施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理制度

——施工現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理理制度1、財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算工作。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。2、票據(jù)報(bào)銷必須符合現(xiàn)行規(guī)定，首先票據(jù)要整潔，美觀，工地現(xiàn)場發(fā)票，要有經(jīng)手人，證明人，主管負(fù)責(zé)人簽字，并且由經(jīng)手人寫清事由，由董事長審批簽字，不符合規(guī)定，會計(jì)有權(quán)不予以受理。公司費(fèi)用，發(fā)票要有經(jīng)手人，公司指定董事簽字，最終后由董事長簽字確認(rèn)，不符合規(guī)定，不給以報(bào)銷。3、公司管理人員工資發(fā)放，每季度發(fā)一次，若本月沒發(fā)工資，在不超過工資的情況下可以借支，超出工資范圍由董事長簽字才能借，公司員工一般情況下，是不能借支，股東能否超出工資借支，有待股東會研究。4、公司管理人員電話報(bào)銷：（股東會應(yīng)有一個意見，各股東電話是不是全報(bào)銷，如何報(bào)？工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，包括工地一些重要的技術(shù)人員在單獨(dú)工地帶班，電話費(fèi)報(bào)銷票標(biāo)準(zhǔn)）5、公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)：（目前購養(yǎng)老保險(xiǎn)人少，今年應(yīng)考慮增2-3人，股東會決定）6、公司醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，不符合工傷規(guī)定，一律不報(bào)。工地特殊情況，要求報(bào)藥費(fèi)，可以由工地負(fù)責(zé)人提出，主管部門經(jīng)理決定是否報(bào)銷。7、工地員工上下工地的差旅費(fèi)一律實(shí)行包干制，包干費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一規(guī)定。公司股東差旅費(fèi)補(bǔ)貼每年多少，由公司股東會開會規(guī)定。（具體每人定多少，開會決定，）公司出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷，應(yīng)按要求如實(shí)填寫，嚴(yán)格按照差旅費(fèi)單填寫，填寫不清楚的財(cái)務(wù)人員不予以受理。一次出差時間長，地方多的，要分開填寫。8、工地員工工資，由項(xiàng)目經(jīng)理出填結(jié)算單，要求嚴(yán)格按照公司工資單填寫，有疑問的工資單，工人有權(quán)退回，工地工人回公司結(jié)賬，項(xiàng)目經(jīng)理要提前通知財(cái)務(wù)，統(tǒng)一在公司結(jié)算，工地員工確有工傷，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出工傷事故調(diào)查報(bào)告，公司經(jīng)理班子研究，作出是否報(bào)銷意見，一般工傷能上班就上班，不上班，只發(fā)生活費(fèi)，人為工傷的一律不報(bào)銷。9、工地員工借支，工地財(cái)務(wù)人員應(yīng)該控制好，工人回公司結(jié)賬，如果沒有借支條，所有借支應(yīng)都應(yīng)寫在工資單上，不能工資單上有借支，另外還有借條，工地多了，不清楚，有問題的借支，會計(jì)人員不予以受理。10、工地會計(jì)報(bào)賬，首先要安排好報(bào)賬時間，不能過急。要檢查是否所有的票都簽字到位，報(bào)賬前應(yīng)自己算好，要有一份報(bào)賬數(shù)據(jù)，會計(jì)核算時，可以相互照。11、公司為員工辦的一切證件，費(fèi)用是公司出的，公司統(tǒng)一管理，個人沒權(quán)借出。12.財(cái)務(wù)收據(jù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)管