2023供應商管理制度正規(guī)范本(通用版)

供應商管理制度1.引言供應商管理制度是指公司在經(jīng)營過程中，為了確保供應商能夠按照公司要求提供合格的產(chǎn)品和服務，以及維護和優(yōu)化供應鏈關系而制定的管理標準和規(guī)范。供應商管理制度涵蓋了供應商的選擇、評估、合作、監(jiān)督等方面，旨在保證供應鏈的穩(wěn)定和持續(xù)改進。2.供應商選擇與評估2.1供應商選擇標準公司在選擇供應商時應嚴格按照標準進行評估：供應商的合法合規(guī)性：供應商應具備合法經(jīng)營資質(zhì)，符合相關法律法規(guī)要求。供應商的質(zhì)量管理能力：供應商應具備穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系和能力，確保產(chǎn)品和服務符合公司的質(zhì)量要求。供應商的交貨能力：供應商應具備充足的生產(chǎn)能力和庫存能力，確保按時供貨。供應商的價格競爭力：供應商的價格應合理且具有競爭力。供應商的技術支持能力：供應商應具備良好的技術支持和售后服務能力。2.2供應商評估流程公司在進行供應商評估時，應按照流程進行：收集供應商基本信息：收集供應商的公司名稱、注冊資本、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)設施等基本信息。進行初步篩選：根據(jù)供應商選擇標準，對符合要求的供應商進行初步篩選。實地考察：對初步篩選的供應商進行實地考察，了解其生產(chǎn)和管理情況。進行供應商評估：根據(jù)供應商評估指標，對實地考察的供應商進行評估。編寫供應商評估報告：將供應商評估結果進行匯總，編寫評估報告。決策與選擇供應商：基于供應商評估報告，進行供應商的決策和選擇。3.供應商合作與管理3.1簽訂供應合同為了明確雙方權益和責任，公司與供應商之間應簽訂供應合同，合同內(nèi)容應包括但不限于內(nèi)容：供貨數(shù)量和周期產(chǎn)品和服務質(zhì)量要求價格和付款方式產(chǎn)品交付時間要求違約責任和解決辦法等3.2供應商績效考核公司應定期對供應商的績效進行考核，以確保供應商的穩(wěn)定和持續(xù)改進。供應商績效考核應包括內(nèi)容：交貨準時率產(chǎn)品和服務質(zhì)量售后服務和技術支持價格競爭力合作及溝通情況根據(jù)績效考核結果，公司可對供應商進行獎懲措施，并與供應商共同制定改進措施。3.3供應商管理與協(xié)作公司與供應商之間應建立良好的合作和溝通機制，及時解決合作中的問題和糾紛。公司應定期與供應商召開供應商會議，進行合作情況的溝通和協(xié)調(diào)。同時，公司還應與供應商共同開展供應鏈優(yōu)化工作，提高供應鏈的效率和靈活性。4.供應商監(jiān)督與改進4.1供應商監(jiān)督公司應定期對供應商進行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容應包括但不限于方面：供應商的質(zhì)量管理體系是否保持有效供應商的生產(chǎn)設施是否符合要求供應商的交貨能力是否穩(wěn)定供應商的法律合規(guī)情況4.2供應商改進公司與供應商合作期間，應根據(jù)供應商監(jiān)督的結果，與供應商共同制定改進措施。改進措施的目標是提高供應商的質(zhì)量管理能力和生產(chǎn)能力，確保持續(xù)改善產(chǎn)品和服務。5.結束語供應商管理制度的建立和落實，對于公司保持供應鏈的穩(wěn)定和優(yōu)化具有重要意義。通過選擇、評估、合作、監(jiān)督和改進供應商的過程，公司能夠確保供應商提供合格的產(chǎn)品和服務，為公