最全解析互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)

最全解析互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)1精選ppt4思考： 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)=？ 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響了廣告業(yè)和零售業(yè)， 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)還將影響其它產(chǎn)業(yè)。 今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看 它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。顯然，從這個(gè)角 度來(lái)看，農(nóng)業(yè)的〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)化商 機(jī)無(wú)限！因?yàn)殡x互聯(lián)網(wǎng)比較遠(yuǎn)，而且 從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)比較長(zhǎng)。 2021年，一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的 農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家開(kāi)始擁抱互 聯(lián)網(wǎng)，嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)探索各種 商業(yè)模式。課前秀—互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)=？

互聯(lián)網(wǎng)影響廣告業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)影響零售業(yè)2精選ppt5一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局+變革二、〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈案例分享三、未來(lái)農(nóng)業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)四、投資時(shí)機(jī)3精選ppt6一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局+變革二、〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈案例分享三、未來(lái)農(nóng)業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)四、投資時(shí)機(jī)4精選ppt7一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨困局與變革： 1、困局：糧食平安〔誰(shuí)來(lái)種地、養(yǎng)豬〕+食品平安〔如何保障〕2、變革：土地變革〔流轉(zhuǎn)加速，28%〕+培育新農(nóng)人〔家庭農(nóng)場(chǎng)〕+商業(yè)模式 〔互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型〕5精選ppt品種產(chǎn)量（萬(wàn)噸）需求（萬(wàn)噸）進(jìn)口量（萬(wàn)噸）對(duì)外依存度大豆10008000700090%食用油18002500100040.00%棉花700100020020.00%白糖1150150020014.80%玉米20000202005002.80%小麥11500118005004%大米20500190003001.5%8一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革1、困局農(nóng)業(yè)主要解決兩個(gè)問(wèn)題：糧食平安+食品平安農(nóng)產(chǎn)品需求對(duì)外依存度逐年加大但供給卻出現(xiàn)問(wèn)題〔耕地、水、空氣〕資料來(lái)源：農(nóng)業(yè)部注：13年數(shù)據(jù) 2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了2021年經(jīng)濟(jì)工作主要六大任務(wù)，并把“切實(shí)保障國(guó)家 糧食平安〞放在了首要位置，提出“必須實(shí)施以我為主、立足國(guó)內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn) 口、科技支撐的國(guó)家糧食平安戰(zhàn)略。要依靠自己保口糧，集中國(guó)內(nèi)資源保重點(diǎn)，做到谷 物根本自給、口糧絕對(duì)平安。糧食平安1-對(duì)外依存度圖：我國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品供需情況6精選ppt9數(shù)據(jù)真 實(shí)性中美農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)查詢比照：全球農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)主要關(guān)注美國(guó)農(nóng)業(yè)部VS中國(guó)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)影響力非常有限。啟示：數(shù)據(jù)真實(shí)有效性對(duì)于國(guó)家而言，有助于提高預(yù)測(cè)國(guó)家糧食平安程度；對(duì)于企業(yè)而言，那么可以改善經(jīng)營(yíng)效率甚至創(chuàng)新商業(yè)模式，如國(guó)際四大糧商ABCD，利用全球業(yè)務(wù)布局掌握的信息流，發(fā)育風(fēng)險(xiǎn)管理能力。一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革1、困局 糧食平安2-數(shù)據(jù) 1〕中國(guó)糧食產(chǎn)量十一連增的數(shù)據(jù)可靠性 2〕中國(guó)到底每年有多少頭豬出欄？多少只雞 3〕統(tǒng)計(jì)方式的有效性7精選ppt亞亞大斯國(guó)廷西大利日利坦拿羅美根巴斯加俄澳尼哈薩克阿中國(guó)10資料來(lái)源：農(nóng)業(yè)部2.351.5221.4451.3840.860.5780.360.3080.1090.511.52.5 2圖：我國(guó)人均耕地面積世界落后〔單位：公頃〕

