HR目標(biāo)責(zé)任書管理全套

HR目標(biāo)責(zé)任書管理全套第一章總則第一條

目的為加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任書管理，明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，確保各級(jí)單位緊緊圍繞目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，做好精細(xì)化管理，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，制定本制度。第二條

目標(biāo)責(zé)任書一般以年度為周期簽訂，表現(xiàn)形式一般為年度目標(biāo)責(zé)任書或季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書兩種形式，年度目標(biāo)責(zé)任書，注重結(jié)果導(dǎo)向，季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書側(cè)重結(jié)果與過程控制的結(jié)合。第三條

目標(biāo)責(zé)任書管理全過程涵蓋責(zé)任書的制定、簽訂、調(diào)整、應(yīng)用等環(huán)節(jié)。第四條

適用范圍本制度著重于對(duì)集團(tuán)及所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書與季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書的管理全過程進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用，分公司層面目標(biāo)責(zé)任書的管理應(yīng)用，結(jié)合自身實(shí)際情況，依據(jù)本制度框架規(guī)則參考執(zhí)行。第五條

其他說明1、季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書是對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書的承接與分解，以季度為考核周期，正文簡(jiǎn)稱季度目標(biāo)責(zé)任書。2、年度目標(biāo)責(zé)任書具體包含年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、年度工作目標(biāo)責(zé)任書及年度HSE目標(biāo)責(zé)任書。年度經(jīng)營目標(biāo)及HSE目標(biāo)責(zé)任書適用于集團(tuán)所屬各分公司，年度工作目標(biāo)責(zé)任書適用于職能部門（集團(tuán)、各分公司）及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。本制度正文所稱年度目標(biāo)責(zé)任書涵蓋年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、年度工作目標(biāo)責(zé)任書及年度HSE目標(biāo)責(zé)任書。第二章組織與職責(zé)第六條

目標(biāo)責(zé)任書管理的組織及參與機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)薪酬績(jī)效委員會(huì)、績(jī)效考核工作小組、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。第七條

職責(zé)與分工1、薪酬績(jī)效委員會(huì)。薪酬績(jī)效委員會(huì)是目標(biāo)責(zé)任書管理全過程的領(lǐng)導(dǎo)及最終審批機(jī)構(gòu)，成員包括：集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師。其主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解確認(rèn)。分解指標(biāo)內(nèi)容包括但不限于營業(yè)收入、凈利潤(rùn)、新增合同額等核心指標(biāo)，要求目標(biāo)值分解合理有據(jù)，考核指標(biāo)分解突出目標(biāo)導(dǎo)向。（2）負(fù)責(zé)審批集團(tuán)所屬各單位年度HSE目標(biāo)及安全事故處理辦法。（3）負(fù)責(zé)明確集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的考核方向及核心要求。（4）負(fù)責(zé)最終審定集團(tuán)所屬各職能部門、分公司及集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師的年度目標(biāo)責(zé)任書。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分公司及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人提出的目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)及考核目標(biāo)值的設(shè)定進(jìn)行最終審定。（6）負(fù)責(zé)對(duì)涉及年度目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的重要事項(xiàng)進(jìn)行最終決策。2、績(jī)效考核工作小組。績(jī)效考核工作小組是目標(biāo)責(zé)任書管理全過程的指導(dǎo)及審核機(jī)構(gòu)，成員包括：集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師、相關(guān)職能部門經(jīng)理。其主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)依據(jù)薪酬績(jī)效委員會(huì)明確的年度目標(biāo)責(zé)任書考核方向及核心要求，組織進(jìn)行集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作。（2）負(fù)責(zé)審核集團(tuán)所屬各職能部門、分公司及集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師的年度目標(biāo)責(zé)任書。（3）負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書乙方提出的異議與分歧進(jìn)行組內(nèi)討論研究，并最終做出解釋，達(dá)成一致。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分公司及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人提出的目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，并出具審核意見。（5）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書管理全過程工作予以監(jiān)督指導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)審批集團(tuán)各職能部門季度目標(biāo)責(zé)任書。3、人力資源部。人力資源部是目標(biāo)責(zé)任書的歸口管理部門，其主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)跟進(jìn)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)的分解確認(rèn)工作。（2）依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度及高層領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織擬定和簽訂集團(tuán)職能部門、分公司及集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師等的年度目標(biāo)責(zé)任書，督導(dǎo)分公司部門年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，并匯總備案。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的宣貫和解釋，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書乙方疑問進(jìn)行明確解析，做到溝通順暢，意見一致，對(duì)意見分歧比較嚴(yán)重的條列報(bào)送績(jī)效考核工作小組進(jìn)行討論。（4）對(duì)集團(tuán)職能部門、分公司負(fù)責(zé)人提出的目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，組織集團(tuán)高層與分公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定新的考核目標(biāo)值，薪酬績(jī)效委員會(huì)審批確定后，組織重新簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。（5）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的分解及執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，就目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行階段分析并形成報(bào)告，報(bào)送績(jī)效考核工作小組進(jìn)行審核。（6）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)職能部門及各分公司層級(jí)單位季度目標(biāo)責(zé)任書的制定、簽訂、應(yīng)用等工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。4、集團(tuán)職能部門及各分公司負(fù)責(zé)人。（1）負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，標(biāo)注異議條列，及時(shí)與集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部進(jìn)行溝通，由人力資源部做出解釋或協(xié)調(diào)。（2）作為目標(biāo)責(zé)任書乙方授權(quán)人，負(fù)責(zé)簽訂所屬單位的年度目標(biāo)責(zé)任書，并做好年度目標(biāo)責(zé)任書的分解及落實(shí)工作，定期就責(zé)任書指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷糾偏。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任書目標(biāo)進(jìn)行半年度評(píng)估（基于外部環(huán)境變化及內(nèi)部條件限制等），并就評(píng)估結(jié)果決定是否提請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)。第三章年度目標(biāo)責(zé)任書管理第八條

