2023年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)

2023年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)建筑施工技術(shù)工作總結(jié)1

本人于1990年7月畢業(yè)于市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術(shù)員，安排至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高;二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難限制軸線和標(biāo)高的精確性。

針對以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采納了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果;對于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累閱歷，首先也許定位，偏差限制在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差限制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設(shè)備安裝避開了許多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及贊許。

91年起先，自己已起先獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來限制整個(gè)單位工程。本人主持參與了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。

工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩;

其次是施工質(zhì)量的限制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評;同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任;另外主動抓好成品的愛護(hù)工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避開造成不必要的返工和奢侈材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。

工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度安排以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度安排，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工供應(yīng)一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作主動性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞干脆關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順當(dāng)進(jìn)行。

94年起先，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解決高、大、難問題，高：

一是要保證工程垂直度，

二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了肯定的技術(shù)要求，一般平面放線采納樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

這樣有兩個(gè)好處：

一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的精確度，

二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核細(xì)致一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以限制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差限制在2mm以內(nèi)。水平限制點(diǎn)采納雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避開人為的誤差。

大：

一是分工要細(xì)化，

二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學(xué)問要全面，協(xié)調(diào)實(shí)力要強(qiáng)，才能保證工程順當(dāng)完成。難：

一是要預(yù)先分析，

二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采納“pdca”法發(fā)覺問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采納樣板間，樣板層來積累閱歷，避開決策失誤。

平安方面從三點(diǎn)來抓：

一是針對本工程實(shí)際列出各項(xiàng)詳細(xì)的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。

二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)覺平安隱患剛好解決，力爭把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的平安意識及各生產(chǎn)職工的自我平安愛護(hù)意識，讓整個(gè)施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。

95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8(在中天新生派人物中已具很大影響)，在他的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

97~98年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正相識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證干脆相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得特別重要，尤其是在老外的眼里，平安是誰也替代不了的，任何時(shí)候都要聽從平安在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我漸漸學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位親密協(xié)作，順當(dāng)完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

98年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山其次項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬平方米的施工任務(wù);其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的主動參加和努力下，由我項(xiàng)目部參加競標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為660xxxx萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂意居一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)2

本人XXX，XXXX年X月進(jìn)入XX市XXXX有限公司工作，至今從現(xiàn)場從事XXXX工作。自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成自己的工作，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，不斷充溢完善自己?；仡欉^去的幾年工作，XXXX年即是勞碌又是充溢的一年，工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐閱歷，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的XX年多里有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身實(shí)力?，F(xiàn)將個(gè)人工作簡要總結(jié)如下：

一、思想意識

我身著劇烈的主子翁意識，時(shí)刻把公司的事當(dāng)作個(gè)人事情來仔細(xì)對待。隨著公司日漸壯大我對公司的將來充溢了熱忱和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作看法

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)

頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)順當(dāng)通過，表現(xiàn)出我們管理人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)的我們公司，我們項(xiàng)目部連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、專業(yè)技術(shù)實(shí)力

在技術(shù)工作中嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，主動進(jìn)取，通過自學(xué)、和各專業(yè)人員溝通溝通等途徑不斷提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力，在工作中主動接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法，嫻熟駕馭各種辦公軟件，把自己所學(xué)到的學(xué)問體現(xiàn)到實(shí)際工程中去，能理論聯(lián)系實(shí)際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟(jì)要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了許多彎路、經(jīng)驗(yàn)了許多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設(shè)計(jì)實(shí)力逐步提高，技術(shù)上漸漸成熟；能單獨(dú)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、與政府主管部門溝通、處理現(xiàn)場施工問題，在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地駕馭各項(xiàng)技術(shù)，快速成長起來。

四、崗位職責(zé)

在這X年的建筑裝飾施工中我逐步體會到，建筑裝飾工作中應(yīng)當(dāng)肩負(fù)著巨大的責(zé)任感，因?yàn)樽约旱某晒粌H要對自己負(fù)責(zé)，要對單位負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)，一旦建成要影響幾十年，對這個(gè)社會的影響是巨大的。所以我在仔細(xì)做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種新規(guī)范、新技術(shù)，不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專業(yè)修養(yǎng)，遇到問題主動查閱相關(guān)規(guī)范、資料，并向老同志請教，在實(shí)際工程服務(wù)中，主動與業(yè)主溝通，與相關(guān)政府主管部門協(xié)調(diào)，主動為施工單位供應(yīng)技術(shù)支持，盡心盡職做好工程后期的服務(wù)，也因此受到了社會各方的好評。