0資料來(lái)源：農(nóng)業(yè)部1、全國(guó)耕地面積為20.3億畝〔2021年〕,人均耕地面積1.4畝，缺乏世界平均水平的40%.〔人多地少〕2、農(nóng)民老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重〔普遍在50歲以上〕，年輕人進(jìn)城打工。問(wèn)題：未來(lái)誰(shuí)來(lái)種地？怎樣才能讓年輕農(nóng)民工回農(nóng)村？如何培養(yǎng)未來(lái)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體？ 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 1、困局 糧食平安3-誰(shuí)來(lái)種地圖：我國(guó)耕地面積逐年下降〔單位：萬(wàn)公頃〕8精選ppt11 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革1、困局食品平安2021年，由復(fù)旦大學(xué)生創(chuàng)辦的“擲出窗外網(wǎng)〞統(tǒng)計(jì)了2004-2021年間全國(guó)有毒食品記錄，高達(dá)3000多條，由于訪問(wèn)量過(guò)大，網(wǎng)站一度出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象9精選ppt12 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革1、困局食品平安 食品平安 人為造成的污染破壞 加工包裝運(yùn)輸中的污染 種植過(guò)程中的化肥，農(nóng)藥，除草殺蟲劑等； 養(yǎng)殖過(guò)程中的藥物，激素，抗生素等 種質(zhì)資源的污染？轉(zhuǎn)基因?qū)ζ渌锓N的污染？生態(tài)環(huán)境破壞 物質(zhì)資源的污染：水污染〔工業(yè)排放，肥料滲漏〕，土壤污染〔重金屬，化肥〕 空氣污染〔排放導(dǎo)致酸雨〕題從觸土目地驚到心餐！桌！，！食 品 安 全 問(wèn)10精選ppt13 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 2、變革 土地變革：三權(quán)別離〔所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)〕 十八屆三中全全：賦予農(nóng)民對(duì)承包地占有、使用、收益、流轉(zhuǎn)及承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、擔(dān)保權(quán) 能，允許農(nóng)民以承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)權(quán)在公開(kāi)市場(chǎng)上向?qū)I(yè)大 戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，開(kāi)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)?！残∞r(nóng)經(jīng)營(yíng)向適度 規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)渡〕截止14年6月份，據(jù)調(diào)研，土地流轉(zhuǎn)面積占總耕地的30%。 案例1：土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)第一例 2021年2月，四川省成都市溫江區(qū)日前完成了首筆農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款。 貸款主體：溫江紅花紫薇花木專業(yè)合作社，實(shí)際控制人：苗木商郭朝建。 金額：62萬(wàn)元。 抵押：流轉(zhuǎn)合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及122畝的?農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)證?，平均每畝5000元。 評(píng)估主體：由四川標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)估價(jià)有限責(zé)任公司牽頭，會(huì)同溫江區(qū)相關(guān)部門、銀行機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公 司和農(nóng)戶代表等，共同評(píng)估這些土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)價(jià)值為88.11萬(wàn)元。 借款主體：成都銀行 案例2：近兩年，農(nóng)業(yè)企業(yè)加快推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。如上市公司亞盛集團(tuán)、大禹節(jié)水進(jìn)行土地流轉(zhuǎn) 嘗試，利用自身優(yōu)勢(shì)提高農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。意義：1、“三權(quán)別離〞改革的一項(xiàng)重大實(shí)踐，中國(guó)農(nóng)村正面臨前所未有的一場(chǎng)全面改革。 2、推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換的有益嘗試。〔農(nóng)村有什么？土地、勞動(dòng)力〕11精選ppt14 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 2、變革 經(jīng)營(yíng)主體變革：-培育新農(nóng)人 政策支持：十八屆三中全全：鼓勵(lì)開(kāi)展專業(yè)合作、股份合作等多種形式的農(nóng)民合作社， 引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，著力加強(qiáng)能力建設(shè)。鼓勵(lì)地方政府和民間出資設(shè)立融資性擔(dān)保公司，為新 型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供貸款擔(dān)保效勞。加大對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體領(lǐng)辦人的教 育培訓(xùn)力度。 金融支持：14年2月21日，人民銀行出臺(tái)了?關(guān)于做好家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體金融 效勞的指導(dǎo)意見(jiàn)?。要求各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)加大對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體 的信貸支持力度，盤活存量資金，支持家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展?！仓黧w：家 庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)〕 近幾年農(nóng)村合作社數(shù)量情況： 到2021年12月底，全國(guó)依法登記注冊(cè)的專業(yè)合作、股份合作等農(nóng)民合作社達(dá)100萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)44%；實(shí)際入社農(nóng)戶7412萬(wàn)戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的28.5%，同比增長(zhǎng)39.8%。各級(jí)示范社超過(guò)10萬(wàn)家，聯(lián)合社到達(dá)6000多家。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、供銷等領(lǐng)域合作社競(jìng)相開(kāi)展，激發(fā)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村開(kāi)展活力。 中堅(jiān)力量：合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)12精選ppt15 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 2、變革商業(yè)模式變革：背景：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái) 時(shí)代在變革：從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著移動(dòng)終端的多樣化，智能終端的普及以及后臺(tái)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)能力的拓展，互聯(lián)網(wǎng)還將創(chuàng)造從改變消費(fèi)者個(gè)體的行為到改變各個(gè)行業(yè)、政府乃至社會(huì)的新時(shí)代，我們稱之為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代〞。--田溯寧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。表達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造?；ヂ?lián)網(wǎng)根底設(shè)施〔更廉價(jià)的帶寬〕 衣食住行用，更方便 快捷消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng) 個(gè)人虛擬化 更廉價(jià)的PC、智能 終端生產(chǎn)、交易、流通、融資， 更高效 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)虛擬化 更廉價(jià)的傳感器、 存儲(chǔ)、計(jì)算產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各個(gè)行業(yè)，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的金礦，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新贏家應(yīng)該是“擁有金礦的人〞〔采集數(shù)據(jù)〕和“會(huì)煉金磚的人〞〔數(shù)據(jù)挖掘〕13精選ppt16 一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局和變革 2、變革 商業(yè)模式變革：-互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)〔智慧農(nóng)業(yè)〕 在大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)與〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)加速融合是大勢(shì)所趨，同時(shí)我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨糧食平安與食品平安 雙重困局，也同時(shí)經(jīng)歷土地、經(jīng)營(yíng)體制的深刻變革。在這樣背景下，我們銀河農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跨界研究，深度探討 農(nóng)業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與變革。調(diào)研了近100家涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。3月份，成功舉辦?大互聯(lián)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革論壇?。并從智慧農(nóng)業(yè)角度發(fā)布行業(yè)首篇深度報(bào)告?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革?。并隨后深入研究智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略，5月份，發(fā)布深度報(bào)告?大北農(nóng)〔002385〕：站在移動(dòng)互聯(lián)浪潮風(fēng)口的“豬〞！?，近期我們發(fā)布了?芭田股份〔002170.SZ〕：掌控種植大數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向種植效勞運(yùn)營(yíng)商?，獲市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。互聯(lián)網(wǎng)已對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造。從農(nóng)資銷售、中介效勞、土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售，整個(gè)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上都已經(jīng)出現(xiàn)了〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)的身影。14精選ppt17一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局+變革二、〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈案例分享三、未來(lái)農(nóng)業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)四、投資時(shí)機(jī)15精選ppt18 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？1、用戶思維：是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心〞去考慮問(wèn)題。 得“屌絲〞者得天下、參與感、體驗(yàn)至上2、平臺(tái)思維：平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維。平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。3、大數(shù)據(jù)思維：是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。4、簡(jiǎn)約思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越缺乏，所以，必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他!5、極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。