水電廠運(yùn)行班組安全管理淺談

水電廠運(yùn)行班組安全管理淺談

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)，平安管理工作也是如此。平安管理工作的實(shí)質(zhì)就是保證員工的人身平安和健康，保證國家和集體財(cái)產(chǎn)的平安，保證生產(chǎn)勞動得以順當(dāng)進(jìn)行。因此，抓好班組平安管理，扎扎實(shí)實(shí)做好平安工作，打好預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)平安管理的中心工作。只有抓好班組平安管理，使“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和企業(yè)的各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)才會堅(jiān)固。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，水電廠掌握系統(tǒng)和愛護(hù)裝置及附屬設(shè)備的科技含量越來越高，這就要求水電廠運(yùn)行人員必需努力把握新技術(shù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和運(yùn)行操作技能，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷和隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，確保設(shè)備平安運(yùn)行，所以運(yùn)行班組是有效掌握事故的前沿陣地，運(yùn)行班組平安管理工作抓得好不好，對水電廠的平安生產(chǎn)來說，至關(guān)重要，直接影響著水電廠的平安工作和生產(chǎn)任務(wù)，以及電網(wǎng)平安。目前水電廠運(yùn)行班組平安管理處于不斷完善、不斷探究階段，但與一流企業(yè)開展對標(biāo)的要求還有肯定的差距。因此，對如何搞好運(yùn)行班組平安管理有必要進(jìn)行樂觀的探討和思索。

一、目前運(yùn)行班組平安管理中普遍存在的問題

(1)班組制定了年度平安目標(biāo)，但缺乏詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則；

(2)各運(yùn)行崗位平安責(zé)任制落實(shí)不到位；

(3)對待各種平安檢查和平安性評價(jià)自查工作不夠重視，各項(xiàng)平安整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象；

(4)班前會、班后會開展的質(zhì)量不高；

(5)平安活動質(zhì)量不高，只是簡潔地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)平安文件，未作深化爭論；

(6)平安管理文件存放不規(guī)范，不齊全；

(7)作業(yè)現(xiàn)場的危急點(diǎn)分析和實(shí)行的平安防范措施不詳細(xì)，缺乏針對性；

(8)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；

(9)班組成員反違章意識不強(qiáng)，在日常工作中，習(xí)慣性違章時有發(fā)生；

(10)運(yùn)行班組崗位培訓(xùn)工作不到位，員工主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問、業(yè)務(wù)理論的樂觀性不高；

(11)反事故演習(xí)和事故專項(xiàng)處置方案的演練不足。

二、搞好水電廠運(yùn)行班組平安管理應(yīng)實(shí)行的對策

1、制訂明確的班組平安目標(biāo)和措施，落實(shí)各運(yùn)行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)行班組的根本任務(wù)是平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、檢修、試驗(yàn)、事故處理工作。運(yùn)行班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把平安工作放在首位，實(shí)行平安目標(biāo)管理。

(1)班值長應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“四級掌握”目標(biāo)，制訂班組的年度平安目標(biāo)；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組年度平安目標(biāo)中，并依據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，仔細(xì)組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度平安目標(biāo)的詳細(xì)措施。措施要詳細(xì)且可操作，并仔細(xì)落實(shí)。

(2)要使班組中每位成員了解本崗位的平安職責(zé)，并仔細(xì)監(jiān)督落實(shí)，使大家深刻熟悉到平安生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關(guān)系，提高平安意識，保證個人身邊無事故，確保平安生產(chǎn)。

上述平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的平安制度，開展常常性、多樣化的平安學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教育和崗位練兵活動，使員工嫻熟把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高平安意識、自我愛護(hù)力量以及處理突發(fā)性事故的力量；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和平安員在班組平安工作中的作用；需要班組每一個成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯，努力做到“四不損害”（不損害他人，不損害自己，不被他人損害，愛護(hù)他人不受損害）。

2、加強(qiáng)運(yùn)行班組平安的例行工作，提高班組平安生產(chǎn)水平。

(1)崗位培訓(xùn)

①每年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和平安技術(shù)培訓(xùn)方案。

②仔細(xì)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提高班組人員的整體素養(yǎng)和管理水平，并仔細(xì)做好培訓(xùn)記錄。

③新入廠員工、實(shí)習(xí)員工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級平安教育要仔細(xì)落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并仔細(xì)組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行學(xué)習(xí)。

崗位培訓(xùn)工作應(yīng)由班值長親自負(fù)責(zé)，培訓(xùn)要講求實(shí)效，不能走過場，培訓(xùn)內(nèi)容分為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和平安技術(shù)培訓(xùn)，每階段培訓(xùn)后必需進(jìn)行考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，找出培訓(xùn)工作中的不足，并加以改正，不斷提高培訓(xùn)效果，增加員工平安生產(chǎn)工作力量。

(2)班前、班后會

①值長要仔細(xì)主持召開班前、班后會，并具體做好記錄。

②班前會要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置平安措施，交待平安留意事項(xiàng)。

③班后會要結(jié)合當(dāng)班工作和平安狀況，表揚(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

④接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。

⑤運(yùn)行班組當(dāng)班消失特別及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開班后會，按“四不放過”原則分析緣由，查找問題，提出對策措施和建議，并將有關(guān)狀況和建議與接班組交待清晰。

⑶平安日活動

運(yùn)行班組必需堅(jiān)持每倒班一次不少于兩小時平安活動日制度。班組平安日活動要內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有側(cè)重、有所針對、有所收獲。運(yùn)行班組平安日活動主要是對本班組每倒班的平安工作狀況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時布置下一倒班平安工作?；顒拥膬?nèi)容可以是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及平安生產(chǎn)學(xué)問、溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的平安狀況；溝通對班組平安生產(chǎn)的看法，“四不損害”和反違章活動的閱歷與體會，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的擔(dān)心全狀況；分析班組平安管理