五、詳細(xì)施工技術(shù)要點(diǎn)

（一）房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的運(yùn)用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。

建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是滿意物質(zhì)方面的，如居住、辦公；或是滿意人們的精神需求，如紀(jì)念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為好用性建筑、紀(jì)念性建筑、宗教式建筑。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。好用性建筑是建筑的大多數(shù)，它除了滿意人們的物質(zhì)運(yùn)用需求外，同時(shí)還滿意人們肯定的精神需求。表現(xiàn)在:：建筑物與四周環(huán)境的協(xié)調(diào)性、運(yùn)用功能的合理性、視覺方面的安逸性。建筑裝飾理念千差萬別，它與人們的要求、文化素養(yǎng)、觀賞水平、學(xué)問結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚(yáng)夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“好用簡潔”型、“莊重肅穆”型等。不同的運(yùn)用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)分的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達(dá)到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

（二）房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)

1、抹灰施工技術(shù)

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻?，以起到裝飾和愛護(hù)建筑物的作用。

（1）抹灰材料的打算

用石灰膏作為抹灰材料時(shí)，一般應(yīng)用塊狀石灰淋制進(jìn)行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必需用孔徑小于3mm×3mm的篩網(wǎng)進(jìn)行過濾，并防止其凍結(jié)、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過程一般不少于15d；而對于用于面層的石灰，熟化時(shí)間不應(yīng)少于30d。運(yùn)用的石灰膏必需進(jìn)行充分的熟化，否則不得運(yùn)用。對于運(yùn)用的沙子，須要過篩，防止雜

物的侵入。

（2）頂棚抹灰工藝

由板條和金屬網(wǎng)制作的頂棚抹灰，應(yīng)當(dāng)在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應(yīng)待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只須要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標(biāo)出頂棚抹灰層的標(biāo)高即可，不須要做其他的任何標(biāo)記或標(biāo)筋。在頂棚抹灰前，應(yīng)對頂棚進(jìn)行清理，掃除砂漿殘?jiān)?、浮灰、油污等，并進(jìn)行灑水潮濕，然后進(jìn)行抹灰施工，且宜從房屋里面對門口的方向?qū)嵤?，最終從門口退出。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時(shí)，底層灰的抹壓方向應(yīng)平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時(shí)，為增加灰與板條的結(jié)合，要用力進(jìn)行壓抹，以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉(zhuǎn)腳；而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時(shí)，抹壓方向應(yīng)垂直于預(yù)制板的縫隙方向；中層灰涂抹時(shí)，抹壓方向應(yīng)垂直于底層灰的抹壓方向；面層灰的抹壓方向應(yīng)平行于房屋的進(jìn)光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時(shí)還應(yīng)留意，在前一層灰凝聚后，再進(jìn)行后一層的涂抹。

（3）墻面抹灰工藝

墻面抹灰須要彈設(shè)準(zhǔn)線、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋。彈線時(shí)，在距墻角100mm處用垂線調(diào)至，彈出豎線，在依據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線；設(shè)置標(biāo)筋時(shí)，先在距離頂棚300mm處設(shè)置3個(gè)上灰餅，并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅；待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40mm、底寬70mm的沖筋。在標(biāo)筋達(dá)到肯定強(qiáng)度后，可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕；底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3；中層抹灰應(yīng)在底層灰凝聚后進(jìn)行，厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn)，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進(jìn)行平整度檢查；面層灰涂抹時(shí)，應(yīng)保證中層灰已有七、八成干后進(jìn)行，做到表面要壓實(shí)收光，達(dá)到光滑、色澤一樣為佳。

2、涂飾施工技術(shù)

我們將建筑涂料敷設(shè)在建筑物的表面，并粘結(jié)其表面材料以愛護(hù)和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)3

本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，安排至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：