6、迭代思維：不斷試錯(cuò)及創(chuàng)新。7、流量思維：流量意味著體量，體量意味著分量。8、社會(huì)化思維：社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。9、跨界思維：(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的開(kāi)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。16精選ppt19 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造。從農(nóng)資銷售、中介效勞、土地流轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售，整個(gè)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上都已經(jīng)出現(xiàn)了〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的身影。17精選ppt時(shí)間段發(fā)展特征代表企業(yè)2008年-2012年2008年專注做有機(jī)食品的和樂(lè)康及沱沱工社成立，09年涌現(xiàn)了一大批生鮮電商，商業(yè)模式主要是原封不動(dòng)的COPY了普通電商的模式。沱沱工社（08年）、易果網(wǎng)（05年）、電果網(wǎng)（08菜管家（09年）2013年至今1、生鮮電商們探索社會(huì)化媒體及移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式。2、自建冷鏈物流3、獲PE投資。4、出現(xiàn)新模式--電商基地直采模式，1）吉林省通榆縣政府與1號(hào)店“原產(chǎn)地直銷戰(zhàn)略合作”（1萬(wàn)畝）。2）京東在新疆阿克蘇建立直供基地（蜜瓜、紅棗、葡萄）。本來(lái)生活網(wǎng)（12年）、順豐優(yōu)選、1號(hào)店生鮮、京東生鮮20 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型—生鮮電商〔用戶思維〕 基于用戶端：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的改造，主要商業(yè)模式為：生 鮮電商。賣點(diǎn)：食品平安、新鮮。表：生鮮電商開(kāi)展歷程 年〕、有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2021年，生鮮B2C的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)57億，近幾年復(fù)合增速40%以上。18精選ppt企業(yè)名稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）盈利情況PE是否 投資本來(lái)生活網(wǎng)1、擅于營(yíng)銷，“褚橙進(jìn)京”事件營(yíng)銷成功。2、一流高管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。3、自建冷鏈物流體系。6000虧損有沱沱工社1、九城集團(tuán)為大股東。2、生產(chǎn)+B2C+冷鏈配送體系5000虧損無(wú)電果網(wǎng)1、專注水果領(lǐng)域。2、自建冷鏈物流配送體系2000微利無(wú)順豐優(yōu)選1、順豐快遞股東背景。2、產(chǎn)地直采。3、自建冷鏈物流體系。2億虧損無(wú)永輝超市微店1、線下采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。2、上市公司2014年1月15日試運(yùn)行公司O2O商業(yè)平臺(tái)——永輝微店**21當(dāng)前主要問(wèn)題：1、生鮮電商企業(yè)面臨低客單價(jià)。〔200元/人〕2、客戶體驗(yàn)無(wú)法保證3、建設(shè)冷鏈物流本錢高。風(fēng)險(xiǎn)提示：據(jù)了解，目前國(guó)外專注做〔生鮮〕食品的B2C電商如FreshDirect、PeaPod、Ocado、AmazonFresh等，都算不上成功。美國(guó)也好，英國(guó)也好，在冷鏈物流極其成熟、消費(fèi)者偏好或習(xí)慣冷凍食品的大前提下，這些食品電商長(zhǎng)那么開(kāi)展二十多年，短那么也有六七年，其年?duì)I收規(guī)模在4億-11億美元，但贏利狀況不太好。疑問(wèn)：在中國(guó)冷鏈物流極不成熟〔自然配送本錢就高〕、消費(fèi)者對(duì)冷凍食品需求有限的前提下，專注做生鮮電商的前途如何？ 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型—生鮮電商〔用戶思維〕表：生鮮電商代表企業(yè)19精選ppt22 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型—農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)〔平臺(tái)思維〕 農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭--農(nóng)產(chǎn)品〔000061〕：打造農(nóng)產(chǎn)品第一電商交易平臺(tái) 1、簡(jiǎn)介：公司以實(shí)體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為依托，以信息、資金、物流、食品平安檢測(cè)等為保障， 打造實(shí)體農(nóng)批市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、供給鏈管理〔金融〕為主體的多品種、多層次、多模式 農(nóng)產(chǎn)品“綠色交易〞體系。預(yù)計(jì)公司2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24億，市值183億元。 農(nóng)批市場(chǎng)全國(guó)布局： 1〕公司在全國(guó)18個(gè)省的19個(gè)城市擁有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、物流中心等；已開(kāi)業(yè)工程達(dá)18個(gè)， 另有儲(chǔ)藏工程約10個(gè)；在2021年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易額前50強(qiáng)中，公司旗下農(nóng)批市場(chǎng)占 據(jù)11席；公司在深圳的市占率接近90%，對(duì)成都、長(zhǎng)沙等市場(chǎng)也具控制力。全年交易總額過(guò) 1000億元。 公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)布局戰(zhàn)略：依托線下優(yōu)勢(shì)，打造全渠道、全品類、多層次的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)體 系： 中農(nóng)網(wǎng)股份---公司電子交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體，由阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲任董事長(zhǎng)、管理層持股 5.95%，涵蓋食糖、繭絲、棉花等大宗、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品B2B業(yè)務(wù)。 主要開(kāi)展戰(zhàn)略：成為一流農(nóng)產(chǎn)品流通綜合效勞運(yùn)營(yíng)商 主要客戶定位：農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)銷商及生產(chǎn)基地、涉農(nóng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)。 主要核心業(yè)務(wù)：提供信息、商務(wù)、品牌、在線軟件及無(wú)線增值等一系列效勞。1〕電子商務(wù)平 臺(tái)運(yùn)營(yíng)；2〕批發(fā)市場(chǎng)一體化管理軟件系列產(chǎn)品，在自主研發(fā)的“批發(fā)市場(chǎng)一體化管理軟件〞系 列產(chǎn)品的根底上，形成了“在線軟件+電子商務(wù)〞的行業(yè)特有的電子商務(wù)應(yīng)用體系。20精選ppt23 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型—農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)〔平臺(tái)思維〕 農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭--農(nóng)產(chǎn)品〔000061〕：打造農(nóng)產(chǎn)品第一電商交易平臺(tái)主要商業(yè)模式：21精選ppt24 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型—雛鷹農(nóng)牧試水O2O營(yíng)銷雛牧香〔用戶思維〕 雛鷹農(nóng)牧〔002477〕 1、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：“雛鷹模式〞—高效率、低本錢實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)?？焖贁U(kuò)張。避 免了違約風(fēng)險(xiǎn)，并能充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性把豬養(yǎng)好。 2、擴(kuò)張速度：公司2021年銷售生豬155萬(wàn)頭，未來(lái)公司還有約400多萬(wàn)頭的生態(tài) 豬和生豬產(chǎn)能將于14-15年逐步達(dá)產(chǎn)，保證公司未來(lái)5年銷量快速增長(zhǎng)。 3、戰(zhàn)略性進(jìn)軍銷售端，期待通過(guò)O2O實(shí)現(xiàn)彎道超車。公司已經(jīng)創(chuàng)立“雛牧香〞品 牌拓展高端生態(tài)豬冷鮮肉銷售，當(dāng)前雛鷹農(nóng)牧在上海、北京、河南等地已有約200 家“雛牧香〞專賣店，但盈利情況不佳，公司正試水O2O生態(tài)肉營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng) 冷鮮肉銷售的超越。 2021年7月，發(fā)公告稱，公司董秘與實(shí)際控 制人的兒子等7人共同成立子公司微客得 〔北京〕信息科技，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng) 方式，拓展新型營(yíng)銷渠道。22精選ppt25 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例1：渠道變革型-“農(nóng)銷〞對(duì)接〔用戶思維〕 千變?nèi)f化的市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的小農(nóng)生產(chǎn)的聯(lián)接問(wèn)題 農(nóng)村人：全國(guó)各地特色農(nóng)產(chǎn)品滯銷VS城里人：吃不到放心的特色食品 互聯(lián)網(wǎng)：不僅僅改變了城市中工業(yè)商品的生產(chǎn)與消費(fèi)，同時(shí)也正悄然改變著 中國(guó)農(nóng)村及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接。 農(nóng)產(chǎn)品附加值低，毛利率相對(duì)較低，經(jīng)不起燒錢?；ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)展，出現(xiàn) 了微博、微信、QQ及SNS等免費(fèi)資源，尤其是微信和微博提供了新的營(yíng)銷模 式，出現(xiàn)了褚橙、柳桃、潘果。從而實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶〔場(chǎng)〕與消費(fèi)者直接對(duì)接。 典型案例：王小幫回家創(chuàng)業(yè)，在北京打拼，受盡挫折，不得已回家，09 年成立“山里旺農(nóng)家店〞，一年銷售農(nóng)家小米2.5萬(wàn)斤、黃豆2萬(wàn)斤，核桃1 萬(wàn)斤，紅棗3萬(wàn)斤。銷售額50多萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 網(wǎng)店數(shù)量：據(jù)統(tǒng)計(jì)，13年淘寶網(wǎng)注冊(cè)地在農(nóng)村的網(wǎng)店數(shù)為163.26萬(wàn)個(gè)， 經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店超過(guò)26.06萬(wàn)個(gè)。 “淘寶村〞：阿里研究中心稱，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了20個(gè)大型的“淘 寶村〞〔網(wǎng)商數(shù)量占當(dāng)?shù)丶彝舻?0%以上〕，網(wǎng)店總數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)家， 年銷售總額超過(guò)50億元，帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人。 意義：特色農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了價(jià)值，農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，消費(fèi)者獲得了放心的特色 食品。23精選ppt26 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例2：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型—大北農(nóng)〔大數(shù)據(jù)思維〕 大北農(nóng)是一家典型的農(nóng)業(yè)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是豬飼料，其次有種子、植保產(chǎn)品、動(dòng)保產(chǎn)品、種豬等。2021年公司營(yíng)業(yè)收入突破150億元，2021~2021營(yíng)業(yè)收入復(fù)合年均增長(zhǎng)率43%；員工總?cè)藬?shù)超過(guò)2.5萬(wàn)人。近5年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)15%；凈利潤(rùn)接近8億元，近5年凈利潤(rùn)復(fù)合年均增長(zhǎng)率29%。大北 農(nóng)種豬種子動(dòng)物保健植物保健飼料78.36106.39166.6180604020 010014012018016039.75202152.48 2021202120212021營(yíng)業(yè)收入2.797.7424.0%

