企業(yè)設(shè)備使用規(guī)章制度

第第頁企業(yè)設(shè)備使用規(guī)章制度企業(yè)設(shè)備使用規(guī)章制度（1）定時上班、下班，不得遲到、早退；（2）必需本身打卡，不得委托他人打卡或替換他人打卡；（3）有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；（4）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明（病假應有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；（5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；（6）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；（7）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；（8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不高聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；（9）操作機器設(shè)備時，必需嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設(shè)備安全及保障人身的安全；（10）設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；（11）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立刻采取應急措施，并及時將情況向領(lǐng)班、部門主管或部門經(jīng)理報告（12）維護和修理機器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)；（13）非機械設(shè)備的操作人員，不得隨便操作機械設(shè)備；（14）不安全物品必需按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨便亂放；（15）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。（16）嚴禁在公司及宿舍干架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開除，同時醫(yī)藥費有干架雙方承當。制度管理的原則1.適用性原則、訂立的制度要從企業(yè)的實際啟程，依據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。2.科學性原則、訂立制度應遵奉并服從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必需聽從管理學的一般原理和方法，違反了原則只會導致失敗。3.必需性原則、訂立制度要從需要啟程，必需的制度一個不能少，不必需的制度一個也不行要，否則會擾亂組織的正?；顒?。4.合法性原則、訂立的制度內(nèi)容應與國家、政府相關(guān)的法律、法令、法規(guī)保持肯定程度的全都性，絕不行相違反。5.合理性原則、訂立制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴厲性，同時要考慮人性的特點，避開不近情、不合理等情況顯現(xiàn)。6.完整性原則、企業(yè)制度規(guī)范要完整，由于企業(yè)的管理制度是一個體系，制度內(nèi)容要求全面、系統(tǒng)、配套。企業(yè)管理制度緊要性企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度布置，包含公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或構(gòu)成包含企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)依法訂立規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部“立法”，是企業(yè)規(guī)范運作和行使用人權(quán)的緊要方式之一、企業(yè)應當最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，聰慧的企業(yè)都瞧到了這一點。但實踐中我們?nèi)院苋焙兜乜吹酱罅科髽I(yè)并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理就行了。其實否則，國家法律、法規(guī)是大法，不行能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規(guī)范。制度規(guī)范具有多大的法律效力公司內(nèi)部設(shè)立的各種工作紀律制度規(guī)范，具有很大的內(nèi)部管束的效力，另外很多公司制度它是需要員工簽字的，但是有些條款假如違反了勞動法相關(guān)規(guī)定，他就是不合法的公司制度，一般來說員工進入公司以后，肯定要要一套公司里面內(nèi)部設(shè)立的各種工作制度的書面文件。將工作制度的書面文件對照的《勞動法》，把一些有疑問的地方標畫出來。必需的時候，你要對一些有疑問的地方向相關(guān)領(lǐng)導詢問你不清楚的地方。一般來說在公司里面工作當遇到一些你無法知道的事情，最好是留有相關(guān)的證明料子，以便維護好自身的合法權(quán)益。假如在將來與公司發(fā)生利益糾紛的時候，可以把一些有利于本身的證據(jù)供應出來。據(jù)江湖傳言部門里面的會計崗位，在離職的時候都會得到公司額外的彌補。會計崗位基本上是跟國家稅務部門打交道的，核心的會計崗位，他掌握著公司里面的納稅情況。公司的命脈是與會計核心崗位是相互關(guān)聯(lián)的。如何看待公司所謂的制度的規(guī)章制度的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和掌控,我們?nèi)绾魏献?，做一件多而雜的事情，以及如何掌控這件事的風險。為什么沒有規(guī)章制度就不能這么說？1）沒有規(guī)章制度，效率低。當開始領(lǐng)導團隊時，團隊應當聽取你的看法。假如你有規(guī)章制度，你不能保證團隊會聽你的，但假如你沒有規(guī)章制度，我可以保證團隊不會聽你的。2）沒有規(guī)章制度，很難擴大規(guī)模。3）沒有規(guī)章制度，風險就會特別高。如何訂立和實施規(guī)章制度1）規(guī)章制度的訂立圍圍著三個維度：經(jīng)營制度、財務制度和人事制度。假如更精細，一個是操作手冊，另一個是管理手冊。2）在建立了經(jīng)營體制、財務制度和人事制度之后，緊要的是行動勝于雄辯。落實，落實，落實，不絕落實，堅決落實大家訂立和商定的規(guī)定。假如你訂立一個制度，特別是在早期階段，有絲毫的遲疑、搖擺，而且不執(zhí)行它，對不起，你訂立的制度是一張廢紙。3）在實施中積累問題，一年或半年后矯正。通常在一年后修訂。假如有很多問題，應當最快半年修改一次。也不要修改得太頻繁。4）依據(jù)“二八”原則，定制度應當盡可能簡單，否則很難實現(xiàn)。假如不能實施，將影響管理層