6S倉庫管理匯報

6S活動倉庫管理培訓(xùn)內(nèi)部管控部2007.09倉庫規(guī)范管理推行倉庫根本資料建立倉庫平面表示圖及區(qū)域規(guī)劃倉儲分類及貨架編號原那么物料清單〔規(guī)范格式〕的建立倉庫管理實踐操作收發(fā)料作業(yè)管理庫存清點管理倉庫根本資料建立物流要素現(xiàn)代物流的主要功能要素之一生產(chǎn)必要社會物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一第三利潤通過降低成本，間接創(chuàng)造利潤時間效用創(chuàng)造時間效用，提高投入產(chǎn)出比倉儲的作用倉庫根本資料建立倉庫的主要參數(shù)：參數(shù)計量方法功能建筑系數(shù)倉庫筑物占地面積/庫區(qū)總面積*100%反映庫房及建筑物在庫區(qū)內(nèi)排列的疏密程度面積利用率堆存貨物的面積/使用面積*100%反映實際使用面積被有效利用的程度倉容（噸）倉庫使用面積（平方米）*單位面積儲存定額（噸/平方米）反映倉庫的最大能力容積利用率倉庫使用容積（立方米）/倉庫有效容積（立方米）*100%反映倉庫的立體能力和利用的情況周轉(zhuǎn)次數(shù)進（出）庫總量/平均庫存反映倉庫的動態(tài)情況倉庫根本資料建立倉庫的命名如物料倉庫，造紙一課備品倉庫等倉庫的編號物料倉庫9110，機械倉庫9931，儀電倉庫9940倉庫的用途各部門的倉庫都有相應(yīng)不同的用途，備品備件及消費運用原物料等倉庫管理員每個倉庫必需有指定管理員，并設(shè)定代理人及聯(lián)絡(luò)方法管理人員配備A.依據(jù)遠期目標、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標準，進行定員定編。B.分析現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)，預(yù)測未來人力需求，做出合理的人力資源規(guī)劃，幫助員工提高生產(chǎn)力，達到組織目標。C.通過知識、技能、態(tài)度的培訓(xùn)，使職工掌握完成本職工作所必備的技能，開發(fā)潛能，建立企業(yè)與職工間的相互信任。倉庫平面表示圖根據(jù)倉庫建筑及平面規(guī)劃，合理規(guī)劃倉庫物品放置區(qū)域，可分為：暫存區(qū)待修區(qū)退貨區(qū)備品貨架區(qū)工具區(qū)大件物品區(qū)域等等儲存分類按集中程度集中儲存分散儲存零庫存按儲存位置倉庫儲存車間儲存

站、場、港儲存按再生產(chǎn)作用生產(chǎn)儲備消費儲備流通儲備國家儲備倉庫設(shè)施及設(shè)備計量裝置貨架料棚線路站臺儲存容器起重機械儲存系統(tǒng)的規(guī)劃倉庫定置圖庫區(qū)的合理規(guī)劃-待驗區(qū)庫區(qū)的合理規(guī)劃-清潔器具區(qū)貨架編號原那么倉庫貨架及區(qū)域分區(qū)、編號根據(jù)本部門情況進展編號，必需有庫位、貨架號〔區(qū)位號〕、層別號共同組成，這樣便于收發(fā)料作業(yè)的順利進展如資材處物料倉庫：A1-01-21A1-A庫區(qū)第一排貨架01-貨架第一層21-第一層的第21個區(qū)位物料清單〔規(guī)范格式〕的建立倉庫進展合理規(guī)劃以后，最重要的是規(guī)范管理收發(fā)料作業(yè)，必需求建立一套規(guī)范的物料清單物料清單包括：稱號料號數(shù)量單位規(guī)格庫位平安庫存量備注等不規(guī)范物料清單表格數(shù)據(jù)不全造紙三課備品庫存清單序號原廠編號名稱規(guī)格廠牌安全庫月初結(jié)本月入本月提現(xiàn)存量缺少量庫位備注存量存量庫量領(lǐng)量1346804/4831/87Adaptercouplings

