機掘六隊安全創(chuàng)新管理

機掘六隊安全創(chuàng)新管理我隊在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，非常重視平安生產(chǎn)/工作，抓好平安生產(chǎn)是我隊生產(chǎn)工作的重中之重，是科學(xué)進展觀的重要體現(xiàn)。因此，肯定要在思想上對平安工作高度重視起來，堅固樹立平安大局意識，把平安生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，嚴(yán)格完善平安制度和平安措施，切實把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。做好平安管理工作對于促進平安生產(chǎn)，消退各類事故/case/隱患，削減人員傷亡和財物損失，推動社會經(jīng)濟健康進展，維護社會和諧穩(wěn)定等均起著樂觀的促進作用。

一、平安創(chuàng)新管理的必要性

搞好創(chuàng)新工作，既是形勢的要求、時代的召喚，也是人類文明、社會進步的重要標(biāo)志，更是開創(chuàng)我隊平安生產(chǎn)工作的迫切需要。

隨著煤礦開采時間的連續(xù)和深度的增加，生產(chǎn)條件日趨簡單，水患、火災(zāi)防治、煤塵、瓦斯治理，頂板管理難度加大?？總鹘y(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求。一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永久保持蓬勃向上的進展生氣，就必需堅固樹立與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想，根據(jù)“進展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，必需將創(chuàng)新貫穿于平安工作的始終，運用進展新思路促進平安工作新突破。

二、平安工作創(chuàng)新管理的內(nèi)容

(一)平安工作要從干部職工的思想觀念上創(chuàng)新

思想是行動的指南，思路打算出路，必需以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，努力探究和把握現(xiàn)代平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理的新觀念指導(dǎo)生產(chǎn)，堅固樹立“平安第一”的思想，正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與進展、平安與效益的關(guān)系，在任何時候、任何狀況下，都堅持做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

我隊以集團公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了平安第一，生產(chǎn)其次的平安生產(chǎn)核心理念，“帶著感情抓平安，平安工作是煤礦永恒的主題;平安工作只有起點，沒有終點;只有更好，沒有最好;平安工作責(zé)任重于泰山;條條規(guī)程血染成，不能再用血驗證;平安工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;平安工作是個系統(tǒng)工程，必需齊抓共管”等一些言簡意賅，內(nèi)涵豐富的平安理念。逐步提高了全礦干部職工的平安熟悉，豐富和進展了平安工作內(nèi)涵，基本實現(xiàn)了從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，有力地筑牢平安防線。

(二)平安工作要從平安管理體制和機制上創(chuàng)新

當(dāng)今企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，構(gòu)建一個留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺，對企業(yè)的生存和進展具有非常重要的作用，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，合理開發(fā)人力資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢，就必需建立和完善一整套對人力資本的激勵機制,政治上賜予引導(dǎo),經(jīng)濟上賜予激勵,崗位上賜予支持。

同時注意傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，大膽推動管理體制創(chuàng)新，樂觀推行職業(yè)平安健康管理體系，從企業(yè)的整體動身，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位等平安管理，實現(xiàn)對平安生產(chǎn)全過程的掌握，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、常態(tài)化,自我完善的平安管理體系。

建立和完善職工小改小革創(chuàng)新激勵機制，有效地激發(fā)廣闊員工參加小改小革的樂觀性和主動性，廣闊員工發(fā)揮聰慧才智，樂觀開展平安科技攻關(guān)活動，對有關(guān)人員準(zhǔn)時賜予嘉獎，樂觀營造“機制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵機制。近幾年，礦給艱苦崗位的助理工程師以上專業(yè)人員按月發(fā)放崗位津貼，年末進行考評，對考取了全國注冊平安工程師的工程技術(shù)人員一次性賜予了嘉獎。在平安管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔方法，選拔了一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、作風(fēng)扎實的管理人員充實到重要平安崗位，把平安工作作為考核干部的主要指標(biāo)，激發(fā)了員工抓平安工作的樂觀性、自覺性和主動性，為平安工作的開展供應(yīng)了人才保證。

(三)平安工作要從平安管理制度和手段上創(chuàng)新

1、要緊緊圍繞《平安生產(chǎn)法》的實施，結(jié)合我隊平安生產(chǎn)的實際，在規(guī)范平安管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新平安管理制度，豐富完善平安管理手段，使平安管理工作常抓常新。進一步明確平安管理責(zé)任，嚴(yán)格平安管理制度，強化責(zé)任落實，形成了培訓(xùn)、技術(shù)、檢查、考核體系，為平安管理工作供應(yīng)了制度保證。

2、在方法創(chuàng)新方面，提出了平安工作突出人性化管理的新理念，樂觀探究創(chuàng)新平安方法手段;提出“一三一”平安工作思路，“一”即一個重點：以“一通三防”為重點，堅決杜絕較大、重大事故的發(fā)生;“三”即三個強化：一是強化落實各種平安管理制度以及制度創(chuàng)新和平安生產(chǎn)責(zé)任制;二是強化現(xiàn)場管理;三是強化科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，加強以技術(shù)手段保障平安的力度;“一”即一個目標(biāo)：以實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)為目標(biāo)。做到平安工作有支配，有檢查，有落實。“一三一”平安管理手段有力地提高了平安工作質(zhì)量，對平安工作健康、有序開展起到了樂觀的作用。建立了“三違”人員的違章信息檔案和平安檔案跟蹤管理新制度，在強化平安防范意識方面發(fā)揮了樂觀作用。

3、深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出以人為本，強化基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料的建設(shè)，建立自我約束、持續(xù)改進的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制，規(guī)范機制的運行程序，程序分四個步驟：工作現(xiàn)狀總體評價、策劃、運行、再評價。程序運行從工作現(xiàn)狀評價開頭，依次進行到再評價，完成一次循環(huán)，同時開頭下一次循環(huán)。每