2023年管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題

管理睬計(jì)學(xué)》模擬試題及參考答案

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）

1.在管理睬計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（B）。

A.成本的變動(dòng)范圍。B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍AC.時(shí)間的變動(dòng)范圍

D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍

2.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（D）。AA.導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)B.不

利于成本控制C.不利于短期決策D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減

變動(dòng)成本等于（DA.銷售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D.奉

獻(xiàn)邊際傘.假如本期銷售量比上期增長(zhǎng)，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（

B）,,A.一定等于上期B.一定大于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期D.也許等于上期

5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）.AA.單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)

邊際率C.單位變動(dòng)成本D.固定成本

6.在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。AA.升高B.減少C.

不變D.不一定變動(dòng)

7.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（A

A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無(wú)關(guān)

A8.已知上年利潤(rùn)為10萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動(dòng)率為15%,則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)

數(shù)為（C）.AA.14萬(wàn)B.15萬(wàn)C.12.175D.12.5

9.在管理睬計(jì)中，單一方案決策又稱為（A）。AA.接受或拒絕方案決策

B.互斥方案決策“C.排隊(duì)方案決策D.組合方案決策1A0.下列各項(xiàng)

中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）.AA.淹沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本

D.專屬成本

1L屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是（A）。外A.凈現(xiàn)值法B.奉獻(xiàn)邊際法C.

差別損益分析法D.邊際奉獻(xiàn)法

12.下列各項(xiàng)中,屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）?

A.投資回收期法B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法

13.變動(dòng)成本法下期末存貨成本不涉及（C）o

A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用

14.完全成本法下期間費(fèi)用涉及（C).

A.直接材料B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷及管理成本D.固定制造費(fèi)用

15.在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收

益相比（D）。

A.一定較高B.一定較低C.一定相等D.高低不一定

16.在保本分析中，下列表述對(duì)的的是（C）。

A.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B.減少單價(jià)，保本點(diǎn)隨之減少

C.減少固定成本總額，可以使保本點(diǎn)減少D.保本點(diǎn)越高，公司賺錢能力越強(qiáng)

17.下列公式中不對(duì)的的是（B

A.保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率B.利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際總額X安全邊際量

C.銷售量X單位奉獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤(rùn)D.奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1

18.不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A)o

A.奉獻(xiàn)邊際總額B.單位變動(dòng)成本C.利潤(rùn)D.保本點(diǎn)

19.每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C)

A.復(fù)利現(xiàn)值B.復(fù)利終值C.年金終值D.年金現(xiàn)值

20.某產(chǎn)品售價(jià)200元,單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5

000件，則安全邊際率和奉獻(xiàn)邊際率分別為（C）。

A.100%,20%B.100%,80%C.50%,20%D.200%,20%

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1.考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是（ACD)?

A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法

E.投資報(bào)酬率法

2.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為（ACE）o

A.固定成本B.責(zé)任成本C.變動(dòng)成本

D.直接成本E.混合成本

3.屬于酌量性固定成本的是（BD）。

A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)

D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資

4.下列表述對(duì)的的有（BCD）。

A.在其他因素不變時(shí),產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小

C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際奉獻(xiàn)小于固定成本，公司虧損

E.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1

5.下列短期決策對(duì)的的是（ABCE）。

A.將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來(lái)生產(chǎn)奉獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品

B.奉獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)

C.虧損產(chǎn)品若仍能提供奉獻(xiàn)邊際,則不一定立即停產(chǎn)

D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

E.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)

6.減少保本點(diǎn)的途徑有（BCDE）。

A.減少單位售價(jià)B.減少固定成本總額

C.提高售價(jià)D.提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重

E.減少單位變動(dòng)成本

7.在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE八

A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本

C.固定制造費(fèi)用總額D.單位固定制造費(fèi)用

E.固定推銷及管理成本總額

8.影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE）＜.

A.單位售價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額

D.安全邊際率E.品種結(jié)構(gòu)

9.關(guān)于固定成本的對(duì)的表述是（BCE）?

