定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編

定崗定編的目的是什么導(dǎo)讀：定崗定編，是確定崗位以及確定崗位編制的總稱。那么，定崗定編的目的是什么呢?總的來(lái)說(shuō)，定崗定編的目的是對(duì)“人、崗、物”的合理匹配，進(jìn)而達(dá)到“人盡其才”的目的。定崗定編的積極意義在于，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。定崗定編的目的是什么定崗定編，是確定崗位以及確定崗位編制的總稱。那么，定崗定編的目的是什么呢?定崗的目的是什么?定崗是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并考慮到個(gè)人的需要，確定某個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力以及與組織中其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。定崗的目的，是解決組織向其成員分配工作任務(wù)以及職責(zé)的方式等主要問(wèn)題。定編的目的是什么?定編包括了定員。定編定員，就是采用一定的程序和科學(xué)的方法，把各類人員的數(shù)量和質(zhì)量配備到確定的崗位上。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。定編定員要求根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和規(guī)模，在一定時(shí)期和一定技術(shù)條件下，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約人員和提高工作效率的原則，規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。定編的目的，是解決企業(yè)各崗位配備什么素質(zhì)的人員、配備多少人員等問(wèn)題。定崗定編的目的：總的來(lái)說(shuō)，定崗定編的目的是對(duì)“人、崗、物”的合理匹配，進(jìn)而達(dá)到“人盡其才”的目的。定崗定編的積極意義在于，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，由于人們的主觀能動(dòng)性是不可預(yù)測(cè)的，定崗定編在任何時(shí)候都不可能絕對(duì)準(zhǔn)確，只能當(dāng)作是一個(gè)參考。以上就是關(guān)于定崗定編的目的的相關(guān)介紹。定崗定編定員是什么意思?定崗定編定員的區(qū)別導(dǎo)讀：定崗定編定員是什么意思？定崗定編定員是企業(yè)崗位管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力與數(shù)量的匹配，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響到企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)略的實(shí)施以及人力資源的管理效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效率。定崗定編定員是企業(yè)崗位管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力與數(shù)量的匹配，這項(xiàng)工作的好與壞直接影響到企業(yè)人力資源整體戰(zhàn)略的實(shí)施以及人力資源的管理效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效率。定崗定編定員是什么意思一、定崗是什么意思定崗，是在工作分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，按照工作的分工程度、難易程度、重要程度等設(shè)置不同的崗位，更好地優(yōu)化和利用各種資源，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，提高效率的目的。定崗不是老板的事情，也不是部門(mén)經(jīng)理的事情，而是HR的事情。二、定編是什么意思定編，是根據(jù)已確定的崗位要求和相應(yīng)工作量的大小，結(jié)合單位勞動(dòng)力大小而設(shè)置相應(yīng)的人數(shù)編制。定編的前提是崗位的確定，即定崗。三、定員是什么意思定員，是根據(jù)現(xiàn)有崗位已確定所需要的人數(shù)，結(jié)合崗位價(jià)值和人員素質(zhì)模型，通過(guò)招聘和選拔等方式，去選擇和匹配合理的人員填充到各個(gè)崗位中去。定編的前提是定崗和定編。定崗定編定員的區(qū)別四、定崗定編定員的區(qū)別和關(guān)系1、定崗-定編-定員這個(gè)過(guò)程是不可逆轉(zhuǎn)的。2、定崗是定編和定員的前提，定編是定員的前提，定員又反過(guò)來(lái)影響定崗和定編。3、定崗和人無(wú)關(guān)，定編和人數(shù)有關(guān)，定員和人員有關(guān)。在這一系列過(guò)程中，要避免因編設(shè)崗、因員設(shè)崗、崗編倒置等情況的出現(xiàn)。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱。前者是在設(shè)計(jì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位，后者是設(shè)計(jì)人員從事某一崗位的人數(shù)。在實(shí)際工作中，這兩者是分不開(kāi)的。當(dāng)一個(gè)崗位確定后，人的數(shù)量和質(zhì)量的概念就會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。定崗定編一直是一個(gè)不斷探討的問(wèn)題，它沒(méi)有固定的模式，只是每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況，在不同的時(shí)期使用不同的方法。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它要求根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模，在一定的時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)條件下，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約人員，提高工作效率的原則，設(shè)置各類人員需要的數(shù)量。定編定員需要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員，以及配備多少人員數(shù)量。定編在企業(yè)崗位管理工作中是一個(gè)難點(diǎn)，難在對(duì)部門(mén)實(shí)際工作情況和需求的理解，容易陷于因?yàn)槿狈碚摲椒?，只能“拍腦袋”設(shè)計(jì)編制的誤區(qū)。所以，HR需要和具體業(yè)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行多溝通，多了解具體崗位的工作。以上就是定崗定編定員的定義和三者之間的區(qū)別。定崗定編的原則有哪些導(dǎo)讀：定崗定編的原則有哪些？