一是各單位工程之間軸線精確度要求特殊高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高；

二是預(yù)埋件體量大，且精度要求高，較難限制軸線和標(biāo)高的精確性。

針對以上技術(shù)難題，我們知難而進(jìn)，采納了多套不同的測量方案，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的方案作為最終的測量成果；對于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也不斷積累閱歷，首先也許定位，偏差限制在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮比較穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，保證偏差限制在1mm以內(nèi)最大不超過2mm，為以后的設(shè)備安裝避開了許多不必要的麻煩。經(jīng)過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及贊許。

xxxx年起先，自己已起先獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來限制整個(gè)單位工程。本人主持參與了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的限制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評，一個(gè)月一大評；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；另外主動抓好成品的愛護(hù)工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避開造成不必要的返工和奢侈材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度安排以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度安排，對總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工供應(yīng)一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作主動性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞干脆關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順當(dāng)進(jìn)行。年起先，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解決高、大、難問題，高：

一是要保證工程垂直度，

二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了肯定的技術(shù)要求，一般平面放線采納樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。

這樣有兩個(gè)好處：

一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的精確度，

二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。

只要工作做到位，復(fù)核細(xì)致一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以限制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差限制在2mm以內(nèi)。水平限制點(diǎn)采納雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避開人為的誤差。

大：

一是分工要細(xì)化，

二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素養(yǎng)，學(xué)問要全面，協(xié)調(diào)實(shí)力要強(qiáng)，才能保證工程順當(dāng)完成。

難：

一是要預(yù)先分析，

二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采納“pdca”法發(fā)覺問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采納樣板間，樣板層來積累閱歷，避開決策失誤。

平安方面從三點(diǎn)來抓：

一是針對本工程實(shí)際列出各項(xiàng)詳細(xì)的平安操作規(guī)的平安施工方案，并交公司和甲方審批。

二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)覺平安隱患剛好解決，力爭把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的平安意識及各生產(chǎn)職工的自我平安愛護(hù)意識，讓整個(gè)施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。

xxxx年~xxxx年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。

xxxx年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正相識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證干脆相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得特別重要，尤其是在老外的眼里，平安是誰也替代不了的，任何時(shí)候都要聽從平安在先，一點(diǎn)在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我漸漸學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位親密協(xié)作，順當(dāng)完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山其次項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的主動參加和努力下，由我項(xiàng)目部參加競標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。

經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂意居一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)4

本人于20xx年7月畢業(yè)于鹽城工學(xué)院，并于同年在江蘇金土木建設(shè)集團(tuán)有限公司任技術(shù)員，安排至無錫工地工作，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過程中，我從一名高校畢業(yè)生漸漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員.

工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工，同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作狀況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并比照圖集進(jìn)行驗(yàn)，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個(gè)工作的施工起先，每天到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法，在頂管定進(jìn)過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂進(jìn)過程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷，并現(xiàn)場旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中：加強(qiáng)質(zhì)量管理，基坑開挖前對原始地形進(jìn)行標(biāo)高測量，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測量，墊層澆筑完畢后再次對標(biāo)高進(jìn)行測量，確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的督促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單

位必需提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時(shí)全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土剛好養(yǎng)護(hù)。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、安裝。同時(shí)周末支配項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程安排。遇到晚上澆筑混凝土都支配有人員值守，把關(guān)限制澆筑質(zhì)量。

工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。其次，鋼管安裝前必需完成除銹防腐，且防腐必需按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求對其數(shù)量、型號進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K剛好送檢。對于施工過程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字。

工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工作完成狀況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行支配，做到按安排有序進(jìn)行施工。同時(shí)要求施工方制定工程總安排表，督促施工方按安排表施工。

工程平安管理方面。在平安管理方面，每天到工地檢查工人平安帽佩戴狀況，有高空作業(yè)的要求其佩戴平安帶。在管道開挖深度較大時(shí)，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)平安文明施工相關(guān)問題，平安第一，預(yù)防為主。

08年~20xx年，在常熟市建設(shè)工程交易中心擔(dān)當(dāng)招投標(biāo)管理員，腳踏實(shí)地，仔細(xì)做好本職工作。

一、負(fù)責(zé)開、評標(biāo)現(xiàn)場管理工作以招投標(biāo)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則立場，敢于發(fā)覺問題，解決問題。對在我中心開評標(biāo)活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為敢于提出、制止，剛好向相關(guān)行政監(jiān)督部門和我中心領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，幫助現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行處理。