A.總額永遠(yuǎn)固定不變

B.在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)

C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化

D.在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線

E.酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額也許不等

10.與決策相關(guān)的成本是(ABDE)。

A.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.淹沒成本

D.專屬成本E.可延緩成本

三、判斷題(對(duì)的的打“，'，錯(cuò)誤的打“X”。每小題1分，共10分)

1.成本性態(tài)分析的最終目的就是把所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。(x)

2.定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本。(x)

3.變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一規(guī)定。(V)

4.保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的運(yùn)用限度。(V)

5.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本坡高點(diǎn)、最

低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。(V)

6.單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著奉獻(xiàn)邊際率的上升而上升。(x)

7.當(dāng)公司生產(chǎn)多品利:時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。(x)

8.在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是淹沒成本。(X)

9.凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停止生產(chǎn)。

(X)

10.假如追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。(x)

四、計(jì)算題

1、資料:某公司2023年的有關(guān)資料如下：

生產(chǎn)量24000件

銷售量20230件

單位售價(jià)9元

直接材料48000元

直接人工19200元

變動(dòng)制造費(fèi)用4800元

固定制造費(fèi)用12023元

推銷及管理費(fèi)用：

變動(dòng)費(fèi)用8000元

固定費(fèi)用4000元

現(xiàn)假定該公司無(wú)期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤(rùn)。

解：（1）所有成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（48000+19200+4800+12023）724000=3.5（元/件）

銷售毛利=銷售收入一銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

=9*20230—3.5*20230=110000（元）

稅前利潤(rùn)=銷售毛利一期間費(fèi)用=110000—12023=98000（元）

（2）變動(dòng)成本法的稅前利潤(rùn)計(jì)算如下：

單位產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量

=（（48000+19200+4800）/24000=3（元/件）

邊際利潤(rùn)=銷售收入一銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本

=9*20230—（3*20230+8000）=248000

稅前利潤(rùn)=邊際利潤(rùn)一固定成本

=248000—（12023+4000）=232023（元）

2、資料:某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

實(shí)際產(chǎn)銷量10000件

最大生產(chǎn)能力11000件

售價(jià)20元

單位變動(dòng)成本12元

固定成本總額60000元

目的利潤(rùn)40000元

規(guī)定：要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn),假如其他因素不變：

(1)銷售量應(yīng)增長(zhǎng)多少？

(2)固定成本應(yīng)減少多少？

解：(1)目的銷售量=(60000+40000)/(20—12)=12500(件)

12500—10000=2500(件)

銷售量應(yīng)增長(zhǎng)2500件。

(2)固定成本總額=(20—12)*10000—40000=40000(TU)

3、資料:某公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元,單位成本資料如下:

直接材料20元

直接人工10元

變動(dòng)制造費(fèi)用5元

固定制造費(fèi)用5元

固定銷售費(fèi)用1元

合計(jì)43元

規(guī)定:分別對(duì)下列情況作出特殊定貨是否接受的決策

(1)有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2023件。

(2)報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。

解：(1)單位奉獻(xiàn)毛益=40—(20+10+5)=5(元)

奉獻(xiàn)毛益總額=5*2023=10000(元)

由于該批訂貨可產(chǎn)生1()000元的奉獻(xiàn)毛益,所以接受訂貨。

(2)解:剩余奉獻(xiàn)毛益總額=3000*(40—35)—1000*(60—35)=-10000(元)

不能接受訂貨，由于會(huì)使利潤(rùn)減少10000元

4.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18

000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%,其它條件不變。規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年

度的保本銷售量及保本銷售額。(10分)

本年銷售量=84000+6=14000

單價(jià)=6+40%=15

固定成本=(15—6)x14000—18000=108000

下一年度的保本銷售量=108000+(15-6)=12023

保本銷售額=12023X15=180000元

5.某公司尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是1

00元,單位變動(dòng)成本是60元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí);B產(chǎn)品單價(jià)是120元,單位變動(dòng)成

本是40元,單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。規(guī)定:試用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)

品的決策分析，并說(shuō)明理由。(10分)

A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(100-60)+2=20元/小時(shí)

B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=(120-40)4-8=10元/小時(shí)

因A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。

6.某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年,每年年末需投入資金25萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期2023,期末無(wú)殘值,每年可

獲凈利10萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%,規(guī)定：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。

(15分)

i(%)10%

4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.170

4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.683

2023年金現(xiàn)值系數(shù)6.145

2023年金現(xiàn)值系數(shù)7.367

年折舊=4X25+10=10萬(wàn)元

NCF?=0,NCF,-,=—25萬(wàn)元，NCF5-4=凈利+折舊=10+10=20萬(wàn)元

NPV=20X(7.367—3.17)—25X3.17=4.69萬(wàn)元，大于零，可行。

7.某公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量1000

0件。(15分)

規(guī)定：

(1)計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。

(2)分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%,對(duì)保本點(diǎn)的影響。

(3)若目的利潤(rùn)為4萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？

(1)保本銷售量=36000+(20-12)

=4500件

(2)假如單價(jià)下降10%

保本銷售量=36000+(18-12)=6000件

保本點(diǎn)升高。

假如單位變動(dòng)成本上升10%

保本銷售量=36000+(20-13.2)=5295件

保本點(diǎn)升高。

假如固定成本總額上升10%

保本銷售量=39600+(20-12)=4950件

保本點(diǎn)升高。

上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%,但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不同樣的。

