【新浪公司的財務(wù)風(fēng)險形成的原因及防范措施分析案例11000字（論文）】

II（三）文獻綜述1.國外研究Hwang(2015)在研究中，通過資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）分析了資產(chǎn)預(yù)期收益率與證券市場風(fēng)險之間的關(guān)系，系統(tǒng)地分析了均衡價格的建立過程，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的理論基礎(chǔ)[1]。Osypenko(2015)認為，要想對財務(wù)風(fēng)險進行實時控制，就必須要把數(shù)學(xué)模型和企業(yè)經(jīng)營管理相聯(lián)系，這樣企業(yè)不僅可以節(jié)省企業(yè)的成本，而且還能夠有效對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效管控，而實踐證實，這一方法有很強的可行性[2]。國外對于財務(wù)風(fēng)險的分析與防范的研究，從定義、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因、識別，最后到財務(wù)風(fēng)險控制，都已經(jīng)形成了相對完善的研究體系，而且還通過理論聯(lián)系實踐的方法，對財務(wù)風(fēng)險形成的一系列因素有了詳實的了解，在財務(wù)風(fēng)險識別上通過建模的方法進行實證分析，并從財務(wù)風(fēng)險的源頭上對財務(wù)風(fēng)險實施管控措施，涵蓋范圍比較廣泛，但是在對財務(wù)風(fēng)險深度的普適性方面的研究還相對比較缺乏，希望能夠在此角度繼續(xù)研究。2.國內(nèi)研究莫曉蕓（2018）在其碩博論文中以D公司為實際案例，對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論基礎(chǔ)進行了概述，并以理論為基礎(chǔ)，結(jié)合案例分別對內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險進行了分析，指出了內(nèi)部風(fēng)險主要是資金營運風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險等，著手分析了內(nèi)外部因素，提出公司財務(wù)制度不完善、相關(guān)人員風(fēng)險意識不強、綜合素養(yǎng)低等原因，最后提出財務(wù)風(fēng)險的管控建議，對D公司的財務(wù)風(fēng)險控制提供了幫助[3]。田路（2015）在其研究中指出，財務(wù)風(fēng)險的主要類型有五種，分別是營業(yè)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、外匯風(fēng)險、可控風(fēng)險和投資風(fēng)險等，其中相對比較常見的方法可以有效找出影響因素，提前做好防范工作[4]。李晶（2018）在其研究中指出互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個基本成因，通過幾個因素針對性地提出了完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、加強風(fēng)險防范意識和投資方式地多元化等建議和措施來防范互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[5]。王雪薇（2019）將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生流程劃分為四個方面的類型，分別表現(xiàn)為投資工作、籌資工作、回收資本以及經(jīng)濟收益的分配工作，但又存在著部分相同的特征。她對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理弊端進行分析，并提出具體的應(yīng)對措施[6]。艾思辰（2020）對財務(wù)風(fēng)險作出投資工作、籌資工作、回收資本以及經(jīng)濟收益的分配工作。針對企業(yè)當前的業(yè)務(wù)風(fēng)險問題進行深入的分析，與財務(wù)風(fēng)險管理工作以及信息管理工作相互結(jié)合，順應(yīng)現(xiàn)下大環(huán)境的發(fā)展，緊跟信息化時代的步伐[7]。畢錦峰（2021）在其研究中指出企業(yè)不健全的管理制度容易導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營中的資源浪費，缺乏工作監(jiān)督，管理者風(fēng)險意識薄弱，會對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，基于風(fēng)險防范的原則提出企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的具體措施[8]。張桂茂（2018）以樂視網(wǎng)為實際案例，對財務(wù)風(fēng)險進行簡單概述，結(jié)合案例對財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，指出了外部環(huán)境，融資政策和風(fēng)險意識等方面的原因，提出適應(yīng)外部環(huán)境，建立數(shù)字模型，設(shè)立預(yù)警指標等控制財務(wù)風(fēng)險的防范和管控的措施[9]。我國對于財務(wù)風(fēng)險的分析與防范比較寬泛，研究者眾多，制定統(tǒng)一的研究機制，集中針對引起企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險問題的因素，劃分具體的類型。3.