工程管理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯工程管理工作總結(jié)在20xx年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)作下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，樂觀推行施工技術(shù)管理工作，強(qiáng)化公司工程質(zhì)量體系的貫徹落實(shí)及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量，長期服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，編寫各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要目標(biāo)。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設(shè)計(jì)圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，認(rèn)識設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查狀況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水公平，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案。在工程施工過程中，項(xiàng)目總工程師深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，幫助項(xiàng)目部強(qiáng)化質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作。

二、調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)聰慧才能。

近年到我司的高校、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司依據(jù)各自專業(yè)及自身素養(yǎng)狀況，讓他們單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作，在工作中學(xué)習(xí)，并強(qiáng)化指導(dǎo)。

三、強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力氣薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度獲得了有力保障。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓進(jìn)展。深化現(xiàn)場，強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的一定主題，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順當(dāng)，建設(shè)和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中，強(qiáng)化現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

依據(jù)集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中消失的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故依據(jù)“三不放過”原則進(jìn)行處理，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

五、樂觀組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中，工程技術(shù)人員樂觀參與，使今年全部驗(yàn)收項(xiàng)目得以順當(dāng)驗(yàn)收利用。

六、存在的問題

1、由于我部人員長年忙于日常施工管理，加之專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和學(xué)問更新存在局限性。2、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證，與公司的進(jìn)展不和諧，需加大力度培訓(xùn)，

4、在施工現(xiàn)場管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調(diào)整崗位。

七、幾點(diǎn)建議

1、工程管理部在總公司沒有人上班，形同虛設(shè)起不到對項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，渴望能依據(jù)本部職能設(shè)置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。

2、依據(jù)09年的工作目標(biāo)，公司應(yīng)加大高水平人員的聘請和籌備，以備新的一年工程順當(dāng)開工。

3、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬，每年還要有專業(yè)人員長期留守看管，能否對外營業(yè)，已解決部分成本。

4、對于上級部門的的培訓(xùn)及有關(guān)考試，有時(shí)間有力量的人請各項(xiàng)目部能準(zhǔn)時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司