人和崗位是企業(yè)管理活動(dòng)中的最基本單位，對(duì)企業(yè)中的人員和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是企業(yè)組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關(guān)注的重要課題。那么，定崗定編遵循哪些原則呢？定崗定編的原則有哪些人和崗位是企業(yè)管理活動(dòng)中的最基本單位，對(duì)企業(yè)中的人員和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，是企業(yè)組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關(guān)注的重要課題。那么，定崗定編的原則有哪些呢？一、定崗的原則?1、因事設(shè)崗原則。崗位設(shè)置不僅要立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，也要著眼于企業(yè)發(fā)展。要根據(jù)職責(zé)設(shè)崗，而非因人設(shè)崗，崗位和人應(yīng)該是設(shè)置和配置的關(guān)系。許多企業(yè)都是因人設(shè)崗，找不到合適的人就不設(shè)某崗位，這種做法是不科學(xué)的，這樣可能導(dǎo)致的后果是職能缺失或者職責(zé)混淆不清。??2、整分合原則。企業(yè)應(yīng)通過(guò)整體規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使崗位間職責(zé)明確且上下左右之間又能同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。?3、最少崗位數(shù)原則。在節(jié)約人力成本的前提下，盡可能加快崗位之間信息傳遞的時(shí)間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?4、規(guī)范化原則。要規(guī)范制定各崗位名稱和職責(zé)范圍所在。對(duì)企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不應(yīng)該太過(guò)細(xì)致，要強(qiáng)調(diào)留有創(chuàng)新的余地。?5、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。6、一般性原則。應(yīng)該基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。二、定編的原則1、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。其依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。2、企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)正確處理企業(yè)直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員的比例關(guān)系;正確處理直接與非直接經(jīng)營(yíng)人員內(nèi)部各種崗位之間的比例關(guān)系;合理安排管理人員與全部員工的比例關(guān)系。3、進(jìn)行定編工作時(shí)，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則定編是一項(xiàng)專業(yè)性且技術(shù)較強(qiáng)的工作，涉及到業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。從事這項(xiàng)工作的人，需要有較高的理論水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。三、定崗定編也需要遵循以下幾個(gè)原則(1)任務(wù)目標(biāo)原則強(qiáng)調(diào)崗位和組織的有機(jī)銜接;強(qiáng)調(diào)崗位對(duì)未來(lái)的適應(yīng)。以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。(2)命令統(tǒng)一原則建立規(guī)范的責(zé)任制，避免職能重疊以及無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。(3)權(quán)責(zé)對(duì)等原則責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。(4)精干高效原則做到人人有事干，事事有人管，有了明確的目標(biāo)，才能在定崗定編中解決成員分配工作任務(wù)和職責(zé)方式的方向。四、定崗定編的要點(diǎn)1、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，或者根本沒(méi)有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)。2、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程不同的工作流程會(huì)帶來(lái)崗位設(shè)置的不同。優(yōu)化的流程可以給出更加有效的崗位設(shè)置，而舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。所以定崗定編必然涉及的一項(xiàng)前提性工作就是流程優(yōu)化。3、崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”，即崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計(jì)中能用的形式很多，常用的有三種方式：基于任務(wù)的崗位設(shè)置;基于能力的崗位設(shè)置;基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置。以上就是關(guān)于定崗定編的原則的相關(guān)介紹。定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編導(dǎo)讀：定崗定編，是確定崗位與確定崗位編制的合稱。定崗是在設(shè)計(jì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位，定編是設(shè)計(jì)從事某一崗位的人數(shù)。那么，定崗定編怎么做?企業(yè)如何定崗定編?定崗定編，是確定崗位與確定崗位編制的合稱。定崗是在設(shè)計(jì)組織中承擔(dān)具體工作的崗位，定編是設(shè)計(jì)從事某一崗位的人數(shù)。定崗設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率最大化，定編設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使勞動(dòng)力成本最小化。那么，定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編？定崗定編怎么做？企業(yè)如何定崗定編定崗定編的基本依據(jù)：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)定崗定編的基本依據(jù)是什么?