國內(nèi)外研究評述探究引起財務(wù)風(fēng)險問題的具體原因，幫助財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制和管理，并指出了科學(xué)和完善的管理策略，幫助企業(yè)開展經(jīng)營以及管理工作。綜上所述，致使風(fēng)險出現(xiàn)的因素是多方面的，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是很正常的事。企業(yè)一定要正確對待風(fēng)險，認真分析，做好相應(yīng)的防范措施。這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本理論概述（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念致使風(fēng)險問題出現(xiàn)的因素可以被稱為財務(wù)風(fēng)險，其定義主要是指企業(yè)在開展財務(wù)經(jīng)營工作的過程中，由于不確定因素和不控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益和預(yù)期效益受到相應(yīng)的影響，直接阻礙企業(yè)進行活動的開展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營能力、發(fā)展能力以及投資能力受到嚴重的影響，甚至有的企業(yè)還需要面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)意義進行分析，其定義主要是指因為經(jīng)營工作、決策工作以及戰(zhàn)略工作中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流受到相應(yīng)的影響，此時企業(yè)需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。具體來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的相對比較常見的財務(wù)風(fēng)險可以表現(xiàn)為以下四個方面的內(nèi)容：1.經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是產(chǎn)品供應(yīng)以及生產(chǎn)等過程中不確定以及不可控制等因素的影響作用，直接阻礙企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟價值和作用無法得到發(fā)揮。經(jīng)營風(fēng)險的類型包括產(chǎn)品生產(chǎn)以及采購過程中的風(fēng)險。采購風(fēng)險的定義是指采購預(yù)測不準確、供應(yīng)商產(chǎn)能變動、合同欺詐等意外情況，導(dǎo)致影響企業(yè)采購預(yù)期目標的可能。生產(chǎn)風(fēng)險是指在原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員等環(huán)節(jié)遇到難以預(yù)料的障礙，引起的產(chǎn)品質(zhì)量下降，生產(chǎn)效率減緩，從而造成產(chǎn)品的滯停現(xiàn)象。存貨變現(xiàn)風(fēng)險主要是指因為產(chǎn)品市場產(chǎn)生的相關(guān)變化，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售工作受到一定的阻礙。2.存貨管理風(fēng)險企業(yè)在保證生產(chǎn)正常進行中至關(guān)重要的點是持續(xù)保障一定的存貨量，存貨過少會直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，原料供應(yīng)得不及時，這樣一來，一些企業(yè)可能會出現(xiàn)違約現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營信譽和形象，喪失一大批忠實的顧客。3.籌資風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中重要的資金來源便是籌資，籌資主要是指一個企業(yè)在開展經(jīng)營以及生產(chǎn)工作中的初始步驟，企業(yè)籌集發(fā)展資金是為了讓內(nèi)部的經(jīng)營以及發(fā)展規(guī)模得到擴張，提高市場經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，由于大環(huán)境的變化是飛速的，從而有效應(yīng)對日漸激烈的市場環(huán)境，但是這樣很容易影響企業(yè)的決策以及管理工作，直接增加的資金籌集過程中的不確定性因素，出現(xiàn)籌資風(fēng)險問題?；I資風(fēng)險主要是指宏觀市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及市場資金的供需情況產(chǎn)生變化之后，導(dǎo)致企業(yè)的籌資工作受到一定的影響，此時的財務(wù)發(fā)展成果也會面臨某些不確定因素的影響。匯率風(fēng)險主要是指匯率的不利變動給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險；利率風(fēng)險是指由于市場資產(chǎn)的變動導(dǎo)致籌資成本和收益率發(fā)生變動的風(fēng)險；購買力風(fēng)險是指商品通貨膨脹以及售賣價格產(chǎn)生變化之后導(dǎo)致企業(yè)造成的影響；再融資風(fēng)險是指金融交易無法實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，或者企業(yè)自身的籌資結(jié)構(gòu)存在不合理產(chǎn)生的不確定；；財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資無法獲取預(yù)期收益的不確定。