港航供應鏈概述 港口供應鏈管理模式_第1頁
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港口供應鏈管理模式港口供應鏈管理模式港口供應鏈管理，究其根本為港口供應鏈管理的集成性。港口供應鏈管理模式，是適應現(xiàn)代港口競爭的集成管理模式。港口企業(yè)的供應鏈管理應該基于這樣的一種角度，港口企業(yè)應該從總成本和整體效率的角度考察日常的運營效果，而不是片面地追求諸如配送、倉儲等個別環(huán)節(jié)功能的優(yōu)化。港口供應鏈的集成管理，體現(xiàn)為供應鏈中各結(jié)點企業(yè)基于共同的目標，憑借先進的信息技術(shù)而組成的一個動態(tài)的核心共同體，使供應鏈中所有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的過程和人、技術(shù)、組織、信息等各種資源有效集成，進而使各節(jié)點企業(yè)能夠及時對市場需求做出響應，優(yōu)化整個作業(yè)流程。港口供應鏈管理模式1.“橫向一體化”管理模式隨著各港口間競爭的不斷加劇，“縱向一體化”管理模式的弊端不斷顯現(xiàn)。港口企業(yè)逐漸放棄這種經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而采用“橫向一體化”管理模式。港口企業(yè)不斷尋求在倉儲、運輸?shù)炔煌I(lǐng)域中最為優(yōu)秀的企業(yè)來進行合作，通過港口實時的信息管理系統(tǒng)以及高效的物流管理，贏得整個供應鏈運營在低成本、高效率等諸多方面的競爭優(yōu)勢。港口供應鏈管理模式2.多企業(yè)共同決策模式同一般的供應鏈不同，港口供應鏈中的企業(yè)是在眾多企業(yè)中篩選出的合作伙伴，合作關(guān)系是非固定的、動態(tài)調(diào)整的。港口供應鏈的上下游企業(yè)的合作關(guān)系，需要隨目標的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，隨服務方式的變化而變化，隨時處在動態(tài)調(diào)整過程中，一旦供應鏈中的上下游的任何一方作業(yè)暫?；蛘呓K止，都會影響到整個供應鏈流程的繼續(xù)，因而其不確定性較大。港口供應鏈管理模式3.港口供應鏈協(xié)同管理模式港口供應鏈協(xié)同管理模式實際上是港口群的物流聯(lián)動模式。港口群的物流聯(lián)動是指港口群內(nèi)的港口物流企業(yè)將各個港口上下游企業(yè)聯(lián)合在一起進行規(guī)劃和管理港口供應鏈運作，共同實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合預測和績效評估等。港口供應鏈協(xié)同管理將相關(guān)供應鏈聯(lián)系起來而不再是獨立存在。港口供應鏈的協(xié)同管理模

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