩依據(jù)管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據(jù)標準中的一系列指標數(shù)據(jù)和要求對照事實全面評價。138.對于全面質量管理的含義描述不正確的是A、精確度量B、向顧客授權C、強烈地關注顧客D、持續(xù)不斷地改進E、改進組織中每項工作的質量答案：B解析：全面質量管理的含義包括：強烈地關注顧客、持續(xù)不斷地改進、改進組織中每項工作的質量、精確地度量、向員工授權。139.下列選項不屬于制定標準的要求的是A、科學B、簡明C、準確D、合理E、統(tǒng)一答案：D解析：制定標準的要求（1.科學標準的內容必須是以現(xiàn)代科學技術的綜合成果和先進經驗為基礎。（2.準確標準內容的措辭要準確、清楚、符合邏輯。（3.簡明標準的內容要簡潔明了、通俗易懂。（4.統(tǒng)一編寫標準時，要注意與國家有關法律、法令和法規(guī)相一致；要與現(xiàn)行的上級、同級有關標準協(xié)調一致；標準的表達方式要始終統(tǒng)一。140.制定標準的原則是A、精確的度量B、強調顧客的需要C、一切評價以事實為準繩D、用數(shù)據(jù)說話E、滿足工作人員的需求答案：D解析：制定標準的原則：（1.標準明確建立標準時，應明確標準的類型、標準的水平，是否具備實行標準的條件，是否有評價方法可以測量，是否反映服務對象的需求和實踐需要等。（2.預防為主重視基礎質量標準以防患于未然。（3.用數(shù)據(jù)說話理想的標準應是將其存在的狀況、程度盡量用數(shù)據(jù)來表達。（4.所屬人員參與制定所屬人員參與共同確定質量要素和標準，體現(xiàn)了民主管理，并有利于標準化的實施。141.制定?？谱o理技術常規(guī)時應遵循A、普遍性和適用性B、普遍性和特殊性C、科學性和先進性D、可行性和應用性E、科學性和特殊性答案：C解析：制定?？谱o理技術常規(guī)時應遵循以下原則：科學性和先進性、適應性和可行性、以病人為中心。142.以下不屬于醫(yī)院感染的是A、醫(yī)護人員在醫(yī)院內獲得的感染B、門診病人在醫(yī)院獲得的感染C、護工在醫(yī)院內獲得的感染D、病人在院外獲得、在住院期間發(fā)生的感染E、病人在上次住院時獲得，本次住院時發(fā)生的感染答案：D143.輸血后肝炎屬于哪種感染A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：C144.慢性肝炎肝硬化合并自發(fā)性腹膜炎屬于哪種感染A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：B145.急性肺炎患者入院16小時發(fā)生急性扁桃體炎A、交叉感染B、自身感染C、醫(yī)源性感染D、二重感染E、不屬于醫(yī)院感染答案：E146.無明顯潛伏期的疾病，判斷醫(yī)院感染的原則是A、入院后24h發(fā)生感染B、入院后48h發(fā)生感染C、入院后32h發(fā)生感染D、入院后16h發(fā)生感染E、入院后4h發(fā)生感染答案：B解析：2001年《醫(yī)院感染診斷標準》規(guī)定對于無明確潛伏期的感染，在入院48h后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染；對于有明確潛伏期的感染，自入院時起超過平均潛伏期后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。