4.投資風(fēng)險投資是指企業(yè)為獲得投資收益進行的對內(nèi)和對外兩種投資方式的行為，但是投資過程中，在給企業(yè)獲取收益的同時，意味著可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)的投資風(fēng)險企業(yè)與其投資活動是同步存在的，是指投資項目因市場需求變化影響預(yù)期銷售目標與實際產(chǎn)生偏離現(xiàn)象，企業(yè)需要承受經(jīng)濟獲利以及融資方面的新風(fēng)險。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征1.客觀性財務(wù)風(fēng)險在客觀層面上會受到引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素的影響，這部分因素包括市場發(fā)展環(huán)境、社會經(jīng)濟發(fā)展背景等因素，而這些因素往往都無從得知，市場經(jīng)營主體的控制工作以及其他能力的限制性，還有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的難以相對比較復(fù)雜，同時也會對財務(wù)風(fēng)險造成一定的影響作用，這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的基礎(chǔ)依據(jù)。人們通常無法規(guī)避和徹底消除風(fēng)險，因為財務(wù)風(fēng)險一直存在，但可以有效的管理措施和控制方法可以最大化的降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。2.全面性財務(wù)風(fēng)險需要多方面工作的配合才可以發(fā)揮出實際的作用，主要有資金運用、分配以及積累等。而且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其它經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險問題通常都是同時存在的問題。人們在針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險進行判斷的過程中，可能會存在一定程度的誤差。3.不確定性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險工作無法離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，當企業(yè)在獲得經(jīng)濟利益的同時，也需要面臨更大的風(fēng)險問題。選擇不關(guān)心或者回避的態(tài)度進行處理都是錯誤的。包括財務(wù)經(jīng)營體系也會受到很多不良因素的影響，很有可能出現(xiàn)在財務(wù)經(jīng)營活動中的某一個環(huán)節(jié)。當企業(yè)開展融資以及投資工作的時候，也會受到不可控制因素的影響，無法及時收回應(yīng)收賬款項目，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本增加。一旦稅前利潤和利息收入減少或低于資本成本，資本利潤率就會加速下降。如果投資者對未來形勢不確定，他們可能獲得額外收益，或遭受失敗和損失。4.損失與收益共存性企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的同時也會伴隨一定的經(jīng)濟收益，兩者關(guān)系呈現(xiàn)出正比。通常情況下，風(fēng)險水平越高，企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益也就越高，風(fēng)險水平越低，企業(yè)獲得的經(jīng)濟收益也就越低。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，由于各方面因素的影響，財務(wù)風(fēng)險問題甚至還會牽涉到企業(yè)開展的經(jīng)營活動以及經(jīng)濟獲益能力。因此，使用科學(xué)有效的控制以及預(yù)防措施，可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟獲益水平。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及中重要作用（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制原則1.風(fēng)險有限原則當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)發(fā)展風(fēng)險問題時，影響其出現(xiàn)的因素通常都是缺乏明確性和客觀性的，因此無法對財務(wù)風(fēng)險進行避免。在日常的中小型企業(yè)發(fā)展過程中，要全面分析企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的承受能力，制定有效的經(jīng)濟防范措施，并實現(xiàn)最大化風(fēng)險水平的降低目標。2.經(jīng)濟收益與風(fēng)險平衡原則在中小型企業(yè)的實際經(jīng)營以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，會產(chǎn)生多方面與決策直接相關(guān)的內(nèi)容。在制定決策的過程中，企業(yè)往往需要考慮經(jīng)濟盈利以及風(fēng)險防范等方面的能力，這是因為企業(yè)經(jīng)濟盈利和風(fēng)險會直接影響企業(yè)經(jīng)營過程中的質(zhì)量和安全性，從而影響企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)能力。