企業(yè)經(jīng)營管理制度范文

第頁共頁企業(yè)經(jīng)營管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高企業(yè)經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營管理活動。第三條經(jīng)營管理制度是本企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，其宗旨是提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部合作與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第四條本制度的內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、經(jīng)營管理職責(zé)、經(jīng)營管理程序等。第二章經(jīng)營管理目標(biāo)第五條本企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是：穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新、提高競爭力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。第六條具體目標(biāo)包括：（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重增長；（二）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶的需求；（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力；（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力；（五）加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任，積極履行法律法規(guī)和社會道德的要求。第三章經(jīng)營管理職責(zé)第七條本企業(yè)的經(jīng)營管理職責(zé)包括：（一）制定企業(yè)的經(jīng)營管理制度和規(guī)章制度；（二）制定企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施；（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作與溝通，提高團(tuán)隊合作精神；（四）加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高員工的工作能力和積極性；（五）控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，防范企業(yè)的損失；（六）建立健全企業(yè)的績效考核機(jī)制，激勵管理人員和員工做出更好的業(yè)績。第四章經(jīng)營管理程序第八條本企業(yè)的經(jīng)營管理程序包括：（一）制定企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，經(jīng)過審批后執(zhí)行；（二）開展市場調(diào)研，了解市場需求，制定適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)；（三）制定企業(yè)的銷售計劃和策略，組織銷售團(tuán)隊進(jìn)行市場開拓和銷售活動；（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保訂單的及時交貨；（五）加強(qiáng)財務(wù)管理，做好資金的預(yù)測和控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（六）加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)和市場推廣，提升企業(yè)的知名度和影響力；（七）加大對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)水平和工作能力。第五章經(jīng)營管理評價第九條本企業(yè)的經(jīng)營管理評價包括：（一）定期對經(jīng)營管理工作進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進(jìn)行改進(jìn)；（二）建立健全績效考核體系，評估管理人員和員工的工作業(yè)績；（三）組織經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。第六章附則第十條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)所有。第十一條本制度自發(fā)布之日起生效。第十二條本制度的修訂需要經(jīng)過企業(yè)的批準(zhǔn)。第十三條本制度解釋的爭議由