生產(chǎn)須安全領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

生產(chǎn)須安全領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵生產(chǎn)需要平安，生產(chǎn)必需平安，這已成為當(dāng)今人們的共識(shí)。然而，僅有共識(shí)尚且不夠，還得觀其效果。一個(gè)單位的平安工作開展得有無(wú)成效，關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)的強(qiáng)弱以及對(duì)平安工作重視的程度和管理水平的凹凸。凡是領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)強(qiáng)，管理到位，職工對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度就會(huì)不折不扣地自覺(jué)遵守，平安生產(chǎn)就有保證。江澤民總書記曾經(jīng)指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必需聽從平安第一的原則”。作為生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)，千方百計(jì)地考慮單位的訂單及生產(chǎn)任務(wù)的完成，想方設(shè)法提高單位的經(jīng)濟(jì)效益故然重要，但只顧抓生產(chǎn)，而忽視了平安工作的重要性，最終只能是事與愿違、適得其反。吳邦國(guó)副總理也曾指出：“只有搞好平安生產(chǎn)，企業(yè)才能有效地組織生產(chǎn)，一心一意抓經(jīng)濟(jì)效益。平安與生產(chǎn)、平安與效益從來(lái)都是統(tǒng)一的。平安生產(chǎn)是效益的保障，沒(méi)有平安生產(chǎn)，哪能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又怎么談得上經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)穩(wěn)定”。抓平安工作，乍看起來(lái)費(fèi)勁又費(fèi)時(shí)，且無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益。殊不知，它所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益則是巨大的。生產(chǎn)過(guò)程中，假如發(fā)生了人身傷亡事故，單位上下忙于調(diào)查、處理事故，要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，同時(shí)還會(huì)耽擱正常的生產(chǎn)。尤其是事故發(fā)生后，不僅在社會(huì)上造成不良影響，而且在單位職工及親屬的心上，無(wú)疑將罩上一層揮之不去、抹之不掉的陰影。很多血的事實(shí)告誡我們：“生產(chǎn)再忙、平安不能忘”?！皼](méi)有平安就沒(méi)有效益”。因此，平安工作必需成為每個(gè)生產(chǎn)單位長(zhǎng)抓不懈的永恒主題，這已是人們公認(rèn)的不爭(zhēng)事實(shí)。當(dāng)然，一個(gè)單位的平安氛圍是否深厚，平安管理是否規(guī)范化、制度化，關(guān)鍵取決于這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層。其一，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持平安學(xué)習(xí)，不斷增加自身平安意識(shí)，是平安工作能否開展好的重要因素之一。眾多平安工作先進(jìn)單位的閱歷表明，平安學(xué)習(xí)不僅是職工的事，而領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、理解透中央及地方領(lǐng)導(dǎo)的一系列平安工作的指示精神和平安法規(guī)及操作規(guī)程，不斷增加平安意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)平安工作重視了，并不遺余力地狠抓平安生產(chǎn)，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)事故隱患，仔細(xì)消退事故苗頭，做到有違必糾，見(jiàn)違必查，平安工作就會(huì)順當(dāng)?shù)叵蚯巴苿?dòng)。其二，領(lǐng)導(dǎo)表率作用的發(fā)揮對(duì)開展好平安工作尤其不行低估。領(lǐng)導(dǎo)在廣闊職工心目中，既是一面鏡子，更是一面旗幟。他們無(wú)時(shí)不在凝視著它，并事事以它為榜樣效仿之。如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范遵守平安規(guī)章制度，事事到處嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，定會(huì)收到上行下效。反之，若領(lǐng)導(dǎo)置平安規(guī)章制度于不顧，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象熟視無(wú)睹，乃至放任、縱容，其后果就不堪設(shè)想了。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，在職工中的影響是至關(guān)重要的，對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者切不行小覷之。其三，領(lǐng)導(dǎo)在平安管理工作中的方式與方法，對(duì)平安工作能否有效地開展也極為重要。由于平安管理可謂是一門管理藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者若能嫻熟地把握它、精通它、應(yīng)用它，平安管理工作中枯燥的說(shuō)教、單調(diào)乏味的管理模式，就會(huì)變得豐富多彩，形式多樣。廣闊職工就會(huì)心悅誠(chéng)服，愿意地接受并主動(dòng)地參加其中。首先，是否建立健全了行之有效的平安管理規(guī)章制度。是否嚴(yán)格管理，制度過(guò)硬，并又不失時(shí)機(jī)地在“疏導(dǎo)”二字上狠下功夫。諸如經(jīng)濟(jì)開展必要的思想工作，了解職工的疾苦，傾聽他們的呼聲，通過(guò)以心交心，溝通思想，達(dá)到宣揚(yáng)、灌輸、教育之目的。在平安管理中，嚴(yán)格管理與思想疏導(dǎo)是相輔相成、缺一不行的。領(lǐng)導(dǎo)者假如強(qiáng)調(diào)嚴(yán)，忽視了疏導(dǎo)，平安工作就不能正常開展，并會(huì)消失尷尬的被動(dòng)局面。若只抓疏導(dǎo)，放棄必要的規(guī)章制度的管理、束縛，平安管理就會(huì)消失“軟”和“散”。因此，嚴(yán)格管理與疏導(dǎo)工作需齊抓并舉、才能相得益彰，取得好的成效。其次，領(lǐng)導(dǎo)者若能充分發(fā)揮各級(jí)管理職能人員的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性，放手讓他們大膽管理，為他們撐腰鼓勁，職能人員就會(huì)在自己的崗位上開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好助手，并理直氣壯地大膽管理。除了上述領(lǐng)導(dǎo)者的自身因素、作用及其工作方法對(duì)開展好本單位平安工作起著較關(guān)鍵的作用外，另外還需常常堅(jiān)持對(duì)廣闊職工進(jìn)行平安教育及其平安意識(shí)的培訓(xùn)，并輔之以必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工就會(huì)從“要我平安”，自覺(jué)轉(zhuǎn)變成“我要平安”。這樣，就會(huì)漸漸形成“人人重視平安，事事留意平安”的良好氛圍。如此這般，平安生產(chǎn)才不會(huì)是一句空話，平安事故才能避開、削減并得到有