在制定相關(guān)決策前，必須開展信息以及資料的查證工作，有效評估未來發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險問題，從而發(fā)揮出有效的防范作用。3.預(yù)警原則融風(fēng)險的特征主要可以表現(xiàn)為不確定性，但風(fēng)險我具備突發(fā)性，而是一個企業(yè)某一個因素持續(xù)累計累積所導(dǎo)致的。要全面落實財務(wù)監(jiān)督以及風(fēng)險管理的制度，有效防范風(fēng)險問題對企業(yè)造成的影響作用。（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題我國企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，會受到傳統(tǒng)發(fā)展理念等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理層和內(nèi)部工作人員無法全面應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展問題，缺乏對內(nèi)部控制制度的認識，部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗產(chǎn)生了嚴重的依賴性，并通過這種方式進行控制，導(dǎo)致企業(yè)的某些問題無法得到有效的處理。同時，一些企業(yè)非常重視企業(yè)經(jīng)濟盈利的增加工作，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作被忽略，因此企業(yè)內(nèi)部的控制以及建設(shè)工作逐漸成為企業(yè)發(fā)展的劣勢條件。1.財務(wù)管理精細化程度低隨著這些年以來的發(fā)展，我國政府越來越重視市場經(jīng)濟制度的發(fā)展，并開展了相應(yīng)的完善措施，促使各行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展得到推動。一些企業(yè)擁有長遠的發(fā)展目標，不斷制定優(yōu)化的管理措施和財務(wù)發(fā)展圖師。但是有一些企業(yè)忽略了財務(wù)風(fēng)險管理過程中的精細化劃分工作，比如財務(wù)活動生產(chǎn)以及流通的過程中并未形成精細化的風(fēng)險管理制度。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成本增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了企業(yè)的管理力度。因此，對于企業(yè)來說，財務(wù)的精細化制度可以發(fā)揮出十分重要的作用，如果企業(yè)的財務(wù)管理制度缺乏完善性，也沒有設(shè)立科學(xué)化的管理機構(gòu)和部門，那么企業(yè)的管理人員也會受到一定的影響，導(dǎo)致人員的綜合管理水平下降，無法讓管理方面的需求得到滿足。2.仍采用傳統(tǒng)的管理理念“企業(yè)”是經(jīng)濟學(xué)方面的代名詞，將經(jīng)濟意義作為社會經(jīng)濟發(fā)展目標的組織。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，政府部門會做出一定的干預(yù)，此時的經(jīng)營以及管理工作缺乏絕對性的獨立水平，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中也容易產(chǎn)生固化財務(wù)管理模式，非常重視核算制度，忽略了管理工作，特別是財務(wù)風(fēng)險方面的管理制度，風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險意識還相對比較缺乏。如果企業(yè)的市場競爭力度不足，這可能是因為管理制度過于落后所致，無法發(fā)揮出財務(wù)價值的實際作用，無法搶占發(fā)展的先機，導(dǎo)致企業(yè)需要承受經(jīng)營方面的風(fēng)險問題。3.缺少高素質(zhì)財務(wù)人員企業(yè)的工作開展需要與各個人員的共同參與，從而獲得穩(wěn)定的人才經(jīng)營制度。因此，企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，才可以全面控制風(fēng)險控制工作。但隨著當今社會經(jīng)濟的不斷變化，一些企業(yè)財務(wù)人員的聘請制度還不夠完善和系統(tǒng)，雖然可以將“高素質(zhì)以及高專業(yè)”作為人才聘請機制的參考標準，但是在實際的工作開展過程中，招聘工作還無法全面考核人員的專業(yè)財務(wù)經(jīng)濟意識、風(fēng)險管理意識和成本經(jīng)營意識等，導(dǎo)致人才的需求以及聘請工作的內(nèi)容之間無法實現(xiàn)對稱。4.存在應(yīng)收款項管理問題隨著當今社會的發(fā)展，社會中普遍存在銷售過程的賒銷問題，我國的大多數(shù)企業(yè)也會使用“先使用、后收費”的經(jīng)營方式，而且客戶在付款方面的主動意識也相對較弱，企業(yè)為了增加市場的所占比例，不會使用立馬停止賒銷工作的方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款項目的經(jīng)濟余額逐漸增加，形成壞賬風(fēng)險，企業(yè)的日常發(fā)展和運行工作也會被影響。一些企業(yè)在開展采購工作的過程中，還是會存在支付方面的預(yù)付款問題，但是部門和企業(yè)風(fēng)險管理意識相對較弱，在簽訂合同條約的過程中，并沒有明確提出銀行的保函擔(dān)保條件，導(dǎo)致資金的收回風(fēng)險增加。而且通常借款方面的用途也沒有提出嚴格的規(guī)定和使用范圍，致使借款人的還款意識受到影響，同時也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的考核以及監(jiān)督管理制度還不夠完善。