二、負(fù)責(zé)開、評標(biāo)項(xiàng)目場地預(yù)約支配和項(xiàng)目檔案的存放工作。對綿陽市工程建設(shè)交易工程項(xiàng)目根據(jù)招投標(biāo)法和地方相關(guān)部門的規(guī)章制度結(jié)合招標(biāo)人對合理需求的開標(biāo)時(shí)間賜予支配開評標(biāo)場地。合理支配開、評標(biāo)項(xiàng)目場地300多宗，削減開評標(biāo)組同志們晚上加班次數(shù)。盡量做到當(dāng)日項(xiàng)目能在下班前順當(dāng)完成。對每天結(jié)束的招投標(biāo)項(xiàng)目檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)登記填寫并編號按時(shí)間依次放入檔案柜存放。

作為窗口崗位的我對全部辦事的群體，不管是監(jiān)督、招標(biāo)人、代理人還是投標(biāo)人，我的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一樣：以熱忱、主動、耐性、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。

20xx年~20xx年，常熟市建設(shè)管理處管理科任職，被派往古里鎮(zhèn)參與農(nóng)村宅基地置換小區(qū)工程建設(shè)，先后完成了鐵琴花園一期、三期，紫霞花園一期，三期，紅豆小區(qū)工程共10多萬平方米的施工任務(wù)；

一、目標(biāo)限制

1）打算階段

首先要全面了解整個(gè)工程的安排目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查

工作，時(shí)刻駕馭影響現(xiàn)場開、停工狀況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展?fàn)顩r,如：設(shè)計(jì)圖,施工托付,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料打算狀況,施工力氣等,時(shí)刻駕馭建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要剛好檢查監(jiān)理對工程的打算狀況;最終要剛好組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位出的個(gè)別圖紙，由于各方面緣由往往會存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)覺圖紙的錯(cuò)漏，并剛好解決，保證圖紙的精確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延長一下，在每一階段施工前，都要探討圖紙，做好打算,同時(shí)要了解熟識各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量限制方面,通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲處和嘉獎。檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理狀況,要求監(jiān)理剛好將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采納文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具打算和運(yùn)用狀況的調(diào)查等。

進(jìn)度限制方面,主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠根據(jù)進(jìn)度安排支配施工,并剛好將結(jié)果反饋,對于監(jiān)理反饋的信息要剛好進(jìn)行落實(shí)。據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的狀況而延誤的,要賜予肯定懲處。同時(shí)作為工程部門，還要同公司材料采

購部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。

平安方面,主要是不斷提高大家的平安意識,往往平安事故總發(fā)生在意識淡薄的狀況下,所以要不斷提示,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工平安交底,首先在思想上讓大家有個(gè)相識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行平安檢查,對于不符和平安要求的做法要肅穆處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕平安事故的發(fā)生.

3）在分戶驗(yàn)收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收狀況,對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理細(xì)致對資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場狀況的核對工作。對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織支配竣工驗(yàn)收申請報(bào)告提交等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)精確合理性審核,對資料上交剛好性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清楚的意識。

經(jīng)過多年的建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)5

本人從參與工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參加各種違法違紀(jì)的活動。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，以“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力都全面成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水同等方面都取得了很大的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我特別擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)切和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，常常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討，并組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)黨的政策和方針。對黨的“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神，我仔細(xì)地學(xué)習(xí)和體會，把“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作的準(zhǔn)繩，把“十六大”精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作看法和職業(yè)道路

從參與工作以來，我就喜愛上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。常常加班加點(diǎn)，夜以繼日地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順當(dāng)?shù)乜⒐ぃ粗淮贝备邩谴髲B和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地驕傲和光榮，自己曾經(jīng)付出的多數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿足足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)實(shí)力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的學(xué)識水平和專用實(shí)力。我

從1991年10月就起先參與全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并仔細(xì)學(xué)習(xí)和探討，駕馭新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都仔細(xì)作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，常常分析和探討竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)覺自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得接著發(fā)揚(yáng)。

現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最終用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注依次：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最終在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和運(yùn)用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

四、項(xiàng)目管理

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)困難多樣、改變多端的工作，管理的好壞，干脆關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌支配，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則，

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、

工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及學(xué)問面較廣的.行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)6