22.7%3.11

22.0%5.0421.4% 6.7519.8%5.0%0.0%25.0%20.0%15.0%10.0%30.0%208641020212021202120212021凈利潤(rùn)毛利率24精選ppt27 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例2：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型—大北農(nóng)〔大數(shù)據(jù)思維〕 公司戰(zhàn)略：14年提出智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。 智慧大北農(nóng)商業(yè)邏輯：25精選ppt模式小米智慧大北農(nóng)大環(huán)境智能手機(jī)的普及農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)升級(jí)，食品安全訴求核心品類手機(jī)豬標(biāo)志性指標(biāo)手機(jī)數(shù)量、粉絲群豬頭數(shù)、豬流量核心客戶群年輕一代屌絲階層中等規(guī)模養(yǎng)豬戶（50-20000母豬）商業(yè)模式小米生態(tài)圈“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”養(yǎng)豬人的快樂(lè)生態(tài)圈“豬管理+豬交易+豬金融”核心優(yōu)勢(shì)米粉，粉絲管理事業(yè)財(cái)富共同體成員+2萬(wàn)一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)尖叫點(diǎn)高性價(jià)比+miui免費(fèi)+低價(jià)+線下服務(wù)PC平臺(tái)小米官網(wǎng)（www.mi.com)智農(nóng)網(wǎng)（)手機(jī)平臺(tái)米聊智農(nóng)通28 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例2：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型—大北農(nóng)〔大數(shù)據(jù)思維〕 我們認(rèn)為，智慧大北農(nóng)的商業(yè)邏輯上，有些類似小米26精選ppt29 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例2：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型—芭田股份〔大數(shù)據(jù)思維〕 我們認(rèn)為，深圳市芭田生態(tài)工程股份〔以下簡(jiǎn)稱：芭田股份〕是集科研、生產(chǎn)、銷售、 終端效勞為一體的化肥生產(chǎn)企業(yè)，公司主營(yíng)生產(chǎn)復(fù)合肥、緩/控釋肥、水溶肥等各類化肥。公 司成立于2001年，2007年在深交所上市。50%40%30%60%201525

20% 10% 0% -10%60%50%40%30%20%10%0%

10 5 01.601.401.201.000.800.600.400.200.002021-12-312021-12-312021-12-312021-12-312021-12-312021-09-30 營(yíng)業(yè)收入(億〕 同比 2021-12-312021-12-312021-12-312021-12-312021-09-30凈利潤(rùn)同比增速常規(guī)復(fù) 合肥

肥13%緩釋控其它6% 28% 水溶肥 12% 高附加 值肥 41%2021年10月，公司收購(gòu)金禾天成20%股權(quán)，該公司是一家專注于農(nóng)業(yè)“種植行業(yè)〞信息化應(yīng)用解決方案研發(fā)、推廣與效勞的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)涉及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用、種植業(yè)投入品平臺(tái)、農(nóng)業(yè)地理信息系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)域。27精選ppt30種植業(yè)大數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)化肥滴灌農(nóng)藥傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品提供

商種植業(yè)服務(wù)提供商提升效率 農(nóng)資和效勞復(fù)合肥

測(cè)土配方滴灌專家系統(tǒng)

科學(xué)種植系統(tǒng) 搭建疫病監(jiān)控系統(tǒng)移動(dòng)社區(qū)農(nóng)資交易平臺(tái)300200500400 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例2：產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型—芭田股份〔大數(shù)據(jù)思維〕 我們認(rèn)為，芭田股份成功并購(gòu)金禾天成后，掌控農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心要素-種植業(yè)大數(shù) 據(jù)及運(yùn)營(yíng)能力，公司商業(yè)模式將從傳統(tǒng)化肥供給商轉(zhuǎn)型為種植效勞運(yùn)營(yíng)商。 60020212021 2021覆蓋面積(萬(wàn)畝〕4000300020001000 0

100 06000500020212021 2021種植效勞利潤(rùn)〔萬(wàn)〕 小額貸… …假設(shè)公司種植效勞費(fèi)按每畝10元收費(fèi)，預(yù)計(jì)2021/16/17年覆蓋100萬(wàn)畝、200萬(wàn)畝、500萬(wàn)畝。那么可為公司奉獻(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)、2000萬(wàn)、5000萬(wàn)?！沧儸F(xiàn)通道？〕28精選ppt31 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例3：合作社運(yùn)營(yíng)效勞商型—云華農(nóng)匯網(wǎng)〔大數(shù)據(jù)思維、用戶思維〕1、公司簡(jiǎn)介：北京云華〔農(nóng)匯網(wǎng)〕創(chuàng)辦于2021年，位于中關(guān)村人民大學(xué)文化科技園，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、中關(guān)村金種子工程企業(yè)。2、公司戰(zhàn)略：打造透明農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新農(nóng)村信用體系3、主營(yíng)業(yè)務(wù)：農(nóng)業(yè)信息化和電子商務(wù)效勞，主要面向農(nóng)民合作社等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織提供農(nóng)民合作社管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)組織“數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)可記錄、質(zhì)量可追溯、信息可互聯(lián)〞。2021年“農(nóng)匯網(wǎng)〞電子商務(wù)效勞平臺(tái)上線試運(yùn)營(yíng).4、云華產(chǎn)品與方案先后榮獲“2021年行業(yè)信息化創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)〞“2021年農(nóng)業(yè)信息化最正確解決方案獎(jiǎng)。5、客戶數(shù)量：13年僅有1000多家，14年增加至10000家，合作社客戶遍布全國(guó)各主要種植地區(qū)。6、13年公司估值3000萬(wàn)元，14年已估值1億元，增長(zhǎng)300%！29精選ppt32

標(biāo)識(shí)可追溯

標(biāo)識(shí)信息

二維碼標(biāo)識(shí)查詢 業(yè)務(wù)可記錄?業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?購(gòu)銷臺(tái)賬?作業(yè)臺(tái)賬?收支臺(tái)賬?訂單臺(tái)賬 互聯(lián)網(wǎng)思想改造 農(nóng)業(yè)組織 根底數(shù)據(jù)

統(tǒng)一編碼單據(jù)格式 數(shù)據(jù)電子化 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例3：合作社運(yùn)營(yíng)效勞商型—云華農(nóng)匯網(wǎng)〔大數(shù)據(jù)思維、用戶思維〕 信息可互聯(lián) ?在線展示 ?在線查詢 ?移動(dòng)應(yīng)用30精選ppt33

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)農(nóng)業(yè)專業(yè)化效勞管理系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)指揮調(diào)度系統(tǒng)