147.下列哪項不屬于外源性感染A、病原體來源于工作人員污染的手B、病原體來源于病房空氣C、病原體來源于自身口腔D、病原體來源于探視者E、病原體來源于其他患者答案：C解析：病原體來源于自身口腔屬于內源性感染。148.不屬于醫(yī)院感染的情況是A、本次感染直接與上次住院有關B、由于診療措施激活的潛在性感染C、新生兒在分娩過程中和產后獲得的感染D、患者原有的慢性感染在醫(yī)院內急性發(fā)作E、在原有感染基礎上出現(xiàn)其他部位新的感染答案：D解析：答案A、B、C、E屬于醫(yī)院感染。不屬于醫(yī)院感染的情況還有：1.皮膚黏膜開放性傷口只有細菌定植而無炎癥表現(xiàn)。2.由于創(chuàng)傷或非生物性因子刺激而產生的炎癥表現(xiàn)。3.新生兒經胎盤獲得（出生后48小時內發(fā)病）的感染，如單純皰疹、弓形體病、水痘等。149.不屬于內源性感染微生物“貯藏庫”的部位是A、呼吸道B、陰道C、輸尿管D、腸道E、皮膚答案：C解析：構成內源性感染微生物“貯藏庫”的部位常見于腸道、口腔、呼吸道、陰道、尿道及皮膚等部位，而正常情況下輸尿管為人體的無菌器官。150.通過加強醫(yī)院消毒、滅菌、隔離和屏障護理、無菌技術等措施的應用，基本上能達到有效預防和控制的感染是A、交叉感染B、自身感染C、二重感染D、內源性感染E、難治性感染答案：A解析：交叉感染亦稱外源性感染，因為病原體來自患者體外，如其他患者、醫(yī)院工作人員，以及污染的醫(yī)療器械、血液制品、病房用物及環(huán)境等，所以通過加強醫(yī)院消毒、滅菌、隔離和屏障護理、無菌技術等措施的應用，基本上能達到有效預防和控制。151.對內源性感染正確的描述是A、病原體通過醫(yī)護人員的手導致的感染B、病原體通過病室空氣導致的感染C、由蚊蟲叮咬導致的感染D、由醫(yī)院供水系統(tǒng)導致的感染E、由患者自身攜帶的感染源導致的感染答案：E解析：內源性感染亦稱自身感染，引起這類感染的微生物來自患者體內或體表的正常菌群和條件致病菌，也包括已在患者身上定植的病原微生物。152.WHO提出的有效控制醫(yī)院感染的關鍵措施不包括A、消毒滅菌B、預防接種C、無菌技術D、隔離措施E、合理使用抗生素答案：B解析：世界衛(wèi)生組織（WHO）提出的有效控制醫(yī)院感染的關鍵措施為：消毒、滅菌、無菌技術、隔離、合理使用抗生素，以及監(jiān)測和通過監(jiān)測進行效果評價。153.患者女性，59歲。因甲狀腺腺瘤入院手術治療，術后3天仍有中等熱度并出現(xiàn)肺部感染的癥狀和體征，該患者屬于A、醫(yī)院感染B、院外感染C、合并癥D、難治療性感染E、特殊感染答案：A明確潛伏期的感染，規(guī)定入院48小時后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。154.患者，男性，56歲。因白血病住院治療，住院1周后，出現(xiàn)肺炎，使用抗生素治療，近日發(fā)現(xiàn)口腔黏膜破潰，創(chuàng)面附著白色膜狀物，用棉條拭去附著物，可見創(chuàng)面輕微出血，同時患者口角有皰疹。臨床診斷A、原發(fā)性單純皰疹B、醫(yī)院內肺炎C、口腔真菌感染D、上述感染均存在，屬于醫(yī)院感染E、上述感染與醫(yī)院感染無關答案：D解析：新的診斷標準將醫(yī)院感染定義為：住院病人在醫(yī)院內獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內獲得出院后發(fā)生的感染；但不包括入院前已開始或入院時已存在的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內獲得的感染也屬醫(yī)院感染。