（三）財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)中的重要作用財務(wù)信息方面的管理工作包括籌資以及資金償還工作、資金運用過程、回收經(jīng)濟以及分配經(jīng)濟的過程中所擁有的風(fēng)險。因此，人們非常重視財務(wù)風(fēng)險管理工作發(fā)揮出的實際作用。在開展風(fēng)險管理工作的前提條件時，需要控制內(nèi)部的風(fēng)險問題，開展適當?shù)墓芾砉ぷ?。在當今社會中，市場?jīng)濟競爭以及環(huán)境都存在劣勢問題。企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益逐漸成為最終發(fā)展目標，也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，可以被分為內(nèi)外部的市場環(huán)境風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險一般都出現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動中，會受到各方面不可控制因素的影響，也會形成不一樣的控制結(jié)果和預(yù)期經(jīng)濟收益，因此需要承受經(jīng)濟損失問題。致使最終的經(jīng)濟產(chǎn)生下降現(xiàn)象，在短時間內(nèi)，財務(wù)現(xiàn)金流都低于現(xiàn)金的流出量，無法再次開展資金運轉(zhuǎn)工作。在很長一段時間中，總資產(chǎn)的賬面經(jīng)濟比總債賬面經(jīng)濟更低，企業(yè)無法按期完成債務(wù)償還工作，無法與資金鏈條相對接，導(dǎo)致企業(yè)只能面臨倒閉風(fēng)險。四、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及分析（一）財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析1.財務(wù)管理制度過于單一致使企業(yè)的融資環(huán)境受到影響針對直接融資經(jīng)濟的發(fā)展情況進行分析，雖然國家每一年都會頒布新的政策選擇支持當前小公司的發(fā)展，但是因為上市公司內(nèi)部的管理機制還缺乏完善性，大部分小公司都無法獲得上市的渠道。針對間接融資的發(fā)展情況進行分析，因為公司的風(fēng)險水平相對較低，無法讓金融機構(gòu)提出的信用發(fā)展目標得到滿足。2.投資決策失誤導(dǎo)致公司多次發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題在對外投資工作中，因為投資決策中的金融風(fēng)險管理內(nèi)容還相對比較缺乏，致使投資工作的規(guī)模不斷擴張。在控制內(nèi)部投資工作的過程中，集中體現(xiàn)為固定資產(chǎn)的投資工作。也就是說一些企業(yè)只重視產(chǎn)品過度積壓、設(shè)備設(shè)施處于落后狀態(tài)，決策者的經(jīng)營和管理工作無法得到體現(xiàn)，也無法開展更加深入的分析工作。3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不足導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)費出現(xiàn)浪費因為生產(chǎn)管理工作過于粗放，生產(chǎn)工作引起嚴重的資金浪費問題，無法制定完整的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，無法進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。企業(yè)提高了生產(chǎn)管理力度之后，企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)量也會增加，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的短期債償能力受到一定的影響。由于生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)過程中資金浪費嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不完善，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)管理水平的提高也會增加公司營運資金的消耗，從而降低公司的短期償債能力。（二）財務(wù)風(fēng)險成因分析當企業(yè)開展開展工作時，會受到各方面因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。因為企業(yè)的性質(zhì)不同，影響財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素也各不相同。只有開展深入的分析以及管理工作，才可以掌握影響風(fēng)險問題的因素，制定有效的控制和防范措施，進一步提高金融風(fēng)險的控制力度。財務(wù)風(fēng)險的因素表現(xiàn)為以下幾個方面的內(nèi)容：1.管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識過弱隨著當今中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營工作產(chǎn)生了很多方面的變化。這些變化為企業(yè)帶去了更多的發(fā)展機遇，當然，企業(yè)也會面臨更多方面的風(fēng)險問題。因為財務(wù)風(fēng)險管理意識還相對較弱，企業(yè)在生產(chǎn)與其經(jīng)營工作中會出現(xiàn)越來越多的風(fēng)險問題。