資金互助社管理系統(tǒng) 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例3：合作社運(yùn)營(yíng)效勞商型—云華農(nóng)匯網(wǎng)〔大數(shù)據(jù)思維、用戶思維〕 主要產(chǎn)品：31精選ppt34 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例3：合作社運(yùn)營(yíng)效勞商型—云華農(nóng)匯網(wǎng)〔大數(shù)據(jù)思維、用戶思維〕 價(jià)值 1、記錄識(shí)別：信息化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的電子化，便于記錄、識(shí)別和 傳輸 2、流程固化：可以將監(jiān)管、認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化流程通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行固 化并實(shí)時(shí)反響 3、共享數(shù)據(jù)：信息平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的信息 展示促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接，同時(shí)滿足政府和市場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管的要求 意義 對(duì)于合作社：彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈短板，具備電子商務(wù)和產(chǎn)銷對(duì)接能力 對(duì)于消費(fèi)者：翻開(kāi)數(shù)據(jù)黑盒子，提升品牌價(jià)值 對(duì)于金融機(jī)構(gòu)：公司將分級(jí)：評(píng)比“信用示范戶、示范合作社〞 對(duì)于公司：集聚合作社數(shù)據(jù)資產(chǎn)32精選ppt351、簡(jiǎn)介：龍信思源(北京)科技前身為龍信數(shù)據(jù)的農(nóng)業(yè)事業(yè)部。 龍信數(shù)據(jù)：是國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用的資深效勞商；是國(guó)內(nèi)民生領(lǐng)域最具實(shí)力的數(shù)據(jù)資源供給商；專注于民生領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用效勞，以大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為政府、社會(huì)組織及研究機(jī)構(gòu)等提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)效勞解決方案，幫助其實(shí)現(xiàn)高效管理，提升效勞質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)開(kāi)展。2、公司優(yōu)勢(shì)：1〕2021年6月龍信思源與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，建立“農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)資源展示平臺(tái)〞。2〕在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有廣泛、深入的研究，例如農(nóng)業(yè)信息的自動(dòng)采集、人工采集、跨地域、跨組織間信息的互動(dòng)協(xié)作、信息共享等，龍信思源現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的優(yōu)質(zhì)效勞商。3、效勞對(duì)象：農(nóng)業(yè)大學(xué)、高等院校農(nóng)業(yè)學(xué)院、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)場(chǎng)等農(nóng)業(yè)科研、種植機(jī)構(gòu)等。4、核心產(chǎn)品：數(shù)據(jù)挖掘模型、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、智能數(shù)據(jù)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)資源庫(kù)Datarepository。

三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例4：數(shù)據(jù)挖掘型—龍信思源〔大數(shù)據(jù)思維〕33精選ppt36 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例4：數(shù)據(jù)挖掘型—禾訊科技〔大數(shù)據(jù)思維〕 1、公司介紹：公司創(chuàng)始人向濤，87年，2021年畢業(yè)于武漢大學(xué)遙感專業(yè)，公司正式成立于2021 年，當(dāng)年獲天使投資210萬(wàn)。 商業(yè)模式：過(guò)衛(wèi)星遙感技術(shù)商業(yè)化，利用每日更新的全球衛(wèi)星數(shù)據(jù)，效勞需在全球范圍收集農(nóng) 業(yè)生產(chǎn)信息的廣闊機(jī)構(gòu)。 2、公司使命是提供中國(guó)乃至全球范圍的快速、客觀、大范圍農(nóng)作物生產(chǎn)衛(wèi)星監(jiān)測(cè)效勞。 3、主要產(chǎn)品：1〕大宗作物估產(chǎn)報(bào)告〔大豆、玉米、油菜、棕櫚油、蔗糖、棉花〕2〕火災(zāi)監(jiān)測(cè)報(bào) 告3〕長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)報(bào)告4〕旱情監(jiān)測(cè)報(bào)告。 4、主要客戶：農(nóng)產(chǎn)品期貨公司、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。 估產(chǎn)模式不同：傳統(tǒng)作物估產(chǎn)模式是是農(nóng)學(xué)模式和氣象模式，采用人工區(qū)域調(diào)查方法。它們把作物生長(zhǎng)與主要制約和影響產(chǎn)量的農(nóng)學(xué)因子或氣候因子之間用統(tǒng)計(jì)分析的方式建立起關(guān)系?！睩CStone、美國(guó)農(nóng)業(yè)部、INFORMA)〔禾訊科技〕遙感光譜估產(chǎn)模式：那么是建立作物光譜與產(chǎn)量之間聯(lián)系的一種技術(shù),它是通過(guò)光譜來(lái)獲取作物的生長(zhǎng)信息〔常用表征作物光合作用、葉面積大小、植株高矮等生理參數(shù)〕作為評(píng)價(jià)作物產(chǎn)量的定量指標(biāo)。根據(jù)傳感器從地物中獲得的光譜特征進(jìn)行估產(chǎn)具有宏觀、快速準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的優(yōu)點(diǎn)。34精選ppt37 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例5：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)型-試點(diǎn)〔社會(huì)化思維〕 定義：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一般應(yīng)用是將大量的傳感器節(jié)點(diǎn)構(gòu)成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各種傳感器采集信息，以幫助農(nóng)民及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且準(zhǔn)確地確定發(fā)生問(wèn)題的位置，這樣農(nóng)業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機(jī)械的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以信息和軟件為中心的生產(chǎn)模式，從而大量使用各種自動(dòng)化、智能化、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備。 效果：提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率+提高產(chǎn)量 國(guó)外：在一些興旺國(guó)家，智慧農(nóng)業(yè)已進(jìn)入知識(shí)的處理、自動(dòng)控制的開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，滲透到農(nóng)業(yè)各方面。例荷蘭等設(shè)施蔬菜平均年產(chǎn)量能到達(dá)每畝5萬(wàn)公斤，是我國(guó)的3-4倍！ 國(guó)內(nèi)：我國(guó)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用尚處于嘗試性起步階段，各地各自為戰(zhàn)、散兵游勇式開(kāi)展，點(diǎn)多面廣，嚴(yán)重缺乏頂層設(shè)計(jì)。可持續(xù)開(kāi)展商業(yè)模式較少。 案例：山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)與中國(guó)移動(dòng)壽光分公司聯(lián)合開(kāi)展了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用示范工程點(diǎn)。 方式：通過(guò)電腦中樞操控，不僅可以監(jiān)控溫度、濕度，還實(shí)現(xiàn)了水肥一體化、蔬菜病蟲害遠(yuǎn)程診斷等 實(shí)施方：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 本錢：1500元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，還有每月8元的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能費(fèi)，每月5元的套餐包月費(fèi)用。 推廣難度：1〕大棚根底設(shè)備缺乏。2〕農(nóng)民觀念。3〕一家一戶經(jīng)營(yíng)模式限制〔當(dāng)前主要是企業(yè)用，農(nóng)戶幾乎沒(méi)有〕35精選ppt38 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè) 案例6：土地流轉(zhuǎn)電商化型——“聚土地〞〔用戶思維〕 聚土地是浙江省供銷社直屬企業(yè)浙江興合電子商務(wù)聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)聚劃算平臺(tái)、績(jī)溪縣廟山果蔬專業(yè)合作社等單位在安徽省績(jī)溪縣實(shí)施了一個(gè)土地工程，將土地流轉(zhuǎn)與電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)，以期實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、終端消費(fèi)者、電商平臺(tái)的共贏。2021年3月，聚劃算網(wǎng)站平臺(tái)上一那么廣告“老鄉(xiāng)喊你來(lái)分地〞一時(shí)紅遍大江南北。短短3日，全國(guó)共有3500名用戶認(rèn)購(gòu)了認(rèn)購(gòu)了總面積為456畝的土地。7月，有媒體稱聚土地二期即將啟動(dòng)，在全國(guó)開(kāi)展試點(diǎn)。36精選ppt39子商務(wù)公司名下，電子商務(wù)公司將土地交予當(dāng)?shù)睾献魃缟a(chǎn)管理，淘寶用戶通過(guò)網(wǎng)上預(yù)約，對(duì)土地使用權(quán)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。交易完成后，淘寶用戶獲得實(shí)際農(nóng)作物產(chǎn)出；農(nóng)戶除獲得土地租金外，參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)還可獲得工資。聚土地經(jīng)濟(jì)賬聚土地購(gòu)置套餐 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例6：土地流轉(zhuǎn)電商化型——“聚土地〞〔用戶思維〕 聚土地運(yùn)作流程即農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)至電37精選ppt40物流

