【衡水老白干企業(yè)基層員工績效管理現狀、問題及優(yōu)化建議分析15000字（論文）】_第1頁
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文檔簡介

附錄針對生產部門和銷售部門基層員工績效管理情況對衡水老白干人力資源部主管的訪談【績效計劃】多久制定一次績效計劃（一年/一季度/一月）答：生產部門采取半年度、年度績效計劃，對生產一線員工、工段長開展績效考核；銷售部門針對不同崗位開展不同的績效計劃，大區(qū)經理、分公司經理采取年度績效計劃方式，業(yè)務經理則采取淡季、春節(jié)、中秋三個銷售季開展績效考核并形成年終匯總，一線業(yè)務員則通過對大區(qū)銷售任務等其他指標的分解，分解到每個季度進行考核。2020年績效計劃具體有那些答：生產各部門針對各自部門實際情況制定了相應的績效計劃；營銷部門的績效計劃包括《業(yè)務員考核辦法》、《中秋激勵政策》、《春節(jié)激勵政策》、《淡季激勵政策》、《營銷公司責任狀》等。2020年的績效計劃的制定是否有員工的參與答：本年度績效計劃均由部門負責人負責與人力資源部門主管進行溝通調整并匯總，形成各個部門的年度績效計劃。2020年的績效指標體系是什么（具體的績效指標和績效標準有哪些）答：生產部門主要包括噸酒耗水、噸酒耗電、優(yōu)級率等能夠反映生產實際、節(jié)能減排等方面的績效指標；營銷部門則是回款、出庫、開戶等圍繞銷售目標同時反應員工業(yè)務能力的績效指標?！究冃ПO(jiān)控】2020年一年時間內，管理者對員工是否進行了績效溝通如果進行了績效溝通，那么2020年具體的績效溝通次數是多少2020年一年時間內，是否根據績效溝通中出現的問題，及時修訂工作職責答：針對績效溝通中出現的問題，對工作職責進行了相應梳理，明確了部分部門、崗位的責任界限【績效評價】每次績效考核開展的周期（每月/每季度/每半年/每年）答：生產部門內部按照本部門計劃開展半年度、年度考核，公司對生產部門開展半年度、年度考核；營銷部門按照題2所述計劃，開展年度、季度、促銷期考核。針對工作結果的績效考核方案是什么答：生產部門在其方案中制定了相應的處罰、獎勵辦法；營銷部門針對考核結果的考核方案主要涵蓋在考核辦法中，以考核結果為基礎對員工進行相應物質獎勵或職級晉升。針對工作行為的績效考核方案是什么答：生產部門的方案中有具體針對某個動作的績效指標，對員工工作行為作出了相應考核；營銷部門方案中則有相應績效指標的分解，主要體現在三個責任狀和業(yè)務員考核辦法?！究冃Х答仭渴欠裼嗅槍冃Х答伒拿嬲劥穑横槍冃ЫY果，一般由被考核人的直接上級進行反饋面談績效考核結果的具體應用有哪些（制定績效改進計劃/組織培訓/薪酬獎金的分配/職務調整/員工職業(yè)發(fā)展開發(fā)/人力資源規(guī)劃/正確處理內部員工關系）答：①根據考核結果適當調整績效考核方案②根據考核結果進行物質獎勵分配

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