2.內(nèi)部控制制度缺乏完善性因為企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠完整，人員的自我約束和風(fēng)險防范意識還相對較弱，無法制定完善的網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法發(fā)揮出具體的作用；當前為止，我國大部分企業(yè)內(nèi)部的控制制度都無法發(fā)揮出實際的作用，缺乏事前以及事中的控制工作；企業(yè)管理層非常注重經(jīng)濟等方面的有形資產(chǎn)，無法有效控制無形資產(chǎn)。3.應(yīng)收賬款項目的管理工作不具備條理性公司當今的應(yīng)收賬款項目余額幾乎存在于動物性的資金中，使公司資金在平穩(wěn)流動中遇到困難。由于本公司在發(fā)出商品當日賒銷商品時，無法收到該商品的應(yīng)收賬款，只能用有限的資金墊付賒銷商品時的各項稅費，導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款項目無法得到及時的收回，直接形成壞賬，無法形成流暢的現(xiàn)金流。五、新浪公司的財務(wù)風(fēng)險案例分析（一）公司簡介新浪公司屬于一家網(wǎng)絡(luò)媒體公司，為全球人民提供服務(wù)。新浪通過門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)(SINA.com)，移動門戶手機新浪網(wǎng)絡(luò)(SINA.cn)和社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及新浪微博網(wǎng)絡(luò)(W)共同構(gòu)成一個完整的數(shù)字媒體系統(tǒng)，可以為更多用戶提供專業(yè)性的媒體使用設(shè)備，設(shè)施和方法，同時，用戶也可以運用自主形成的多媒體內(nèi)容（也就是UCC）。手機新浪網(wǎng)為更多WAP用戶提供多方面的信息和數(shù)據(jù)。新浪微博屬于一種開放性平臺架構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和微博服務(wù)，承載自創(chuàng)和第三方應(yīng)用。用戶也可以使用該信息，與其它用戶取得聯(lián)系和溝通。新浪為更多用戶提供了新型的移動增值服務(wù)、在線視頻網(wǎng)絡(luò)以及收費服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容。該公司中的大多數(shù)經(jīng)濟收入都體現(xiàn)為品牌廣告網(wǎng)絡(luò)以及移動性的增值服務(wù)方面，還有一些經(jīng)濟費用方面的服務(wù)。（二）公司償債能力分析1.短期償債能力指標分析表5-1新浪公司的短期償債能力指標報告期2020/12/312019/12/312018/12/31流動比率(%)5.054.543.92速動比率(%)5.054.543.92資料來源：新浪財經(jīng)年度報表由表5-1可知，新浪公司2018、2019、2020年的流動比率分別是3.92、4.54、5.05，三年的流動比率都在1以上，并呈現(xiàn)上升趨勢，說明流動負債財務(wù)風(fēng)險較小，短期償債能力有所提高，償還流動負債的保障程度還是挺高的。流動比率和速動比率的持續(xù)提高說明新浪公司的財務(wù)狀況穩(wěn)定。長期償債能力指標分析表5-2新浪公司的長期償債能力指標報告期2020/12/312019/12/312018/12/31資產(chǎn)負債率54.4452.546.63股東權(quán)益比率44.3947.5253.28產(chǎn)權(quán)比率8資料來源：新浪財經(jīng)年度報表由表5-2可知，新浪公司連續(xù)三年的負債比率均不高，比率均在50%左右，變動幅度較平緩，但是呈逐年提高的趨勢，由此可見，新浪公司負債能力在減弱，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)提高，但對于新浪公司來說卻是有利的；2018-2020年新浪公司的產(chǎn)權(quán)比率從0.88上升到1.23倍，負債額是逐年增加的，但是股東權(quán)益比率有所下降，因此產(chǎn)權(quán)比率上升，在經(jīng)濟良好的環(huán)境下，說明新浪公司選擇了低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，控制公司的財務(wù)風(fēng)險。（三）公司營運能力分析1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表5-3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標報告期202020192018流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.400.580.76流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)900620.69473.68資料來源：年度報表由表5-3可知，新浪公司2018、2019和2020年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別是0.76、0.58和0.40，呈現(xiàn)一個下降的趨勢，周轉(zhuǎn)天數(shù)也逐年增長，說明流動資產(chǎn)利用率較低，無法保證公司的經(jīng)營效率，公司在這三年間的生產(chǎn)經(jīng)營工作應(yīng)進一步改善，加速周轉(zhuǎn)時間，提高盈利能力。