本人是從新會鄉(xiāng)走出來的施工員。15歲中學(xué)畢業(yè)后，在家務(wù)農(nóng)四年多。1976年21歲時(shí)，到了石岐建筑公司當(dāng)上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐勞，勤學(xué)苦練，技術(shù)進(jìn)步較快，其次年就當(dāng)上了土建班的班長。

79年～83年，回到江門，進(jìn)入省七建公司二工區(qū)，擔(dān)當(dāng)土建班班長。從這時(shí)起，我?guī)椭┕T進(jìn)行施工工作，學(xué)會了放線、抄同等施工基本技術(shù)。并在這個(gè)時(shí)期在公司獲得了施工員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，正式進(jìn)入施工員的崗位。在這以后，不斷地受到省市級有關(guān)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取了中級施工員的崗位資格證。在工作中不斷地自學(xué)和實(shí)踐，不斷地進(jìn)步并主持建立了不少的高樓大廈。二十多年的工作，看著一座座大廈拔地而起，職業(yè)的驕傲感不禁在心底升起。

下面是我的技術(shù)工作總結(jié)：

一、通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐積累閱歷

本人在二十多年的施工工作中，建立了各種類型的建筑物，有住宅群樓、高層辦公樓、大跨度廠房等等。自己知道初中畢業(yè)是先天不足，要彌補(bǔ)不足，首先要對施工理論、規(guī)范情愿學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、仔細(xì)學(xué)習(xí)。多年來，自己非常珍惜每次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會，從未落下過公司及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)。對施工驗(yàn)收規(guī)范常用條文、各種整治措施做到爛熟于胸，依據(jù)規(guī)范、整治措施的深化或修改，新技術(shù)的更替及應(yīng)用范圍能剛好更新腦中的閱歷庫，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)的進(jìn)步步伐。

要建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，作為施工員，是建筑行業(yè)中最前線的“戰(zhàn)斗員”、“指戰(zhàn)員”，除了應(yīng)有豐富的專業(yè)技術(shù)和學(xué)問，更應(yīng)具備至少的職業(yè)道德和信念，忠誠于職業(yè)，忠誠于規(guī)范，不為其他因素而左右，這也是作為施工員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)。在二十多年的施工工作中，堅(jiān)持把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不管其規(guī)模大小，都以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，容不得缺陷、隱憂。近幾年，由于農(nóng)夫工隊(duì)伍內(nèi)人員的更替，工人的技術(shù)素養(yǎng)有所下降，為了保障工程質(zhì)量，作為施工員，必需在現(xiàn)場對細(xì)部操作技術(shù)多交底、勤檢查，把規(guī)范中新的內(nèi)容和要求傳輸給工人，甚至要耐性親自示范，不應(yīng)以呵斥責(zé)罵代替工作。

二、引用勝利的閱歷、解決施工中常見問題

施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣,如結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題除了有材料的因素，相當(dāng)大的緣由是施工員責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)學(xué)問不足、沒有吸取同行的勝利閱歷、質(zhì)量管理不到位造成的。

在施工實(shí)踐中，我特殊留意混凝土樓板裂縫、外墻2，框架結(jié)構(gòu)，六層。

20xx.08、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78m2，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51m2，框架結(jié)構(gòu)。

20xx.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65m2，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了肯定的閱歷，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，駕馭了項(xiàng)目管理詳細(xì)實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到詳細(xì)實(shí)施的全部環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理閱歷。怎樣才能讓自己成為一個(gè)勝利的管理者，這始終是我思索和探究的。僅僅具備了豐富的理論學(xué)問和現(xiàn)場管理閱歷還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包安排、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和方法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是非常主動而有效的，為工程施工管理取得良好的成果以及對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍圍著對

“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時(shí)做為一名管理者必需要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持醒悟的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需借助于人，因此我們必需堅(jiān)持“以人為本，平安文明施工”，注意全體人員平安意識的培育，建立健全平安組織機(jī)構(gòu)，將平安管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在平安管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消退一切平安隱患，最大限度地降低或削減人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中堅(jiān)固樹立”平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制。定期或不定期地進(jìn)行平安檢查，在施工區(qū)域和危急地段設(shè)立明顯的警示牌。平安工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好平安防護(hù)安排和防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前平安會制度。從每一件小事仔細(xì)抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴平安帽則處以罰款等。

在詳細(xì)施工閱歷方面，主要是通過試舉在施工過程中常常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。