生鮮食品由于運(yùn)輸半徑、儲(chǔ)存及保鮮問(wèn)題，難以在全國(guó)范圍內(nèi)做到長(zhǎng)距離、本錢低廉、保證生鮮質(zhì)量的配送當(dāng)前聚土地運(yùn)營(yíng)商正試圖在全國(guó)布局土地流轉(zhuǎn)，通過(guò)就近配送、冷鏈配送來(lái)解決生鮮物流過(guò)程中存在的各種問(wèn)題

O2O模式 去政府化運(yùn)作中間環(huán)節(jié)去化 眾籌方式

讓本屬于少數(shù)參與者的“土地流轉(zhuǎn)大宗交易〞變?yōu)槿巳丝蓞⑴c的新型消費(fèi)方式 市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)，政府不直接干預(yù)將“農(nóng)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者〞與“農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)所有者〞直接整合交易將難以切分的“農(nóng)地使用權(quán)屬憑證〞轉(zhuǎn)為可實(shí)現(xiàn)較大程度分割的“農(nóng)地產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品的所有權(quán)、農(nóng)地生產(chǎn)品種的決定權(quán)及農(nóng)地觀光游覽權(quán)等〞銷售推廣困難 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例6：土地流轉(zhuǎn)電商化型——“聚土地〞〔用戶思維〕 創(chuàng)新之處38精選ppt 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)案例7：農(nóng)資電商型—第一家農(nóng)資垂直電商：云農(nóng)場(chǎng)〔用戶思維〕 云農(nóng)場(chǎng)是依托中國(guó)農(nóng)業(yè)部老科協(xié)，由中國(guó)現(xiàn)代 農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟和北京天辰云農(nóng)場(chǎng)共同組建 的全國(guó)最大的農(nóng)資交易平臺(tái)。自2021年2月上線 以來(lái)，到2021年10月，云農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)農(nóng)場(chǎng)主數(shù)量 近40萬(wàn)，銷售額近1億元。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，銷售質(zhì)優(yōu)價(jià)低農(nóng)資，再通過(guò)網(wǎng)上交易記錄獲得大數(shù)據(jù)，整理分析成有價(jià)值的資訊，繼而衍生增值服務(wù)。云農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維，滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4139精選ppt42 三、互聯(lián)網(wǎng)如何改造農(nóng)業(yè)總結(jié)： 1、渠道變革型—農(nóng)產(chǎn)品電商〔用戶思維、平臺(tái)思維〕 生鮮電商類：本來(lái)生活網(wǎng)、沱沱工社、電果網(wǎng)。 農(nóng)產(chǎn)品流通類：農(nóng)產(chǎn)品〔000061〕打造B2B交易平臺(tái)、雛鷹農(nóng)牧〔002477〕試水 O2O營(yíng)銷。 農(nóng)消對(duì)接類：王小幫創(chuàng)業(yè)、淘寶村〔小而美、大地商業(yè)〕 2、產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)型--大北農(nóng)〔002385〕、芭田股份〔002170〕〔〔大數(shù)據(jù)思維〕 基于產(chǎn)業(yè)鏈集聚養(yǎng)殖、種植大數(shù)據(jù)，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)育新商業(yè)模式。 3、專業(yè)合作社效勞商—云華農(nóng)匯網(wǎng)〔大數(shù)據(jù)思維、用戶思維〕 打造透明農(nóng)業(yè)合作社組織，創(chuàng)新農(nóng)村信用體系 4、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘型-龍信思源、禾訊科技 數(shù)據(jù)建模、挖掘是核心競(jìng)爭(zhēng)力 5、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)型：國(guó)內(nèi)試點(diǎn)〔社會(huì)化思維〕 國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)的有效嘗試 6、土地流轉(zhuǎn)電商化——“聚土地〞：將土地流轉(zhuǎn)與電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶、 終端消費(fèi)者、電商平臺(tái)的共贏。 7、農(nóng)資電商型—第一家農(nóng)資垂直電商：云農(nóng)場(chǎng)〔用戶思維〕40精選ppt43一、我國(guó)農(nóng)業(yè)之困局+變革二、〔移動(dòng)〕互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈案例分享三、未來(lái)農(nóng)業(yè)開(kāi)展方向研判四、投資時(shí)機(jī)41精選ppt44資本投入

勞動(dòng)力本錢提高；城鎮(zhèn)化、老齡化帶來(lái)農(nóng)村勞動(dòng)力的減少勞動(dòng)力關(guān)系轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步規(guī)?；瘎趧?dòng)力密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，導(dǎo)致需求升級(jí)勞動(dòng)力科技

城鎮(zhèn)化改革、土地流轉(zhuǎn)改革深化以及解決糧食平安問(wèn)題的需要使得農(nóng)地集中成為趨勢(shì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化加速農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度、農(nóng)業(yè)水利建設(shè)加速農(nóng)業(yè)逐漸由勞動(dòng)力密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變細(xì)分行業(yè)趨勢(shì)：

勞動(dòng)力缺乏、土地缺乏的背景下，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步提高養(yǎng)殖、種植效率，是解決糧食平安問(wèn)題和食品平安問(wèn)題的重要途徑“生物農(nóng)業(yè)〞+“智慧農(nóng)業(yè)〞：解決我國(guó)農(nóng)業(yè)困局的兩大新方向農(nóng)業(yè)逐漸由勞動(dòng)力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體變革農(nóng)業(yè)科技變革

???養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；a(chǎn)上游：飼料、獸藥疫苗、育種的產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)+效勞升級(jí)下游：渠道升級(jí)〔由農(nóng)貿(mào)轉(zhuǎn)為面對(duì)終端〕、品牌升級(jí)、產(chǎn)品形態(tài)升級(jí)