155.以下有關醫(yī)院感染的敘述正確的是A、家屬在探視時獲得的感染不屬于院內感染B、由于醫(yī)源性因素引起的炎癥均為院內感染C、由于診療措施激活的潛在性感染如結核不屬于院內感染D、醫(yī)院感染的研究對象主要是病人和醫(yī)務人員E、凡是醫(yī)務人員在院內發(fā)作的感染均為醫(yī)院感染答案：D解析：醫(yī)院感染的對象包括住院病人、醫(yī)院工作人員、門急診就診病人、探視者和病人家屬等。156.醫(yī)院感染的預防和控制措施貫穿于A、入院和出院的護理過程中B、保護性和傳染性隔離的護理過程中C、基本診療技術實施過程中D、清潔、消毒、滅菌和無菌技術實施過程中E、護理活動的全過程答案：E解析：醫(yī)院感染的預防和控制措施貫穿于護理活動的全過程，涉及護理工作的諸多方面。世界衛(wèi)生組織（WHO）提出的有效控制醫(yī)院感染的關鍵措施為：消毒、滅菌、無菌技術、隔離、合理使用抗菌藥物，以及監(jiān)測和通過監(jiān)測進行效果評價。157.根據(jù)感染發(fā)生的部位，臍炎屬于A、身體多個部位感染B、神經系統(tǒng)感染C、其他類感染D、運動系統(tǒng)感染E、皮膚和軟組織感染答案：E解析：醫(yī)院感染根據(jù)發(fā)生的部位可分為呼吸、消化、泌尿、運動、神經、循環(huán)、生殖系統(tǒng)以及皮膚和軟組織、手術部位、全身多個部位和其他感染等，壓瘡、癤、壞死性筋膜炎、乳腺炎、臍炎都屬于皮膚和軟組織感染。158.下列情況屬于醫(yī)院感染的是A、患者原有的慢性感染在醫(yī)院內急性發(fā)作B、新生兒經胎盤獲得的感染(出生后48小時內發(fā)病)C、皮膚黏膜開放性傷口雖無炎癥反應但有細菌定植D、創(chuàng)傷而產生的炎癥表現(xiàn)E、診療措施激活的潛在性感染答案：E解析：醫(yī)院感染診斷標準規(guī)定由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結核桿菌等的感染屬于醫(yī)院感染。159.難預防性感染是指A、外源性感染B、內源性感染C、醫(yī)源性感染D、接觸性感染E、傳染性感染答案：B解析：因為內源性感染病原體來自患者自身體內或體表，發(fā)生感染的機制復雜，預防內源性感染比較困難，所以又稱為難預防性感染。160.對有內源性感染危險的患者所采取的預防原則是A、阻止細菌定植B、預防性使用廣譜抗生素C、明確和適當治療患者的潛在病灶D、采用全部去污染E、實施傳染性隔離答案：C解析：仔細檢查和明確患者的潛在病灶及金黃色葡萄球菌、沙門菌等帶菌狀態(tài)，并及時給予適當治療，是對具有內源性感染危險因素的患者通常采取的預防原則之一。161.醫(yī)院感染最關鍵的是A、切斷傳播途徑B、保護易感人群C、隔離傳染源D、宣傳教育E、預防性使用抗生素答案：A162.下列關于原位菌群失調的敘述正確的是A、也稱定位轉移B、即正常菌群在外來菌的入侵下在原有部位發(fā)生了數(shù)量或種類結構上的變化C、失調因素被消除后，正常菌群均可自然恢復D、免疫力低下的病人僅發(fā)生原位菌群失調E、二度失調為菌群發(fā)生了病理波動答案：E解析：原位菌群失調是指正常菌群雖仍生活在原來部位，亦無外來菌入侵，但發(fā)生了數(shù)量上或種類結構上的變化。