緣由分析：

1、在灌注砼前沒有仔細(xì)處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí)，往往分層分段施工。在施工停留期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未仔細(xì)檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1、在施工縫處接著灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2mpa時(shí)，才允許接著灌注。

2、在己硬化的砼表面上接著灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或懦弱砼層，并充分潮濕和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分潮濕后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分潮濕，再灌注，采納提高一級強(qiáng)度等級的細(xì)石砼搗實(shí)并仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

（二）、露筋

現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。

緣由分析：

1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充溢鋼筋四周。

3、因協(xié)作比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)峻漏漿。

4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼愛護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板潮濕不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。

預(yù)防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和愛護(hù)層厚度是否精確。

2、為保證砼愛護(hù)層的厚度，要留意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水

泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細(xì)石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

6、拆模時(shí)間要依據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，剛好調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈，用水沖洗潮濕，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈潮濕，用高一級的細(xì)石砼搗實(shí)，仔細(xì)養(yǎng)護(hù)。

三、現(xiàn)場施工再談?wù)剮c(diǎn)留意事項(xiàng)：

1、如基坑開挖前放線，引入限制點(diǎn)后起先確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯(cuò)，于是起先指揮機(jī)械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時(shí)才發(fā)覺麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后起先封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)打算進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過，緣由是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗(yàn)收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能削減蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖便利，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能剛好除去木腳支撐或提前拆模，最終經(jīng)常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的方法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時(shí)要留意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較困難、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探究、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

3、自己的理論水平還須要要提高。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了肯定的工作成效和成果，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)7

敬重的各位評委老師：

大家好！

我叫xxx，上星期剛剛跨過我的第三個(gè)本命年，現(xiàn)在在xx縣國稅稽查局工作。

十五年前，我也是如此這般通過筆試、面試、最終以全縣第一名的成果跨入稅務(wù)局的大門，從那時(shí)起，我就與稅收結(jié)下了不解之緣：當(dāng)過專管員、我懂得征管的艱辛；任職辦公室、我體會到內(nèi)勤的羅雜；當(dāng)過監(jiān)察小組長、我懂得如何自律；任過工會小組長、我知道同舟共濟(jì)和諧相處的珍貴；搞過稅務(wù)稽查、我懂得如何規(guī)范執(zhí)法；任過單位的正副職、我懂得如何把握自己?？偨Y(jié)起來，本次競聘我的優(yōu)勢有三：一是有過硬的政治涵養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。本人淡泊名利、甘于清貧，煙酒不沾唇，不攏邊，十幾年的磨練，養(yǎng)成了我正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對黨的事業(yè)無限忠誠，捧著一顆心來，不帶半根草去；二是我有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和扎實(shí)的文字工夫。學(xué)問源于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)源于動力，動力源于競爭，我既有中文系的畢業(yè)文憑，又取得了財(cái)稅本科文憑，靠著這把雙刃劍，我在稅收的各個(gè)工作崗位上更顯得游刃有余，三年前，我被縣作家協(xié)會汲取為會員，每年撰寫和發(fā)表各類論文和稿件數(shù)十篇，稽查局內(nèi)部編發(fā)的《稽查?？窂膶?、編、較、發(fā)全部由我一人包辦，書能～，筆能懿思；三是我有豐富的工作閱歷和獨(dú)當(dāng)一面的工作才能。不同的工作崗位使我受益匪淺，勝利當(dāng)然欣喜，失敗源于探究，閱歷與探究的完備結(jié)合，再加上對事業(yè)的執(zhí)著、對工作的酷愛，我堅(jiān)信沒有完不成的任務(wù)、沒有干不好的事業(yè)！

最終我引用一個(gè)小故事來說明我本次報(bào)名應(yīng)聘的動機(jī)：野生動物園里幾只天鵝在一片狹小的水域里游玩游戲，我問飼養(yǎng)員，天鵝無繩無網(wǎng)，它為什么不飛走呢？飼養(yǎng)員告知我，天鵝在展翅高飛前，必需有一段足夠長的水面可供滑翔，假如助跑線過短，它就難以實(shí)現(xiàn)擁抱藍(lán)天的志向了。

生命恒久值得期盼，因?yàn)樗N(yùn)涵著無限的潛能，為了領(lǐng)會更加高遠(yuǎn)的人生風(fēng)景，我時(shí)刻在提示自己：我的助跑線打算夠了嗎？