2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表5-4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標報告期202020192018固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率31.4838.2643.28固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)11.449.418.32資料來源：年度報表由表5-4可知，新浪公司在2018-2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由43.28降低到了31.48，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)變長，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率逐漸變慢，該公司在固定資產(chǎn)方面的利用率也受到影響，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟獲益能力。3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表5-5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指標報告期202020192018應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.74.476.37應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)97.3880.6156.48資料來源：年度報表由表5-5可知，新浪公司2018、2019、2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是6.37、4.47、3.70，可以看出這三年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，說明資金使用的效率并不理想，資金周轉(zhuǎn)周期變長，在應(yīng)收賬款上企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了積壓的資金，應(yīng)收賬款的回收速率也逐漸受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和債償能力下降，并出現(xiàn)了壞賬方面的風(fēng)險，增加了壞賬風(fēng)險。4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表5-6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標報告期202020192018總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.30.440.59總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)1200818.18610.17資料來源：新浪財經(jīng)由表5-6可知，新浪公司自2018-2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，綜合表5-3、表5-4和表5-5的指標趨勢可以看出，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率、固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率以及總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率都受到了相應(yīng)的影響，并呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢?？傎Y產(chǎn)利用率降低，說明公司的營運能力下降。（四）公司面臨的財務(wù)問題針對新浪公司的財務(wù)經(jīng)營情況與同行之間的經(jīng)濟生產(chǎn)值進行對比以及分析，可以發(fā)現(xiàn)新浪公司存在自身的發(fā)展優(yōu)勢，但也存在一定的不足問題。1.從償債能力來看在2018年到2020年的流動比率逐漸上升，其與資產(chǎn)負債率成正比例提高，說明流動資產(chǎn)的增長大部分來源于非流動性負債的提高，說明公司存在的流動負債財務(wù)風(fēng)險有所減少。目前看來，公司的短期償債能力較強，但長期償債能力卻有降低趨勢，仍需通過未來對資金的使用情況作進一步判斷。2.從營運能力來看新浪公司在2018-2020這三年間，均表現(xiàn)出周轉(zhuǎn)速度變慢的趨勢。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度變慢，企業(yè)內(nèi)部的狀況期限逐漸延長，致使收款資金費用和壞賬比率受到影響；固定資金的周轉(zhuǎn)效率和利用率也會逐漸下降，固定資產(chǎn)的利用率隨之下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度變慢，資金使用的效率不理想，滯留了過多的資金在應(yīng)收賬款上，增加了壞賬風(fēng)險；直接影響到總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，形成浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟獲益能力受到限制。該公司努力提高各項經(jīng)濟資源的效率，使公司取得更多的利潤。六、財務(wù)風(fēng)險的防范措施該公司使用現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展制度，逐漸展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營工作中所存在的不足問題。