一度原位菌群失調在失調因素被消除后，可自然恢復；二度失調時，菌群內由生理波動轉變?yōu)椴±聿▌?，去除失調因素后菌群仍處于失調狀態(tài)，不易恢復，具有不可逆性。移位菌群失調又稱定位轉移，免疫力低下的病人易發(fā)生。故答案為選項E。163.三度原位菌群失調的主要原因是A、免疫功能低下B、大量應用廣譜抗菌藥物C、慢性病誘發(fā)D、介入治療與各種導管的應用E、體弱答案：B解析：三度原位菌群失調又稱為菌群交替癥或二重感染，是指原正常菌群大部分被抑制，只有少數(shù)菌種占決定性優(yōu)勢。其發(fā)生的原因常為大量應用廣譜抗生素使得大部分正常菌群消失，而代之以過路菌或外襲菌，這些細菌大量繁殖成為該部位的優(yōu)勢菌。6～164.下列關于醫(yī)院感染常見病原體的敘述錯誤的是A、常為多重耐藥菌株B、大部分為人體正常菌群的轉移菌或條件致病菌C、常侵犯免疫功能低下的宿主D、大腸桿菌是泌尿道感染的主要病原菌E、同一種細菌，醫(yī)院外分離出的病原體菌株的耐藥性更強、更廣答案：E165.下列關于細菌在人體的定植的敘述錯誤的是A、定植的微生物必須依靠人體的營養(yǎng)物質才能生長和繁殖B、定植抵抗力僅與機體狀態(tài)有關C、必須有適宜的環(huán)境D、必須有相當?shù)臄?shù)量E、必須具有黏附力答案：B166.可能成為原位菌群三度失調的優(yōu)勢菌為A、白假絲酵母菌、乳酸菌、大腸埃希菌B、銅綠假單胞菌、變形桿菌、腸球菌C、葡萄球菌、雙歧桿菌、類桿菌D、產氣莢膜梭菌、肺炎鏈球菌、乳酸菌E、白假絲酵母菌、銅綠假單胞菌、葡萄球菌答案：E解析：白假絲酵母菌、銅綠假單胞菌和葡萄球菌等都可能成為三度失調的優(yōu)勢菌。而乳酸菌、腸球菌、雙歧桿菌等為腸道中的正常菌群，研究表明它們具有降低膽固醇、降血氨、抗衰老等作用。167.患者王某，男，42歲，脊髓外傷致尿失禁，留置尿管10天，近日有發(fā)熱，尿液中大量白細胞。該病人最可能出現(xiàn)A、金黃色葡萄球菌感染B、銅綠假單胞菌感染C、溶血性鏈球菌感染D、肺炎克雷白桿菌感染E、大腸埃希菌感染答案：E解析：長時間留置尿管內培養(yǎng)出感染細菌種類：大腸埃希菌感染34.3%，銅綠假單胞菌感染12.9%，肺炎克雷白桿菌感染7.1%。168.細菌在人體定植必須有適宜的環(huán)境和一定的條件，錯誤的是A、牢固地黏附在機體的黏膜上皮細胞上B、定植的微生物的黏附機制相當復雜C、長期生存必須有一定的環(huán)境條件D、必須有大量的菌群E、宿主機體存在著定植抵抗力答案：E解析：定植的條件：細菌在人體定植必須有適宜的環(huán)境和一定的條件，通常涉及下述幾方面：（1.必須具有黏附力細菌只有牢固地黏附在機體的黏膜上皮細胞上，才不會被分泌物、宿主的運動或其器官的蠕動沖擊掉，這是細菌能夠在人體定植的關鍵。定植的微生物的黏附機制相當復雜。（2.必須有適宜的環(huán)境細菌要長期生存必須有一定的環(huán)境條件，即定植部位的各種環(huán)境因素，如氧化-還原電勢，pH值和營養(yǎng)物質等要能滿足定植細菌的需要。（3.必須有相當?shù)臄?shù)量在定植過程中，有一部分細菌會因黏附不牢固而脫落，即使已初步定植的細菌也會隨上皮細胞的代謝活動而被排出。因此，從一開始就必須有大量的菌群，才可能有一定數(shù)量的細菌定植成功。169.