XBY項目啟動會策劃案

咨詢項目啟動大會理念工具化管理數(shù)字化改善系統(tǒng)化落地可視化—哈爾濱束達企業(yè)管理咨詢有限公司小白牙口腔&大會紀律一、參加會議的人員必須按時出席，會議開始后，不得在會場內(nèi)隨意走動、不得隨便進出會場、不得隨便發(fā)表議論或大聲喧嘩。二、參加會議人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或調(diào)成靜音，不得隨意接打電話。三、會議期間要集中精力，認真聆聽，積極投入，不得做與會議無關(guān)的事情。項目背景介紹一生微笑時光小白牙口腔咨詢方咨詢師發(fā)言咨詢方咨詢師宋宇奇老師企業(yè)介紹束達口腔管理咨詢公司是中國口腔行業(yè)管理咨詢的領(lǐng)導者，總部位于山東濟南，口腔專業(yè)研發(fā)中心位于北京，管理技術(shù)研發(fā)中心分別位于山東和東北，分公司遍布東北、華北、華東等地區(qū)，項目遍布北京、石家莊、濟南、南京、蘇州、宿遷、廣州、深圳、哈爾濱、大慶、長春、沈陽、鞍山、等全國各大城市。2018年，因自主研發(fā)的“醫(yī)患溝通全新模式”被中企研（CERDS）設(shè)為“全國民營口腔醫(yī)患溝通專家培訓示范基地”，于2020年6月被中華口腔醫(yī)學會授予“口腔門診管理咨詢優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”的稱號，創(chuàng)始人韓亮老師為口腔技術(shù)的先行者，王吉坤老師被全國多家口腔民營協(xié)會邀請為客座講師。我們始終秉持著“做口腔管理領(lǐng)導品牌，締造醫(yī)患溝通專家”的發(fā)展理念一路前行！2001-2006年擔任臺資、民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這期間他看到中國的民營企業(yè)與臺資企業(yè)和很多外資企業(yè)的差距，這種差距是管理水平上的差距，他立志要幫助中國的民營企業(yè)實現(xiàn)管理與經(jīng)營水平質(zhì)的飛躍，使更多的民營企業(yè)能夠走向更大的舞臺。2006-至今服務(wù)門店連鎖型企業(yè)，開展駐店式咨詢，以企業(yè)內(nèi)在能力建設(shè)為主要服務(wù)內(nèi)容在服務(wù)民營企業(yè)尤其是中小規(guī)模的民營企業(yè)時，王老師發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部能力很弱，用傳統(tǒng)的咨詢方式服務(wù)很難達成理想的效果，于是用駐店式的方式手把手帶著企業(yè)成長，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部能力，而不是依靠外部的環(huán)境贏得市場，他提出了企業(yè)內(nèi)生力，扎實、持久。2009-2012年進行了前店后廠型企業(yè)研發(fā)，對于定制生產(chǎn)企業(yè)形成了成熟方法論

2015年-至今

將門店型咨詢分為四個層級，基礎(chǔ)層級為業(yè)績改善，不用促銷、激勵的方式，采用人才培養(yǎng)的方式是企業(yè)獲得持續(xù)的業(yè)績增長能力，已獲得很多企業(yè)驗證2006年-至今

采用的咨詢方式為賦能式咨詢咨詢的方式以企業(yè)能力的提升帶動結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，采用賦能的方式，讓企業(yè)具備自我優(yōu)化的能力，使企業(yè)咨詢的過程得到四個層次的收益：業(yè)績提升、系統(tǒng)執(zhí)行能力、管理系統(tǒng)、系統(tǒng)建設(shè)能力，是賦能式咨詢的核心價值法人介紹出版讀物——出版圖書：《門店銷售冠軍復制系統(tǒng)》——核心內(nèi)容：如何培養(yǎng)銷冠醫(yī)生——出版圖書：《精益口腔》——核心內(nèi)容：口腔門診盈利倍增——出版圖書：《不戰(zhàn)全勝》——核心內(nèi)容：給企業(yè)家讀的孫子兵法咨詢架構(gòu)——項目組架構(gòu)項目總監(jiān)王吉坤項目經(jīng)理李杰項目主管劉宏偉項目總監(jiān)鄒院長、王院長組員門診全員企業(yè)方項目組咨詢方項目組咨詢師宋宇奇駐店式咨詢項目以項目組的形式介入企業(yè)，深入、實時，系統(tǒng)落地。項目總監(jiān)項目經(jīng)理項目主管把握項目的總方向，在核心工作和關(guān)鍵點上給予支持。制定項目的實施計劃，保證按照既定的方向操作，無偏差，保證計劃的實施。實施并把控項目中的專案推進，輔導考核企業(yè)員工，保證各專案執(zhí)行無偏差。咨詢架構(gòu)——咨詢方咨詢師實施項目中的專案，輔導企業(yè)員工，實時跟進，保證能力的轉(zhuǎn)移與結(jié)果的落地。曾服務(wù)的企業(yè)有：圣安口腔、然諾一美牙博士口腔、長林口腔、小白兔口腔、遠大口腔、楊光口腔、美齒口腔、百湖中醫(yī)院、富氏邦醫(yī)院、明視眼科、江南絲府服飾、占洋汽修、鴻然餐飲、閣韻木窗、騰飛廚具等擅長領(lǐng)域：企業(yè)接診模式設(shè)計、數(shù)字化管控、企業(yè)服務(wù)體系、內(nèi)訓體系、醫(yī)患溝通培養(yǎng)體系建設(shè)、總部系統(tǒng)建設(shè)等—李杰老師—哈爾濱束達企業(yè)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理教練式咨詢踐行導師顧問式思維建立執(zhí)行導師接診模式建設(shè)及人才培養(yǎng)實操教練企業(yè)數(shù)字化管控落地踐行教練小白牙口腔管理咨詢項目項目經(jīng)理