時(shí)間要求1、年度目標(biāo)責(zé)任書組織時(shí)間要求。（1）每年11月中旬組織開啟年度目標(biāo)責(zé)任書的編制工作，至12月中旬，由集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部負(fù)責(zé)跟進(jìn)控股集團(tuán)確定集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)、目標(biāo)值及HSE目標(biāo)。4（2）每年12月底前，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)薪酬績(jī)效委員會(huì)就集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行分解確認(rèn)，討論明確所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書考核方向及核心要求，并出具年度目標(biāo)責(zé)任書主體框架。（3）每年1月底前，集團(tuán)人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效委員會(huì)明確的年度考核方向及核心要求，完成集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的擬定工作，依次向績(jī)效考核工作小組、薪酬績(jī)效委員會(huì)提報(bào)審核、審批后，下發(fā)各相關(guān)單位進(jìn)行意見、建議收集，最終達(dá)成一致并組織簽訂備案。2、季度目標(biāo)責(zé)任書組織時(shí)間要求。（1）每季度初，集團(tuán)各分公司所屬層級(jí)組織由責(zé)任書歸口管理部門負(fù)責(zé)組織完成季度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，并備案存檔。（2）季度目標(biāo)責(zé)任書是對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書的分解與承接，集團(tuán)職能部門季度考核指標(biāo)項(xiàng)及考核時(shí)間已在年度目標(biāo)責(zé)任書中明確，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)每季度對(duì)當(dāng)季考核事項(xiàng)進(jìn)行提取，并制作考核表。（3）各分公司層級(jí)單位季度目標(biāo)責(zé)任書須在簽訂完成一周內(nèi)，由責(zé)任書歸口管理部門提報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。3、年度目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)調(diào)整時(shí)間要求。每年7月份前為集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)調(diào)整的時(shí)間，各單位可根據(jù)外部環(huán)境變化及內(nèi)部條件限制對(duì)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，向集團(tuán)人力資源部提出目標(biāo)調(diào)整的申請(qǐng)。第九條

框架構(gòu)成1、年度目標(biāo)責(zé)任書的主體框架需包含以下幾個(gè)要素：封面、簽訂甲乙方、考核期限、責(zé)任制式、甲乙方職責(zé)、年度考核內(nèi)容（含目標(biāo)分檔列表、考核指標(biāo)列表等）、量化指標(biāo)核算說明、薪酬獎(jiǎng)金構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)名詞解釋及其他相關(guān)說明等。2、季度目標(biāo)責(zé)任書是對(duì)年度考核指標(biāo)目標(biāo)的分解、承接與確認(rèn)，其構(gòu)成應(yīng)明確：考核期、考核內(nèi)容（考核指標(biāo)項(xiàng)列表）、考核及被考核人等。第十條

