論美國(guó)收益性房地產(chǎn)的內(nèi)部收益率(英文版)

提升效益三杠桿姓名于子洋2024年4月10日企業(yè)根本業(yè)務(wù)流程銷售核算總賬經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)收生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存應(yīng)付固定資產(chǎn)工資效益改善的關(guān)鍵-效益三杠桿降低本錢提高周轉(zhuǎn)增加銷售降低材料本錢降低業(yè)務(wù)本錢降低財(cái)務(wù)本錢加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)減少應(yīng)收帳款提升客戶滿意管理思路管理思路管理思路管理思路管理思路管理思路降低本錢不要局限于人力本錢、材料價(jià)格，管理水平也直接影響著本錢。降低料費(fèi)采購(gòu)價(jià)格的控制供給商管理：供給商檔案、供給商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；采購(gòu)價(jià)格管理：供給商價(jià)格檔案、采購(gòu)比價(jià)分析；采購(gòu)單據(jù)價(jià)格控制采購(gòu)數(shù)量的控制采購(gòu)方案的制作可以根據(jù)采購(gòu)〔庫(kù)存〕可用量查詢來(lái)制定。通過(guò)呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨通過(guò)保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生方案也可以由MRP產(chǎn)生，數(shù)量不多不少，同時(shí)控制采購(gòu)訂單的數(shù)量不能超方案降低料費(fèi)的管理思路降低本錢-降低料費(fèi)降低材料本錢——供給商管理建立供應(yīng)商體系T6建立完善的供給商管理與評(píng)測(cè)體系T6提供供給商存貨對(duì)照、價(jià)格對(duì)照、交貨情況分析……建立供應(yīng)商檔案交貨情況分析供應(yīng)商價(jià)格分析降低材料本錢——采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)物料時(shí)，可隨時(shí)查詢供應(yīng)商的歷史成交價(jià)格、最新價(jià)格等信息，便于比價(jià)控制根據(jù)企業(yè)需要，設(shè)置并保存多種MRP運(yùn)算方案：1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，選擇參加運(yùn)算的倉(cāng)庫(kù)；2）考慮訂單，銷售預(yù)測(cè)單的需求；3）考慮現(xiàn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、采購(gòu)在途、生產(chǎn)未發(fā)等動(dòng)態(tài)信息制訂MRP運(yùn)算方案MRP——采購(gòu)策略：庫(kù)存控制，批量控制，采購(gòu)提前期，批次管理……設(shè)置采購(gòu)策略降低材料本錢——采購(gòu)方案和訂單管理得到合理的采購(gòu)計(jì)劃，讓物料的采購(gòu)不多、不少、不早、不晚制訂出采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單根據(jù)MRP的采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成，避免盲目采購(gòu)而造成的庫(kù)存積壓和停工待料現(xiàn)象生成采購(gòu)訂單通過(guò)采購(gòu)訂單列表，可以了解任何一段時(shí)間內(nèi)各供應(yīng)商的采購(gòu)、入庫(kù)等情況，便于訂單跟蹤跟蹤采購(gòu)訂單返回降低本錢-降低業(yè)務(wù)本錢降低制造本錢停工待料造成加工時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)造成制造費(fèi)用升；到倉(cāng)庫(kù)后的材料因?yàn)椴积R套導(dǎo)致的保管費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢；費(fèi)用去向不清，無(wú)法控制；合理的生產(chǎn)、采購(gòu)方案，使得物料配套合理，減少停工代理及庫(kù)存積壓；對(duì)庫(kù)存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨；通過(guò)保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生降低制造本錢的管理思路業(yè)務(wù)本錢包括制造本錢、庫(kù)存耗用、運(yùn)輸本錢等因素，其中制造本錢最為關(guān)鍵通過(guò)MRP運(yùn)算制定生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)數(shù)量和排程），下達(dá)生成生產(chǎn)訂單，合理有效安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少盲目生產(chǎn)，節(jié)約企業(yè)資源得到合理的采購(gòu)計(jì)劃，讓物料的采購(gòu)不多、不少、不早、不晚返回降低業(yè)務(wù)本錢——MRP方案管理對(duì)策停工待料問(wèn)題通過(guò)T6方案管理可以解決；運(yùn)用T6的MRP計(jì)算，減小材料的停留時(shí)間，會(huì)節(jié)省很多保管和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。