???種植業(yè)規(guī)?；N植上游：種子、農(nóng)業(yè)、化肥產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)+效勞升級(jí)；農(nóng)業(yè)機(jī)械化加速；農(nóng)業(yè)水利建設(shè)加速渠道升級(jí)〔由農(nóng)貿(mào)轉(zhuǎn)為面對(duì)終端〕；品牌升級(jí)；產(chǎn)品形態(tài)升級(jí)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展〔局部農(nóng)產(chǎn)品如大米會(huì)轉(zhuǎn)作飼料〕三、農(nóng)業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)—供給端 土地集中的趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)行業(yè)升級(jí)42精選ppt19931994199519961997199819992000200120022003200420052006200720212021202120212021位15,000.0010,000.0045消費(fèi)能力消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)品質(zhì)

綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)在金字塔生產(chǎn)體系比重會(huì)逐漸增加，綠色農(nóng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)迎來(lái)開(kāi)展機(jī)遇育種：會(huì)更關(guān)注品質(zhì)、口感、抗逆性。品質(zhì)升級(jí)+解決食品平安問(wèn)題

糧食的總需求量不會(huì)下降，但是需求結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，對(duì)肉蛋奶需求量增加消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化倒逼生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化：對(duì)飼料、經(jīng)濟(jì)作物等需求增加

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)向資本、技術(shù)更密集的作物轉(zhuǎn)變：浪費(fèi)資源的作物國(guó)家傾向于進(jìn)口，國(guó)家更傾向于技術(shù)要求強(qiáng)的作物。

人均消費(fèi)能力的大幅提升帶來(lái)的是消費(fèi)升級(jí)：消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)品質(zhì)的巨大變化，對(duì)上游的養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)影響深遠(yuǎn)

糧食作物向高蛋白動(dòng)物轉(zhuǎn)變100% 80% 60% 40% 20% 0%19921994199619982000200220042006202120212021解決食品平安問(wèn)題成為新的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展機(jī)遇和商業(yè)機(jī)遇 城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)糧食肉蛋奶瓜果蔬菜

30,000.00 25,000.00單20,000.00：元

5,000.00 0.00

人均收入水平農(nóng)村居民人均年收入城鎮(zhèn)居民人均年收入三、農(nóng)業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)—需求端 人均收入提高帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)〔13年中國(guó)人均GDP達(dá)6767美元〕43精選ppt46兩大方向：生物農(nóng)業(yè)：生物育種〔植物、動(dòng)物〕、生物飼料、動(dòng)物疫苗、生物化肥、生物農(nóng)藥智慧農(nóng)業(yè)：關(guān)鍵詞--互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)注：“智慧農(nóng)業(yè)〞就是充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、3S技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)及專家智慧與知識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程控制、災(zāi)變預(yù)警等智能管理。生物農(nóng)藥生物農(nóng)業(yè)智慧農(nóng)業(yè)生物育種生物飼料動(dòng)物疫苗生物化肥互聯(lián)

網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)

算大數(shù)據(jù) 三、未來(lái)農(nóng)業(yè)開(kāi)展方向研判在當(dāng)前大互聯(lián)時(shí)代下，從國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)來(lái)看，我們認(rèn)為真正能解決中國(guó)農(nóng)業(yè)兩大困局，可以歸結(jié)為兩大方向：生物農(nóng)業(yè)+智慧農(nóng)業(yè)〔農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)〕44精選ppt47〔1〕生物農(nóng)業(yè)三、未來(lái)農(nóng)業(yè)開(kāi)展方向研判45精選ppt48我們提出的“生物農(nóng)業(yè)〞主要是相對(duì)于“化學(xué)農(nóng)業(yè)〞而言的?；瘜W(xué)農(nóng)業(yè)在歷史上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)起到了重大作用。但也有許多負(fù)面影響：如地下水污染、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)下降、地力下降等。隨著生物科技與農(nóng)業(yè)的加速融合，如何利用生物技術(shù)更好地提高農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖效率，并降低生產(chǎn)本錢將是未來(lái)農(nóng)業(yè)的開(kāi)展方向。三、未來(lái)農(nóng)業(yè)開(kāi)展方向研判46精選ppt49 生物農(nóng)業(yè)主題1—種業(yè)種業(yè)的重要性：可稱之為農(nóng)業(yè)芯片。13年汪洋副總理強(qiáng)調(diào)，種業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性、根底性核心產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展、保障國(guó)家糧食平安的根本。常規(guī)育種 改進(jìn)品質(zhì)改善加工特性改善農(nóng)藝特性表達(dá)特俗用途蛋白或化合物

高蛋白小麥、高油酸 大豆、高賴氨酸玉米 口感、纖維品質(zhì)、耐 貯藏 矮化、葉形、光合的 第二代基因抗病蟲害玉米、棉花等第三代基因高桿兒變矮桿 兒育種技術(shù)常規(guī)育種變雜 交育種技術(shù) 超級(jí)稻育成分子育種及轉(zhuǎn) 基因技術(shù)水稻育種的綠色革命產(chǎn)量從缺乏100公斤/畝到達(dá)近300公斤/畝 通過(guò)兩系或三系雜交， 平均產(chǎn)量升至400公斤/畝培育超高產(chǎn)水稻800公斤/畝 解決抗病蟲害、干旱、 土壤酸堿化等問(wèn)題水稻育種雜交育種 生 物 技 術(shù) 育 種1、國(guó)際：美國(guó)轉(zhuǎn)基因育種遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，目前美國(guó)88%的玉米、93%的大豆，94%的棉花都是轉(zhuǎn)基因種子。2、外企：美國(guó)孟山都占據(jù)全球基因育種市場(chǎng)的85%。3、中國(guó)：轉(zhuǎn)基因抗蟲棉已國(guó)產(chǎn)化，但其他品種及生物育種研發(fā)進(jìn)展緩慢。4、2021版?外商投資產(chǎn)業(yè)目錄?〔征求意見(jiàn)稿〕：禁止目錄中去掉轉(zhuǎn)基因生物研發(fā)。例47精選ppt501920’s1930’s1940’s1950’s1960’s1970’s1980’s1990’s2000’s2021’sAfter 前產(chǎn)業(yè)化階段現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生應(yīng)歸功于雜交技 術(shù)的創(chuàng)造和雜交種的引入，以北美的 雜交玉米，歐洲的雜交甜菜，東南亞 的雜交蔬菜為代表。種子企業(yè)根本上以地區(qū)性的家族企業(yè) 為主要特征 第一次并購(gòu)浪潮階段農(nóng)業(yè)機(jī)械化與化學(xué)農(nóng)業(yè)為代表的第一次綠色革 命，給農(nóng)化企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)60年代末期，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率的降低. 同期，玉米種糧比到達(dá)25:1。70年代中期，主要是投資于制藥和化工企業(yè)等 的少數(shù)大公司，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入迅速擴(kuò)張的 種子產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)主導(dǎo)了整個(gè)種子產(chǎn)業(yè) 第二次并購(gòu)浪潮階段生物科技迅猛開(kāi)展，并首先在醫(yī)藥和種業(yè)領(lǐng)域得 到應(yīng)用。生物育種成為育種的重要手段。通過(guò)第 一次并購(gòu)，拉大了巨頭和中小種企的差距。種子公司之間橫向并購(gòu)。一項(xiàng)技術(shù)或基因可以用 于多種作物，防止重復(fù)研發(fā)的高額費(fèi)用。種子公司和生物科技公司之間的縱向并購(gòu)，生物 科技公司需要以種質(zhì)資源為載體來(lái)研發(fā)，研發(fā)成 果那么通過(guò)種業(yè)得以在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 多元化公司的業(yè)務(wù)剝離和合并重組業(yè)務(wù)部門的剝離，再進(jìn)行橫向同業(yè) 并購(gòu)重組成為專業(yè)種子或者農(nóng)化公 司。形成產(chǎn)品組合，越來(lái)越重視效勞 生物農(nóng)業(yè)主題1—種業(yè)種業(yè)百年開(kāi)展史啟示：1〕生物育種是方向2〕并購(gòu)整合是方式48精選ppt企業(yè)名稱公司戰(zhàn)略開(kāi)始時(shí)間主要作物進(jìn)展程度市值大北農(nóng)研發(fā)生物技術(shù)作物新品種,構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)鏈，快速推進(jìn)生物育種新品種的產(chǎn)業(yè)化。2010年玉米、水稻、大 豆等創(chuàng)建了玉米、水稻、大豆等作物的轉(zhuǎn)化體系，搭建了商業(yè)化載體構(gòu)建的質(zhì)控平臺(tái)；在北京、吉林、河北、海南等地建成多處育種試驗(yàn)基地，總面積近千畝。222登海種業(yè)具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)化公司。2009年玉米轉(zhuǎn)基因新品種培育，示范基地。124豐樂(lè)種業(yè)致力于成為“中國(guó)種業(yè)領(lǐng)軍品牌”。2009年棉花育種能力與產(chǎn)業(yè)化立項(xiàng)研發(fā)23隆平高科突破目前國(guó)內(nèi)生物技術(shù)育種水平較低的現(xiàn)狀。2008水稻技術(shù)研發(fā)中182奧瑞金種業(yè)融合現(xiàn)代生物技術(shù)及遺傳育種等高科技手段進(jìn)行農(nóng)作物優(yōu)良新品種選育、生產(chǎn)、加工、銷售及技術(shù)服務(wù)的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。2002年玉米有能力將目標(biāo)性狀基因構(gòu)轉(zhuǎn)入玉米自交系中去，與常規(guī)育種相結(jié)合，選育出新品種。2009年，奧瑞金成為國(guó)內(nèi)及全球首家獲準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)植酸酶基因玉米商業(yè)化的企業(yè)。2.23北大荒種業(yè)集團(tuán) 有限公司全面實(shí)現(xiàn)種子產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的同時(shí)，打造企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。大豆立項(xiàng)，示范工程未上市中國(guó)種子集團(tuán)有 限公司建立與國(guó)際接軌的“高技術(shù)、大通量、流水線、工廠化”商業(yè)化育種平臺(tái)2011年玉米、水稻成功研制基因組分布密度更高、檢測(cè)更精準(zhǔn)的60K育種芯片，正在培育農(nóng)作物新品種。未上市51