懇請各位評委老師幫我接上一節(jié)能夠讓我展翅高飛的助跑線吧！

我的演講完了，感謝大家！

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)8

本人1991年8月畢業(yè)于浙江xxx高校工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W(xué)歷，畢業(yè)后始終從事建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又接著參與其次專業(yè)教化學(xué)習(xí)，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，20xx12月晉升為工程師，20xx年被浙江省建設(shè)廳審定為二級建立師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來先后擔(dān)當(dāng)過建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑幕墻工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項(xiàng)目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于本人工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，先后多次被評為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來的專業(yè)技術(shù)工作簡要總結(jié)如下：

一、仔細(xì)做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

本人利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論學(xué)問，充分運(yùn)用于實(shí)踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計(jì)院從事建筑工程設(shè)計(jì)工作5年，參加完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測中心辦公樓建筑設(shè)計(jì)，杭州自來水廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)建筑面積約31000㎡），獨(dú)立完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設(shè)計(jì)，為部分框架結(jié)構(gòu)、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采納大開挖，則工期要拉長，確定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)約造價(jià)。考慮到大孔徑灌注樁基當(dāng)時(shí)在德清還是剛起先應(yīng)用，缺乏實(shí)際閱歷，本人通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，勝利地完成了設(shè)計(jì)工作，取得了良好的效果。又如：桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設(shè)備，材料堆放等功能，荷載較大，確定采納全框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行受力分析，結(jié)構(gòu)計(jì)算，仔細(xì)細(xì)致地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。

二、主動組織實(shí)施建筑幕墻及裝飾工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理

本人1995年1月起調(diào)任寧波建筑設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，期間，獨(dú)立完成寧波國稅大廈辦公樓裝修工程設(shè)計(jì)（約30000㎡），主持完成甬港消遣中心裝修工程設(shè)計(jì)，該工程建筑面積4700多㎡，為部分框架結(jié)構(gòu)舊房改造重新裝修工程，設(shè)計(jì)要求裝修后的運(yùn)用功能為多功能消遣休閑場所，在原水泥面層的樓面上鋪設(shè)石材飾面，放置假山、水池，外立面裝飾石材，底層部分墻體拆除（為增加運(yùn)用空間），在樓面上增加內(nèi)隔墻等等，該工程所用材料及結(jié)構(gòu)的變更，在諸多方面引起我的異議。首先，建筑物結(jié)構(gòu)體系的平安度、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力發(fā)生改變，假如超過原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)體系平安限度，其后果是整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的破壞和功能的丟失。其次，通過上述的裝修，建筑功能的變更和運(yùn)用荷載的大幅增加是否超過了原結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)承載力和反抗變形的實(shí)力。再次，底層墻體的部分拆除，僅從承受豎向凈力荷來講，可能不會有問題，但當(dāng)發(fā)生地震或者承受風(fēng)力等水平荷載時(shí)，由于拆除或削減了底層框架間抗震墻，原設(shè)計(jì)的框架柱又不足以反抗這部分水平力時(shí)，很可能會發(fā)生損害甚至倒塌。于是我?guī)е@些疑點(diǎn)，一方面對公司總工辦匯報(bào)狀況，一方面對原土建設(shè)計(jì)圖進(jìn)行仔細(xì)計(jì)算復(fù)核，把計(jì)算結(jié)果向設(shè)計(jì)單位及業(yè)主作了匯報(bào)，從而變更了原先的不合理設(shè)計(jì)，并通過變更材料，削減結(jié)構(gòu)變更，實(shí)行有效的補(bǔ)償加固措施，確保建筑結(jié)構(gòu)主體的平安與穩(wěn)固。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)9

光陰似箭，歲月如梭！轉(zhuǎn)瞬間加入馬鞍山天立建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目已經(jīng)一年半有余了，回顧這段時(shí)間來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的閱歷、收獲，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。

我是20xx年7月加入華僑項(xiàng)目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年1月主體結(jié)構(gòu)封頂，始終見證著我們工程的一點(diǎn)一滴。

期間我始終擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我摸索出了肯定的工作閱歷，在此對我個(gè)人的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、工作思想