部分企業(yè)還需要提高對財務(wù)風(fēng)險方面的控制水平，通過以下四個方面提出具體的解決方法。（一）企業(yè)提高風(fēng)險控制與防范意識企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險控制和防范工作需要長時間開展。在工作實施的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險控制工作，進一步提高企業(yè)的綜合管理力度。在管理工作的過程中，學(xué)會對員工的財務(wù)風(fēng)險管理方式進行引導(dǎo)，使用定期開展“怎樣有效防范并控制企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險”方面的主題講座方式，或者通過財務(wù)工作人員的培訓(xùn)活動，提高人員的風(fēng)險防控能力；基層管理人員還需要養(yǎng)成良好的道德素質(zhì)。培養(yǎng)自身的憂患意識，全面落實風(fēng)險控制工作。（二）構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險信息管理系統(tǒng)在養(yǎng)成良好的風(fēng)險防范和控制意識后，企業(yè)還要開展完善的風(fēng)險管理工作，促使財務(wù)風(fēng)險信息管理體系得到完善。首先，企業(yè)要構(gòu)建風(fēng)險方面的預(yù)警機制，當風(fēng)險水平與某最低指標水平不斷靠攏時，企業(yè)應(yīng)該提高這方面的重視程度，并有效處理風(fēng)險管理問題。為了降低風(fēng)險問題對財務(wù)經(jīng)濟發(fā)展造成的影響力度，可以運用網(wǎng)絡(luò)信息管理方式，還會出大數(shù)據(jù)的實際作用，收集并整理信息和數(shù)據(jù)，開展研究以及調(diào)查工作，促使風(fēng)險水平可以實現(xiàn)最大化的降低。與此同時，財務(wù)風(fēng)險的管理及控制工作與團隊的合作關(guān)系密切相關(guān)，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的工作人員來說，也要培養(yǎng)自身的信息交流和溝通能力。（三）建立責(zé)任明確的財務(wù)關(guān)系體系企業(yè)自身的簡歷應(yīng)該與責(zé)任相對應(yīng)，企業(yè)在防范并控制風(fēng)險問題的過程中，要樹立權(quán)責(zé)一致的發(fā)展原則，提高各部門和工作人員的工作職能水平。財務(wù)管理關(guān)系存在混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致風(fēng)險防控工作受到影響，無法開展營銷和正常的分工和協(xié)調(diào)工作，此時應(yīng)該將防范工作的效率作為風(fēng)險控制的基礎(chǔ)內(nèi)容。財務(wù)工作人員落實自身的工作任務(wù)，與他人取得交流和合作，建立良好的合作關(guān)系，共同處理財務(wù)風(fēng)險管理問題。（四）積極調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略隨著信息化數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，外部環(huán)境市場也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，如果無法按照法律政策、市場發(fā)展關(guān)系的內(nèi)容開展相應(yīng)的調(diào)整和改革工作，那么，企業(yè)的發(fā)展也會受到影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生的概率增加，針對財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的影響因素進行分析，調(diào)整財務(wù)工作的管理方向，落實風(fēng)險控制工作。對此，企業(yè)應(yīng)該與外部環(huán)境的發(fā)展情況進行結(jié)合，研究潛在風(fēng)險的影響作用，與真實情況進行結(jié)合，整理風(fēng)險流程和發(fā)展的方向，全面控制風(fēng)險防范和控制工作，發(fā)揮出工作的實際作用，企業(yè)可以確定出具體影響財務(wù)風(fēng)險的因素，從而制定有效的處理方法，進一步提高企業(yè)在風(fēng)險控制和防范過程中的綜合能力，幫助企業(yè)開展財務(wù)發(fā)展工作，發(fā)揮出企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益和作用。結(jié)論企業(yè)在實際的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，必須合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，從而最大化的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。企業(yè)要想開展有效的風(fēng)險防范和控制工作，首先應(yīng)該培養(yǎng)風(fēng)險管理和控制意識，構(gòu)建完善的預(yù)警機制，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部情況，分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的潛在因素，從而制定更加有效和科學(xué)性的防范措施，加強各個部門工作過程中的協(xié)調(diào)性。如此一來，運用科學(xué)化和有效的控制防范機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟利潤。[參考文獻][1]HwangJ.Riskq