華易公司基于經(jīng)營目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系研究的中期報(bào)告

華易公司基于經(jīng)營目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系研究的中期報(bào)告華易公司基于經(jīng)營目標(biāo)與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金考評(píng)體系研究的中期報(bào)告一、研究背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須注重績(jī)效管理，通過考核和獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和企業(yè)績(jī)效。因此，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)金考評(píng)體系已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。華易公司是一家新興的企業(yè)，成立時(shí)間不長，但是經(jīng)營狀況良好，收入持續(xù)增長，但是在獎(jiǎng)金考評(píng)方面存在一些問題，例如：獎(jiǎng)金考評(píng)體系不夠科學(xué)合理，不同崗位獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)差異過大，存在獎(jiǎng)金不公等情況。因此，華易公司決定開展獎(jiǎng)金考評(píng)體系優(yōu)化研究，以期通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)金考評(píng)體系激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，提高企業(yè)整體績(jī)效。二、研究方法本次研究采用定量分析和質(zhì)性分析相結(jié)合的研究方法。（一）定量分析通過問卷調(diào)查的方式，對(duì)公司各職工進(jìn)行調(diào)查，了解不同崗位的職責(zé)、工作量、工作難度、責(zé)任程度等因素，并計(jì)算出不同崗位的績(jī)效系數(shù)。（二）質(zhì)性分析通過訪談、案例分析等方式，深入了解不同崗位的工作流程以及崗位間協(xié)作情況，從中獲取員工手頭工作量、應(yīng)對(duì)工作情況、共享合作成效以及專業(yè)技能等方面的信息。三、研究?jī)?nèi)容根據(jù)定量分析和質(zhì)性分析結(jié)果，本次研究將主要著力于以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（一）績(jī)效系數(shù)計(jì)算通過定量分析計(jì)算出不同崗位的績(jī)效系數(shù)，以反映員工的績(jī)效表現(xiàn)，并根據(jù)績(jī)效系數(shù)劃分不同等級(jí)，以便進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。（二）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)質(zhì)性分析結(jié)果，確定不同崗位間的薪酬差距，考慮工作崗位的難易程度、職業(yè)技能要求、對(duì)公司績(jī)效的影響等因素，制定不同崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，以保證獎(jiǎng)金考核的公平性和合理性。（三）獎(jiǎng)金考評(píng)體系完善根據(jù)績(jī)效系數(shù)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化獎(jiǎng)金考評(píng)體系，從獎(jiǎng)金分配比例、考核維度、考核周期和模式等方面對(duì)獎(jiǎng)金考評(píng)體系進(jìn)行完善，以提高員工積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體績(jī)效。四、研究目標(biāo)通過以上研究?jī)?nèi)容，本次中期報(bào)告的目標(biāo)如下：（一）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)金考評(píng)體系，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，提高企業(yè)整體績(jī)效。（二）制定不同崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)金考核的公平性和合理性。（三）優(yōu)化獎(jiǎng)金考評(píng)體系，提高員工積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體績(jī)效。五、研究意義本次研究的意義在于：（一）激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體績(jī)效。（二）建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)金考評(píng)體系，提高獎(jiǎng)金的公平性和合理性