祖國(guó)國(guó)慶長(zhǎng)假節(jié)后收心早會(huì)流程等片 課件

祖國(guó)國(guó)慶長(zhǎng)假節(jié)后收心早會(huì)流程等片2023-11-26早會(huì)準(zhǔn)備會(huì)議開場(chǎng)收心早會(huì)內(nèi)容分組討論會(huì)會(huì)議總結(jié)與閉幕目錄CONTENTS01早會(huì)準(zhǔn)備部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加。行政助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人員名單，確保人員到齊。關(guān)鍵崗位人員根據(jù)會(huì)議議程，需要參加的相關(guān)人員也要參加。確認(rèn)參會(huì)人員03020101根據(jù)假期時(shí)間和工作安排，確定一個(gè)適合所有人的時(shí)間。時(shí)間02選擇一個(gè)適合召開早會(huì)的會(huì)議室，確保設(shè)備齊全、環(huán)境安靜。地點(diǎn)03根據(jù)會(huì)議目的和內(nèi)容，制定一個(gè)詳細(xì)的議程，包括主要發(fā)言和討論環(huán)節(jié)。議程確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程根據(jù)會(huì)議議程，準(zhǔn)備相關(guān)的文件、報(bào)告等資料，確保參會(huì)人員能夠充分了解。資料檢查是否需要使用投影儀、白板等設(shè)備，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。設(shè)備準(zhǔn)備會(huì)議資料和設(shè)備02會(huì)議開場(chǎng)主持人開場(chǎng)致辭01主持人介紹會(huì)議的目的和背景02歡迎參會(huì)人員，表達(dá)對(duì)大家的感謝03提醒大家注意會(huì)議議程和安排主持人逐一確認(rèn)參會(huì)人員名單記錄未到場(chǎng)人員，并確認(rèn)是否需要其參加后續(xù)會(huì)議確認(rèn)參會(huì)人員名單主持人介紹會(huì)議議程聽取參會(huì)人員對(duì)議程的建議和補(bǔ)充確認(rèn)每個(gè)議程的發(fā)言人和時(shí)間分配確認(rèn)會(huì)議議程03收心早會(huì)內(nèi)容總結(jié)假期對(duì)剛剛結(jié)束的假期進(jìn)行回顧，總結(jié)假期的收獲、亮點(diǎn)和不足。要點(diǎn)一要點(diǎn)二分享感受鼓勵(lì)員工分享假期中的感受和經(jīng)歷，以便更好地了解員工狀態(tài)和需求。假期回顧與總結(jié)VS明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，讓員工了解自己應(yīng)該完成的任務(wù)。工作計(jì)劃制定具體的工作計(jì)劃，包括時(shí)間表、任務(wù)清單和責(zé)任人等，確保工作有序進(jìn)行。明確目標(biāo)當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)通過問卷調(diào)查、面對(duì)面交流等方式，收集員工在假期中遇到的問題和困難。針對(duì)收集到的問題，制定具體的解決措施和方案，確保問題得到有效解決。收集問題制定措施員工問題與解決措施團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)，提高員工之間的信任和協(xié)作。溝通交流鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通交流，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通交流04分組討論會(huì)確定討論主題在會(huì)議開始前，要明確討論的主題和目的，讓與會(huì)者提前了解并做好準(zhǔn)備。分組討論安排根據(jù)與會(huì)者的專業(yè)背景、職務(wù)等因素，合理分組，確保每個(gè)小組內(nèi)有具備不同經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的成員。制定討論計(jì)劃為保證討論的順利進(jìn)行，需要制定詳細(xì)的討論計(jì)劃，包括討論的時(shí)間、地點(diǎn)、議程等。分組討論內(nèi)容小組代表發(fā)言發(fā)言時(shí)間控制發(fā)言內(nèi)容要求小組發(fā)言匯報(bào)每個(gè)小組選派一名代表，就小組內(nèi)的討論結(jié)果進(jìn)行發(fā)言匯報(bào)。為保證發(fā)言的效率和質(zhì)量，需要對(duì)發(fā)言的時(shí)間進(jìn)行控制，建議規(guī)定每個(gè)代表發(fā)言的時(shí)間為5-10分鐘。要求發(fā)言內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，避免冗長(zhǎng)的發(fā)言和偏離主題的討論。在所有小組發(fā)言匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)各組的討論結(jié)果進(jìn)行匯總。匯總各組討論結(jié)果對(duì)匯總的討論結(jié)果進(jìn)行分析，找出其中的共性和差異，以便為下一步的工作提供參考。分析討論結(jié)果根據(jù)匯總和分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，明確具體的任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定行動(dòng)計(jì)劃匯總討論結(jié)果05會(huì)議總結(jié)與閉幕主持人總結(jié)發(fā)言主持人對(duì)本次會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)討論的問題和達(dá)成的共識(shí)，以及對(duì)下一步工作的指導(dǎo)意義。主持人感謝與會(huì)人員的參與和貢獻(xiàn)，對(duì)未能達(dá)到預(yù)期的方面進(jìn)行適度反思和提出改進(jìn)措施。確認(rèn)會(huì)議達(dá)成的各項(xiàng)決議、行動(dòng)計(jì)劃和待辦事項(xiàng)，以及各小組或個(gè)人的任務(wù)分工。強(qiáng)調(diào)各責(zé)任人要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保成果質(zhì)量和時(shí)效性。確認(rèn)會(huì)議成果和待辦事項(xiàng)主持人宣布