目標責任書范文大全十篇

第目標責任書范文大全十篇

目標責任書范文大全十篇

目標責任書范文大全篇1

經(jīng)營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務目標考核管理的目的在于透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，職責人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內職責人將履行________職位的職責、權利和義務;

二、公司的權利、職責和義務

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;

2、公司將根據(jù)20__年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對職責人的經(jīng)營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在職責人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執(zhí)行本職責書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本職責書各項約定;

三、職責人的權利、職責和義務

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、職責人應在雙方簽字生效后十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時光節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對職責人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。

5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、職責人應無條件理解公司職責期內經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

公司：職責人：

日期：__年__月__日日期：__年__月__日

目標責任書范文大全篇2

安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內部政治穩(wěn)定、治安安定、生產安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產安全。貫徹落實誰主管，誰負責的原則，建立消防、治安、安全生產責任制，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合本園實際，特制定各級安全防范責任。

園領導的安全責任：

一、園分管安全保衛(wèi)工作的領導是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領導責任。

二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。

三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹誰主管，誰負責的原則，積極開展創(chuàng)安全、促生產先進單位活動，及時傳達上級和本園有關加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務和要求，指導和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。

四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內科研生產、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡建設，組織全園職工進行遵紀守法和四防教育。

五、檢查、監(jiān)督、指導、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災或重大惡性火災事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關國家法律追究部門安全責任人的責任。

六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。

七、組織交流園內安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。

八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調查處理。

負責人的安全責任：

一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。

二、認真接受上級機關和我園對各部門消防安全、治安安全、生產安全工作實行全面監(jiān)督指導和檢查，并認真執(zhí)行園領導及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產安全工作。

三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結、同評比，實現(xiàn)安全制度考核。

四、組織貫徹落實我園有關治安、消防、生產安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。

五、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀守法以及四防教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

六、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。

七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或三類人員，應組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。

八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質)、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應有牢固的安全設施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。

九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質、電器設備等危險物品做到一周內進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。

十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關部門追查原因，分清責任，上報處理。

十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領勸臨時出入證，督促其到街道辦理暫住證。堅持誰用工，誰負責的原則，維護所內安全、治安秩序。

責任人：

日期：20__年__月__日

目標責任書范文大全篇3

為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關目標職責人(級別共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作職責目標，并由目標職責人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經(jīng)濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值基本指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))]｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{(奮斗指指標值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值)÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分數(shù)-基本指標分數(shù))]｝

三、目標職責人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準范圍內的調薪推薦權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4、申請支持權

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業(yè)務支持。

(二)義務

1、理解公司的統(tǒng)一領導;

2、向公司做工作匯報;

3、確保職責目標的實現(xiàn);

4、自覺理解公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監(jiān)督及處置權;

2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權;

5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時帶給適宜的業(yè)務支持;

2、帶給信息支持;

3、帶給資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標采用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標職責書。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理職責書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標值-奮斗指標值)÷(奮斗指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發(fā)放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰(zhàn)指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰(zhàn)指標分值)[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。并將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規(guī)定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

七、本目標管理職責書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標職責人同公司協(xié)商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

九、本職責書在年月日至年月日有效。

十、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章：目標職責人簽章：

公司簽字：目標職責人簽字：

簽署日期：簽署日期：

目標責任書范文大全篇4

為進一步加強和改進基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書。

一、工作目標

1、做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。

2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。

3、做好黨員發(fā)展工作，年內發(fā)展新黨員2-5名。

4、爭創(chuàng)“班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。

二、工作任務

1、加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發(fā)的有關文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進意識。

2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。

3、做好黨員發(fā)展。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。

4、加強宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳，發(fā)揮宣傳引導作用。

5、黨建聯(lián)系生產。要將黨建工作與生產工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五

個好”先進基層黨支部，扎實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產運行相互促進、共同發(fā)展，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、考核及獎懲

黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領導下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰。

附：黨支部考核細則和評分標準

目標責任書范文大全篇5

營銷目標責任書

根據(jù)公司_年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責任人：

二、目標責任人職務：

三、團隊(部門)人員定員數(shù)量：

四、目標營銷任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權營銷責任人全面負責公司營銷等經(jīng)營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：1、年度營銷(以為主)目標凈利潤：萬元;2、年度營銷(以為主)目標銷量：萬元。

年度目標分解表：

五、完成目標營銷任務期限：

_年1月1日至_年12月31日

六、經(jīng)營條件和考核范圍

1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。

2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。

七、營銷責任人的義務

1、責任人在簽訂目標責任書后應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關的各項文字資料：

(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)公司要求提供的其它相關文字資料;

(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

(4)當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制各項費用，確保在以內。

九、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

十、經(jīng)營管理權利和限制

目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規(guī)要求內的獨立經(jīng)營權。

目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn)萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。

十一、薪酬及獎勵

1.薪酬規(guī)定：

目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;

(1)月份工資

①月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資;

②當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標

③考核年度內累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。

(2)年終效益獎

①全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。

②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù);

③各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配;

④資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)

2.獎勵規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣萬元的目標提成;如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

(2)超額獎勵

年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。

十二、附則：

1、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。

2、目標責任人若在20__年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。

3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。

4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。

5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

公司(蓋章)：

目標營銷責任人(簽字)：

_年__月__日

目標責任書范文大全篇6

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發(fā)生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。

2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防范措施。

3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經(jīng)常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。

4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。

6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。

7、本責任書一式叁份，由學校，主管負責人，處辦主任保存。自雙方簽字之日起生效。

學校負責人(簽名)：

主管負責人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

目標責任書范文大全篇7

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

20__年三月二十九日

目標責任書范文大全篇8

為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、按照學校工作計劃，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。

2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。

3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。

4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。

5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實24小時服務承諾制。

6、嚴格財經(jīng)紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經(jīng)費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù)，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。

7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。

8、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。

9、做好學校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，

10、搞好后勤服務，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作。

二、考核辦法：

本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。

博里中學校長：

總務處主任：

年月日

目標責任書范文大全篇9

為扎實推進__鎮(zhèn)六個到村到戶暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保__鎮(zhèn)各村到20__年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務。根據(jù)各村實際狀況，特制定__鎮(zhèn)20__年度結對幫扶干部目標職責書：

一、目標任務

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取一戶一方、一人一策的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1&2個致富項目，掌握1&2門致富技能，確保20__年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點幫扶時光

20__年_月至20__年_月

20__年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方職責幫扶干部職責：

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調落實扶貧資金，并指導貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術、信息、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1&2門農業(yè)使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。

6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。

7、如未能實現(xiàn)目標任務，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農戶職責：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發(fā)展農業(yè)生產環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學習科技文化知識，較好1&2門農業(yè)實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參