(3)若目的利潤(rùn)為40000元

單價(jià)=(40000+36000+12X10000)/I0000=19.6元

名詞解釋

3.彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)匕以業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照偵

算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。

6.貨幣時(shí)間價(jià)值：是指作為資本(資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中,隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值

價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)

而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式

9.責(zé)任中心：?個(gè)規(guī)模較大的公司，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目的管理”原則，將公司生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)的整體目的分解為不同層次的子目的，貫徹到有關(guān)單位去完畢而形成的公司內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中

心”

10.零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支也不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從主線上考慮它

們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的?種預(yù)算編制方法。

11.奉獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。

12.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：公司內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于互相提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。

16.鈔票流量：投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)

稱。

19.相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。

20.資金成本：是公司擬定規(guī)定達(dá)成的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)口經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重

要問(wèn)題。

23.盈虧平衡點(diǎn)：乂稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指所有銷售

收入等于所有成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界線，當(dāng)銷售收入高于盈虧

平衡點(diǎn)時(shí)公司賺錢，反之，公司就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來(lái)發(fā)達(dá)，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用

銷售額來(lái)表達(dá)，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

3、淹沒成本又叫沉入成本或旁置成本,是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。

四、簡(jiǎn)答題

1.說(shuō)明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。

答:利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析涉及單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素

同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。

2.決策的一般程序是什么？

答:決策的?般程序由以下兒個(gè)階段構(gòu)成：

（1）提出決策問(wèn)題，擬定決策目的，目的一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

?是目的成果可以計(jì)量；二是目的的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)也許性。

（2）擬定各種也許方案。

（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。

（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和時(shí)比。

（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)重要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為

此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。

（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)行。在方案實(shí)行過(guò)程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種

相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，假如由于主客觀條件發(fā)生了變化.就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或

減少失誤。

3、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？

答:（1）成本性態(tài)的相對(duì)性；（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性;（3）成本性態(tài)的可轉(zhuǎn)化性。

14、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？

答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；（2）

該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零；（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本，（4）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大

于零;（5）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零；（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。

11、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反：（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同;（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)

杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也

就越大。

1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則。

答:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)；（2）最終目的相同：（3）互相分享部分信息;（4）財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）個(gè)體工作目的不同;（3）

基本職能不同；（4）工作依據(jù)不同；（5）方法及程序不同；（6）信息特性不同；（7）體系的完善限度不同；（8）

觀念取向不同。

五、計(jì)算題

5.某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元,公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制導(dǎo)致本為：直接材料

20元，直接人工6元,變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。規(guī)定：

(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的奉獻(xiàn)毛

益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？

(3)甲零件每年需要量不擬定情況下,公司自行生產(chǎn)需增長(zhǎng)專屬固定成本8(X)0元,該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？

(1)自制總成本=3000X(20+16+6)=126000(元)

外購(gòu)總成本=3000X50=150000(%)

結(jié)論：由于自制總成本小于外購(gòu)總成本，公司不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件可節(jié)約24000(元)

(2)自制總成本=3000X(20236)3000=129000(元)

外購(gòu)總成本=3000X50=150000(元)

結(jié)論；由于外購(gòu)總成本大于自制成本，公司應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約2I000元。

(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/(50-20-16-6)=1000件

結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí),公司應(yīng)選擇外購(gòu)方式

6.某公司面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，兩者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%,項(xiàng)目壽命5年,A方

案每年鈔票凈流量8萬(wàn)元,B方案五年每年的鈔票凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)

兀。

規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。

A方案：

凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)-20=8.84萬(wàn)元

現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442

內(nèi)含報(bào)酬率=28%+0.74%=28.74%

回收期=20萬(wàn)/8萬(wàn)=2.5年

B方案：

凈現(xiàn)值=10/(1+12%)+9/(1+12%)+7.5/(1+12%)+7/(1+12%)+6/(1+12%)—20

=9.297萬(wàn)

現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46

內(nèi)含報(bào)酬率=30%+1.55%=31.55%

回收期=2+1/7.5=2.2023

各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。

7.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=15006x?該公司今年9月份的實(shí)際銷售

量為35000件,9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：

銷售量320003600034000

概率0.20.30.5

規(guī)定：(1)采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量(設(shè)a=0.3)。

(2)預(yù)測(cè)10月份的總成本。

(1)9月份的預(yù)計(jì)銷量=32000X0.2+36000X0.3+34000X0.5=34200(件)

10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3X35000+(1-0.3)X34200=34440(ft)