降低財(cái)務(wù)本錢現(xiàn)象企業(yè)資金本錢高具體表達(dá)在：銀行貸款利率高，存貨積壓造成的資金呆滯本錢高，應(yīng)收賬款造成的資金呆滯本錢高。對(duì)策〔具體見降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)和減少應(yīng)收帳款〕要改變這一不利局面，關(guān)鍵在于充分利用好資金，提升其利用效率，加快其周轉(zhuǎn)，做到少貸款，少積壓，少呆賬。縮短物料準(zhǔn)備時(shí)間：通過(guò)T6方案管理解決。縮短外協(xié)廠委外加工響應(yīng)時(shí)間：T6委外管理解決這一問(wèn)題?？s短自己的車間加工時(shí)間：T6的SRP管理，MRP管理，車間進(jìn)度查詢可以滿足生產(chǎn)企業(yè)以上需要?？s短成品交貨時(shí)間：通過(guò)方案管理與訂單跟蹤可以解決。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的幾個(gè)因素：材料及產(chǎn)品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)及委外在制時(shí)間長(zhǎng)、呆滯的物料。真實(shí)庫(kù)存：真實(shí)庫(kù)存是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的根本條件，使用可用量查看，可以知道真實(shí)庫(kù)存科學(xué)方案：科學(xué)方案是提高周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，MRP方案管理、車間進(jìn)度查詢、委外情況查詢等，可以版主企業(yè)安排合理的方案減少呆滯：通過(guò)對(duì)庫(kù)存的呆滯積壓分析及時(shí)處置呆滯積壓存貨，通過(guò)最高最低、平安庫(kù)存管理及預(yù)警，減少呆滯積壓情況發(fā)生。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的管理思路加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)——MRP方案管理參數(shù)設(shè)置開始運(yùn)算運(yùn)算過(guò)程T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案、委外方案，提高方案精度……加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)——生產(chǎn)進(jìn)度管理返回T6可以按照訂單、存貨比照方案下達(dá)與實(shí)際完工情況，使生產(chǎn)進(jìn)度清晰準(zhǔn)確T6通過(guò)在制品追蹤，將各工序的加工情況清晰反映……加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)事前控制：對(duì)客戶、業(yè)務(wù)員、部門進(jìn)行分等級(jí)、額度、期間的控制，建立應(yīng)收款提前預(yù)警機(jī)制；事中控制：控制給超信用的客戶發(fā)貨，要經(jīng)過(guò)更高級(jí)別的審批。審批時(shí)參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過(guò)應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況。加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)的管理思路加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)返回T6不僅控制信用額度，還能控制信用期限T6提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)提高銷售收入合理報(bào)價(jià)：對(duì)訂單本錢與毛利做預(yù)測(cè)，對(duì)訂單本錢做分析，建立合理報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格管控體系提高收入增加銷量：通過(guò)銷售分析，分析產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)、毛利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場(chǎng)策略提高客戶滿意度：準(zhǔn)時(shí)交付、快速報(bào)價(jià)、及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)進(jìn)度。這些問(wèn)題可以通過(guò)信息化手段解決本錢預(yù)測(cè)、缺料與合理方案、訂單跟蹤等問(wèn)題從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌效勞，是獲取更高收入的更本途徑，這要求現(xiàn)有有限資金充分周轉(zhuǎn)起來(lái)，將更多資金投入到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。提升銷售收入的管理思路提高銷售收入返回按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)，便于準(zhǔn)確考核可以分析按照不同分組條件（如客戶、地區(qū)、行業(yè)）在某時(shí)間區(qū)間的貨物流向比例可以統(tǒng)計(jì)貨物在不同期間的毛利變動(dòng)及影響原因如果將該企業(yè)庫(kù)存降低10%，應(yīng)收賬款降低8%，那么利潤(rùn)可以提高200多萬(wàn)，利潤(rùn)率可以到達(dá)10%這就是加快周轉(zhuǎn)給企業(yè)帶來(lái)的效益1、以加快周轉(zhuǎn)為例，看企業(yè)效益會(huì)發(fā)生什么變化？2