—劉宏偉老師—哈爾濱束達企業(yè)管理咨詢有限公司

項目主管教練式咨詢實操咨詢師企業(yè)內(nèi)訓體系踐行教練小白牙口腔管理咨詢項目項目主管

從業(yè)經(jīng)歷：醫(yī)療器械公司總經(jīng)理助理、全國連鎖美容、整形公司總經(jīng)理助理曾服務(wù)的企業(yè)有：圣安口腔、然諾一美牙博士口腔、老板電器、明視眼科、美齒口腔、瑞德口腔、尚特口腔、愛齒口腔、長林口腔等擅長領(lǐng)域：接診模式設(shè)計、醫(yī)患溝通思維培養(yǎng)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、持續(xù)性改善機制建設(shè)、總部建設(shè)等

企業(yè)的管理應(yīng)系統(tǒng)化、標準化，不應(yīng)僅僅停留在教員工理論，還要讓員工能夠在實際的工作中去運用，做到真正的學有所用。

—宋宇奇老師—哈爾濱束達企業(yè)管理咨詢有限公司

咨詢師教練式咨詢實操咨詢師流程落地實操咨詢師從業(yè)經(jīng)歷：政府采購及工程項目全流程招標項目經(jīng)理曾服務(wù)的企業(yè)有：長林口腔、然諾一美牙博士口腔擅長領(lǐng)域：接診模式設(shè)計、企業(yè)標準建設(shè)、接診流程落地輔導、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等

企業(yè)的企業(yè)文化、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、盈利是一個有機的整體，相互結(jié)合，需要嚴謹?shù)闹贫取⒘鞒?、標準化結(jié)合績效為考量做好落地，實現(xiàn)企業(yè)的長效運營和發(fā)展。

小白牙口腔管理咨詢項目項目咨詢師

咨詢方項目經(jīng)理發(fā)言咨詢方項目經(jīng)理李杰老師企業(yè)改革收益管理者收益管理能力提升社會地位提升收入提升員工收益業(yè)務(wù)能力提升晉升平臺拓展收入提升咨詢項目介紹項目服務(wù)內(nèi)容（一）調(diào)研與診斷（二）門診平臺建設(shè)——服務(wù)接待流程優(yōu)化（三）門診平臺建設(shè)——門診組織架構(gòu)及體系設(shè)計（四）門診盈利能力改善——醫(yī)患溝通模式設(shè)計及應(yīng)用（五）持續(xù)改善機制建設(shè)——夕會體系建設(shè)及應(yīng)用（六）門診盈利能力改善——患者群裂變模式設(shè)計及應(yīng)用（七）專家主導的多診室并行接診模式設(shè)計——專業(yè)技術(shù)成長體系導入（八）專家主導的多診室并行接診模式設(shè)計——多診室排診管理體系建立（九）持續(xù)改善機制建設(shè)——周會體系建設(shè)及應(yīng)用（十）薪酬激勵體系設(shè)計咨詢操作方式學練做講落賦能管理者改善系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計者、執(zhí)行者、改善者完全統(tǒng)一高度匹配咨詢方項目主管咨詢方項目主管劉宏偉老師咨詢方實施要求培訓輔導考核跟線訓練

企業(yè)方配合要求參與配合掌握沒有時間的投入不會有結(jié)果的保障通過應(yīng)用守時敞開認真咨詢方項目總監(jiān)咨詢方項目總監(jiān)王吉坤老師企業(yè)方致辭企業(yè)方