根據(jù)感染發(fā)生的部位，腔隙感染屬于A、身體多個部位感染B、手術部位感染C、循環(huán)系統(tǒng)感染D、運動系統(tǒng)感染E、軟組織感染答案：B解析：根據(jù)感染發(fā)生部位，外科淺表切口感染、深部切口感染和腔隙感染都屬于手術部位感染。170.在人群中，長期攜帶致病性金黃色葡萄球菌者為A、25%B、15%C、5%D、1%E、0.5%答案：B解析：金黃色葡萄球菌帶菌狀態(tài)相當普遍，15%的人長期攜帶。有活動性金黃色葡萄球菌感染或有大量該菌定植的患者可排出大量細菌，是導致院內感染的主要感染源。171.患者張某，女，55歲，吸入性肺膿腫，病原菌為金黃色葡萄球菌。關于該病原菌，下列敘述正確的是A、革蘭陰性球菌B、廣泛分布于自然界、水、土壤中C、人群中帶菌狀態(tài)相當普遍D、很少對全身各系統(tǒng)引起感染性疾病E、凝固酶陰性的金黃色葡萄球菌是人感染的主要致病菌答案：C解析：金黃色葡萄球菌是革蘭陽性球菌，廣泛分布在自然界、人和動物的皮膚與外界相通的腔道中。人群中帶菌狀態(tài)相當普遍。對全身各系統(tǒng)均可引起感染性疾病，其中凝固酶陽性的金葡菌是人感染的主要致病菌。172.患者女，36歲。因急性化膿性闌尾炎行急癥手術，術前檢查各項指標均正常。滅菌后的物品監(jiān)測指標是不得檢出任何微生物，細菌菌落數(shù)應不超過A、15CFU/件B、20CFU/件C、25CFU/件D、30CFU/件E、35CFU/件答案：B解析：滅菌后的物品監(jiān)測指標是細菌菌落數(shù)應不超過20CFU/件173.常見引起假膜性腸炎的腸道菌有A、銅綠假單胞菌B、白色念珠菌C、肺炎桿菌D、難辨梭菌E、大腸桿菌答案：D解析：難辨梭菌可引起假膜性腸炎。屬于三度原位菌群失調。174.通過物理和化學的方法將被洗物品上的有機物、無機物和微生物盡可能降低到比較安全的水平，稱為A、清潔B、去污C、消毒D、滅菌E、抗感染答案：B解析：去污的定義是通過物理和化學的方法將被洗物品上的有機物、無機物和微生物盡可能降低到比較安全的水平。175.對于沙眼衣原體感染，以下描述哪項恰當A、首先出現(xiàn)前庭大腺感染癥狀B、孕婦感染后可引起新生兒結膜炎和肺炎C、為我國性傳播疾病中最常見的一種D、免疫學檢查陽性率不高E、以污染的手或衣物接觸感染為主答案：B解析：沙眼衣原體孕婦感染后可引起新生兒結膜炎和肺炎。176.影響微生態(tài)平衡的因素有A、職業(yè)類型B、生活習慣C、疾病狀態(tài)D、心理狀況E、年齡特點答案：C解析：微生態(tài)平衡對人體的健康十分重要，許多因素如疾病狀態(tài)、有創(chuàng)診療措施以及大量廣譜抗生素的使用等，都會影響到人體微生態(tài)的平衡。177.微生態(tài)失衡會引起A、自身和交叉感染B、菌群失調和移位C、定植抵抗力提高D、內源性和外源性感染E、非特異性免疫功能增強答案：B解析：微生態(tài)失衡是指在外環(huán)境影響下，正常微生物之間及正常微生物與宿主之間平衡狀態(tài)改變，由生理性組合轉變成病理組合的狀態(tài)。微生態(tài)失衡可表現(xiàn)為菌群失調和移位。178.新生兒生后細菌性肺炎最常見的病原體是A、肺炎球菌B、流感桿菌C、金黃色葡萄球菌或大腸桿菌D、肺炎桿菌E、溶血性鏈球菌答案：C解析：新生兒感染性肺炎病原體細菌以金黃色葡萄球菌、大腸埃希菌為多見。179.引起醫(yī)院感染的病原微生物主要是A、自然界的微生物B、空氣中的微生物C、環(huán)境中的微生物D、人體的致病菌E、人體的條件致病菌答案：E解析：醫(yī)院感染的病原體現(xiàn)狀，可歸納為以下幾個特點：①大部分為人體正常菌群的轉移菌或條件致病菌，對某些環(huán)境有特殊的適應性。