煤礦機(jī)電管理(機(jī)電科)存在問題及對(duì)策

煤礦機(jī)電管理(機(jī)電科)存在問題及對(duì)策

1煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

當(dāng)前我礦機(jī)電科擔(dān)當(dāng)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織出名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中相互推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，常常是業(yè)務(wù)指標(biāo)支配不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作不足

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。機(jī)電科人員管理上還是小煤窯的干法，缺少科學(xué)的崗位目標(biāo)量化管理及優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。

⑶管理不到位

設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依舊存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做。

⑷設(shè)備存在隱患較多

有些單位為了趕產(chǎn)，不能保證每天2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)（沒有試驗(yàn)組），過流愛護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電愛護(hù)、照明信號(hào)綜合愛護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范、假記。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

⑸機(jī)電技術(shù)力氣薄弱，技術(shù)手段落后

一些隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)峻不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、先施工后設(shè)計(jì)，施工無措施或雖有措施但措施不詳細(xì)，井下供電三大愛護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，井區(qū)（隊(duì)）儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素養(yǎng)較低

全礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑閱歷進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電特地技術(shù)培訓(xùn)，理論學(xué)問不足，實(shí)踐閱歷缺乏，違章作業(yè)常常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。用電管理”兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管我礦培訓(xùn)中心工作日日進(jìn)行，但由于缺少專業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不詳細(xì)，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)樂觀性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較簡(jiǎn)單，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工常常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電平安生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2改進(jìn)機(jī)電管理的方法

⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平。重視機(jī)電管理，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要常常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前機(jī)電管理基本處于設(shè)備修理管理階段。其實(shí)，機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，協(xié)同企管等部門實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備修理的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的閱歷，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

⑵因地制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜，當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是考慮方向，如設(shè)立機(jī)電調(diào)度室，授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及詳細(xì)措施、完成時(shí)間。實(shí)行”三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是把握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，把握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件方案，把握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸仔細(xì)落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特殊是操作、修理、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必需以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

⑹實(shí)行方案管理，強(qiáng)化綜合平衡

方案管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。編制機(jī)電工作方案，依據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)方案、機(jī)電施工技術(shù)力氣、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的看法、要求等。準(zhǔn)時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順當(dāng)實(shí)施不行缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、采掘運(yùn)機(jī)電井、隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備平安、質(zhì)量、修理、動(dòng)態(tài)、電力等方面的狀況。

⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。全面提高技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)（與副隊(duì)工資相同），不應(yīng)提倡兼職生產(chǎn)崗位。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，必需抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①平安牢靠性，對(duì)危及礦井平安生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新改造，逐步提高設(shè)備的平安牢靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境簡(jiǎn)單多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流淌設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善