發(fā)電公司上半年指標統(tǒng)計工作總結

Word版本，下載可自由編輯發(fā)電公司上半年指標統(tǒng)計工作總結20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著“保生產(chǎn)穩(wěn)定，促指標進步”的工作理念，立足于設備“零故障”運行管理，把提升電站職工的技能水平與培育自主管理思想作為首要工作。開展多項技術培訓工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習，保證在事故發(fā)生后能快速掌握其進展，保持事故在處理時不擴大，提升運行崗位人員的應變力量；利用事故應急模擬演習，達到促進職工掌控和提升事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問題的實戰(zhàn)力量。

電站檢修人員的工作也由過去的“等活干”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“積極點檢、提前防范、預檢預修”，并且破除小團體思想淡化工種概念樂觀參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

上半年站所緊緊圍繞設備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設備80余項，消退設備缺陷20余項，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬KWh，完成上半年生產(chǎn)方案的104.35%，超產(chǎn)方案399.169萬KWh。截至20xx年6月30日實現(xiàn)平安生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和平安目標。

雖然干熄焦電站平安生產(chǎn)工作較之20xx年有了肯定進步，但也暴露出很多工作上的不足之處。

1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數(shù)的67%，而新入廠剛滿一年的匯杰9人，匯杰人員的技術力量無法滿意生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。

2、上半年在標準化作業(yè)“兩票”規(guī)范管理工作雖然取得了很大進步，但從細化管理角度來看，站所在監(jiān)督兩票的落實過程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的平安措施的落實方面還存在問題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒有加以重視。

3、站所的基礎管理方面雖然小有進步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動，沒有居安思危的積極意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作方案的敏捷性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進行，工作進度緩慢。

4、設備方面

①20xx年年底因外圍系統(tǒng)故障造，成干熄焦電站全停大事的發(fā)生，停機后#1機組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動導致機組在正常運行中在潤滑油溫42℃時#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限運行；

②#1機組循環(huán)水塔因坐落在焦化區(qū)域水中有焦爐逸散物造成#1機長周期運行致使凝汽器內部結垢嚴峻，影響機組發(fā)電負荷的問題；

③#2機組DDV閥閥芯位臵常常超過額定閥芯位臵65%±5范圍內運行，直接威逼著#2機組的平安穩(wěn)定運行。

總結20xx年上半年消失的不足，在下半年的工作中要著重踏實的做好以下工作：

1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內的匯杰員工進行專項技能培訓，力爭按作業(yè)區(qū)制定的崗位晉級方案完成人員的拿崗培訓工作。且針對一些典型事故，連續(xù)組織反事故演習活動培育職工的居安思危的意識。

2、嚴格貫徹標準化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導，轉為動態(tài)跟蹤確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的精確?????性。

3、站所的基礎管理方面嚴格按年初制定的方案推行，每次的工作方案制定備用方案。破除因客觀因素影響基礎管理推行工作，充分利用好“包保聯(lián)動”制度充分發(fā)揚每一名