這在許多企業(yè)中并不太明確。事實(shí)上，定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)一切工作的中心，包括定崗定編。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，或者根本沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的一切工作都失去了方向和基礎(chǔ)，包括定崗定編。這似乎是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，但在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)類似的情況：企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)不明確，或明確但不科學(xué)，在這種情況下，定崗定編是無(wú)法進(jìn)行下去的。勉強(qiáng)進(jìn)行，也會(huì)缺乏說(shuō)服力。定崗定編的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”的合理匹配，從而達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的目的。這里最重要的是找出企業(yè)首先應(yīng)該做什么。有了工作的目標(biāo)，就需要相應(yīng)的崗位和人員來(lái)做。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，即“事”的確定，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。它不可避免地涉及到企業(yè)的一系列內(nèi)外部因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、客戶需求等方面的影響。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提。定崗定編的具體依據(jù)：工作流程戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，并不意味著定崗定編就可以自動(dòng)進(jìn)行。對(duì)于定崗定編的具體設(shè)計(jì)，首先需要理順工作流程。在“人、崗、事”中，“事”是基礎(chǔ)。但是做同樣的事情可能有很多流程。不同的工作流程必然會(huì)導(dǎo)致不同的崗位設(shè)置。優(yōu)化后的流程可以得到最有效的崗位設(shè)置，而舊流程容易造成定位工作效率低下。因此，定崗定編的前提工作是“流程優(yōu)化”。當(dāng)說(shuō)到流程優(yōu)化時(shí)，人們很容易將其視為一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)。事實(shí)上，流程只是完成任務(wù)目標(biāo)的方法和過(guò)程，根據(jù)目標(biāo)的繁簡(jiǎn)程度可以采取的優(yōu)化方法和程度也可以不同。涉及企業(yè)整體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改革也是一種優(yōu)化。只要新流程能夠使輸出大于輸出，就是一個(gè)增值流程，就是一個(gè)優(yōu)化流程。我們會(huì)找出優(yōu)化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將其設(shè)置為崗位，賦予其職責(zé)，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量來(lái)分配相應(yīng)的員工人數(shù)，定崗定編就會(huì)做到科學(xué)合理。企業(yè)定崗定編怎么做？1、部門(mén)定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析部門(mén)職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的一個(gè)長(zhǎng)期因素。在定崗定編時(shí)，需要考慮崗位與編制的設(shè)置不僅只是支持短期的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，還要考慮長(zhǎng)期的發(fā)展需要。因此，在定崗定編時(shí)，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定不同的崗位職責(zé)導(dǎo)致不同的崗位設(shè)置和人員配置。當(dāng)部門(mén)增加相關(guān)職能，需要專門(mén)人員來(lái)做時(shí)，就需要增加相關(guān)崗位。例如，在目前的項(xiàng)目中，對(duì)于人力資源部門(mén)，如果有績(jī)效考核和薪酬的相關(guān)職責(zé)，則有必要增設(shè)績(jī)效薪酬專員一職。工作結(jié)構(gòu)分析，主要是對(duì)崗位工作中的日常工作和階段性工作進(jìn)行分析，看崗位設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置依據(jù)是否充分，工作強(qiáng)度是否合理。工作量分析，是為了更好地衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本。在分析工作負(fù)載時(shí)，在工作量分析時(shí)，需要確定工作量指標(biāo)和工作時(shí)間，確定工作量指標(biāo)，需要考慮崗位的性質(zhì)。然后需要重點(diǎn)分析，明確崗位的工作量指標(biāo)，就可以調(diào)研工作時(shí)間和工作頻率，收集數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證工作量。3、流程分析設(shè)置的流程不同，崗位設(shè)置也不一樣。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮是設(shè)置一個(gè)崗位還是多個(gè)崗位也不同。根據(jù)工作性質(zhì)，進(jìn)行流程的梳理確定，然后設(shè)置崗位。4、人員能力素質(zhì)分析在崗位設(shè)置上，有以能力為基礎(chǔ)的崗位設(shè)置，即將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)進(jìn)行分解。崗位的工作任務(wù)類型是復(fù)合型的，職責(zé)范圍較廣，對(duì)員工能力要求較高。這種設(shè)置有利于充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)具有靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。在定編過(guò)程中，人員的素質(zhì)是不同的，這對(duì)編制有很大的影響。當(dāng)工作量一定時(shí)，崗位人員的能力越高，需要分配的人員越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在日常工作的效率上，由于人員能力的不同，效率自然也不同。因此，影響定編的因素通?？梢詮摹靶省焙汀肮ぷ髁俊眱蓚€(gè)方面進(jìn)行分析和確定。