②常為多重耐藥菌株，有較強和較廣的耐藥性。③常侵犯免疫功能低下的宿主。180.醫(yī)院感染的病原體的特點描述錯誤的是A、大部分為人體正常菌群的轉移菌或條件致病菌B、多重耐藥菌株，有較強和較廣的耐藥性C、常侵犯免疫功能低下的宿主D、病人通常抵抗力弱，對細菌較敏感E、病人沒有接受過侵入性診斷或治療答案：E解析：醫(yī)院感染的病原體有以下幾個特點：（1.大部分為人體正常菌群的轉移菌或條件致病菌，對某些環(huán)境有特殊的適應性。例如表皮葡萄球菌和不動桿菌，可黏附于人體表面，一旦靜脈或動脈置入管道被它們污染，就很容易引起敗血癥；大腸埃希菌能黏附在泌尿道的上皮細胞上，從而成為泌尿道感染的主要病原菌。（2.常為多重耐藥菌株，有較強和較廣的耐藥性。實驗報告一再證明，同一種細菌，在醫(yī)院外和醫(yī)院內分離出的菌株，具有不同的耐藥性，即后者的耐藥性比前者更強、更廣。尤其是腸桿菌科細菌和假單胞菌，對氨基糖苷類抗菌藥物的耐藥表現(xiàn)得尤為突出。大型綜合醫(yī)院和教學醫(yī)院里細菌的耐藥率較高，與大量而廣泛應用抗菌藥物，易于選擇出或形成耐藥菌株有關。耐藥性基因可傳遞給醫(yī)院環(huán)境里及人體表面的某些腐生菌。雖然尚未發(fā)現(xiàn)這些腐生菌直接造成感染，但它們可保存所接受的耐藥性基因，并能傳遞給其他條件致病菌，起到一種類似基因庫的作用。這種基因庫雖不致病，但可間接地“武裝”其他細菌而促成醫(yī)院感染。（3.常侵犯免疫功能低下的宿主。醫(yī)院感染主要受害者是病人。主要有兩個原因，首先，病人通常抵抗力弱，對細菌較敏感；其次，病人往往接受過某些侵入性診斷或治療，而這類操作常給細菌造成入侵的機會，極易導致發(fā)生醫(yī)院感染。181.醫(yī)院感染中最常見的病原體是A、細菌B、病毒C、真菌D、肺孢子蟲E、弓形蟲答案：A解析：醫(yī)院感染中常見的病原體通常可分為細菌、病毒、真菌、肺孢子蟲、弓形蟲、衣原體和瘧原蟲等，其中以各種細菌最為常見，約占95%。所以，有人常把病原微生物籠統(tǒng)地稱為病原菌或致病菌。182.哪項不屬于醫(yī)院感染中常見的細菌A、金黃色葡萄球菌B、銅綠假單胞菌C、奈瑟氏菌D、大腸埃希菌E、肺炎克雷伯菌答案：C解析：醫(yī)院感染中常見的細菌（1.金黃色葡萄球菌是革蘭陽性球菌屬葡萄球菌屬。凝固酶陽性的金黃色葡萄球菌是人感染的主要致病菌。金黃色葡萄球菌主要是通過污染的手導致人與人之間的傳播，有活動性金黃色葡萄球菌感染或有大量該菌定植的病人可排出大量細菌，是導致醫(yī)院感染的主要感染源。（2.銅綠假單胞菌是革蘭陰性桿菌、非發(fā)酵菌、假單胞菌屬。是醫(yī)院感染中主要的病原菌之一。它廣泛分布于醫(yī)院的各種潮濕地方、物品上，對外界環(huán)境的抵抗力較其他細菌更強。（3.大腸埃希菌是革蘭陰性桿菌，廣泛存在于自然界水和土壤中，是人和動物腸道的正常菌群，是條件致病菌。常引起泌尿道、腹腔、膽道、血液等部位感染?？赏ㄟ^病人之間及工作人員與病人之間的接觸或各種侵入性診療操作如留置尿管、靜脈置管等引起感染。（4.肺炎克雷伯菌是革蘭陰性桿菌。廣泛存在于自然界的水和土壤中，也是人和動物腸道和上呼吸道的正常菌群的組成部分。易在病人的上呼吸道定植，是ICU最常見的條件致病菌?？赏ㄟ^醫(yī)護人員的手傳播。該菌可引起呼吸道、泌尿道、手術切口及血液的感染。183.