在這一年多的實(shí)踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，曾將工作重心放在進(jìn)度的限制上，忽視了理論學(xué)問的學(xué)習(xí)及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強(qiáng)，但仍在一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

新項(xiàng)目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，從質(zhì)量、平安的角度動身，通過各類項(xiàng)目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的相識，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。

二、崗位職責(zé)

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

負(fù)責(zé)編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報(bào)來的施工方案，施工過程中幫助質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付運(yùn)用。

編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。

駕馭熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，編制總施工進(jìn)度安排，幫助限制施工進(jìn)度。

剛好發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，削減返工、消退平安、質(zhì)量隱患。

提出構(gòu)件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

幫助資料員、試驗(yàn)員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。

三、詳細(xì)工作

我工作的重心是項(xiàng)目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境困難，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構(gòu)造差異大，涉及專業(yè)繁復(fù)，裝修類型多且困難，種種難點(diǎn)要求做技術(shù)工作的人員必需做到技術(shù)先行，將工作做細(xì)致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。

由于特點(diǎn)顯明、難點(diǎn)多，很難運(yùn)用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護(hù)的搭設(shè)，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采納常規(guī)的門式硬頂防護(hù)很難達(dá)到應(yīng)有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)地考察，對圍墻及場地的測量，改進(jìn)了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作，做出切實(shí)牢靠、便利易用的方案，必需親密結(jié)合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實(shí)際。

由于本工程的層高改變多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需依據(jù)工程的特點(diǎn)，重新計(jì)算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護(hù)等，計(jì)算繁復(fù)，需依據(jù)現(xiàn)場狀況重新設(shè)計(jì)、繪制施工詳圖。之前工作積累的閱歷，使我能嫻熟駕馭cad的制圖，為這項(xiàng)工作供應(yīng)了便利；通過對規(guī)范的細(xì)致學(xué)習(xí)，重新梳理了各類的計(jì)算的程序，駕馭了各方案的計(jì)算，在技術(shù)工作上取得了長足的進(jìn)步。

工作中，我養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，在編制施工方案時(shí)，在方案中標(biāo)記簡單出錯(cuò)和忽視的部位，切實(shí)指導(dǎo)施工，平常多去施工現(xiàn)場，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)覺現(xiàn)場施工的問題，也為自己積累了不少閱歷。

在這一年半的工作中，我平常做到多看、多問、多聽，仔細(xì)細(xì)致的工作，牢記自己的崗位職責(zé)！堅(jiān)持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考！漸漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯(cuò)的幾率！

總體說來，比較順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使個(gè)人的專業(yè)學(xué)問得到了加深，工作實(shí)力，包括組織協(xié)作實(shí)力、管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。

建筑施工技術(shù)工作總結(jié)10

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順當(dāng)晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動尋求形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx年預(yù)料可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實(shí)現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目xx個(gè)；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順當(dāng)承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價(jià)超xx億元的xx大型項(xiàng)目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，提升了員工滿足度，那些原準(zhǔn)備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們實(shí)行貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求看法和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理。xx年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的限制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，我們依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。

在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前限制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理實(shí)力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，剛好發(fā)覺問題，剛好消退隱患。

5、平安管理。“平安第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實(shí)平安生產(chǎn)教化，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會和平安生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們主動制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個(gè)項(xiàng)目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。

6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚(yáng)動員、教化考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實(shí)行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)一樣，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司接著穩(wěn)步扎實(shí)有效推動“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增加了新活力。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校聘請，并最終擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)記著我公司在扎實(shí)有效推動“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚(yáng)和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建立師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建立師，另有xx人順當(dāng)通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公允臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中主動推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機(jī)制，增加發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的困難環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要剛好調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據(jù)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，依據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近xx萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)料來年開春我們一期的十個(gè)樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會探討探討確定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)xx萬元?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工酷愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚(yáng)和培訓(xùn)，使廣闊黨員深刻相識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時(shí)，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細(xì)予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的沖突進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)峻阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是平安生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必需實(shí)行職工平安教化、平安培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對分散，加之人員流淌性較強(qiáng)，給企業(yè)平安管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。

20xx年工作的目標(biāo)和措施

新的一年已經(jīng)起先，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的詳細(xì)工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項(xiàng)，市優(yōu)工程xx項(xiàng)；

3、平安生產(chǎn)一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項(xiàng)，