生物農(nóng)業(yè)主題1—種業(yè)我國(guó)從事生物育種的企業(yè)及進(jìn)展情況〔億人民幣〕49精選ppt公司名稱公司戰(zhàn)略主要產(chǎn)品金正大成為世界級(jí)高端肥料供應(yīng)商緩控釋肥、硝基肥和水溶肥，生物肥料技術(shù)進(jìn)入深入研究階段芭田股份以復(fù)合肥為基礎(chǔ)，大力發(fā)展科技含量高、符合環(huán)保要求的肥料。擬收購(gòu)阿姆斯。復(fù)合肥、緩/控釋肥、灌溉肥、綠色生態(tài)肥民和股份培養(yǎng)為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)有機(jī)肥（葉面肥）11252 生物農(nóng)業(yè)主題2—化肥 我國(guó)單位面積化肥施用量為437千克/公頃，遠(yuǎn)高于興旺國(guó)家水平，興旺國(guó)家平安線225千克/公頃。454370500450400350300250200150100 50澳大利亞丹麥美國(guó)巴西興旺國(guó)家平安線中國(guó)化肥用量過(guò)多的危害：1〕耕地土壤肥力下降；2〕農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)降低；3〕大氣污染及地下水污染。未來(lái)的趨勢(shì)：少量〔緩控〕、環(huán)保、水肥一體化、有機(jī)肥、微生物肥料。2021年，單位面積化肥使用量比照?qǐng)D〔千克/公頃〕 225 182 131主要標(biāo)的及其產(chǎn)品50精選ppt企業(yè)名稱主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工藝突破金宇集團(tuán)高端口蹄疫疫苗、布病疫苗懸浮培養(yǎng)工藝產(chǎn)業(yè)化、抗原純化濃縮技術(shù)2011年天邦股份高端豬圓環(huán)疫苗懸浮培養(yǎng)工藝產(chǎn)業(yè)化、抗原純化濃縮技術(shù)2014年天康生物高端豬藍(lán)耳、豬瘟疫苗懸浮培養(yǎng)工藝預(yù)計(jì)2014年5353國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖效率差的原因：1〕養(yǎng)殖技術(shù)2〕防疫水平。3〕從國(guó)外引進(jìn)種豬。疫苗品質(zhì)：〔國(guó)內(nèi)外動(dòng)物疫苗品質(zhì)差距主要在于研發(fā)工藝〕。未來(lái)行業(yè)變革方向：1)銷售渠道：政府招標(biāo)苗總體向市場(chǎng)苗過(guò)渡〔市場(chǎng)需求主體變化〕2〕工藝升級(jí)：國(guó)際化3〕營(yíng)銷模式：一體化解決方案。主要標(biāo)的：金宇集團(tuán)〔領(lǐng)導(dǎo)者〕、天邦股份、天康生物主要標(biāo)的及其產(chǎn)品26.12524.2140201510 53025丹麥美國(guó)法國(guó)中國(guó)

生物農(nóng)業(yè)主題3—?jiǎng)游镆呙缥覈?guó)養(yǎng)殖效率與國(guó)外養(yǎng)殖效率差距仍較大

母豬年斷奶仔豬數(shù)/頭51精選ppt54〔2〕智慧農(nóng)業(yè)〔農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)〕三、未來(lái)農(nóng)業(yè)開(kāi)展方向研判52精選ppt55

互聯(lián)網(wǎng)融入農(nóng)業(yè)、交通、能源、醫(yī)療和教育等行業(yè)，政府/企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)普及的主要受益者。數(shù)據(jù)以PB級(jí)的數(shù)量激增。對(duì)新增和存量的大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析和維護(hù)。數(shù)據(jù)是金礦，云計(jì)算是從數(shù)據(jù)中提煉黃金的工具。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將誕生一批效勞于企業(yè)〔生產(chǎn)者〕的科技公司。煤炭電廠電網(wǎng)應(yīng)用工業(yè)革命時(shí)代

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

云計(jì)算中心通信網(wǎng)絡(luò)資訊互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各個(gè)行業(yè)，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的金礦，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新贏家應(yīng)該是“擁有金礦的人〞〔采集數(shù)據(jù)〕和“會(huì)煉金磚的人〞〔會(huì)用數(shù)據(jù)〕

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主題產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征：53精選ppt時(shí)間收購(gòu)金額收購(gòu)標(biāo)的收購(gòu)公司業(yè)務(wù)