VOITH12

2

A1-1forTNF-Press2

液壓千斤頂配具

VOITH12

2

A1-1

3

節(jié)能扳手46mmVOITH12

2

A1-1

1346804/4888/1E吊帶（Roundsling）1TVOITH22

2

A1-2

2346804/4888/2E吊帶（Roundsling）2TVOITH22

2

A1-2

3346804/4888/3E吊帶（Roundsling）3TVOITH12

2

A1-2

4

接線盤220v

22

2

A1-3

5141491/1602/04RATCHET(節(jié)能扳手）R4-4-VKT27

11

1

A1-3

6

調(diào)噴淋水轉(zhuǎn)刷扳手36mmVOITH211

11

A1-3

7

調(diào)真空輥套筒扳手25*25VOITH24

4

B1-1

8

調(diào)真空輥套筒扳手41mmVOITH23

3

B1-1

96531/03干燥部鋼帶35.5MVOITH13

3

B1-1

106531/04干燥部鋼帶32.5MVOITH11

1

B1-2

116531/05干燥部鋼帶30MVOITH11

1

B1-2

1243283氣動馬達6barSPITZNRS11

1

B1-2

131025792/04氣動馬達6barDEPRAG11

1

B1-3

14

singlethrottlevalve（帶快速接頭的閥門）G1"*kim34

510

10

B1-3

15161276/7111/06膠液刮板（Doctor)48*50*200

12

1

B1-3

16

掛葫蘆滑車TF1、1tCALSTAHL12

2

B2-1

17

換干網(wǎng)夾子

VOITH14

4

B2-1

18

換干網(wǎng)馬達控制線

VOITH11

1

B2-1

資材SAP規(guī)范作業(yè)物料清單物料Barcode標簽

倉庫物料管理報表序號物料號品

名規(guī)

格數(shù)量單位安全庫存量庫位備

注

無SAP系統(tǒng)，建議各部門一致運用此表單進展規(guī)范作業(yè)倉庫管理實踐操作物料置放方法、保管原那么、儲存平安物料置放方法：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。物料保管原那么：原那么上應(yīng)以物料的屬性、特點和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件思索劃區(qū)，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。物料儲存平安：倉庫保管員對庫存、代保管、待檢驗資料、產(chǎn)廢品等其他物料的平安完好負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫物料如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等情形發(fā)生，保管員不得隱瞞不報或采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣〞的違紀做法。同類物料堆放，要思索先進先出，發(fā)貨方便，留有盤旋余地。

物料的先進先出過目見數(shù)，檢點方便空間的有效利用待檢區(qū)、暫存區(qū)、退貨區(qū)物料驗收入庫之前，應(yīng)先進入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入運用。

不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投入運用。如因任務(wù)馬虎，混入消費，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。

存貨控制記錄〔帳、卡、物一致〕公用工具的置放闡明：黃色、線寬4CM；箭頭的大小根據(jù)區(qū)域的大小而定；工具的置放-鑰匙箱清潔器具的置放消防器材的置放不規(guī)范的放置滅火器的規(guī)劃線手推式滅火器壁掛式滅火器闡明：紅色、線寬4CM，空白寬6CM，45o傾斜；區(qū)域長度與滅火器的數(shù)量一致、寬度30CM左右；30cm工具箱、工具柜設(shè)備保養(yǎng)如:馬達的保養(yǎng),定期上油光滑并兩周人工轉(zhuǎn)動一次,注明入庫日期作到先進先出的原那么進展發(fā)料收發(fā)料作業(yè)管理倉庫經(jīng)過合理規(guī)劃和規(guī)范物品放置后方便收發(fā)料作業(yè)的進展物品出入庫根據(jù)料號和庫位進展置放直接影響消費系統(tǒng)運作的順暢與否消費方案的達成，質(zhì)量的績效，本錢的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場所空間的利用等物料管理是消費活動的根底管理。收發(fā)料管理庫存清點管理庫存清點管理為什么要進展庫存清點人的失誤性會導(dǎo)致出入庫數(shù)字的錯誤和漏記錯誤。保管中,能夠發(fā)生破損.喪失景象。長期儲存的物料能夠會發(fā)生量變。有些物料會由于設(shè)計變卦而變?yōu)椴挥闷返?。制定庫存清點方案并