移位菌群經血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠處轉移屬于A、橫向轉移B、縱向轉移C、潛行轉移D、血行轉移E、淋巴轉移答案：B解析：移位菌群失調表現(xiàn)為：橫向轉移，如從下消化道向上消化道轉移，從上呼吸道向下呼吸道轉移；縱向轉移，如從皮膚及黏膜表層向深層轉移；從腸腔向腹腔轉移；經血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠處轉移。外科手術、插管等侵入性診療容易引發(fā)移位菌群失調；免疫力低下的病人易發(fā)生移位菌群失調。184.患者男，63歲。因脊髓損傷導致尿失禁，留置導尿管10天。近日出現(xiàn)發(fā)熱。尿液檢查有大量白細胞。該患者最可能發(fā)生A、原位菌群一度失調B、原位菌群二度失調C、原位菌群三度失調D、移位菌群失調E、無菌群失調答案：D解析：移位菌群失調表現(xiàn)為：橫向轉移，如從下消化道向上消化道轉移，從上呼吸道向下呼吸道轉移；縱向轉移，如從皮膚及黏膜表層向深層轉移；從腸腔向腹腔轉移；經血循環(huán)或淋巴循環(huán)向遠處轉移。外科手術、插管等侵入性診療容易引發(fā)移位菌群失調；免疫力低下的病人易發(fā)生移位菌群失調。185.引起細菌性咽扁桃體炎最主要的致病菌為A、葡萄球菌B、溶血性鏈球菌C、肺炎球菌D、肺炎桿菌E、大腸桿菌答案：B解析：引起細菌性咽扁桃體炎最主要的致病菌為溶血性鏈球菌。186.患者，男性，48歲。因慢性尿路感染，應用抗菌藥物治療時間較長，為防止真菌二重感染，可以A、較長期地聯(lián)合服用制霉菌素B、每周更換抗生素C、間歇性停用抗生素D、聯(lián)合應用數(shù)種抗生素E、用微生態(tài)藥物答案：E解析：應用抗菌藥物治療時間較長，為防止真菌二重感染，可以用微生態(tài)藥物。187.與消化性潰瘍的發(fā)生有關的病原菌是A、鏈球菌B、肺炎球菌C、金黃色葡萄球菌D、幽門螺桿菌E、大腸桿菌答案：D解析：與消化性潰瘍的發(fā)生有關的病原菌是幽門螺桿菌。188.原位菌群失調分為幾類A、2B、3C、4D、5E、6答案：B解析：原位菌群失調可分為三類：一度失調、二度失調和三度失調(二重感染)。189.原位菌群失調是指正常菌群生活在原來部位，但出現(xiàn)A、多重耐藥菌株B、菌群數(shù)量或種類結構變化C、外來菌入侵D、選擇性去污染E、細菌定植答案：B解析：原位菌群失調是指正常菌群雖生活在原來部位，亦無外來菌入侵，但發(fā)生了數(shù)量或種類結構上的變化，即出現(xiàn)了偏離正常生理組合的生態(tài)學現(xiàn)象，可對宿主產生某種不良影響。190.關于人體內正常菌群的敘述，錯誤的是A、菌群失調可導致感染B、正常菌群大部分是厭氧菌C、腸道內的正常菌群可合成葉酸、維生素B2及維生素KD、皮膚上的正常菌群能形成自然菌膜，是一種特異的保護膜E、腸道中的雙歧桿菌、乳酸菌等正常菌群有降低膽固醇的作用答案：D解析：在人體皮膚、黏膜表面特定部位的正常菌群，通過黏附和繁殖能形成一層自然菌膜，是一種非特異的保護膜，有利于抗拒致病微生物的侵襲及定植，所以人們把正常菌群視為機體防止外來菌侵入的生物屏障。191.某兒科病房于2005年10月3日～10日共收治患兒60例，其中新生兒病房15例，有3例發(fā)生輪狀病毒感染，計算新生兒輪狀病毒感染的罹患率為A、5%B、10%C、15%D、20%E、25%答案：D解析：醫(yī)院感染罹患率指同期新發(fā)生醫(yī)院感染例數(shù)/觀察期間具有感染危險的住院病人數(shù)。此題中，分母應