(2)10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500+6X34440=208I40(元)

8.某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元.單位變動(dòng)制造費(fèi)

用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為

1000元。期初存貨量為O,本期產(chǎn)量為1000件.銷量為600件，單位售價(jià)為40元。規(guī)定:分別按兩種方法

的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：

(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本；(3)銷貨成本;(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

變動(dòng)成本法下：

單位產(chǎn)品成本:10+5+7=22(元)

期間成本=1000+4000+4X600=7400(元)

銷貨成本=22X600=13200(元)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-13200-4X600-5000=3400（元）

完全成本法下：

單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元）

期間成本=4X600+1000=3400（元）

銷貨成本=26X600=15600（元）

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-15600-3400=5900（元）

9.某公司本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料為:固定制造費(fèi)用預(yù)算總額180000元，固定制造費(fèi)用實(shí)際

開支總額為185100元,預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為60000小時(shí)，本年度實(shí)際耗用工時(shí)為52500小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)

耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為48000小時(shí)。

規(guī)定：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異和能量差異。

（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用的花費(fèi)差異、能量差異和效率差異。

解：（1〉固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=185100-180000=5100（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=180000^-60OOOX（60000-48000）=36000（元）

（2）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=5100（元）

固定制造費(fèi)用能量差異=3X（52500-48000）=13500（元）

10.某公司1998年上半年6個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下：

月份業(yè)務(wù)量（千工時(shí)）維修費(fèi)（元）

1707200

2957500

3807800

41108900

51259500

61409300

規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式;若計(jì)劃期間業(yè)務(wù)

量為150千工時(shí)，則維修費(fèi)總額將為多少

解：成本公式：y=5100+30x

業(yè)務(wù)量為150千工時(shí)，維修費(fèi)總額為：y=5IOO+3OX150=9600（元）

11.某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：

①該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和次年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投

產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)成正常生產(chǎn)能力。

②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。

③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。

④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元(假定均于當(dāng)年收到鈔票)，第

一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元,以后各年為：5萬(wàn)元。

⑤公司所得稅率為40%。

⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。

規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目各年凈鈔票流量。

解：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬(wàn)元)

NCFo-1=-40(萬(wàn)元)

NCF2=-10(萬(wàn)元)

NCF3=20-10=10(萬(wàn)元)

CF4-6=(85-55-14.4)X(1-40%)+14.4=23.76(萬(wàn)元)

NCF7=(85-55-14.4)X(1-40%)+14.4+8+10=41.76(萬(wàn)元)

12.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年的變動(dòng)成本總額為840()0元，產(chǎn)品單價(jià)為10元，變動(dòng)成本率為60%,

獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變，

規(guī)定：(1)計(jì)算2023年該公司的保本額。

(2)若實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)20230元，則保利額是多少？

(3)若2023年銷售量比上年增長(zhǎng)20%,則利潤(rùn)是多少？

解:奉獻(xiàn)邊際率=1-60%=40%

銷售收入=8400/60%=140000(76)

固定成本=140000-84000-11000=45000(元)

保本額=(45000+2023)/40%=II7500(元)

保利額=(45000+2023+2023)/40%=167500(7E)

2023年的利潤(rùn):14()()0(?(1+20%)—(45000+2023)-84000X(1+20%)=20230(元)

13、已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)

I000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有?客戶規(guī)定以

70元/件的價(jià)格追加訂貨。

規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理

由：

（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，不增長(zhǎng)專屬成本；

（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，但因有特殊規(guī)定，公司需追加1000元專屬成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元；

（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件;因有特殊規(guī)定需追加1000元專屬成本。

解：（I）單位變動(dòng)成本=80—30=50（元/件）

初步鑒定單位變動(dòng)成本〈訂貨價(jià)格

差別損益=（70-50）X200=4000（元）應(yīng)接受訂貨

（2）差別損益=4000—1000=3000（元）應(yīng)接受訂貨

（3）差別損益=4000-5000=-1000（元）應(yīng)拒絕訂貨

（4）差別損益=200X（70-50）+100X（70-100）-1000=0接受或拒絕訂貨均可

I4,某公司2023年1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：

月份123456合計(jì)

維修工時(shí)（小時(shí)）800900600?100090095005150

維修費(fèi)（元）20232400202328002500260014300

規(guī)定：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。

（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。

解：⑴單位變動(dòng)維修費(fèi)（b尸（28（）0-2023）（1000-600）=2（元/小時(shí)）

a=y-bx=28OO-1000X2=800（元）

或:a=2023—600X2=800（元）

成本性態(tài)模型；y=800+2x

（2）y=800+2x=800+2X700=2200（元）

15、資料:某公