責(zé)任書規(guī)范目標(biāo)責(zé)任書制定是考核雙方對(duì)被考核人應(yīng)有的工作表現(xiàn)及結(jié)果、應(yīng)履行的責(zé)任及義務(wù)等進(jìn)行溝通并落實(shí)為正式協(xié)議的過程。其具體規(guī)范要求如下：（1）責(zé)任書封面規(guī)范。具體行文規(guī)范為“xx年度經(jīng)營/工作/HSE目標(biāo)”為橫版黑體加粗二號(hào)；“責(zé)任書”為豎版仿宋加粗一號(hào)；落款“xx年度xx月”為橫版仿宋加粗四號(hào)。（2）責(zé)任書簽訂甲乙方。甲方為考核單位/人，乙方為被考核單位/人。（3）年度考核內(nèi)容規(guī)范。要求以年度考核指標(biāo)項(xiàng)列表形式展現(xiàn)年度考核內(nèi)容。建立考核指標(biāo)項(xiàng)列表的基本要素包括：考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核依據(jù)（考核標(biāo)準(zhǔn)）、權(quán)重、考核頻次等。（4）年度考核指標(biāo)項(xiàng)的劃分及確立依據(jù)。集團(tuán)所屬各分公司：分公司作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，核心經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)須明確列為權(quán)重指標(biāo)，占不低于70%考核權(quán)重；其他關(guān)鍵管理支持類、否決類指標(biāo)占最高30%考核權(quán)重，具體權(quán)重分配根據(jù)每年情況具體確定。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師及職能部門：a、根據(jù)分管業(yè)務(wù)/部門職能掛鉤集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)及相應(yīng)管理考核指標(biāo)；b、根據(jù)歸口年度經(jīng)營計(jì)劃，確立年度重點(diǎn)工作任務(wù)，提取轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，明確結(jié)果定義（如能量化，盡量以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)結(jié)果），確立考核依據(jù)。年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)及所掛鉤的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)為權(quán)重指標(biāo)，占不低于70%考核權(quán)重；其他重點(diǎn)考核指標(biāo)、否決類指標(biāo)占最高30%考核權(quán)重，具體權(quán)重分配根據(jù)每年情況具體確定。（5）量化指標(biāo)核算要求。集團(tuán)所屬各單位所涉及量化指標(biāo)考核值完成情況以集團(tuán)審計(jì)為準(zhǔn)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性。（6）薪酬構(gòu)成及獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任書乙方薪酬構(gòu)成以《薪酬管理制度》相關(guān)條例為標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)由薪酬績(jī)效委員會(huì)組織測(cè)算后最終審定。（7）名詞解釋要求。名詞解釋包括但不限于對(duì)營業(yè)收入、凈利潤(rùn)、凈利潤(rùn)率、新增合同額等界定標(biāo)準(zhǔn)口徑的統(tǒng)一。要求解釋明晰、無歧義。（8）其他相關(guān)說明。對(duì)責(zé)任書其他相關(guān)事項(xiàng)的明確與補(bǔ)充。3、宣貫規(guī)范年度目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由集團(tuán)人力資源部對(duì)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行宣貫。具體宣貫要求如下：（1）時(shí)效性。集團(tuán)所屬各單位年度目標(biāo)責(zé)任書制定完成并經(jīng)薪酬績(jī)效委員會(huì)審批通過后，人力資源部需在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成對(duì)各單位責(zé)任書內(nèi)容的宣貫與解釋。（2）徹底性。對(duì)責(zé)任書所有條款的解讀要徹底（包括責(zé)任書內(nèi)考核指標(biāo)列表的所有內(nèi)容、薪酬獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等），以責(zé)任書乙方授權(quán)人完全理解為標(biāo)準(zhǔn)。（3）一致性。宣貫期間需尊重目標(biāo)責(zé)任書乙方對(duì)責(zé)任書相關(guān)條款的意見、建議，并及時(shí)作出解釋說明，對(duì)不能達(dá)成一致的方面，要做好記錄，上報(bào)績(jī)效考核工作小組進(jìn)行討論，并出具處理意見，及時(shí)反饋，最終達(dá)成一致。（4）保密性。對(duì)責(zé)任書要求保密的數(shù)據(jù)或條款嚴(yán)格保密。4、簽訂規(guī)范（1）根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，集團(tuán)人力資源部擬定年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式的通知，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。（2）年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式前，由人力資源部負(fù)責(zé)做好相應(yīng)物品的準(zhǔn)備（包括紙質(zhì)版年度目標(biāo)責(zé)任書一式三份、簽字筆、印泥等）。（3）年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式由人力資源部主持，并把控簽訂儀式進(jìn)程。（4）簽訂儀式結(jié)束后，年度目標(biāo)責(zé)任書一式三份，乙方、人力資源部、人力資源部各執(zhí)一份。（5）簽訂儀式時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、過程規(guī)范要求等以人力資源部實(shí)際下發(fā)通知為準(zhǔn)。5、備案規(guī)范（1）年度目標(biāo)責(zé)任書由責(zé)任書乙方、集團(tuán)人力資源部及人力資源部各備案存檔一份。（2）目標(biāo)責(zé)任書歸口管理部門負(fù)有對(duì)層級(jí)組織目標(biāo)責(zé)任書的備案存檔的保管責(zé)任。無分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行外部借閱、復(fù)印等。第十一條

應(yīng)用管理年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂是整個(gè)績(jī)效管理循環(huán)的起點(diǎn)，后續(xù)績(jī)效計(jì)劃的制定及實(shí)施要本著目標(biāo)中心的原則進(jìn)行管理應(yīng)用。應(yīng)用要求如下：1、集團(tuán)所屬各單位要以年度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)考核指標(biāo)的結(jié)果要求為總體目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)的層級(jí)分解，并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。2、年度目標(biāo)責(zé)任書乙方授權(quán)人要對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與運(yùn)行做好監(jiān)督與指導(dǎo)，定期就績(jī)效計(jì)劃的完成情況進(jìn)行目標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，不斷糾偏，使計(jì)劃的實(shí)施始終圍繞目標(biāo)成果的達(dá)成。3、集團(tuán)所屬各單位要以年度目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)進(jìn)行指標(biāo)任務(wù)的季度分解，形成季度目標(biāo)責(zé)任書，并組織所屬各層級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任書的簽訂，并據(jù)此制定績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行。4、集團(tuán)所屬各單位各層級(jí)的績(jī)效考核要以目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，就責(zé)任書考核指標(biāo)的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用。5、每年7月份，集團(tuán)所屬各單位根據(jù)責(zé)任書應(yīng)用過程中各自所處外部環(huán)境的變化及內(nèi)